Мотивация — вид управленческой деятельности, который обеспечивает процесс побуждения работников к деятельности, направленный на достижение собственных целей и целей организации.
Стимулирование — это процесс использования различных стимулов для мотивирования людей, где стимулы выполняют роль рычагов воздействия, вызывающих действие определенных мотивов.
На предприятии ЗАО «Рестайл» используются моральное и материальное стимулирование сотрудников.
К моральному стимулированию относятся похвала сотрудников, объявление благодарности, возможность карьерного и профессионального роста, обучение. Материальное стимулирование в ЗАО «Рестайл» включает в себя заработную плату, премии за выполнение плана, денежные вознаграждения ко дню рождения и других праздников. В качестве совершенствования системы стимулирования персонала на ЗАО «Рестайл» можно предложить аттестацию сотрудников, предоставление оплачиваемого отпуска по учебе, предоставление путевок в лагерь для детей сотрудников.
Формирование механизмов управления группами работников в ЗАО «Рестайл»
По характеру отношений в организации разделяют формальные и неформальные объединения работников.
Формальные группы являются последствием структурирования организации по горизонтали и вертикали и соответствуют числу ее структурных единиц (подразделений). Руководством ЗАО «Рестайл» создано 2 формальные группы с целью выполнения конкретных производственных или управленческих функций (группа руководителей и группа рабочих).
Неформальных групп на ЗАО «Рестайл» выявлено не было.
