Основой любого исследования, на каком бы предприятии оно не проводилось, является постановка проблемы, которая в нашем случае вытекает из построенного процесса взаимодействия начальства и подчинённых.
Как известно, количество решаемых проблем не ограничено какими — либо численными рамками. Проблем может быть достаточное множество и многие из них взаимосвязаны. В нашем случае также существует несколько проблем, требуемых решения, и при данной системе функционирования предприятия они заключается в следующем:
- 1. В работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы («текучка») доминируют над стратегическими;
- 2. Перегрузка управленцев верхнего уровня;
- 3. Как следствие второй проблемы — отсутствие надлежащего управленческого контроля над персоналом, ввиду сильной загруженности управленцев;
- 4. Тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений ввиду отсутствия вертикальных связей;
Кроме проблем, затрагивающих внутренне строение и работу организации, также следует отметить следующие причины решения об оптимизации оргструктуры:
- 1. стремительно изменяющаяся внешняя среда организации. Сюда можно отнести экономический кризис и, как его следствие, потеря потребителей, партнеров и пр.;
- 2. достигнутые предприятием определенные этапы развития, когда существующая структура сдерживает дальнейший рост. В нынешних условиях экономической напряженности краткосрочная политика ЗАО «Магна Автомотив Рус», направленная на расширение дилерской сети и максимизацию прибыли, перестала быть актуальной. Теперь акцент нужно делать на долгосрочных перспективах. Таких как, например, закрепление партнерских связей, укрепление на рынке и пр.
Вышеперечисленные проблемы не только ведут к потере эффективности деятельности предприятия, его устойчивости на рынке, но и влекут за собой большие потери ресурсов (временных, трудовых, финансовых).
Как мы видим, последствия проблем могут быть достаточно вредоносными для организации. Поэтому ясно, что на ЗАО «Магна Автомотив Рус» необходимо проведение исследования для совершенствования существующей организационной структуры.
