Проблемы социально-экономических преобразований, происходящих в Российском обществе, позволили осознать и оценить задачи, стоящие перед работниками кадровых служб предприятий. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление персоналом является одним из важнейших аспектов теории и практики управления. Под персоналом будем понимать совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация. Это сотрудники организации, партнеры, эксперты, привлекаемые к реализации некоторых проектов, проведения исследований и т. д. 2] управление штатный должностной инструкция В данной работе была представлена возможность организации собственного предприятия. Очень интересна отрасль работы предприятия — деревообработка. Деревообработка — это самая быстроразвивающаяся и работающая на перспективу отрасль промышленности, так как на долю нашей страны приходится пятая часть всех лесов нашего земного шара.
И нельзя не заметить тот факт, что древесина — это незаменимое сырье, запасы которого имеют способность непрерывно восстанавливаться, что невозможно для не возобновляемых ресурсов (газ, угль, руда, нефть, торф и пр.).
Среди компаний, занимающихся деревообработкой, бурно развиваются и осваивают все большие и большие объемы работ только те компании, которые идут в ногу со временем. Из этого следует вывод — для того чтобы деревообработка динамично развивалась, не нужно стоять на месте, нужно внедрять новые технологии деревообработки, вводить в эксплуатацию новое оборудование, повышать квалификацию персонала. Перспективным планом развития деревообрабатывающей отрасли предусмотрено увеличить объемы производства продукции, повысить производительность труда, более полно использовать лесосырьевые ресурсы.
Цель курсовой работы заключается в закреплении теоретических основ проектирования управления деревообрабатывающего предприятия.
Для достижения поставленной цели нами были решены следующие задачи:
- 1. Определить организационно-правовую форму организации.
- 2. Построить организационную структуру управления.
- 3. Разработать матрицу распределения функций управления.
- 4. Разработать штатную структуру организации.
- 5. Разработать положение о структурном подразделении.
- 6. Разработать должностную инструкцию.
При написании работы были изучены материалы научной и учебной литературы по дисциплине «Управление персоналом», законодательные акты РФ.
