Построение сетевой модели вывода фирмы из финансовой риск-ситуации
Определение источников информации; Хранение и обработка информации; Анализ внешнего окружения фирмы: Распределение и сбыт продукции; Определение состава информации; ET11 = maxET8 + t811; ET10 + t1011 = 37 + 25; 57 + 10 = 67. J — номер последующего события. ET5 = maxET4 + t45; ET3 + t35 = 10 + 11; 1 + 10 = 21; Эмиссия обыкновенных акций. LT6 = minLT7-t67; LT8-t68 = 37−1; 42−1 = 36; Предшествующая… Читать ещё >
Построение сетевой модели вывода фирмы из финансовой риск-ситуации (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Таблица 6 — «Карточка-определитель».
№ п/п. | Наименование операций. | Продолжительность (дни). | Предшествующая операция. |
1. | Проведение совещания руководства фирмы по разработке управленческого решения. | ||
2. | Провести общеэкономический анализ фирмы: | ||
— анализ продаж; | |||
— анализ оборудования; | |||
— анализ персонала; | |||
— анализ инноваций; | |||
— финансовый анализ. | |||
Анализ внешнего окружения фирмы: | |||
— поставщики; | |||
— потребители продукции. | |||
4. | Провести изучение внутренней структуры: | ||
— распределение и сбыт продукции; | |||
— организационная структура и менеджмент; | |||
— маркетинг; | |||
— финансы. | |||
5. | Провести мониторинг и текущее наблюдение за фирмой: | 3, 4. | |
— определение состава информации; | |||
— определение источников информации; | |||
— сбор информации; | |||
— хранение и обработка информации; | |||
— анализ результатов. | |||
6. | Проведение совещания руководства фирмы по принятию управленческого решения. | ||
7. | Разработка плана финансирования фирмы. | ||
Реорганизация организационной структуры фирмы. | |||
9. | Разработка инвестиционных программ с привлечением инвесторов: | ||
— долгосрочные кредиты; | |||
— частное размещение долговых обязательств. | |||
10. | Привлечения финансирования за счет эмиссии: | ||
— эмиссия обыкновенных акций. | |||
— эмиссия облигаций. | |||
— выпуск векселей для получения кредита. | |||
Пополнение оборотных средств. Выход из кризиса. | 8, 10. |
Построение и расчет сетевой модели. На основании «Карточки-определителя» проводим расчет временных характеристик событий и временных характеристик работ и строим сетевую модель (Рис.6).
1. Определение наиболее раннего срока наступления событий (ETi) проводится по формуле:
ETi = max ETj + tij,.
где I — номер предшествующего события;
J — номер последующего события.
ET2 = maxET1 + t12 = 0 + 1 = 1;
ET3 = maxET1 + t13 = 0 + 1 = 1;
ET4 = maxET2 + t24 = 1 + 10 = 11;
ET5 = maxET4 + t45; ET3 + t35 = 10 + 11; 1 + 10 = 21;
ET6 = maxET5 + t56 = 21 + 15 = 36;
ET7 = maxET6 + t56 = 36 + 1 = 37;
ET8 = maxET6 + t68 = 36 + 1 = 37;
ET9 = maxET7 + t79 = 37 + 5 = 42;
ET10 = maxET9 + t910 = 42 + 15 = 57;
ET11 = maxET8 + t811; ET10 + t1011 = 37 + 25; 57 + 10 = 67.
2. Определение наиболее позднего срока наступления событий (LTi) проводится по формуле:
LTj = min LTj — tij.
LT10 = minLT11-t1011 = 67−10 = 57;
LT9 = minLT10-t910 = 57−15 = 42;
LT8 = minLT11-t811 = 67−25 = 42;
LT7 = minLT9-t79 = 42−5 = 37;
LT6 = minLT7-t67; LT8-t68 = 37−1; 42−1 = 36;
LT5 = minLT6-t56 = 36−15 = 21;
LT4 = minLT5-t45 = 21−10 = 11;
LT3 = minLT5-t35 = 21−10 = 11;
LT2 = minLT4-t24 = 11−10 = 1;
LT1 = minLT2-t12; LT3-t13 = 1−1; 11−1 = 0.
3. Определение полного (общего) резерва времени (TSij) проводится по формуле:
TSij = LTj — ETi — tij.
TS12 = LT2-ET1-t12 = 1−0-1 = 0.
TS13 = LT3-ET1-t13 = 11−0-1 = 10.
TS24 = LT4-ET2-t24 = 11−1-10 = 0.
TS35 = LT5-ET3-t35 = 21−1-10 = 10.
TS45 = LT5-ET4-t45 = 21−11−10 = 0.
TS56 = LT6-ET5-t56 = 36−21−15 = 0.
TS67 = LT7-ET6-t67 = 37−36−1 = 0.
TS68 = LT8-ET6-t68 = 42−36−1 = 5.
TS79 = LT9-ET7-t79 = 42−37−5 = 0.
TS811 = LT11-ET8-t811 = 67−37−25 = 5.
TS910 = LT10-ET9-t910 = 57−42−15 = 0.
TS1011 = LT11-ET10-t1110 = 67−57−10 = 0.
4. Определение свободного резерва времени (FSij) проводится по формуле:
FSij = ETj — ETi — tij.
FS12 = ET2-ET1-t12 = 1−0-1 = 0.
FS13 = ET2-ET1-t12 = 1−0-1 = 0.
FS24 = ET2-ET1-t12 = 11−1-10 = 0.
FS35 = ET2-ET1-t12 = 21−1-10 = 10.
FS45 = ET2-ET1-t12 = 21−11−10 = 0.
FS56 = ET2-ET1-t12 = 36−21−15 = 0.
FS67 = ET2-ET1-t12 = 37−36−1 = 0.
FS68 = ET2-ET1-t12 = 37−36−1 = 0.
FS79 = ET2-ET1-t12 = 42−37−5 = 0.
FS811 = ET2-ET1-t12 = 67−37−25 = 5.
FS910 = ET2-ET1-t12 = 57−42−15 = 0.
FS1011 = ET2-ET1-t12 = 67−57−10 = 0.
Финансовые результаты являются ключевыми критериями оценки мероприятий фирмы. Как правило, в качестве типичных целей в рамках финансовой проекции выхода из риск-ситуаций выступают увеличение рентабельности продукции, рентабельности собственного капитала, чистого денежного потока, чистой прибыли и др.
Таким образом, проведенный анализ деятельности малой фирмы позволил выделить основные проблемы функционирования, требующие разработки проекта по преодолению финансового риска:
- — проблемы, связанные с решением основных целей и задач фирмы: масштабы, перспективы и отличия от конкурентов;
- — проблемы, связанные с повышением эффективности работы: освоение новых видов товаров и услуг;
Рисунок 6 — Сетевая модель вывода фирмы из риск-ситуации: критический путь составляют работы: 1 — 2 — 4 — 5 — 6 — 7 — 9 — 10 — 11.
управленческий решение финансовый риск.
— проблемы, связанные с внешней средой: разработка прогнозов функционирования и развития, предупреждение финансовых кризисов, нахождение новых выгодных возможностей.