Заключение. 
Анализ деятельности ОАО "Россельхозбанк"

Объектом исследования при прохождении практики послужил Ейский дополнительный офис № 3349/3/05, который является одним из структурных подразделений ОАО «Россельхозбанка».

В настоящее время Ейский Д/О занимается обслуживанием клиентов на территории районов — Ейского, Щербиновского, Староминского и Каневского.

ОАО «Россельхозбанк» отведена особая роль в кредитовании хозяйствующих субъектов АПК. Банк является проводником государственной кредитной политики в сфере АПК и включает в себя полную финансовую инфраструктуру для обеспечения конкретного продовольственного рынка, а именно, компании: для работы с государственными ценными бумагами и акциями ведущих фирм; по поставкам участникам рынка техники и оборудования на условиях финансового лизинга; по страхованию кредитов и сельскохозяйственных рисков и т. д.

По всем показателям в ОАО «Россельхозбанк» за анализируемый период наблюдается положительная динамика. Так, активы возросли почти в 9 раз, прибыль увеличилась на 1 100 017 тыс. руб, рентабельность работы банка составляет 10,07%.

Укрепление взаимовыгодных отношений с клиентами банка — партнерами позволило существенно увеличить число корпоративных клиентов и банков корреспондентов, которым предоставляется весь комплекс банковских услуг.

В анализируемом периоде деятельности банка существенно выросли объемы совершаемых банком операций, банк значительно расширил спектр предоставляемых клиентам услуг, что позволило значительно увеличить валюту баланса, и обусловило рост абсолютных значений доходов и расходов банка практически по всем показателям.

Достижение указанного результата потребовало от банка осуществления дополнительных расходов, связанных с улучшением материально-технической базы банка, внедрением новых информационных технологий, совершенствование информационного обеспечения банковской деятельности. Данные затраты позволят банку повысить эффективность осуществляемых операций и позволят получить в дальнейшем дополнительный доход. Все это достигнуто благодаря эффективному управлению и поддержки со стороны государства.

Исполнительная вертикаль пронизана пониманием, что эффективная работа Банка с клиентом возможна лишь при сочетании гибкости в решении проблем, и умелом владении достаточным набором стандартных банковских продуктов. Гибкость обеспечивается доступностью и открытостью руководства, умением руководителей подразделений всегда идти навстречу потребностям клиентов.

Вся финансовая политика Банка отличается разумным консерватизмом и взвешенностью для обеспечения сохранности средств своих клиентов, безусловного выполнения взятых на себя обязательств. Эта политика полностью оправдала себя: за всю историю Банка не зафиксировано фактов нарушения обязательств перед клиентами.

Открытое акционерное общество «Россельхозбанк» в 2007 году продолжал занимать лидирующие позиции в банковском секторе Краснодарского края, особенно в сфере АПК.