Деятельность руководителя на каждой их стадий цикла

Многочисленные исследования показывают, что организации в течение жизненного цикла уверенно:

• — развиваются, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно используют ресурсы;
• — перестраиваются, когда перестают отвечать избранным целям;
• — погибают, когда оказываются неспособными выполнять свои задачи.

На стадии создания организации руководитель должен:

• 1) тщательно изучить потребительский спрос на данную продукцию или услугу на конкретных рынках;
• 2) собрать и оценить информацию о деятельности и намерениях конкурентов, сопоставить ее с возможностями, наличными ресурсами и стратегией компании;
• 3) взвесить необходимость и целесообразность увеличения потенциала компании и внесения соответствующих коррективов в ее стратегию;
• 4) принять необходимые меры по привлечению дополнительных ресурсов за счет внутренних и внешних источников;
• 5) рационально организовывать управленческий процесс, включая расстановку кадров, создание системы ответственности, надежный механизм принятия решений, систему мотиваций и стимулов.

На стадии роста организации на первый план в деятельности руководителя выступают:

• 1) Решение социальных проблем коллектива, позволяющее закреплять и развивать заинтересованность работников;
• 2) Обеспечение баланса между текущей и инновационной перспективной деятельностью, между повышением качества выпускаемой продукции и услуг и поиском новых сфер приложения капитала;
• 3) Оптимизация соотношения между централизацией и децентрализацией в управлении компанией, внедрение прогрессивных структур управления, информационных технологий и т. п.

На стадии упадка организации происходит определенная централизация управления компанией и в этих условиях руководитель:

• 1) Рассматривает возможности экономии всех видов ресурсов и сосредоточения деятельности компании на направлении, которое сулит наибольшую отдачу в кратчайшие сроки;
• 2) Изучает возможности слияния с другими компаниями, сужения номенклатуры производимой продукции, если это позволит сохранить и эффективно использовать имеющийся потенциал при минимальных потерях;
• 3) Приступает к осуществлению изменений в организации и методах управления предприятием, в установлении связей с новыми рынками и поставщиками.