Такая стратегия позволит профинансировать текущую деятельность предприятия без увеличения его долговой зависимости. В результате успешной текущей деятельности ситуация может быть исправлена и предприятие выйдет из кризиса.
В случае, если предприятие не в состоянии исполнить свои обязательства перед кредиторами, то оно может прибегнуть к процедуре банкротства. В результате банкротства у предприятия может смениться собственник, который выкупит предприятие и сделает его рентабельным.
Стратегия ликвидации используется в том случае, когда осуществление текущей деятельности не имеет смысла, когда на продукцию предприятия нет и не может быть спроса, нет возможности профинансировать текущую деятельность.
Все перечисленные антикризисные стратегии и их виды позволяют выбрать конкретному предприятию направления их работы по выходу из кризиса, исходя из текущих условий их деятельности.
В зависимости от производственной структуры и потенциальных возможностей кризисной фирмы в отношении каждого из ключевых изделий может быть выбран один из вариантов стратегического плана [5]:
— при высоком потенциале дифференциации фирмы и относительно свободном сегменте рынка возможного к расширению выпуска изделия имеет смысл сконцентрировать ресурсы для специализации в этой отрасли и стабилизации за счет этого воспроизводственного процесса;
— при слабом потенциале дифференциации кризисной фирмы (т.е. при низких возможностях перестройки производства) и высоких затратах для расширения занимаемого сегмента рынка целесообразнее сосредоточиться на снижении издержек производства продукции без ее модернизации и расширения объемов выпуска.
Таким образом, стратегия антикризисного управления позволит установить, каким образом предприятие может противостоять условиям внешней среды (возникающим часто, нерегулярно, практически непредсказуемо) и с помощью каких предварительных мер можно сохранить свою жизнеспособность и достигнуть намеченных целей.
Заключение
.
В данной работе исследуются базовые антикризисные стратегии.
Разработка антикризисной стратегии необходима, так как обычные стратегии в условиях кризиса не подходят. Необходимо принимать особенные меры, которые покажут в каком направлении необходимо развиваться предприятию.
В настоящее время выделяют три типа антикризисной стратегии:
— стратегии роста;
— стратегии стабильности;
— стратегии спада.
В случае выбора стратегий роста фирма стремится улучшить свою деятельность за счет выхода на новые рынки, выпуска новой продукции, проведении мероприятий по совершенствованию своей деятельности.
В случае выбора варианта стабильности фирма не планирует расширять свою деятельность за счет новых продуктов или новых рынков, но она стремиться выжать максимум из существующих возможностей по выпуску и реализации продукции.
При выборе варианта спада компания осуществляет деятельность, ориентируясь на максимальную минимизацию затрат и в случае, если не удастся минимизировать затраты, издержки осуществления деятельности слишком высоки может быть принято решение о ликвидации.
Антикризисное управление: Учебно-методическое пособие. Составитель: Марчева И. А. — Нижний Новгород: Нижегородский госуниверситет, 2012. — 134 с.
Дюжилова О. М. Антикризисное управление на основе системных преобразований // Вестник Тверского Государственного Университета. Серия: Экономика и управление. 2012. С.
174 180.
Кузнецов Н. В. Выбор стратегии антикризисного менеджмента //Иннов: электронный научный журнал, — 2016, — № 1, — с.
4.
Недашковская Л. В. Современные методы поведенческого подхода к управлению финансами //Современные наукоемкие технологии 2014 73 С. 9496.
Погосян Р. Р. Современные технологии управления // Современные технологии управления // 2014, 6 (42) С. 3944. 14.
07.2016.
Выбор стратегии антикризисного менеджмента.
http://www.innov.ru/science/economy/vyborstrategiiantikrizisnogomene/ 5/7.
Чебашкина Г. А Кризисы в тенденциях развития экономики // Вестник Московского Университета им С. Ю Витте. Серия1: Экономика и управление. 2014 2 (8) С. 112 121.
Базовые стратегии бизнеса в условиях кризиса.
А) Стратегии роста.
1) концентрированный рост (наращивание сбыта существующего продукта);
2) концентрический рост (расширение сегментов рынка);
3) модификационный рост (обслуживание новых потребностей).
А) Стратегии спада.
1) «сброс жира» (установление минимально возможного уровня накладных расходов);
2) частичный отказ от операционной независимости (в кадрах, сбыте, финансах);
3) частичная распродажа активов (долей в фирме или физических активов);
4) банкротство;
5) ликвидация.
Б) Стратегия стабильности:
1) пауза (намеренная приостановка увеличения сбыта);
2) осторожное продвижение (продвижение начатых программ в ожидании успеха);
3) без изменений (замораживание ситуации, прекращение перспективных инвестиций);
4) снятие прибыли (прекращение текущих инвестиций в продукт).
