11.1 Система целей ЗАО «ЮжУралЭлектроМонтаж — 3»
Поле сил для конкретной организации характеризует организационную надежность ее состояния, устойчивость и направленность развития /14/.
Анализ поля сил
Соотношение влияния движущих сил реализации целей и сдерживающих сил, этому препятствующих, покажем на схеме поля сил (рисунок 7).
Рисунок 7. Поле сил.
Построение дерева целей
Дерево целей представляет структурную модель, показывающую соподчиненность и связь целей подразделений в иерархии управления. Для его построения сверхзадача высшего уровня, или миссия предприятия делится на проектные цели его подразделений (рисунок 8).
Рисунок 8. Дерево целей.
Объемы продукции и услуг по обеспечению основного производства
Годовое потребление электроэнергии состоит из:
Электроэнергия для нужд основного производства с учетом освещения (91):
где PC = 8128,6 кВт — средняя суммарная нагрузка потребителей, (табл.4);
ТГ = 8760 ч — годовое число часов потребления электроэнергии.
Потери электроэнергии в схеме внутреннего электроснабжения за год (92):
где WТП = 21 587,1 кВтЧч — потери в трансформаторах ТП, (табл.3);
Wкл-10 = 41 449,1 кВтЧч — потери в кабельных линиях 10 кВ, (табл.8);
Wкл-0.4 = 31 011,4 кВтЧч — потери в кабельных линиях 0,4 кВ, (табл.9).
Годовое потребление электроэнергии составляет (93):
11.2 Определение типов организационной культуры, структуры и правовой формы предприятия и его энергохозяйства
Организационная культура — совокупность традиций, ценностей, установок, убеждений и отношений, которые создают всеобъемлющий контекст для всего, что мы делаем и о чем думаем /14/.
