Заключение. 
Сущность и основные задачи оперативной реструктуризации

В ходе написания данного курсового проекта мной был поставлен ряд основополагающих задач для наиболее полного, детального и четкого понимания выбранной темы.

Итак, подведем итог всему вышеизложенному и ответим на поставленные задачи:

Во-первых, оперативная реструктуризация представляет собой изменение структуры предприятия с целью улучшения финансового положения, изменения материальных активов и долговых обязательств.

1. В ходе такой реструктуризации требуется разработка схем поставок сырья, методов снижения издержек производства, способов снижения стоимости привлеченного капитала, путей оптимизации основных производственных процессов и организационных структур. Она производится за счет внутренних источников предприятия с помощью выделения и продажи непрофильных активов.

Генеральную стратегию во время оперативной реструктуризации можно сформулировать следующим образом: необходимо обеспечить генерацию собственных средств и привлечение заемных средств в объеме, достаточном для создания конкурентных преимуществ, которые в свою очередь впоследствии обеспечат высокую конкурентоспособность на долгосрочный период.

2. Анализируя, основные задачи оперативной реструктуризации делаем вывод, что характер их выполнения зависит от стратегических целей реструктуризации.

Важно сохранить контроль над экономическими показателями и влияющими на них факторами, отражающими чувствительность рыночной стоимости предприятия к изменениям, вызванным этими действиями.

Генеральную стратегию во время оперативной реструктуризации можно сформулировать следующим образом: необходимо обеспечить генерацию собственных средств и привлечение заемных средств в объеме, достаточном для создания конкурентных преимуществ, которые в свою очередь впоследствии обеспечат высокую конкурентоспособность на долгосрочный период.

В течение периода оперативной реструктуризации увеличение валовой выручки — не главная задача. Более того, погоня за увеличением валовой выручки, которую так ждут не искушенные в экономике акционеры, может привести к провалу. Дело в том, что предприятие на этом этапе не имеет главного фактора для увеличения валовой выручки — конкурентных преимуществ.

Задачи оперативной реструктуризации в условиях кризиса могут ограничиваться, например, восстановлением платежеспособности, но при этом они должны быть подчинены генеральной стратегии предприятия. Поэтому если даже предприятие находится в сложном финансовом положении и его стратегией является стратегия выживания, все равно необходимо сделать все возможное, чтобы сохранить инновационный потенциал, возможности достижения существенных конкурентных преимуществ.

На основании анализа финансового состояния ОАО «Элеватор. Мелькомбинат» можно сделать вывод, что необходимо провести мероприятия по усовершенствованию управления ресурсами предприятия. Увеличить клиентскую базу. Ускорить оборачиваемость капитала.

В настоящее время на предприятии ведется активная работа по усовершенствованию управления производством на всех уровнях и внедрение различных современных информационных систем.