Списки. 
Принятие управленческих решений

Самой простой техникой выбора решения является список преимуществ и недостатков рассматриваемого варианта решения. Например, вы должны решить, стоит ли вам переводить сотрудников в другой офис. Вы составляете список «за» и «против» этого решения.

Практическое задание

Используя технику списка, сделайте выбор между тем, чтобы искать новую работу или оставить ситуацию такой, какая она есть сейчас.

Матрицы

Матрица — это двумерная форма списка, которая облегчает быстрые сравнения. Удобна для сравнения нескольких альтернатив при схожих характеристиках. В левой колонке записываются важные характеристики, по которым будут сравниваться варианты. Справа — количество колонок по количеству альтернатив. В клетках на пересечении можно присваивать любой весовой коэффициент, например, баллы от 1 до 10 или любой другой. После того, как вы оцените каждый вариант по выбранным критериям достаточно будет сложить выставленные баллы.

Например, можно использовать матрицу при выборе автомобиля.

Практическое задание

Рассмотрите три вакансии менеджера по персоналу, опубликованные в СМИ. Используя матрицу, сделайте выбор, на какую вакансию претендовать.