Планирование — это взаимосвязанная научна практическая деятельность людей, предметом которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределение и потребления материальных ценностей.
Рыночное планирование изучает законы, принципы, методы научно обоснованного выбора и рационального использования всех видов ресурсов на различных предприятиях.
В процесс планирования входит выбор целей и установление путей их достижения.
Процесс планирования проходит 4 стадии.
- 1. разработка общих целей;
- 2. определение задач;
- 3. выбор основных путей и средств их достижения;
- 4. контроль за их выполнением.
Задачи :
- 1. Проектирование ближайшей и отдаленной перспективы по датам
- 2. Организация исполнения
- 3. Контроль исполнения
По содержанию и форме различают следующие виды планирования и вид планов.
1. Директивное — представляет собой процесс принятия решений имеющих обязательный характер. Может иметь место: — как средство решения задач имеющих общенациональное значение; - в организациях при текущем планировании и управлении принятия решения о конкретных действиях.
Индикативное — носит направляющий регулирующий характер, как инструмент управления используется на макроуровне, в организациях применяется при составлении перспективных планов.
Эти виды планов дополняют друг друга и должны быть связаны органически между собой.
- 2. В зависимости от срока, на который разрабатываются планы:
- — Перспективное (долгосрочное) планирование. Охватывает период более 5 лет. Предназначено для определения долгосрочной стратегии организации, включая социально — экономическое и научно — техническое развитие. Это планирование следует отличать от прогнозирования. Прогнозирование — это предвидение которое строится на вероятностном научно обоснованном суждении о перспективах развития объекта в будущем. Оно выступает как один из этапов перспективного планирования.
- — Среднесрочное планирование. Осуществляется на период от 1 до 5 лет.
- — Текущее (краткосрочное) планирование. До года, включая недельное, месячное, квартальное планирование.
- 3. По содержанию плановых решений.
ь стратегическое ь тактическое ь оперативно-календарное ь бизнес — планирование.
- 4. По сферам планирования в организациях различают:
- — Планирование сбыта производства, персонала, финансов, инвестиций, материально — технического обеспечения.
- 5. По уровням управления предприятия:
- — на планы общефирменные, цеховые, отделов, работы участков, бригад.
- 6. По видам изделий и работ.
ь Планы по выпуску продукции освоенные производством.
ь Находящиеся в процессе освоения ь Проектируемые к освоению производства в будущем.
