Введение. 
Кадровая служба организации

Динамичное развитие общества требует постоянного совершенствования системы управления экономикой как на макроуровне, так и в рамках отдельного предприятия. При этом в современных условиях проблема управления персоналом является ключевой в перестройке системы управления любого предприятия, т.к. исходя из условий новой управленческой парадигмы, персонал рассматривается как основной ресурс предприятия, которым надо грамотно управлять и вкладывать средства в его развитие. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил не только предприятия, но и страны в целом.

Ни одна организация в условиях современных прогрессирующих тенденций не может существовать без службы (отдела) занимающейся комплектованием организации кадрами, ведением всей документации, касающейся приема и увольнения сотрудников, да и многой другой специфической деятельностью, которую не могут выполнять другие службы. Грамотно оформить работника при приеме на работу, внести изменения в трудовой договор, соблюсти все требования, предъявляемые Трудовым кодексом Российской Федерации и другими нормативными актами, в состоянии только «профессиональный» кадровик. Неправильное построение и нерациональная работа кадровых служб (отделов) приводят к некачественному использованию человеческих ресурсов в организации, к снижению производительности труда и, как результат, к потере прибыли.

Цель работы: изучить отбор сотрудников для работы в кадровой службе. В соответствии с целью необходимо решить задачи:

• — охарактеризовать особенности формирования кадровой службы;
• — раскрыть основные требования к персоналу кадровой службы.