Введение. 
Современные подходы к оценке реструктуризации предприятия

Реструктуризация бизнеса играет важную роль в деятельности российских компаний. 52% компаний регулярно проводят реструктуризацию бизнеса, его частей или отдельных предприятий, 67% компаний ожидают усиления роли реструктуризации в будущем. При этом в условиях отсутствия кризисных явлений в российской экономике реструктуризация в качестве способа преодоления финансового кризиса теряет свою актуальность, и основными побудительными мотивами реструктуризации для российских компаний сегодня стали:

• — необходимость достижения интеграции и управляемости бизнеса;
• — повышение эффективности бизнес-процессов;
• — обеспечение должной отдачи на вложенный капитал;
• — привлечение внешнего финансирования на максимально выгодных условиях.

В данной контрольной работе будет рассмотрена тема оценки реструктуризации на примере российских предприятий, основные этапы развития предприятий (реструктуризация компании, оперативная реструктуризация, стратегическая реструктуризация, комплексная реструктуризация, частичная реструктуризация), характеризующиеся рядом позитивных изменений, к одному из которых можно отнести стремление улучшить свои экономические показатели за счет реформирования своих производственных и управленческих систем, а так же воздействие внешних факторов, (изменение спроса на продукцию, появление новых технологий и др.) на изменение структуры предприятия.

В этой работе будет также рассмотрен ряд этапов реализации проекта реструктуризации предприятий, установлены причины, лежащие в основе реструктуризации, пути определения потребности в реструктуризации, основные области и направления реструктуризации, препятствия при проведении реструктуризации, организация процесса реструктуризации в российских компаниях.

Глубоко освящен вопрос выбора стратегии, в проведении реструктуризации и факторов обуславливающих выбор варианта реструктуризации, проблема недоверия или отсутствия согласия между ключевыми заинтересованными сторонами или менеджментом и недостаточная поддержка со стороны руководства или работников, проведен анализ существующих рисков, которые могут негативно повлиять на проведение реструктуризационных программ, такие как риск неправильного выбора метода реструктуризации, риск преждевременной оценки результатов реструктуризации, риск недостаточной квалификации представителей органов управления компании, риск неправильной оценки необходимых для реструктуризации ресурсов, риск низкой мотивации лиц, участвующих в процессе реструктуризации, риск появления негативных социальных последствий, риск некачественного юридического сопровождения проекта.