Формирование комплексного механизма антикризисного управления предприятием

Основной механизм антикризисного управления является комплексный механизм регулярного управления, в котором на различных этапах антикризисного управления усиливается значимость тех или иных конкретных механизмов, а также применяются специфические механизмы. Наиболее отчетливо проявляется усиление правового механизма в период проведения процедур оздоровления в банкротстве предприятий и политического механизма, регулирующего формирование механизмов антикризисного управления предприятиями субъектами естественных монополий. Существенно перестраиваются также мотивационный механизм и механизм государственной поддержки.

Комплексный механизм включает в себя:

• 1) Экономические механизмы,
• 2) Мотивационные механизмы,
• 3) Организационные механизмы,
• 4) Правовые механизмы,
• 5) Политические механизмы.

Следует отметить, что состав комплексного механизма управления предприятием зависит от его организационно-правовой формы. Так, в экономическом, механизме присутствует механизм инвестирования и реинвестирования в развитии производства. На предприятиях иных форм механизм инвестирования построен на других принципах.

Мотивационный механизм управления является более универсальным для всех организационно — правовых форм предприятий. Однако и в нём могут иметь место различия, как в конкретном содержании мотивов, так и в мотивационной значимости целей деятельности.

Управление развитием производства носит многоуровневый характер. Основным звеном управления является предприятие. Механизм управления на микроуровне формируется под влиянием закономерностей производственного процесса и его связей с рыночной средой. На механизмы, действующие на микроуровне должны ориентироваться федеральные и региональные органы управления при формировании стратегии экономического развития и разработке норм хозяйственного права.

В антикризисном управлении состав механизмов дополняется специфическими механизмами:

• — Экономические механизмы — финансовыми инструментами антикризисного управления;
• — организационные механизмы — информационной системы антикризисного управления;
• — мотивационные механизмы — механизмом мотивации выживания;
• — правовые механизмы — правоотношениями, возникающими в процессе реализации мер по предупреждению банкротства и на этапе конкурсного производства;
• — политические механизмы — экономической политикой финансового оздоровления предприятия. [15. C.13−15]

Комплексный механизм управления принадлежит к классу целеустремленных систем, и постановка (выбор) цели является исходным пунктом формирования механизма. Как показано ранее, цели антикризисного управления дифференцируются по типам управления и характеру сигналов об опасности наступления кризиса. В соответствии с этим дифференцируются и конкретные механизмы управления. Выбор цели всегда имеет субъективный характер, и приближение цели к объективному представлению зависит от мотивации деятельности людей. В силу этого ведущая роль в составе комплексного механизма управления принадлежит мотивационному механизму.

Принцип формирования комплексного механизма. Мотивационный механизм антикризисного управления. Общим основополагающим элементом рыночной экономики является мотивация деятельности, что сопровождается усилием свободы выбора каждой личностью рода и типа занятий. Свобода выбора является основной личной свободы людей, фундаментом раскрытия личностного потенциала.

Мотивационным механизм является одним из компонентов механизма заинтересованности в достижении максимальных экономических и социальных результатов предпринимательской деятельности.

Комплексный механизм представляет собой многоуровневую многоцелевую систему, включающую ряд конкретных механизмов.

В общей деятельности важно обеспечить правильную целевую ориентацию: чем важнее цели, тем выше должна быть их значимость. Может оказать влияние введение той или иной правовой нормы, регулирующей деятельность по достижению заданной цели, оправдано лишь в том случае, если её реализация обеспечивает повышение плотности мотивации в соответствии со значимостью целей.

Повышение плотности мотивации целей является одной из основных задач антикризисного управления. [9. C. 19−23].