Система стратегического и корпоративного управления компанией

Блестящее воплощение прекрасной стратегии — лучший критерий качества управления и самый надежный рецепт успеха компании.

А. А. Томпсон-мл. и А.Дж. Стрикленд III

В результате освоения данной главы студент должен: знать

• • сущность и содержание системы стратегического управления;
• • основные этапы и инструменты стратегического управления компанией;
• • сущность и содержание системы корпоративного управления;
• • организацию мониторинга и контроля реализации стратегии развития компании;
• • методы диагностики проблем управления в компаниях; уметь
• • анализировать систему стратегического управления компанией, ее дочерних и зависимых обществ;
• • проводить анализ системы корпоративного управления компанией; владеть
• • навыками разработки системы стратегического управления компанией;
• • диагностики проблем управления в компаниях.

В России органы государственной власти, руководители компаний и корпораций большое внимание уделяют развитию корпоративного управления. В марте 2003 г. по инициативе Правительства РФ создан Национальный совет по корпоративному управлению (ИСКУ) как общественный совещательный форум руководителей крупнейших российских комнаний-эмитентов, инвестиционных компаний, федеральных органов власти, профильных комитетов Государственной Думы и Совета Федерации. В декабре 2004 г. НСКУ был преобразован в некоммерческое партнерство, учредителями которого выступили Торгово-промышленная палата РФ, Российский союз промышленников и предпринимателей, Ассоциация российских банков, «ОПОРА РОССИИ» и «Деловая Россия»^[1].

Основная цель Совета — внедрение передовых профессиональных стандартов корпоративного управления в практику российских компаний и в конечном счете повышение международной репутации, инвестиционной привлекательности и конкурентоспособности отечественного бизнеса.

В настоящее время ИСКУ осуществляет свою практическую деятельность по следующим основным направлениям:

• • совершенствование корпоративного законодательства;
• • проведение экспертных исследований в области корпоративного управления;
• • систематизация, анализ и целевое распространение информации о развитии корпоративного управления в российских и зарубежных компаниях;
• • развитие сотрудничества с профильными российскими, иностранными организациями и инвестиционным сообществом;
• • содействие развитию профессионального сообщества.

Национальный совет по корпоративному управлению проводит исследования, организует конференции, круглые столы, форумы профессионалов корпоративного управления. Эта деятельность позволяет представителям российского бизнеса и органов государственной власти совместно совершенствовать отечественную практику корпоративного управления.

Национальный совет поддерживает активный диалог с международным деловым и инвестиционным сообществом, где организация пользуется высокой репутацией. Международными партнерами ИСКУ являются Группа Всемирного банка, Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), Фондовая биржа Ныо-Йорка (NYSE Euronext).

С 2008 г. ИСКУ по инициативе ее председателя Владимира Потанина издает ежегодный Национальный доклад по корпоративному управлению, в котором на основе опыта компаний — членов ИСКУ и в контексте общей динамики развития российского бизнеса и государства находят отражение основные тенденции в совершенствовании практики и законодательном регулировании корпоративного управления в России.

Учитывая органическую взаимосвязь корпоративного и стратегического управления, рассмотрим их сущность и содержание, ключевые проблемы развития систем корпоративного и стратегического управления.

• [1] О Национальном совете по корпоративному управлению (НСКУ). URL: http://www.nccg.ru/site.xp/57 048.html (дата обращения: 01.11.2015).