Обоснование и разработка нововведений, направленных на повышение эффективности работы предприятия ООО «МФ Древо»
В случае ООО «МФ Древо» наблюдается агрессивное стратегическое состояние, это означает, что состояние типично в привлекательной отрасли промышленности с незначительной неопределенностью обстановки. Компания получает конкурентные преимущества, которые она может сохранить и приумножить с помощью финансового потенциала. Угрозы незначительны, необходимо сконцентрироваться на обеспечении интересов… Читать ещё >
Обоснование и разработка нововведений, направленных на повышение эффективности работы предприятия ООО «МФ Древо» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Описание признаков существующих проблем и формулирование проблемы
Из рисунка 3 видно, что «МФ Древо» проигрывает, своему главному конкуренту мебельной компании «Олимп», по показателям мягкой и корпусной мебели. Поэтому чтобы решить данную проблему, предприятие решает вывести на рынок новый вид товара — это пластиковая мебель для ванн, столешницы, фасады для кухонь и т. д.
Анализ и оценка стратегического состояния предприятия
Для определения наиболее выгодного стратегического положения как в целом для фирмы, так и отдельных областей её деятельности может использоваться матрица стратегического положения и оценки действий.
Методика построения матрицы предусматривает четыре координаты оценки (FS, CA, ES, IS). Где FSопределяет финансовое положение фирмы, CAеё конкурентные преимущества, ESхарактеризует степень стабильности внешней среды, а ISопределяет привлекательность рассматриваемой отрасли. Координаты FS и CA оценивают внутреннюю стратегическую позицию, а координаты ES и IS оценивают внешнюю стратегическую позицию.
Таблица 1 — SPACE — метод Факторы стабильности обстановки (ES).
Технологические изменения. | Много. | Мало. | |||||||
Темпы инфляции. | Высокие. | Низкие. | |||||||
Изменчивость спроса. | Большая. | Малая. | |||||||
Диапазон цен конкурирующих продуктов. | Большой. | Малый. | |||||||
Препятствия для доступа на рынок. | Много. | Мало. | |||||||
Давление конкурентов. | Сильное. | Слабое. | |||||||
Ценовая эластичность спроса. | Гибкая. | Негибкая. |
Факторы промышленного потенциала (IS).
Потенциал роста. | Малый. | Большой. | |||||||
Потенциал прибыли. | Малый. | Большой. | |||||||
Финансовая стабильность. | Незначительная. | Значительная. | |||||||
Уровень технологии. | Простая. | Сложная. | |||||||
Степень использования ресурсов. | Неэффективное. | Эффективное. | |||||||
Капиталоинтенсивность. | Большая. | Малая. | |||||||
Лёгкость доступа на рынок. | Малая. | Большая. | |||||||
Производительность, задействование производственных мощностей. | Низкая. | Высокая. |
Факторы конкурентных преимуществ (СА).
Доля рынка. | Небольшая. | Большая. | |||||||
Качество продукции. | Низкое. | Высокое. | |||||||
Жизненный цикл продукта. | Конечный. | Незначительный. | |||||||
Цикл замещения продукта. | Сменяемый. | Фиксированный. | |||||||
Лояльность покупателей. | Слабая. | Сильная. | |||||||
Степень использования мощностей конкурентами. | Слабое. | Сильное. | |||||||
Вертикальная интеграция. | Низкая. | Высокая. |
Факторы финансового потенциала (FS).
Прибыль на вложения. | Низкая. | Высокая. | |||||||
Финансовая зависимость. | Несбалансированная. | Сбалансированная. | |||||||
Ликвидность. | Несбалансированная. | Сбалансированное. | |||||||
Необходимый/имеющийся капитал. | Большой. | Малый. | |||||||
Поток денежных средств. | Слабый. | Сильный. | |||||||
Лёгкость ухода с рынка. | Малая. | Большая. | |||||||
Риск предприятия. | Большой. | Малый. |
Рисунок 5 — Позиция предприятия на рынке
В случае ООО «МФ Древо» наблюдается агрессивное стратегическое состояние, это означает, что состояние типично в привлекательной отрасли промышленности с незначительной неопределенностью обстановки. Компания получает конкурентные преимущества, которые она может сохранить и приумножить с помощью финансового потенциала. Угрозы незначительны, необходимо сконцентрироваться на обеспечении интересов.
Механизмы направлены на:
- · Расширение производства и продаж;
- · Ценовую войну с конкурентами;
- · Освоение новых секторов рынка;
- · Продвижение брендов.