Менеджером (или управляющим) принято считать специалиста по осуществлению управления производством и обращением товара. Управляющие занимаются непосредственно организацией работы на предприятии (в организации), осуществляют руководство производственной деятельностью сотрудников предприятия. Управляющий выступает в качестве должностного лица предприятия, в котором он осуществляет свою трудовую деятельность, а т.ж. входит в средний и высший руководящий состав предприятий.
В качестве основной функции менеджеров выступает осуществление управления, которым включается в себя процесс планирования, организации, мотивации и контроля. Характерной отличительной особенностью хорошего менеджера является то, что им вносится порядок и последовательность в доверенную ему на выполнение работу. Свое взаимодействие с подчиненными им строится, в большей степени, используя факты и действуя в рамках стоящих перед ним целей Кричевский Р. Л. — М.: Если Вы — руководитель, 2009, с. 112.
Не любым менеджером принято применять лидерство (не каждый менеджер таковым является) в своем поведении. Можно с уверенностью утверждать, что продуктивный менеджер не обязательно выступает в качестве эффективного лидера, и наоборот. Посредством успешности осуществляемой деятельности в управлении не компенсируется факт плохого лидерства. Представляется целесообразным утверждать, что в настоящее время большинство организаций даже не задумываются об этой проблеме. Хотя необходимо отметить, что этой проблеме стали уделять больше внимания, но все равно многое остается еще покрыто тайной.
Руководители предприятий должны не только воспитывать в себе лидера, но и поощрять лидерские качества у своих подчиненных.
