SWOT-анализ ООО «Весна»

Деятельность организаций в условиях меняющейся конкурентной среды требуют от каждого производственника, бизнесмена, менеджера постоянного совершенствования предпринимательской деятельности. Наиболее эффективным способом роста конкурентоспособности предприятия является разработка и реализация инновационных стратегий развития предприятия, внедрение новых товаров, услуг.

Анализ стратегии развития предприятия проведем на примере ООО «Весна». Общество с ограниченной ответственностью «Весна» создано по решению общего собрания участников общества 3 мая 2006 года, в соответствии с Гражданским кодексом РФ и Федеральным законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью», с целью ведения предпринимательской деятельности и получения прибыли.

Основным видом деятельности предприятия является производство (пошив) и реализация (оптовая, розничная) спецодежды. Организационная структура управления на предприятии строится по принципу подчинения нижестоящего органа вышестоящему. Схематично структура представлена на рисунке 1.