Механизмы управления ксо. 
Организационные механизмы

• * Разработка и внедрение стратегии КСО, определяющей позицию компании в отношении вопросов устойчивого развития и ее приоритеты в области КСО
• * Разработка и внедрение положений и политик, регламентирующих деятельность по отдельным направлениям КСО (положения о взаимодействии с заинтересованными сторонами и нефинансовой отчетности, этический кодекс, экологическая политика и т. д.)
• * Закрепление за одним из представителей высшего менеджмента компании функций по руководству и ответственности за направление КСО
• * Формирование в компании специального подразделения (отдела, департамента и т. д.), занимающегося вопросами КСО
• * Включение в должностные обязанности сотрудников иных подразделений положений, связанных с деятельностью в области КСО
• * Создание рабочих групп в составе представителей различных подразделений компании по отдельным приоритетным направлениям КСО и т. д

ЦЕННОСТНООБРАЗУЮЩИЕ МЕХАНИЗМЫ

• * Интеграция принципов КСО в корпоративную культуру, в том числе на уровне неформальных ценностей, разделяемых руководством и большей частью сотрудников
• * Демонстрация руководством компании приверженности идеи КСО, в том числе повышение открытости, подотчетности за результаты своих действий и решений, готовность к диалогу с сотрудниками

Создание системы стимулов и поощрений для сотрудников всех уровней, которые активно продвигают и применяют принципы КСО в своей работе, достигают планируемых результатов и т. д.