Внутренняя среда.
Маркетинговый анализ действующего предприятия ООО "Дина Эль"
По данным (Табл.4) можно выявить возможности и опасности в (табл.5.). Состояние конкурентной борьбы в сфере деятельности предприятия. Состояние конкурентной борьбы в сфере деятельности предприятия. Осуществление строительно-монтажных работ в центральной России. Состояние и тенденции спроса на товары и услуги предприятия. Состояние и тенденции спроса на товары и услуги предприятия. Адаптация… Читать ещё >
Внутренняя среда. Маркетинговый анализ действующего предприятия ООО "Дина Эль" (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Внутренняя маркетинговая среда фирмы состоит из микросреды. В микросреду фирмы включаются взаимоотношения фирмы с поставщиками, посредниками, клиентами и конкурентами.
Сущность маркетингового управления предприятием заключается в том, чтобы приспособить компанию к изменениям внешних условий с учетом имеющихся внутренних возможностей.
К микросреде относят те элементы и характеристики, которые находятся внутри самого предприятия:
- § Основные фонды предприятия
- § Состав и квалификация персонала
- § Финансовые возможности
- § Навыки и компетенция руководства
- § Использование технологии
- § Имидж предприятия
- § Опыт работы предприятия на рынке
Одной из важнейших частей микросреды является характеристика маркетинговых возможностей. Они зависят от наличия специальной службы маркетинга предприятия, а так же опыта и квалификации его сотрудников.
Рассмотрим оценку факторов микросреды в (Табл.4).
По данным (Табл.4) можно выявить возможности и опасности в (табл.5.).
Табл.4. Оценка факторов микросреды.
Группы факторов. | Факторы. | Проявление факторов. | Оценка фактора по степени воздействия (баллы). |
Потребители. | Состояние и тенденции развития целевого рынка. | Состояние и тенденции рынка не поддаются значительным изменениям. | |
Состояние и тенденции спроса на товары и услуги предприятия. | Осуществление строительно-монтажных работ в центральной России. | ||
Торговая сила покупателя. | Взаимная зависимость производителя и покупателя. | ||
Степень изменчивости вкусов, потребностей, предпочтений покупателей. | Низкая степень изменения за счет производства качественной продукции. | ||
Степень приверженности покупателей к товарам предприятия. | Система длительных партнерских отношений. | ||
Поставщики. | Конкурентная сила поставщика. | Большой опыт сотрудничества. | |
Степень привлекательности поставщиков. | Надежность поставки и качество сырья. | ||
Конкуренты. | Состояние конкурентной борьбы в сфере деятельности предприятия. | Рынок монополистической конкуренции. | |
Сила конкурентного давления. | Не значительное давление, т.к. у каждого производителя свои постоянные клиенты. | ||
Число активных конкурентов. |
Табл.5. Перечень возможностей и опасностей микросреды.
Факторы. | Оценка воздействия фактора на предприятие (баллы). | Возможные варианты ответных действий предприятия. |
Возможности. | ||
Торговая сила покупателей. | Информировать покупателя о продукции и услугах, цене, условия поставки, скидках. | |
Степень приверженности покупателей к товарам предприятия. | Использование системы длительных отношений. | |
Степень привлекательности поставщиков. | Надежность поставки и качества сырья. | |
Состояние и тенденции спроса на товары и услуги предприятия. | Выход на рынки субъектов центральной России. | |
Конкурентная сила поставщика. | Длительное сотрудничество. | |
Угрозы. | ||
Состояние конкурентной борьбы в сфере деятельности предприятия. | Контролировать действия и отслеживать новинки конкурентов. | |
Состояние и тенденции развития целевого рынка. | Адаптация к изменяющимся тенденциям развития целевого рынка. | |
Число активных конкурентов. | Поддержание старых и поиск новых партнеров. | |
Сила конкурентного давления. | Применение стратегии контратака. |