Введение. 
Формирование социально-психологического климата в организации

Актуальность темы

работы обусловлена тем, что в современных условиях эффективность деятельности предприятия, прежде всего, определяется эффективностью использования главного ресурса — людей. Неслучайно в общей структуре составляющих организаций современный менеджмент особо выделяет «человеческий фактор», который ставит на первое место наряду с такими компонентами организации как оргструктуры, технологии и др.

Проектирование системы управления персоналом нельзя отделить от проектирования системы управления организацией, так как первая включает не только функциональные подразделения, занимающиеся работой с персоналом, но и всех руководителей — от директора до бригадира, а также руководителей функциональных подразделений, выполняющих функции технического, производственного, экономического руководства, руководства хозяйственными внешними связями и т. п. Одним словом, система управления персоналом является «костяком» системы управления организацией.

После победы промышленной революции рыночные отношения овладели всеми сферами жизни общества. Начался рост крупных фирм, требовавших большого числа руководителей высшего и среднего уровней, способных принимать грамотные рациональные решения, умевших работать с большими массами людей, которые были бы свободны в своих поступках. Поэтому от управляющих требовался высокий профессионализм, компетентность, умение соизмерять свою деятельность с существующими законами. В результате появилась группа людей, специально занимающихся управленческой деятельностью. Данным руководителям уже не нужно держать своих подчиненных в повиновении властной рукой. Главной задачей становится кропотливая организация, и каждодневное управление производством в целях обеспечения наибольшей прибыли собственникам фирмы.

Цель работы — рассмотреть особенности формирования социально-психологического климата управления и его совершенствование в современной организации.

Задачи работы:

• 1. Охарактеризовать теоретические аспекты социально-психологической системы управления трудовыми коллективами.
• 2. Определить основные социально-психологические особенности управления на предприятии.
• 3. Провести практическое исследование социально-психологического климата в коллективе.
• 4. Предложить рекомендации по совершенствованию социально — психологических методов управления персоналом.

Предметом исследования являются методы управления на предприятии.

Объект исследования — сотрудники СП «БумТара» ООО.