Бакалавр
Дипломные и курсовые на заказ

Формирование и развитие системы бюджетного планирования на сельскохозяйственных предприятиях

Диссертация: Формирование и развитие системы бюджетного планирования на сельскохозяйственных предприятиях
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

На основании действующих организационных структур исследуемых аграрных формирований были определены их финансовые структуры с выделением центров финансового учета и центров возникновения затрат. Для всех производственных подразделений на основе разработанных бюджетов на уровне предприятий доводятся лимиты и графики затрат в натуральном выражении, а также бюджеты производства продукции с учетом… Читать ещё >

Содержание

  • 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
    • 1. 1. Бюджетное планирование: экономическая сущность и принципы организации
    • 1. 2. Модель системы бюджетного планирования предприятия и методические аспекты ее формирования
  • 2. СОСТОЯНИЕ И ОЦЕНКА БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
    • 2. 1. Анализ развития сельскохозяйственного производства и оценка финансового состояния деятельности аграрных формирований
    • 2. 2. Оценка уровня организации бюджетного планирования в аграрных формированиях павловского района воронежской области
  • 3. РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ КАК ИНСТРУМЕНТАРИЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
    • 3. 1. Концептуальные подходы к постановке системы бюджетного планирования в сельскохозяйственных предприятиях
    • 3. 2. Принятие стратегических и тактических управленческих решений на основе автоматизированных систем бюджетного планирования

Формирование и развитие системы бюджетного планирования на сельскохозяйственных предприятиях (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность темы

исследования. Эффективность и устойчивость развития современных аграрных формирований напрямую зависит от умения хозяйственных руководителей видеть перспективы, принимать научно обоснованные эффективные, стратегические и тактические управленческие решения. Важной составной частью процесса принятия решения является информационное обеспечение процессов разработки, принятия и реализации управленческих решений. От качества информации напрямую зависят эффективность и реализуемость разрабатываемого решения.

Между тем весьма низкий уровень информационного обеспечения менеджмента сельскохозяйственных предприятий, недостаточный уровень финансового планирования и контроля являются сдерживающими факторами эффективного развития предприятий аграрной сферы. Все это объективно обуславливает пересмотр стиля и совершенствование методов управления современными сельскохозяйственными предприятиями.

В этой связи особую актуальность приобретает исследование вопросов формирования и развития бюджетного планирования, которое по своей экономической сущности, является технологией управления и базируется на использовании специфических методов формирования системы финансового планирования и контроля.

Степень разработанности проблемы. Значительный вклад в исследование теоретических и методических проблем бюджетирования внесли такие зарубежные авторы, как Харрингтон Дж., Хедервик К., Хорнгрен Ч. Т., Хоуп Дж., Шим Дж. К. и др.

Высокую значимость в решении целого ряда проблем внедрения систем бюджетирования, в т. ч. в сельскохозяйственные предприятия, имеют работы Дугельного А. П., Карпова А. В., Масленченкова Ю. С., Нечаева Н. Г., Репина В. В., Савчука В. П., Сергеева И. В., Терновых К. С., Трахтенгерца Э. А., Фомина П. А., Хруцкого В. Е., Черкасова Ю. М., Щиборща К. В. и др.

В то же время вопросы организации системы бюджетного планирования в сельскохозяйственных предприятиях в современных условиях исследованы недостаточно полно. Поскольку в силу объективных свойств социально-экономических систем, характеризующихся массовостью, сложностью и динамичностью экономической информации, в качестве действенного инструмента поддержки принятия управленческих решений на уровне аграрных формирований можно достичь с помощью автоматизации процессов бюджетирования, которые также остаются малоизученными и требуют дальнейшего совершенствования.

Цель и задачи исследования

Цель диссертационного исследования состоит в разработке концептуальных и методических подходов к совершенствованию системы бюджетного планирования на уровне сельскохозяйственных предприятий.

В соответствии с данной целью были поставлены и решены следующие задачи:

— изучить экономическую сущность и принципы организации бюджетирования;

— обобщить существующие модели системы бюджетного планирования и исследовать методические основы ее формирования;

— выявить тенденции развития сельскохозяйственного производства и дать оценку финансового состояния деятельности аграрных формирований;

— провести качественную оценку уровня бюджетного планирования в аграрных формированиях;

— разработать концептуальные подходы к постановке системы бюджетного планирования в сельскохозяйственных предприятиях;

— определить стратегические параметры развития сельскохозяйственных предприятий;

— на основе автоматизированных систем бюджетного планирования разработать основные бюджеты реально функционирующих аграрных формирований.

Поставленные задачи определили логическое содержание диссертационного исследования. Во введении обосновываются актуальность темы диссертации, мотивы ее выбора, степень разработанности, указываются цель и задачи исследования, раскрываются научная новизна работы, ее практическая значимость и степень апробации.

В первой главе «Теоретические и методические основы формирования системы бюджетного планирования предприятия» исследованы теоретические основы бюджетирования и принципы его организацииспецифика формирования системы бюджетирования в сельскохозяйственных предприятиях.

Во второй главе «Состояние и оценка бюджетного планирования в сельскохозяйственных предприятиях» проведен анализ современного состояния сельскохозяйственного производства в Павловском районе Воронежской областидана качественная оценка уровня организации бюджетного планирования в аграрных формированиях исследуемого района.

В третьей главе «Развитие системы бюджетного планирования как инструментария принятия управленческих решений» предложены концептуальные подходы к постановке системы бюджетного планирования в сельскохозяйственных предприятияхобоснованы стратегические параметры развития сельскохозяйственного производства, апробирована автоматизированная информационная система бюджетного планирования на примере конкретных сельскохозяйственных предприятий.

В заключении работы сформулированы основные выводы и предложения, имеющие значение для решения теоретических и практических задач по формированию и развитию бюджетного планирования в аграрных формированиях.

Предмет и объекты исследования. Предметом исследования явилась совокупность социально-экономических и организационных отношений по формированию и развитию бюджетирования на предприятиях аграрной сферы. Предметная область исследования находится в рамках специальности 08.00.05 — экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами — АПК и сельское хозяйство), в пределах разделов: 15.42. Стратегическое управление агропромышленными комплексами, предприятиями и отраслями сельского хозяйства- 15.51. Концепция и методика управления агропромышленными предприятиямииндикативное планирование.

В качестве объекта исследования были выбраны сельскохозяйственные предприятия Павловского района Воронежской области. Более углубленные научно-методические исследования были проведены на примере ЗАО «Гери-но», ООО «Нива», ЗАО «Павловская нива», ООО «Павловскинвест» и ЗАО «Лосево» Павловского района Воронежской области.

Теоретической и методологической основой исследования послужили работы отечественных и зарубежных ученых-экономистов, посвященные проблемам государственного регулирования сельского хозяйства, законодательные акты, программные документы и постановления правительства, затрагивающие вопросы совершенствования методов управления сельскохозяйственными предприятиями.

Эмпирической базой исследования явились материалы ФАО (Орга-низация Объединенных Наций по Питанию и Сельскому хозяйству), Госкомстата, Министерства сельского хозяйства РФ, Комитета статистики Воронежской области, годовые отчеты сельскохозяйственных предприятий Павловского района Воронежской области и др.

В работе использованы различные методы экономических исследований, в том числе экономико-статистический, монографический, абстрактно-логический, сравнительного и системного анализа, расчетно-конструктивный и др.

Научная новизна исследования состоит в разработке научно-практических рекомендаций по формированию эффективной системы бюджетного планирования в аграрных формированиях.

Основными элементами научного вклада и предметом защиты являются следующие теоретические, методические и практические результаты:

— предложены основные принципы формирования системыбюджетного планирования (системность, коллегиальность, непрерывность, методическое единство, иерархичность, структуризация связей, соответствие бюджетного планирования и финансовой отчетности), реализация которых будет способствовать повышению эффективности и оперативности управления предприятиями аграрной сферы;

— разработана концептуальная модель системы бюджетного планирования сельскохозяйственных предприятий, адекватно отражающая совокупность функциональных элементов и представляющая собой комплекс укрупненных бюджетов в их взаимосвязи;

— дана качественная оценка уровня организации бюджетного планирования в исследуемых сельскохозяйственных предприятиях, позволившая выявить низкий уровень практического применения данной технологии управления и предложены мероприятия по повышению эффективности ее использования;

— предложен концептуальный подход к постановке системы бюджетного планирования в сельскохозяйственных предприятиях, предполагающий учет специфики аграрного производства при формировании финансовой структуры хозяйствующих субъектов и формирование системы бюджетирования по принципу «сверху-вниз»;

— на основе автоматизированных информационных систем бюджетного планировния определены стратегические параметры развития конкретных сельскохозяйственных предприятий и спрогнозированы основные их бюджеты, необходимые для принятия эффективных стратегических и тактических управленческих решений.

Практическая значимость работы заключается в том, что основные положения и научные выводы имеют практическую направленность и могут быть использованы руководителями и специалистами сельскохозяйственных предприятий при внедрении систем бюджетного планирования в них. Наиболее значимыми для практического использования являются стратегические параметры развития сельскохозяйственных предприятий, качественная оценка уровня бюджетирования в аграрных формированиях, прогнозные бюджеты развития исследуемых сельскохозяйственных предприятий.

Отдельные теоретические и практические разработки диссертации целесообразно использовать в преподавании на экономических факультетах аграрных вузов, а также при переподготовке и повышении квалификации руководителей и специалистов сельскохозяйственных предприятий.

Апробация работы. Теоретические положения и практические результаты исследования докладывались на всероссийских, региональных, межвузовских, вузовских научно-практических конференциях в 2005 — 2008 гг. Ряд рекомендаций и предложений автора приняты к внедрению в Воронежской области, что подтверждено соответствующими справками и актами о внедрении научно-исследовательских разработок в агропромышленное производство.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ.

1. На основе проведенных теоретических исследований было выявлено, что переход к рыночным отношениям, сопровождавшийся ломкой системы централизованного планирования и предоставления практически полной экономической самостоятельности абсолютному большинству предприятий, объективно потребовал совершенствования их организационно-экономического механизма и использования качественно новых технологий управления. К таким технологиям управления относится бюджетирование, которое является неотъемлемым элементом системы управления предприятием, базирующейся на использовании специфических методов формирования системы финансового планирования и контроля.

2. Предложены основные принципы формирования системы бюджетного планирования. А именно: принцип системности, реализуемый через увязку производственных и финансовых связей между всеми элементами системыпринцип коллегиальности, обеспечивающий взаимосвязь всех бюджетов и их соответствие стратегии развития предприятияпринцип непрерывности планирования, позволяющий корректировать показатели определенного периода с учетом фактических данных за прошедший меньший периодпринцип методического единства, обеспечивающийся на основе единого методического подхода к формированию всех видов бюджетапринцип иерархичности, позволяющий обеспечить адекватность системы бюджетов организационной и финансовой структуре предприятияпринцип структуризации связей, требующий однозначного описания внутрифирменных взаимосвязей между всеми структурными элементами предприятияпринцип распределения полномочий и ответственности за составление и контроль исполнения планов и бюджетов различного уровняпринцип соответствия бюджетного планирования и финансовой отчетности, позволяющий отслеживать результаты выполнения бюджетов и анализировать причины отклонения.

3. На основе проведенных теоретических исследований, обобщения отечественного и зарубежного опытов сделан вывод о том, что для концептуального описания системы бюджетного планирования целесообразно использовать архитектуру системы бюджетирования, под которой понимается совокупность компонент и организации взаимосвязей между ними, обеспечивающих реализацию функций бюджетирования.

4. Разработана и предложена концептуальная модель системы бюджетного планирования в сельскохозяйственных предприятиях, представляющая собой способ описания идеологии бюджетирования с учетом специфики материальных и денежных потоков, связанных с процессом функционирования аграрных формирований и базирующихся на вычленении функциональных элементов хозяйственной деятельности предприятий в рамках стратегии его развития.

5. Анализ финансового состояния сельскохозяйственных предприятий Павловского района позволил сделать вывод о том, что по интегральной оценке финансового состояния на 1 января 2007 г. из всей совокупности исследуемых предприятий только одно из них (СХА «Рассвет») рассматриваемой совокупности попало в первую группу. Во вторую попали 6 сельскохозяйственных предприятий, к четвертой группе — 3 предприятия, к пятой группе — 2 предприятия: ЗАО «Славяне» и ЗАО агрофирма «Павловская Нива». При этом за 2006 г. только пять предприятий увеличили свой рейтинг, в трех хозяйствах он остался на прежнем уровне, а в остальных хозяйствах финансовое состояние за анализируемый период ухудшилось.

6. На основе проведенных исследований в части качественной оценки уровня бюджетного планирования в аграрных формированиях Павловского района сделан вывод о том, что ни в одном предприятий района система бюджетирования не реализована полностью. В ряде случаев имеются определенные успехи, но отсутствие системности в подобной реализации и осведомленности руководителей и специалистов хозяйств в данном вопросе не позволяет воспользоваться всеми ее возможностями в аспекте роста общей эффективности финансово-хозяйственной деятельности. В ходе исследования также удалось установить факт наличия достаточно существенной зависимости между уровнем прибыльности предприятий, оптимистичности взглядов на перспективу у руководителей, главных экономистов и главных бухгалтеров и наличием в хозяйствах реализации отдельных элементов бюджетирования.

7. Предложены мероприятия, позволяющие стабилизировать ситуацию в сфере реализации системы бюджетирования, среди которых в первую очередь выделяется повышение уровня экономического образования руководителей и главных специалистов сельскохозяйственных предприятий на основе организации соответствующих программ повышения квалификации, а также осуществления мероприятий, направленных на увеличение материальной и социальной заинтересованности молодых специалистов в реализации своих знаний в данной сфере в сельскохозяйственных предприятиях.

8. Разработана и предложена концепция формирования и развития системы бюджетного планирования сельскохозяйственного предприятия. Она строится из функций бюджетирования, к числу которых следует отнести следующие: разработка системы координат для бизнеса, базы исходных данных для финансового анализа и финансового менеджментаперевод системы планирования с натуральных и физических единиц измерения на финансовые показателиповышение финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений на всех уровнях управлениярост эффективности использования имеющихся в распоряжении предприятия и его структурных подразделений ресурсов, активов (материальных и нематериальных) и ответственности руководителей различного уровня управления за предоставленные в их распоряжение ресурсы и активысоздание возможности для оценки инвестиционной привлекательности отдельных сфер хозяйственной деятельности предприятияповышение обоснованности привлечения и распределения финансовых и материальных ресурсов по отдельным направлениям хозяйственной деятельности и видам бизнеса, укрепление финансовой дисциплины в сочетании со стимулированием более эффективной работы структурных подразделений в интересах всего предприятияпроведение постоянного мониторинга финансовой эффективности отдельных видов хозяйственной деятельности и структурных подразделенийконтроль за изменением финансовой ситуации на предприятии.

9. Доказано, что для сельскохозяйственных предприятий при формировании системы бюджетного планирования целесообразно применять подход «сверху-вниз», когда изначально разрабатываются бюджеты на уровне предприятия, а затем бюджеты отдельных элементов финансовой структуры в соответствии с их функциями и полномочиями. В качестве базовых элементов финансовой структуры аграрных формирований предлагается выделять производственные и непроизводственные подразделения. При этом для производственных подразделений (реализующих функции производства продукции и оказания услуг) основными бюджетами будут являться бюджеты (лимиты) материальных затрат в натуральном выражении и бюджеты производства продукции (оказания услуг), для непроизводственных подразделений — только бюджеты (лимиты) материальных затрат.

10. На основании действующих организационных структур исследуемых аграрных формирований были определены их финансовые структуры с выделением центров финансового учета и центров возникновения затрат. Для всех производственных подразделений на основе разработанных бюджетов на уровне предприятий доводятся лимиты и графики затрат в натуральном выражении, а также бюджеты производства продукции с учетом ее качества. Поскольку производственные подразделения не могут самостоятельно влиять на уровень цен потребляемых ресурсов и реализуемой предприятием продукции, то оценка эффективности деятельности подразделений может происходить либо на основе использования внутрихозяйственных цен, либо на основе использования фактических цен на ресурсы и продукцию.

11. В целях повышения качества принятия стратегических и тактических управленческих решений в системе управления сельскохозяйственным предприятием предлагается использование автоматизированных-информационных систем бюджетирования. В этой связи, была усовершенствована автоматизированная информационная система (АИС), разработанная учеными Воронежского государственного аграрного университета, позволяющая автоматизировать различные аспекты деятельности руководителей и специалистов сельскохозяйственных предприятий.

12. Реализация автоматизированной систем бюджетного планирования позволила определить стратегические параметры развития сельскохозяйственного производства в исследуемых предприятиях, сформировать основные бюджеты их реализации, провести анализ и дать оценки имеющимся ресурсам и финансовому состоянию, что в конечном итоге дает возможность своевременно принимать меры к их улучшению и выявлять резервы для повышения эффективности производства продукции с целью обеспечения расширенного воспроизводства.

Показать весь текст

Список литературы

  1. И. Ресурсы на будущее. Постановка бюджетирования в компаниях: основные аспекты / И. Абрамова // Бухгалтер и компьютер. -2003.-№ 7-С. 16−20.
  2. С.А. Индикативное планирование как основа стратегического развития промышленного предприятия / С. А. Агапцов, А.И. Морд-винцев, П. А. Фомин, JI.C. Шаховская. -М.: Высшая школа, 2002. 540 с.
  3. С.А. Предпринимательская система хозяйствования / С. А. Агапцов, А. И. Мордвинцев, A.M. Полонский. Волгоград: «Принт», 1998.-256 с.
  4. Р. Основы исследования операций / Р. Акофф, М. Сасие-ни. -М.: Мир, 1971.-365 с.
  5. Р. Планирование будущего корпорации / Р. Акофф. М.: Прогресс, 1985. — 326 с.
  6. Г. Истоки бюджетирования / Г. Альтерман — М.: Финансы и статистика, 2001. — 301 с.
  7. В.Д. Практический аудит: Справочное пособие / В. Д. Андреев М.: Экономика, 1994.-3 66 с.
  8. Ю.П. Планирование и контроллинг / Ю. П. Анискин,
  9. A.M. Павлова. М.: Омега, 2003. — 279 с.
  10. И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта / И. Т. Балабанов. М.: Финансы и статистика, 1998. — 109 с.
  11. B.C. Финансово-инвестиционный комплекс: теория и практика в условиях реформирования российской экономики / B.C. Бард. М.: Финансы и статистика, 1998. — 304 с.
  12. О.Н. Бизнес-план: теория и практика / О. Н. Бекетова,
  13. B.И. Найденков. -М.: Альфа-Пресс, 2005. 271 с.
  14. А. Долгосрочные тренды российской экономики. Сценарии экономического развития до 2020 г/ А. Белоусов // Общество и экономика. 2005. — № 12. — С. 114 — 230.
  15. В. Руководство по оценке эффективности инвестиций: Пер. с англ. / В. Беренс, П. М. Хавранек. М.: ИНФРА-М, 1995. — 528 с.
  16. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учебное пособие / Под ред. В. М. Попова. — 4-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 1997.-156 с.
  17. И. А. Классификация денежных потоков на предприятии / И. А. Бланк. ht1p://anbest.ru/libraiy/texts/biss/men/blankl/l.shtml.
  18. И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс / И. А. Бланк. -К.: Ника-Центр, 1999. 528с.
  19. А.З. Финансовые управленческие технологии / А. З. Бобылева. М.: ИНФРА-М, 2004. — 254 с.
  20. А.Н. Системы управления развитием предприятия (СУРП) / А. Н. Богатко. М.: Финансы и статистика, 2001. — 240 с.
  21. В.В. Коммерческое бюджетирование. Финансовые ресурсы. Системы управления финансами. Виды бюджетов / В. В. Бочаров. -СПб.: Питер, 2003. 388 с.
  22. В.В. Корпоративные финансы: Управление капиталом- Планирование инвестиций- Бюджетирование / В. В. Бочаров, В. Е. Леонтьев. -СПб: Питер, 2004. 592 с.
  23. Р. Принципы корпоративных финансов: 7-е изд. / Р. Брей-ли. -М.: Олимп-Бизнес, 2004. 108 с.
  24. В. Бюджетирование как технология менеджмента / В. Бурцев // Менеджмент сегодня. 2004. — № 3.
  25. А.А. Проблема активизации инвестиционного процесса в сельскохозяйственных предприятиях / А. А. Быков // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 2003. № 9. — С. 35−37.
  26. Н., Фокин Ю. Успехи и трудности повышения эффективности производства / Н. Вавилов, Ю. Фокин // Экономист. 1996. — № 1. -С.66−75.
  27. М.А. Бухгалтерский управленческий учёт: Учебник для вузов / М. А. Бахрушина. М.: ЗАО «Финстатинформ», 2000. — 553 с.
  28. Ю. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии / Ю. Вебер, X. Гельдель, У. Шеффер // Проблемы теории и практики управления. — 1998. — № 2. — С. 18−25.
  29. В.В. Операционный аудит-анализ / В. В. Ветров М.: Перспектива, 1995. — 160 с.
  30. JI. Бизнес-процессы / JI. Власова // Экономика и жизнь. — 2003. -№ 17.
  31. О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организацих: Организация производства- Учет- Планирование- Регулирование- Контроль- Анализ / О. Н. Волкова М: Финансы и статистика, 2005. — 272 с.
  32. П. Бюджетирование деятельности производственных предприятий (опыт разработки и внедрения) / П. Воробьев, Ф. Земеров // Проблемы теории и практики управления. 2001. — № 6. — С. 23−28.
  33. В.А. Инвестиции и финансирование: Методы оценки и обоснования / В. А. Воронцовский. — СПб.: Изд-во С.-Петербург, унта, 1998. 528 с.
  34. Выбор инструмента для реализации построенной системы бюджетирования // Консультационная группа «Воронов и Максимов», 2001. — http ://www.vmgroup.ru/Win/Public 18 .htm.
  35. А. Технологии сбалансированного управления / А. Гер-шун. — М.: Олимп-Бизнес, 2005. — 416 с.
  36. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование / Отв. ред. Самочкин В. Н. 2-е изд., доп. — М.: Дело, 2002.- 375 с.
  37. И.Е. Управленческий учет на современном предприятии: Функции, бюджетирование, учет, анализ / И. Е. Глушков. М.: КНО-РУС, 2004- 160 с.
  38. В.В. Разработка управленческого решения: планирование-прогнозирование / В. В. Глущенко, И. И. Глущенко. — М.: Крылья, 2001. — 400 с.
  39. JI. Постановка системы бюджетирования / JI. Горбачева // Финансовая газета. 2002. — № 20.
  40. А.Ф. Компьютерное моделирование менеджмента / А. Ф. Горшков, Б. В. Евтеев, В. А. Коршунов и др. М.: Экзамен, 2004. — 526 с.
  41. Государственное регулирование цен в аграрной сфере: проблемы и направления совершенствования/ Под. ред. проф. Камаляна А. К. Воронеж. ФГОУ ВПО ВГАУ, 2007. — 234 с.
  42. В. В. Оценка предприятия: Теория и практика: Учебное пособие / В. В. Григорьев, М. А. Федотова. М.: Инфра-М, 1997. — 318 с.
  43. Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Н. Г. Данилочкина. -М.: ЮНИТИ, 2004. 279 с.
  44. Е.Ю. Бюджетирование: шага за шагом / Е. Ю. Добровольский, Б. М. Карабанов, П. С. Боровков и др.— СПб.: Питер, 2005. 448 с.
  45. Р. Современные системы управления: Перевод с англ./ Р. Дорф, Р. Бишоп. -М.: Лаборатория базовых знаний, 2004. 831 с.
  46. Л.А. Проблемы, постановки системы бюджетирования на предприятии / Л. А. Дроздова // Вестник Финансовой академии. — 2003. — Вып. 2 (26).-С. 15.
  47. О. Финансовая структура: первый шаг к бюджетированию / О. Дронченко // Финансовый директор. — 2002. — № 6. — С. 36−42.
  48. К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. Под ред. С. А. Табалиной / К. Друри. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. — 560 с.
  49. А.П. Бюджетное управление предприятием / А.П. Ду-гельный, В. Ф. Комаров. М.: Дело, 2004. — 431 с.
  50. В.Н. Методы коммерческого бюджетирования: Учебное пособие / В. Н. Едронова. — М.: Экономистъ, 2005. — 189 с.
  51. Н.А. Бюджетирование в системе управленческого учета / Н. А. Ермакова. М.: Экономистъ, 2004.- 187 с
  52. B.C. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование / B.C. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. -№.2. — С. 35−40.
  53. С.А. Механизмы экономического управления предприятием / С. А. Жданов. М.-ЮНИТИ, 2002. — 319 с.
  54. М. Информационные технологии в бизнесе / М. Желена. -СПб.: Питер, 2002. 1120 с.
  55. В.Г. Экономический механизм стабилизации и развития сельскохозяйственного производства / В. Г. Закшевский. Воронеж: НИИЭОАПК ЦЧР РФ, 1999. — 165 с.
  56. В.Р. Менеджмент на предприятиях агропромышленного комплекса /В.Р. Захарьин. -М.: ИНФРА-М, 2003. 175 с.
  57. Г. Методы составления бюджетов / Г. Земитан // ITeam -технологии корпоративного управления: http://www.iteam.ru/articles.php? pid=7&tid=2&sid=43&id=511, 25.03.2003.
  58. С.В. Реформа предприятия и управление финансами: Учебно-методич. пособие для рос. бизнеса./ С. В. Ильдеменов, О. И. Дранко -М.: ИСАРП, 1999. 156 с.
  59. Е. Автоматизация бюджетирования в современных системах управления / Е. Ильина // Финансовая газета. 2004. — № 21. — С. 2.
  60. Р.С. Организация, ориентированная на стратегию: Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей: Перевод с англ. / Р. С. Каплан, Д. П. Нортон. — М.: Олимп-Бизнес, 2004. 392 с.
  61. A.M. Контроллинг в бизнесе: Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / A.M. Карминский, Н. И. Оленев и др. М.: Финансы и статистика, 1998. — 256 с.
  62. А. В. Финансовая модель и архитектура системы бюджетирования / А. Карпов // Технологии бюджетирования http://bud-tech.ru/ statia3.php.
  63. А.В. 100% практического бюджетирования: Книга 1. Бюджетирование, как инструмент управления / А. В. Карпов. — М.: «Бизнес», 2003.-392 с.
  64. Т.П. Основы управленческого учета: Учебное пособие / Т. П. Карпова. М.: ИНФРА-М, 1997. — 392 с.
  65. Кац И. Система внутрифирменного планирования / И. Кац // Проблемы теории и практики управления. 1999. — № 4. — С. 40−43.
  66. Кит У. Стратегический управленческий учет: Пер. с англ. / У.Кид.- М.: Олимп-Бизнес, 2002. 448 с.
  67. Г. Б. Концепция реформирования предприятий в рыночной экономике / Г. Б. Клейнер // Проблемы моделирования развития производственных систем: Сборник материалов. М.:ЦЭМИ РАН, 1999. -С. 60−67.
  68. О. Бюджетирование: старое понятие в новых формах / О. Кляшторная // Директор ИС. 2004. — № 3. — С. 13−16.
  69. В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности /В.В. Ковалев. М.: Финансы и статистика, 1995.-432 с.
  70. A.M. Финансы фирмы /A.M. Ковалева, М. Г. Лапуста, Л. Г. Скамай. М.: Инфра-М, 2000. — 368 с.
  71. A.M. Кредитно-финансовая системы АПК, ее интеграция и кооперация, бюджетная поддержка и инвестиции в агропромышленную экономику / A.M. Ковыршин, М. А. Ковыршин // Достижения науки и техники АПК. 2002. — № 3. — С. 42−45.
  72. . Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебное пособие // Б. Колас. Пер. с франц. Под ред. проф. Соколова Я. В. М.: Финансы, ЮНИТИ, 2001. — 576 с.
  73. Н.В. Финансы предприятий: Учебник / Н. В. Колчина, Г. Б. Поляк, Л. П. Павлова и др.- Под ред. проф. Н. В. Колчиной. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998.-413 с.
  74. И.Г. Основы управленческого учета / И.Г. Кондрато-ва. — М.: Финансы и статистика, 2002. — 386 с.
  75. С. И. Проблемы постановки внутрифирменного бюджетирования /С. И. Королев //Акционерный вестник. -2004. № 2 (8). — С. 37 — 41.
  76. Краткосрочные экономические показатели Российской Федерации / Федеральная служба государственной статистики. — М., 2005. 140 с.
  77. В.В. Инвестиции как фактор расширенного воспроизводства /В.В. Кузьменко, И. П. Кузьменко // Аграрная наука. 2002. — № 7. — С. 2−3.
  78. А. Планирование деятельности предприятия / А. Куксов // Экономист. 1996. — № 6. — С 61−67.
  79. А. Экономические механизмы: Пер. с франц. / А. Кульман. Под общей ред. Н. И. Хрусталевой. М.:Прогресс, 1993. — 192 с.
  80. О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учебно-практическое пособие. М.: ТК Велби, 2003. 264 с.
  81. Ю.С. Практика бюджетирования на предприятиях России: Практическое пособие / Ю. С. Масленченков, Ю. Н. Тронин. М.: БДЦ-Пресс, 2004. — 392 с.
  82. Г. Инвестиционный процесс на предприятии. / Г. Маховикова, В. Кантор. СПб: Питер, 2001. — 176 с.
  83. А. Трансформация системы планирования на предприятиях России / А. Мельник // Проблемы теории и практики управления. -1998.-№ 5.- С. 11−15.
  84. А. Виды бюджетов компаний / А. Молвинский // Финансовый директор. 2004. — № 3. — С. 16−19.
  85. С. Управление по центрам ответственности. SWOT-анализ / С. Муравьев // ФИНАНСЫ. ЬШ: http://www.diss.finansy.ru/publ/ fm/006.htm.
  86. О.Е. Управленческий учет: Учебное пособие / О. Е. Николаева, Т. В. Шишкова. -М.: Изд-во «УРСС», 1997. -121 с.
  87. Г. Законы эффективного управления компанией / Г. Огарев. -М.: Феникс, 2005. 445 с.
  88. И. Финансовая модель и архитектура системы бюджетирования/И. Пичугин. http://www.valex.net/articles/fm.html.
  89. В.М. Бизнес-планирование: Учебник / В. М. Попов. М.: Финансы и статистика, 2004. — 672 с.
  90. В.М. Финансовый бизнес-план: Учебное пособие / В. М. Попов. М.: Финансы и статистика, 2004. — 480 с.
  91. Практикум по финансовому менеджменту: Учебно-деловые ситуации, задачи и решения / Под ред. Е. С. Стояновой. М.: Перспектива, 1995. — 160 с.
  92. Предприятие в условиях рыночной адаптации: анализ, моделирование, стратегии / Под ред. Г. Б. Клейнера. М.: ЦЭМИ РАН, 1996. — 236 с.
  93. Принципы разработки структуры основного бюджета компании и отдельных его составляющих (финансовых и операционных бюджетов): Материалы семинара компании АКМР // Корпоративный менеджмент http ://www. cfin.ru/managementyfinance/akmr/05 .shtml.
  94. Е. Типы бюджетных моделей и их применимость в современных условиях / Е. Пушкарев // Корпоративный менеджмент: http://www. cfin.ru/management/finance/budget/bmodel types. shtml, 01.11.2004.
  95. В. Современные проблемы бюджетирования в России / В. Рабизов // Управление корпоративными финансами. 2005. — № 3 — С. 1216.
  96. .М. Оптимизация управленческих решений / Б. М. Рапопорт. -М.: Теис, 2001. 264 с.
  97. В.В. Применение процессного подхода при бюджетировании / В. В. Репин // Компьютерные информационные системы. http:// www. cis2000.ru/publish/articles/book37/index.shtml.
  98. М.В. Бюджетирование ресурсов и управление финансами / М. В. Романова // Финансы и кредит. -2000. № 1. — с.31−37.
  99. В.П. Диагностика предприятия: Поддержка управленческих решений / В. П. Савчук. М.: Лаборатория базовых знаний, 2004. — 174 с.
  100. В.П. Текущее бюджетирование / В. П. Савчук // Теория и практика финансового и управленческого учета http://gaap.ru/ biblio/corpfin/guide/026.asp.
  101. В.П. Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия: Учебное пособие / В. П. Савчук. М.: «Инфра-М», 2003. — 56 с.
  102. В. Бюджетирование как инструмент управления промышленным предприятием / В. Самочкин, А. Калюкин, О. Тимофеева // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. — №.2. — С. 3−8.
  103. В.Н. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование / В. Н. Самочкин, Ю. Б. Пронин и др. — М.: Дело, 2002.- 352с.
  104. Сельское хозяйство Воронежской области. Статистический сборник. — Воронеж: Воронежский областной комитет государственной статистики, 2004. 83 с.
  105. Сельское хозяйство России и зарубежных стран: Стат. сб./ Под общ. ред. В. И. Назаренко. М.: НИИТЭИагропром, 1996 — 140 с.
  106. Сельское хозяйство, охота и лесоводство в России. 2004: Стат.сб. М.: Росстат. — 2004 — 478 с.
  107. Сельскохозяйственное производство России: динамика и эффективность (1970−1996 гг.). — М.: Центр экономической конъюнктуры при Правительстве РФ, 1997. 148 с.
  108. И.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии / И. В. Сергеев, А. В. Шипицын. М.: Финансы и статистика, 2002. -288 с.
  109. В.Г. Использование информационно-аналитических технологий при принятии управленческих решений / В. Г. Синюк, А. В. Шевырев. -М.: Экзамен, 2003. 158 с.
  110. Т. Управленческий учет: Пер. с англ. // Т. Скоунт. Под ред. Н. Д. Эриашвили. М.: ЮНИТИ, 1997. — 179 с.
  111. Э.А. Разработка управленческих решений / Э. А. Смирнов. -М.: ЮНИТИ, 2000. 271 с.
  112. В.Н. Теория и практика принятия оптимальных решений / В. Н. Спицнадель. М.: Бизнес-Пресса, 2002. — 394 с.
  113. Статистические материалы и результаты исследований развития агропромышленного производства России. — М.: РАСХН, 2003. 28 с.
  114. Е.Е. Информационное обеспечение управленческой деятельности / Е. Е. Степанова, Н. В. Хмелевская. М.: Форум, 2004. — 154 с.
  115. Структура компании и финансовые потоки: Материалы семинара компании АКМР // Корпоративный менеджмент http://www.cfin.ru/ management/finance/akmr/04.shtml.
  116. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов / Под ред. С. Г. Беляева и В. И. Кошкина.- М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.-469 с.
  117. Е. Построение финансовой структуры инновационной бизнес-единицы / Е. Топчиев // Корпоративный менеджмент www.cfin.ru /ias/topchiev.shtml.
  118. Э.А. Субъективность в компьютерной поддержке управленческих решений / Э. А. Трахтенгерц. М.: Синтег, 2001. — 256 с.
  119. Н.М. Локальный уровень управления развитием производства / Н. М. Ульяницкая. Ростов н/Д: СКИАПП, 1999. — 360 с.
  120. Управление финансами / Под ред. Г. Фрэнсиса. М.: МИМ ЛИНК, 1999.- 160 с.
  121. В. Финансы предприятий: особенности и возможности укрепления / В. Фанцевский // Экономист. 1997. — № 1. — С. 58−64.
  122. Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для ВУЗов, 5-е изд. / Р. А. Фатхутдинов. СПб.: Питер, 2005. — 448 с.
  123. Д. Бюджетирование как способ ведения бизнеса и его автоматизация / В. Северинский, Д. Федотенко // Банковские технологии. — 2001.- № 6. -С. 43−48.
  124. Д. Бюджетирование как способ ведения бизнеса и его автоматизация / Д. Федотенко, В. Севриновский // Банковские технологии.-№ 6.-2001.-С. 43−48.
  125. О.В. Планирование, финансы, управление на предприятии: практическое пособие / О. В. Филатов, JI.A. Козловских, Т. Н. Цветкова. М.: Финансы и статистика, 2005. — 383 с.
  126. Финансовое управление компанией / Под общ. ред. Кузнецовой Е. В. -М.: Фонд «Правовая культура», 1996. 384с.
  127. Финансовое управление фирмой / Под ред. В. И. Терехина М.: Экономика, 1998. — 207 с.
  128. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е. С. Стояновой. М.: Перспектива, 1999. — 655 с.
  129. Финансы России. 2004: Стат.сб./ Росстат М., 2004. — 332 с.
  130. П.А. Бюджетирование теория и практика производственно-финансового планирования и анализа/ П. А. Фомин // Финансы и кредит. — 2003. — № 1. — С.55−60.
  131. Г. Р. Управление затратами: Планирование, учет, контроль, анализ издержек обращения / Г. Р. Хамидуллина. — М.: Экзамен, 2004. 350 с.
  132. Дж. Оптимизация бизнес-процессов. Документирование, анализ, управление, оптимизация / Дж. Харрингтон, К. С. Эсселинг, X. Ван Нимвеген. М.: Азбука, 2002. — 320 с.
  133. К. Финансовый и экономический анализ деятельности предприятий: Пер с англ. // К. Хадервик. Под ред. Ю. Н. Воропаева М.: Финансы и статистика, 1996. — 192 с.
  134. И. Т. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ. / И. Т. Хорнгрен, Дж. Фостер. Под ред. Я. В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1995. — 237 с.
  135. А. Курс предпринимательства: Практическое пособие: Пер. с англ. / А. Хоскинг М.: Международные отношения, 1993. — 352 с.
  136. Дж. Бюджетирование, каким мы его не знаем. Управление за рамками бюджетов: Пер. с англ. / Дж. Хоуп, Ф. Робин. — М.: Вершина — 2005. 254 с.
  137. В.Е. Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования / В. Е. Хруцкий, Т. В. Сизова. М.: Финансы и статистика, 2002. — 400 с.
  138. В.В. Внутрифирменное планирование: Учебник для вузов / В. В. Царев. СПб.: Питер, 2002. — 496 с.
  139. А. Система управленческого учет / А. Чеповой // Стратегический менеджмент, корпоративные финансы, проектное управление. — http ://www. chepovy.ukrbiz.net/article05/index.htm.
  140. Ю.М. Информационные технологии управления: Учебное пособие / Ю. М. Черкасов. М.: ИНФРА-М, 2001.-215 с.
  141. В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности / В. А. Чернов. — М.: Финансы и статистика, 2001. — 320 с.
  142. Р. Имитационное моделирование систем искусство и наука / Р. Дж. Шеннон. — М.:Мир, 1978. — 418 с.
  143. А.Д. Финансы предприятий: Учебник для вузов/ А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин М.: ИНФРА-М, 1997.-343 с.
  144. А. И. Проблемы и перспективы бюджетирования на предприятиях / А. И. Шигаев // Современный бухучет. 2003. — № 5. — С. 1625.
  145. Шим Дж. К. Основы коммерческого бюджетирования: Пер. с англ. / Дж. К. Шим, Дж. Г. Сигел. СПб.: Пергамент, 1998. — 496 с.
  146. Г. Основы и проблемы экономики-предприятия: Пер. с нем. // Г. Шмален. Под ред. проф. А. Г. Поршнева. — М.: Финансы и статистика, 1996.-512 с.
  147. М.Г. Использование имитационного моделирования в процессе составления бюджета промышленного предприятия / М. Г. Щербаченко // Компьютерные информационные системы. http:// www. cis2000.ru/publish/articles/book33/index.shtml.
  148. К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России / К. В. Щиборщ. М.: Изд-во «ДиС», 2001. — 544 с.
  149. Т. Как сократить срок внедрения системы бюджетирования / Т. Яковлев // Аналитический банковский журнал. — 2002 № 4. — С. 8−12.
  150. Harrison Е. Frank, The managerial Decision making process, 3rd ed. Boston Houghton Mifflin, 1987, 475pp.
Заполнить форму текущей работой

Сдать сессию!