Стратегическое развитие предприятия на основе управления процессами реструктуризации

ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

В завершение практической части исследования проведен анализ экономического эффекта от внедрения предложенных мероприятий в ОАО «Станкоагрегат». По расчетам автора, экономический эффект определяется вмененными издержками от несвоевременной реализации процесса реструктуризации и составляет 118 млн руб. По итогам анализа экспертных мнений, качественный эффект от реализации системных изменений… Читать ещё >

Содержание

Глава 1. Анализ тенденций развития и проблем реструктуризации промышленных предприятий
- 1. 1. Анализ тенденций развития российской промышленности
- 1. 2. Реструктуризация как инструмент развития в системе стратегического управления предприятием
- 1. 3. Анализ составляющих процесса реструктуризации
- 1. 4. Проблемы формирования механизма управления реструктуризацией в процессе стратегического развития предприятия
Выводы по первой главе
Глава 2. Концепция управления реструктуризацией в процессе стратегического развития
- 2. 1. Теоретические положения стратегического развития предприятия на основе реструктуризации
- 2. 2. Критерии и принципы управления реструктуризацией
  - 2. 2. 1. Критерии управления реструктуризацией
  - 2. 2. 2. Принципы управления реструктуризацией
- 2. 3. Концепция управления реструктуризацией в процессе стратегического развития предприятия
  - 2. 3. 1. Организационный механизм реструктуризации на основе опционного подхода
  - 2. 3. 2. Методика формирования управляющих воздействий на процесс реструктуризации по критерию устойчивости
  - 2. 3. 3. Методика обеспечения запаса финансовой прочности в процессе реструктуризации
Выводы по второй главе
Глава 3. Организационно-экономические аспекты подготовки процесса реструктуризации
- 3. 1. Методика подготовки к процессу реструктуризации
  - 3. 1. 1. Обоснование необходимости проведения реструктуризации
  - 3. 1. 2. Определение оптимальных сроков проведения реструктуризации
  - 3. 1. 3. Определение суммы необходимых инвестиций для реализации программы развития
  - 3. 1. 4. Выбор источника финансирования программы стратегического развития
- 3. 2. Моделирование подготовительной стадии процесса реструктуризации на примере ОАО «Станкоагрегат»
- 3. 3. Анализ источников эффекта от внедрения результатов исследования
Выводы по третьей главе

Стратегическое развитие предприятия на основе управления процессами реструктуризации (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность темы

исследования. Переход к рыночным отношениям привел к структурной перестройке экономики и коренному изменению условий функционирования российских предприятий.

Изменения в структуре и качестве экономического развития на практике выразились в смещении приоритетов развития от отраслей с высокой технологической составляющей к добывающим отраслям.

Макроэкономические преобразования негативно отразились на развитии российских промышленных предприятий. Состояние и деятельность многих из них имеет следующие характеристики: высокая степень физического и морального износа основных средствнедостаточная инвестиционная привлекательностьнизкая инновационная активностьнизкий уровень эффективности и динамики развития в условиях высокой конкуренции на российском и мировом рынках высокотехнологичной продукции.

Указанные характеристики предопределяют необходимость радикальных изменений на промышленных предприятиях в целях обеспечения конкурентоспособности и стабильного прогресса российской экономики.

Основной формой интенсивных преобразований является процесс реструктуризации как механизм комплексного развития предприятия. Реструктуризация направлена на рост потенциала развития, эффективности и стоимости капитала предприятия.

В качестве основной проблемы реструктуризации хозяйствующих субъектов следует выделить значительное снижение устойчивости в процессе радикальных преобразований. В связи с эти требуется разработка механизма управления реструктуризацией, обеспечивающего сохранение устойчивости в процессе стратегического развития предприятия.

Актуальность решения этой задачи для российских предприятий, ее недостаточная степень исследования, определила тему диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования

Целью данной работы является разработка организационно-экономического механизма управления реструктуризацией в процессе стратегического развития предприятия по критерию устойчивости.

Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач исследования'. анализ теории и практики стратегического развития и управления процессами реструктуризациивыявление актуальных проблем при осуществлении радикальных преобразованийформирование теоретических положений развития предприятия на основе реструктуризацииисследование критериев и принципов реализации процессов реструктуризацииразработка механизма управления процессами реструктуризации предприятия по критерию устойчивостиапробация полученных в диссертации научных результатов при реструктуризации промышленных предприятий.

Объектом исследования являются российские промышленные предприятия в процессе стратегического развития.

Предметом исследования являются процессы управления реструктуризацией как основы стратегического развития предприятия.

Теоретическую и методическую основу исследования составили теория и методы стратегического управления, инновационного менеджмента, управления реструктуризацией предприятий, финансового менеджмента.

Научной базой данной работы послужили научные исследования отечественных и зарубежных ученых: Ансоффа И., Виханского О. С., Минцберга Г., Моисеевой Н. К., Стрикленда А., Томпсона А. (стратегический менеджмент), Анискина Ю. П., Масленниковой Н. П., Медынского В. Г., Пригожина А. И., Уотермена Р. (инновационный менеджмент), Аистовой М. Д., Алпатова А. А., Балуковой В. А.,.

Ильдеменова С.В., Ирикова В. А., Мазура И. И., Попова Е. В., Тренева В. Н., Шапиро В. Д., Хаммера М., Чампи Дж. (управление реструктуризацией), Ковалева В. В., Уткина Э. А. (финансовый менеджмент) и других.

В процессе работы над диссертацией были использованы материалы научно-практических конференций, статистические, информационные, аналитические данные, публикуемые в научной литературе, периодических изданиях, размещенные в сети Интернет, а также результаты практической работы и исследований, проведенных при непосредственном участии автора. При разработке положений диссертации использованы методы классифицирования, сравнительного, факторного и системного анализа, экономико-математическое моделирование.

Научная новизна исследования состоит в развитии автором методических положений и принципов управления процессом реструктуризации предприятий, в частности:

1. разработана методика подготовки к процессу реструктуризации, обеспечивающая базис для реализации системных изменений при условии сохранения устойчивости;

2. предложена концепция и принципы проведения реструктуризации, формирующие базисные подходы и необходимые условия построения устойчивой системы реализации радикальных преобразований на предприятии;

3. разработан организационно-экономический механизм управления реструктуризацией предприятия по критерию устойчивости, который включает опционный подход к построению процессов системных преобразований, методику формирования управляющих воздействий на процесс реструктуризации и методику обеспечения запаса финансовой прочности в процессе реструктуризации.

Практическая значимость работы состоит в том, что использование ее положений и методик на промышленных предприятиях позволит обеспечить рост обоснованности принимаемых решений, увеличение управляемости процессов радикальных преобразований, сохранение устойчивости в процессе развития и снижение вероятности наступления кризисной ситуации.

Разработанный организационно-экономический механизм управления процессами реструктуризации предназначен для использования на промышленных предприятиях в процессе стратегического развития, а также консультантам и экспертам в области стратегического и инновационного менеджмента.

Публикации. Основные положения работы отражены в 8 научных публикациях объемом 1,2 печатных листа.

Структура и объём диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 121 наименования, 5 приложений. Основная часть работы изложена на 140 станицах машинописного текста и включает 31 таблицу и 28 рисунков.

ВЫВОДЫ ПО ТРЕТЬЕЙ ГЛАВЕ.

По результатам диссертационного исследования разработана методика подготовки к реструктуризации, которая включает следующие аналитические блоки: обоснование необходимости проведения реструктуризации строится на основе финансового, факторного и стоимостного видов анализа. На основе предложенного подхода имеется возможность однозначно определить степень необходимости проведения реструктуризациив рамках исследования оптимальных сроков проведения реструктуризации моделируются кривые развития по эволюционному и революционному сценарию развития с учетом фактора цикличности с целью обеспечения оптимальной траектории развития в процессе реструктуризацииопределение объема необходимых мероприятий и стоимости их реализации обеспечивается на основе планирования последовательности преобразований базисных подсистем с условием их полной адаптации требованиям внешней средывыбор источника финансирования обеспечивает возможность определить перечень возможных источников финансирования, сравнить условия предоставления ресурсов с финансовыми потребностями предприятия и сопоставить набор требований к объекту финансирования с его возможностями. На основе проведения указанных сопоставлений осуществляется выбор оптимального источника.

На примере машиностроительного предприятия ОАО «Станкоагрегат» представлена реализация предложенной методики подготовки к процессу реструктуризации. В результате расчетов обоснована необходимость проведения системных преобразований, определены оптимальные сроки начала и окончания преобразований, выявлен объем необходимых преобразований, оценена стоимость реструктуризации по трем сценариям развития. На основе рассчитанных параметров потребности предприятия в финансовых ресурсах определены в качестве наиболее подходящих источников финансирования облигационный и вексельный займы. Смоделирован параметр «сумма» по каждому из источников и проведено комплексное сравнение указанных источников по перечню базовых характеристик финансирования. В результате сравнения определено, что оптимальным источником финансирования процесса реструктуризации ОАО «Станкоагрегат» является облигационный займ.

Таким образом, практическое использование предложенного методического аппарата на примере ОАО «Станкоагрегат» позволило выявить необходимость радикальных преобразований, оценить потребность в финансировании и возможности предприятия по привлечению необходимых инвестиционных ресурсов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В соответствии с поставленной целью и задачами диссертации были получены следующие результаты и выводы:

1. Анализ качества развития российской экономики показал значительную зависимость экономического роста страны от экспорта природных ресурсов и конъюнктуры мировых цен на энергоносители в условиях снижения инновационной и инвестиционной активности российских промышленных предприятий. С целью радикального изменения существующего положения на предприятиях предложено использование механизма реструктуризации как наиболее комплексной формы проведения радикальных преобразований в процессе стратегического развития.

2. Анализ места реструктуризации в системе управления стратегическим развитием показал, что процессы реструктуризации являются основным механизмом революционного развития предприятия, который позволяет перейти предприятию на качественно новый уровень развития в предельно сжатые сроки.

3. В результате исследования научных трудов экспертов выявлено неполное представление о реструктуризации как о процессе коренного обновления предприятия. В связи с этим автор предлагает собственный подход, согласно которому реструктуризация — это стратегический инновационный процесс, обеспечивающий комплексную адаптацию к изменениям внешней среды посредством радикальных преобразований технологий, процессов, структуры с целью роста потенциала развития, эффективности предприятия и стоимости его капитала. При этом комплекс реструктуризации состоит из совокупности таких механизмов преобразований как реорганизация, реинжиниринг и модернизация.

4. По результатам анализа совокупности научных проблем управления реструктуризацией в процессе стратегического развития автор выделяет такие наиболее актуальные методические проблемы, как обоснование необходимости проведения реструктуризации, проблема адаптации предприятия, проблема сохранения устойчивости, проблема подготовки процесса реструктуризации.

5. Исследование теоретических положений стратегического развития предприятия на основе процессов реструктуризации позволили определить требования к реализации радикальных преобразований и раскрыть взаимосвязь комплекса управления стратегическим развитием с системой управления реструктуризацией.

6. Систематизация базисных критериев управления реструктуризацией позволила определить систему измерения ключевых параметров проведения радикальных изменений на предприятии. По результатам исследования критериев управления сформулировано условие сбалансированного развития в процессе радикальных преобразований, которое направлено на максимальную динамику развития при сохранении допустимого уровня эффективности и устойчивости.

7. Предложены принципы реализации реструктуризации, которые обеспечивают необходимые условия построения механизмов управления системными изменениями на предприятии. Именно принципы определяют те обязательные элементы управления, без использования которых практическое применение предложенных методик и подходов не приведет к ожидаемым результатам.

8. Разработана концепция управления процессами реструктуризации, которая формирует базовые положения и методологию формирования организационно-экономического механизма реструктуризации. В рамках концепции определены ее основные составляющие, предложены приоритеты управления реструктуризацией и сформулированы ограничения применения концепции. Концептуальные положения определили область дальнейшего исследования и разработки собственного методического аппарата.

9. Сформирован организационно-экономический механизм управления реструктуризацией по критерию устойчивости, позволяющий сохранить необходимый уровень сбалансированности предприятия в процессе радикальных преобразований. Основными составляющими механизма являются опционный подход к построению процессов системных преобразований, методика формирования управляющих воздействий на процесс реструктуризации и методика обеспечения запаса финансовой прочности в процессе реструктуризации.

Совокупность предложенных методик представляют собой развернутый инструментарий управления изменениями в условиях высокой неопределенности внешней среды и долгосрочности процессов реструктуризации.

10. Предложена методика подготовки к проведению реструктуризации, которая позволяет обосновать необходимость проведения системных преобразований, определить оптимальные сроки начала и окончания преобразований, оценить направления, объем и стоимость необходимых мероприятий, определить оптимальный источник финансирования программы развития предприятия.

Исследование организационно-экономических аспектов процесса подготовки к реструктуризации показало высокую значимость подготовительных мероприятий для обеспечения роста прогнозируемое&tradeпроцессов преобразований, сохранения устойчивости системы и согласованности мероприятий в процессе реструктуризации.

11. Практическое использование предложенного методического аппарата в процессе управления стратегическим развитаем на научно-производственных предприятиях ОАО «Станкоагрегат» и ОАО «ВНИИ «Инструмент» доказали его законченность и практическую значимость.

Показать весь текст

Список литературы

Аистова М.Д. «Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. -М.: Альпина Паблишер, 2002. — 287 с.
Алексеева М. М, Планирование деятельности фирмы. М: Финансы и статистика. 1997.-248 с.
Алпатов А.А. Управление реструктуризацией предприятий. М.: Высшая школа приватизации и предпринимательства, 2000. — 268 с.
Алпатов А.А. Управление реструктуризацией убыточных предприятий в переходной экономике, Автореферат диссертации на соискание уч. ст. д. э. н. М.: ВгаПП, 2000.- 26 с.
Анискин Ю.П. Автореферат диссертации на соискание уч. ст. д. э. н., ГУУ, 1993.
Анискин Ю.П., Бударов АЛО., Попов А. Н., Привалов В. В. Управление инвестиционной активностью. М.: Омега-Л, 2002. 272 с.
Ансофф И. Новая корпоративная стратегия/пер. с англ. СПб.: Наука, 1991.
Ансофф И. Стратегическое управление. Сокр. пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. Л. И. Евенко. М.: Экономика, 1989. — 519 с.
Балукова В.А. Реструктуризация промышленных предприятий на основе корпоративного подхода (Теория и методология), диссертация на соискание ученой степени д.э.н. СПб, 2002. — 344 с.
Белоусов А.Р. Долгосрочные тренды российской экономики. Сценарии экономического развития России до 2020 г.// Центр макроэкономического анализа и прогнозирования, 2005. www.forecast.ru.
Белых Л. Федотова М., Гусев В. Анализ практики реструктуризации российских организаций промышленности. Вестник ФСФО России, 2001. № 8
Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмента. В 2-х т. Т.2. Киев: Ника-центр, 2004. — 560 с.
Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учебное пособие. СПб.: Изд-во Михайлова В. А., 2000. — 380 с.
Большаков А.С. Менеджмент. Учеб. Пособие. СПб: Питер, 2000. — 160 с. 15. «Большой экономический словарь» под ред. А. Н. Азрилияна. М.: Новости, 1999. -670 с.
Валдайцев С.В. Оценка бизнеса: 2-е изд., перераб. и доп. М.: Проспект, 2004. — 360 с.
Валдайцев С. В. Управление инновационным бизнесом. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии: Монография. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. — 160 с.
Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы. М.: Инфра-М, 1996.-288 с.
Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. — М.: Гардарики, 1999. -528 с.
Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. М.: Гардарики, 1999. — 293 с.
Влияние реструктуризации на рост стоимости компании: аналитическая записка. М.: Эксперт РА, 2004.
Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. М.: Экономика, 1989.
Водачек Л. Реструктуризация вызов чешским предприятиям/Юрганизация: теория, структура, проектирование, изменения, 2000. — № 2.
Гаврилов С., Рылов М., Страшко В., Шмакова И. Инновационный потенциал ускоренного развития страны // Экономист, 2004. № 4.
Галкин В. Возможности проведения IPO в России: преимущества и сдерживающие факторы. Москва. IPO Congress 6 апреля 2005 г. www.ipocongress.ru.
Гарибов В.В. Управление несостоятельностью сельскохозяйственных предприятий// Вестник СевКавТГУ. Серия «Экономика», 2003. № 1.
Гительман А. Д. Преобразующий менеджмент: лидерам реорганизации и консультантам по управлению: Учебное пособие. М.: Дело, 1999. — 496 с.
Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. М.: ВлаДар, 1993.30. Гражданский кодекс РФ.
Грушенко В.И., Фомченкова JI.B. Выбор стратегии реструктуризации предприятия в условиях экономического кризиса// Менеджмент в России и зарубежом, 1999. № 1.
Грушенко В.И., Фомченкова J1.B., Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления// Менеджмент в России и зарубежом, 1998. № 1.
Грязнова А.Г., Федотова М. А., Ленская С. А., Оценка бизнеса. М.: Финансы и статистика, 2005.
Гурков И., Авраамова Е. Стратегия выживания промышленных предприятий в новых условиях // Вопросы экономики, 1995. № 6.
Дежина И. Обеспечение эффективных механизмов осуществления инновационной деятельности в российской экономике. М.: Институт экономики переходного периода. — 2001.
Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб.: Питер, 1999. — 560 с.
Жемчугов А. Синдицированное кредитование как инструмент мобилизации кредитных ресурсов// Рынок ценных бумаг, 2000. № 20.
Зуб А.Т., Локтионов М. В. Системный стратегический менеджмент: методология и практика. М.: Генезис, 2001. — 212 с.
Ивлев В., Попова Т. Что такое функционально-стоимостной анализ процессов и систем// КомпьютерПресс, CD-ROM, 1998. № 12,
Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: учеб. пособие/ Под ред. В. М. Анышша, А. А. Дагаева.- 2-е изд., перераб., доп. М.: Дело, 2006. — 584 с.
Инновационный менеджмент: учебник для ВУЗов/ под ред. Ильенковой С.Д.-М, 1997.
Информационное агентство «CBONDS», www.cbonds.ru.
Калянов Г. Н. CASE-технологии и консалтинг в автоматизации бизнес-процессов. -М.: Горячая линия Телеком, 2000. — 320 с.
Карлик А., Гришпун Е. Реструктуризация в стратегии развития промышленных предприятий // Проблемы теории и практики управления, 2000. № 6.
Катькало B.C. Исходные концепции стратегического управления и их современная оценка// Российский журнал менеджмента, 2003. № 1.
Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. М. Финансы и статистика, 2000.
Козлов К.К., Соколов Д. Г., Юдаева К. В., Инновационная активность российских фирм// Экономический журнал ВШЭ, 2004. № 3
Кондратьев В.В., Краков В. Б. Реструктуризация управления компаний. -М.: Инфра-М, 2000.-243 с.
Концепция реформирования предприятий и иных коммерческих организаций. Постановление Правительства Российской Федерации № 1373 от 30.10.1997.
Коробейников О. П., Трифилова А. А., Коршунов И. А. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия //Менеджмент в России и за рубежом, 2000. № 3.
Коупленд Т., Колер Т., Мурин Дж., Стоимость компаний: оценка и управление. М.: Олимп Бизнес, 2000. — 576 с.
Круглов М.Г., Шишков Г. М., Управление качеством TQM. М.: Станкин, 1999.
Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия. Конспект лекций. М.: ПРИОР, 1998.
Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. -375 с.
Мазур И.И., Шапиро В. Д. и др. Управление проектами. М.: Высшая школа, 2001. -875 с.
Мазур И.И., Шапиро В. Д., Реструктуризация предприятий и компаний. М.: Экономика, 2001.
Майталь Ш. Экономика для менеджеров: десять важных инструментов для руководителей. М.: Дело, 1996 — 399 с.
Маркова В. Д. Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА-М, 2001.-288 с.
Мартино Дж. Технологическое прогнозирование. Пер. с англ. М: Прогресс, 1977. -591 с.
Маршалл А. Принципы экономической науки. Т.1. М.: Прогресс, 1993. — 416 с.
Масленникова Н.П., Желтенков А. П., Менеджмент в инновационной сфере: Учеб. пособие. М.: ИД ФБК-Пресс, 2005. — 536 с.
Медынский В. Г., Ильдеменов С. В. Реинжиниринг инновационного предпринимательства. -М.: ЮНИТИ, 1999.
Медынский В. Г. Инновационное предпринимательство: Учебное пособие. М.: ЮНИТИ, 2002.-589 с.
Мерзликина Г. С., Шаховская J1.C. Оценка экономической состоятельности предприятия: Монография/ВолгГТУ. Волгоград, 1998.-265 с.
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1999.67. «Методические рекомендации по проведению реструктуризации государственных предприятий», утвержденные, приказом Минэкономики от 23.01.1998 г. № 9.
Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс / Пер. с англ, под ред. Ю. Н. Каптуревскош. СПб.: Питер, 2001. — 688 с.
Мицек С. А. Инвестиции, инновации, институциональные изменения и промышленный рост в России // Финансы и кредит, 2003. № 23.
Моисеева Н.К., Клевлин А. И. Организация гармоничного производства (теория и практика): Учебное пособие. М.: Омега-Jl, 2003.- 360с.
Научно-технический потенциал России: книга/ под общ. редакцией Кушлина В. И., Фоломьева А. Н. Серия «Инновационное развитие территорий в России и ЕС: опыт, проблемы, перспективы», 2001. www.tacisinfo.ru
Нетесова А. Основные этапы IPO // Финансовый директор, 2004. № 12.
Никин Л., Суворова Н. Реструктуризация компаний// Директор-инфо, 2002. № 42.
Об утверждении «Основных направлений государственной инвестиционной политики Российской Федерации в сфере науки и технологий», Распоряжение Правительства Российской Федерации от 11 декабря 2002 г. № 1764-Р.
Одинцов М.В., Ежкин Л. В. Корпоратизация и реструктуризация как две стороны реформирования предприятия// Менеджмент в России и зарубежом, 2000.- № 6.
Ойхман Е.Г., Попов Е. В., Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997. — 336 с.
Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник/ под ред. А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. 2-е изд. перераб. и доп. М.: Экономика, 2004. — 518 с.
Основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу, утверждены Президентом РФ 30 марта 2002 г. № Пр-576.
Отчет Министерства экономического развития и торговли «Основные тенденции и итоги социально-экономического развития России» в 2005 г. www.gov.ru
О Федеральной целевой научно-технической программе «Исследования и разработки по приоритетным направления развития науки и техники на 2002−2006 годы», Постановление Правительства Российской Федерации от 21 августа 2001 г. № 605.
Парахина В.Н., Максименко J1.C., Панасенко С. В. Стратегический менеджмент. М.: Кнорус, 2005. — 496 с.
Петров В. С., IPO на российском рынке и роль бирж в их проведении. IPO Congress, Москва, 6 апреля 2005 г. www.ipocongress.ru.
Портер М. Конкуренция.: пер. с англ. Уч.Пос. М.: Вильяме, 2000. — 495 с.
Послание Президента России В. В. Путина Федеральному Собранию РФ от 16 мая 2003 года, www.president.kremlin.ru.
Постановление Правительства РФ № 519 «Об утверждении стандартов оценки» от 06.07.2001.
Прангишвили И.В. Системный подход и общесистемные закономерности. М.: Синтег, 2000.-528 с.
Предприятие: стратегия, структура, положение об отделах и службах, должностные инструкции / К. А. Волкова, И. П. Дежкина, Ф. К. Казакова и др. М.: Экономика. — 526 с.
Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные проблемы инноватики).-М.: Политиздат, 1989.
Противень Р. Б. Методы реструктуризации неплатежеспособных предприятий: Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. -СПб., 2000.-24 с.
Ребров С. Реструктуризация управления промышленностью как один из путей выхода из кризиса// Проблемы теории и практики управления, 1998. № 2.
Российский менеджмент: теория, практика, образование/под ред. Проф. А. А. Демина и доц. B.C. Катькало, вып. № 1. Спб.: издательство Спб. Университета, 2001. — 272 с.
Сайт Федеральной службы государственной статистики России, www.gks.ru.
Сахал Д. Технический прогресс: концепции, модели, оценки. Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1985.
Симачев Ю.В. Направления и факторы реформирования промышленных предприятий// Экономический журнал ВШЭ, 2001.- № 3.
Синк Д. С. Управление производительностью: планирование, измерения и оценка, контроль и повышение: Пер. с англ. Общ. ред. и вступ. ст. В. И. Данилова-Данильяна. М.: Прогресс, 1989. — 528 с.
Синягин А. Выбор стратегии финансового оздоровления — реструктуризация или инкорпорирование// Рынок ценных бумаг, 1999. № 21.
Системный анализ в экономике и предприятия производства: Учебник / Под общ. ред. С. А. Валуева, В. Н. Волковой. JL: Политехника, 1991.-398 с.
Современная фирма: зарубежный и отечественный опыт. Очерки/ под ред. Проф. А. А. Демина.-Спб.: Изд-во С-Петербургского университета, 1999. 344 с.
Старовойтов М. К. Современная российская корпорация (организация, опыт, проблемы). М.: Наука, 2001. — 312с.
Стратегия развития науки и инноваций в Российской Федерации на период до 2015 года, Утверждена Межведомственной комиссией по научно-инновационной политике при Правительстве Российской Федерации, протокол № 1 от 15 февраля 2006 г. www.gov.ru.
Стратегия Российской Федерации в области развития науки и инноваций до 2010 года, доклад Министра образования и науки Российской Федерации на заседании Правительства Российской Федерации 15 декабря 2005 г. www.gov.ru.
Таль Г. К. Антикризисное управление. М.: Инфра-М, 2004.
Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М., 1989.
Телыюв Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов. Компонентная методология. 2-е изд. Перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2005. — 320 с.
Типовая (примерная) программа реформы предприятия. Приказ Минэкономики России № 118 от 01.10.1997.
Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов: Пер. с англ. / Под ред. J1. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. — 576 с.
Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепция и ситуации: Учебгаж для вузов: пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2000. — 412 с.
Тренев В.Н., Ириков В. А., Ильдеменов С. В., Леонтьев С. В., Балашов В. Г. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. М.: ПРИОР, 1998.320 с.
Тренев Н.Н. Предприятие и его структура. Анализ, диагностика, оздоровление. М.: ПРИОР, 2000.-214 с.
Трифилова А. А. Управление инновационным развитием предприятия. М.: Финансы и статистика, 2003. -176 с.
Тутунджян А.К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике: проблемы теории и практики: Монография. М.: Экономика, 2000. — 262 с.
Уотермен. Б. Факторы обновления /Пер. с англ. Общ. ред. В. Т. Рысина- М.: Прогресс, 1988.-368 с.
Уткин Э. А. Финансовое управление. М.: Эксмо, 1997. — 207 с.
Фатхутдинов Р. А.Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: ИНФРА-М, 2000.-312 с.
Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1987.
Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе / пер. с англ. СПб.: Изд-во С.-Петербургского ун-та, 1997.
Шумпетер Й. Теория экономического развития (Исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры), пер. с нем. М.: Прогресс, 1982.
Экономика предприятия. Учеб. Пособие. Под общ. ред. Ильина А., изд. 2-е испр. и доп. М.: Новое знание, 2004. — 672 с.
Экономика: учебник/под ред. А. Булатова, 2-е изд., перераб. и доп. — М.: БЕК, 1999. -816 с.
Яковец Ю.В. Рента, антирента, квазирента в глобально-цивилизационном измерении. -М.: ИКЦ Академкнига, 2003. 240 с.

Заполнить форму текущей работой