Реализация идеи создания делового журнала

Глава 1. Деловой журнал: в печати и в интернете

1.1 Специфика печатных СМИ

1.2 Деловая пресса и её особенности

1.3 Электронные периодические издания Выводы по главе 1

Глава 2. Экономика редакции журнала

2.1 Экономические цели редакции

2.2 Управление финансами редакции

2.3 Финансовое планирование редакции. Бизнес-план Выводы по главе 2

Заключение

Библиографический список Список источников Приложение

Введение

В современном мире информация стала одним из основных товаров. В условиях быстро развивающихся интернет технологий происходят существенные перемены в традиционных средствах массовой информации — печати, радио телевидение. Изменяются каналы доступа к ним, способы доставки и содержание. На данный момент практически все газеты и журналы имеют электронные версии или свои сайты в интернете.

В России деловая пресса публикует информацию об основных тенденциях в экономике и бизнесе. Но данная информация носит общий мировой и российский характер. Тем самым, предпринимателям доставляются сведения о процессах, которые не всегда напрямую влияют на бизнес конкретного региона.

Актуальность темы обусловлена малым количеством на региональном рынке деловой прессы, отражающей экономическое положение и тенденции, в бизнес среде Мурманска и области. На данный момент выходит одно издание схожей тематики: «Север промышленный». Оно нацелено на оказание поддержки промышленному комплексу, строительству, малому и среднему бизнесу Мурманской области. Так как тематика журнала весьма обширна и затрагивает различные сферы деятельности предпринимателей, для него становится невозможно охватить все вопросы интересующие аудиторию.

Мы предлагаем создать новый бизнес журнал, нацеленный на информирование предпринимателей молого и среднего бизнеса. По мимо печатной версии, наш журнал будет иметь электронный аналог. Ориентация на более узкий сегмент потребителей позволит более полно и широко описать ситуации, тенденции, возникающие в экономике и бизнес среде Мурманской области.

Цель работы: Выявить критерии для выстраивания деятельности по созданию делового журнала для Мурманской области.

Задачи:

1. Рассмотреть понятие деловой прессы и выявить ее специфику.

2. Определить роль интернета в современной деятельности редакции журнала.

3. Определить экономические цели редакции

4. Проанализировать экономические аспекты деятельности редакции.

5. Составить бизнес-план для делового журнала.

Объект: издание деловой направленности.

Предмет: Экономическая и предпринимательская деятельность редакции.

Методы: Для решения поставленных нами задач использовался комплекс взаимодополняющих методов исследования: методы теоретического анализа литературы, когнитивно-обобщающий, аналитико-синтетический, описательный, сравнительный.

Материалы исследования:

Практическая значимость: заключается в возможности дальнейшей реализации проекта, по созданию делового журнала. Подготовленный бизнес план, служит основой для начала предпринимательской деятельности.

Структура работы:

Дипломная работа состоит из введения, двух глав, заключения, библиографического списка, и 10 приложений.

Во введении обоснована актуальность исследования, определены цель, объект, предмет, сформулированы задачи, методы исследования, показана практическая значимость работы.

В первой главе «Деловой журнал: в печати и в интернете» рассматривается специфика печатной периодики в целом, дано определение деловой журналистики, выявлены особенности бизнес прессы, ее виды и функции. В третьей части первой главы описаны особенности электронных изданий, и их взаимодействие с традиционными видами СМИ.

Во второй главе «Экономика редакции журнала» разработана концепция деятельности редакции журнала. Определенны экономические цели редакции и способы их достижения. Также спрогнозированы экономические показатели деятельности редакции на первый год существования журнала, выраженные в бизнес плане.

В заключении подведены общие итоги исследования, изложены основные выводы.

В приложениях представлены расчетные таблица по будущей деятельности редакции журнала.

Глава 1. Понятие делового журнала

журнал деловой редакция электронный

1.1 Специфика печатных СМИ

Современная эпоха — это время, когда информация стала одним из самых важных товаров. Это время быстрого развития средств массовой информации. Научно-техническая революция создало огромное количество средств и каналов распространения информации. С растущей информативностью общества, повсеместным использованием интернет технологий, периодические издания постепенно отходят на второй план и теряют свою аудиторию. «Печать является универсальным источником информации, однако совокупность выполняемых ею функций в условиях „нашествия“ новых информационных и коммуникационных технологий заметно сужается: значительную их часть забирают электронные СМИ» [Аникина, 2009, с.11]

Печатные средства массовой информации можно классифицировать по различным основаниям. В периодике можно выделить два типа редакционных систем: газетная и журнальная. Первая содержит тексты, отражающие динамичное содержание явлений их изменчивость. Это произведения журналистов в жанрах репортажа, отчета, корреспонденции, статьи, очерки комментарии и т. д. Предмет отображения во второй системе более многослоен. Событие часто отображается в аналитических и художественно-публицистических вариантах.

Наиболее распространенным является деление печати на универсальные и специализированные. Универсальные издания охватывают все сферы общественной жизни. Они не ограничены в темах и рассчитывают на большую аудиторию. Такие издания реализуют модель «для всех обо всем». Специализированные издания рассчитаны на конкретных читателей. У такой прессы ограниченный круг вопросов, который они освещают. К ним относятся тематические профессиональные, профессионально-отраслевые, женские, мужские, детские издания. Наиболее успешные издания данного типа ориентированы на досуг и развлечения. На российском рынке лидируют универсальные издания. У них имеется ряд общих черт. На организационном уровне они не связанны с государственными институтами, информационная политика строится на независимости прессы от государства. Такие издания избегают четкой политической позиции. В материалах подобной периодики часто фигурируют известные люди. Тематика максимально приближенна к повседневной жизни людей. Большой интерес у аудитории вызывает местная пресса. Это вызвано способностью региональных журналистов учитывать исторические, культурные и национальные традиции, аудитории края.

Информационное общество быстро развивается и претерпевает значительные перемены. Журналистам и редакциям приходится меняться вместе с миром, что бы соответствовать его запросам, что сделать довольно не просто, в условиях формирования новых взаимоотношений, нового мышления и мировоззрений. Дабы удержатся «на плаву», редакциям приходится искать новые методы подачи информации, создавая неповторимый продукт, который выделял бы ее на рынке с жестокой конкуренцией [Васильева, 2003, с.85]. В подготовку конкурентно способного продукта периодики происходит усиление эмоциональных приемов воздействия на читателей. Новые методы, формы построения информационного продукта — это не только требование времени, но и способ борьбы с конкурентами.

Новые методы подачи информации работают на успешную продажу и реализацию продукции СМИ. В современности материалы журналистов являются продаваемым продуктом, а как любой продукт на рынке они должны быть конкурентно способны, уникальны, интересны и доступны для аудитории. Здесь работают четыре принципа маркетинга. Первая концепция — производственная. Она основывается на действиях, направленных на повышение эффективности производства. То есть сделать популярный продукт боле доступным. В журналистике это проявляется в оригинальных формах и методах подачи информации (новизна, уникальность, язык, стиль, оперативность и т. д.).

Один из таких методов «инфотейнмент» — разыгрывание новостей. Другими словами несколько авторов берутся за одну и ту же новость, но рассматривают ее с разных позиций. Делая ее панораму, поэтапное освещение явления. Он расширяет информационно-новостные границы проблемы.

Еще один метод — «финишинг». Это доведение новости до ее логического конца. Например журналист может писать об одном событии несколько раз если со временем появляются новые данные или всплывают факты о которых ранее не было известно. Так же можно вернуться к теме, если на нее последовала какая-либо реакция и осветить аспект ситуации с нового ракурса. Обычно «финишинг» включает в себя две-три публикации. Это дает возможность углубить ситуацию. Самое главное довести проблему до конца.

«Эвент экшн» (провоцированное событие) — форма подачи материала, которой довольно часто пользуются журналисты. Она требует основательной подготовки и проработки. Его суть заключается в том, что людей пытаются спровоцировать какое-либо действие, а потом рассказывают о результатах.

Довольно перспективный вариант работы с новостями — акция. Это действие, предпринимаемое для достижения какой-либо цели, как правило — помочь человеку.

Вторая концепция — продаж. Читатель не станет покупать информационный продукт, если по его продаже не будут предприняты усиленные, а иногда и агрессивные меры. К агрессивным можно отнести эпатажные статьи, скандальные, кричащие заголовки.

Третья — концепция маркетинга. Система основных идей, предполагает, что достижения цели СМИ напрямую зависит от степени изученности ими запросов и потребностей потребителей, насколько эффективнее они их удовлетворили.

Последняя — концепция социально-этнического маркетинга. Согласно ей, СМИ должно стремиться удовлетворять не только конкретные интересы, потребности читателей, но и всего общества в целом.

Конкурентная борьба на информационном рынке усиливается с каждым днем. Во многом это зависит от того, что внутренний рынок переполнен импортной печатной продукцией.

Рассматривая информационный продукт как товар можно выделить три особенности [Матыжев, 2001]. Первая — печатные СМИ могут приносить прибыль на трех различных рынках. На рынке информационных услуг, где периодика выступает носителем информационного продукта. На рынке рекламных услуг, где СМИ является площадкой для размещения различной информации. И наконец «рынок влияния». На нем печатные издания — это объекты для инвестиций. В теории издания могут выступать на всех трех рынках, но на практике, внимание редакций сосредоточенно на одном, иногда на двух.

Вторая особенность заключается в том, что печатное СМИ как товар имеет явные признаки дуализма. С одной стороны периодика — это носитель информации, другими словами средство оказания информационных услуг. Им присуще характерные черты услуг: нематериальны, связаны с источником, не сохраняемы (со временем теряется ценность). С другой стороны издания могут характеризовать читателя как представителя определенной группы (социальной, профессиональной). «Издание может, например, выполнять функции предмета интерьера. При этом теряются признаки нематериальности и несохраняемости, присущие услугам».

Третья особенность периодики — «дискретность» площади издания. Это определяется двумя факторами:

1) технологическая ситуация на рынке полиграфических предприятий — издание может выходить в свет, если имеет определенный формат (например, кратное восьми, четырем или двум число полос в газете). Выпуск не стандартных изданий приводит к дополнительным затратам.

2) требования действующих нормативных актов — доля площади издания, не должна превышать площадь рекламной информации (40% от общей площади издания).

Знание и понимание специфики периодики необходимо, в первую очередь, для создания актуального, конкурентно способного и экономически выгодного издания.

1.2 Деловая пресса и её специфика

Существует несколько мнений о том, что послужило толчком для появления деловой печати в России. Одни считают, что ее появление было обусловлено потребностями людей, занимающихся предпринимательской деятельностью в постсоветское время. Другие утверждают, что деловая печать существовала в России и раньше, приводя в пример отраслевую прессу в СССР. Процессы изменения, проходившие в обществе России в 90-х годах, привела к появлению новых социальных групп и общностей, в том числе и делового сообщества, людей, занятых в бизнесе. Новая общность вызвала к жизни новый тип коммуникаций, механизмом осуществления, которых является деловая пресса. Период с 1991 по 1996 годы принято считать временем становления системы деловых журналов в России: появляются деловые журнальные издания — «Коммерсант Weekly», «Профиль» и «Эксперт». Тогда же происходит активное развитие отраслевых и становление корпоративных деловых журналов.

Исследователи признают, что само понятие «деловая пресса» — «сегодня еще довольно расплывчатое, не устоявшееся». В разных работах деловую периодику называют видом, типом или родом прессы.

Для начала дадим определение: Деловая журналистика (англ. Business journalism) — профессиональный жанр, в котором журналисты отслеживают, собирают, записывают и анализируют информацию, имеющую отношение к финансам и бизнесу, что даёт возможность представителям властей и деловых кругов обсуждать насущные вопросы. Бизнес-журналисты призваны обеспечивать информационные потребности предпринимательства, печатая материалы (в том числе из разряда статистических, рекламно-информационных, законодательных и пр.) с целью создания информационного поля, способствующего развитию бизнеса.

Деловая информация рассчитана на конкретную аудиторию. «Ее цель — формирование информационной инфраструктуры, обеспечивающей потребности предпринимателей, пропаганда идей и принципов рыночной экономики, распространение законодательной и нормативной информации, создание положительного имиджа отечественного бизнесмена, широкое информирование читателей о мире бизнеса». [Грабельников, 1999]

Одними из главных функций такого вида прессы можно назвать: анализ событий в стране и их влияние на деловую жизнь; информирование о международных экономических новостях; анализ социальных проблем, связанных с экономикой; обеспечение предпринимателей актуальной информацией; и прочие. [Кулев, 1996. С.15−16]. Собственно деловая печать, по количеству, занимает довольно не большое место на рынке информации. Также как и прочие сегменты рынка, данный вид прессы включает в себя разные виды изданий, рассчитанные на конкретные аудиторные группы. Это, как правило, качественные издания для интеллектуальной элиты, отраслевые аналитические и корпоративные издания.

Качественные издания характеризует высокий уровень аналитической информации. В них ценится мнение специалистов. Экономическая и финансовая информация, публикующаяся в таких изданиях, служит для принятия управленческих решений. В Интернете жанр представлен биржевой, статической, экономической информацией.

И так, деловая пресса — один из наиболее бурно развивавшихся в последние годы типов изданий. Поскольку она является частью системы СМИ, следует определить ее место в структуре средств массовой информации.

Специфика деловой периодики во многом зависит от характера аудитории, к которой она обращена. Считается, что она адресована лица, принимающим решения в деятельности организаций. Базой читательской аудитории являются образованные социально активные люди, работающие в сферах народного хозяйства, в науке и на государственной службе [Засурский, 2001].

Главная функция деловой прессы — быть источником достоверной информации. Это, в свою очередь, определяет стандарты подачи материалов. Необходимо учитывать последствия, к которым может привести ложная (не проверенная) информация, если ее будут использовать для принятия ответственных решений. Следовательно, эти стандарты имеют весьма жесткую форму. В них характер подачи информации, ровно как и аудитория, должны соответствовать параметрам качественной прессы. «…высока степень самоограничений, которые накладывают на себя деловые СМИ. Даже „священное право собственности“ теряет свою неприкосновенность в проекции на их репутацию. Например, в этических кодексах ряда американских газет сотрудникам, освещающим деятельность банков, запрещается владеть акциями банков, поскольку это может привести к конфликту интересов в профессиональной деятельности. Там, где такой запрет отсутствует, есть правило, при котором корреспондент обязан доложить редактору о том, что он владеет акциями компании, о которой ему поручили написать» [Засурский, 2001].

Столь строгие правила по отношению к этике обусловлено экономически. Весь бизнес в деловой прессе держится на одном, крайне важном, основании — доверие читателей к источнику информации. Поэтому все издания данного типа, прилагают массу усилий, чтобы иметь хорошую репутацию, так как от этого зависит жизнь самого издания. Теряя характер качественного источника информации, она перестает быть деловой и переходит в другой тип издания.

Определяющим признаком деловой прессы является тематика. Информация, подаваемая в этих изданиях, не ограничивается только вопросами экономики и политики. Любая информация, способная повлиять на движение рынка труда, капитала и товара, становится деловой. Квалификация журналистов деловой прессы определяется умением выбрать из всей совокупности фактов именно те, которые влекут за собой заметные изменения на рынках, в настоящем или будущем. Однако тематика, даже самая широкая, имеет свои пределы. То есть ее характер можно рассматривать как ведущий типообразующий признак. Исходя из них, можно выделить пять видов прессы: универсальную, специализированную, узкоспециализированную, профессиональную и «точечную».

Универсальные бизнес журналы сообщают не только об общеэкономических событиях и биржевых сводках, они пишут и о политике социальных проблемах, культуре и т. д. Но основной остается деловая информация. Поэтому всю деятельность человека, даже культуру, рассматривают сквозь призму финансовых интересов. В российской прессе пока нет полноценных универсальных бизнес изданий. «По титулу к виду универсальных деловых изданий следовало бы отнести еженедельник „Экономика и жизнь“. Однако по существующему содержанию газета скорее приближается к специализированным деловым изданиям…» [Засурский 2001] В качестве универсальных деловых изданий позиционируют себя на рынке такие журнальные издания, как «Бизнес Журнал», «Деловая Хроника», «Эксперт», «Коммерсантъ-Деньги», «Популярные Финансы», «Профиль», «Компания» и даже «Итоги», хотя последние, скорее всего можно назвать универсальным общеполитическим журналом".

Узкоспециализированные деловые журналы широко представлены в российской прессе ежемесячными и еженедельными изданиями, такими как «Индустрия Рекламы», «Финансы и кредит», «Директор info», «Искусство управления», «Бухгалтерский учет», «Свой бизнес» и т. д. Как следует из названия, они обращены к конкретным сегментам аудитории, и предоставляют информацию узкой направленности.

Профессиональные издания — свою принадлежность к какой-либо профессии, как правило, выносят в название. Например «Финансист», «Юрист» и т. д. Их можно рассматривать как подвид специализированного делового издания, но по своей тематике они универсальны. «…они, как правило, охватывают не только все стороны самой профессии, но и все стороны жизни в профессии. Это обстоятельство и заставляет выделить профессиональные издания в самостоятельный вид прессы». [Засурский 2001]

Последние «точечные» издания — нацелены на очень узкую аудиторию. В них достигается крайняя степень сегментации рынка. Еще одно название «newsletters» — издание для внутренней общественности, корпоративная газета, буклет, листовка и т. д. (в дословном переводе с английского — «новостное письмо»).

В журналистской практике можно выделить несколько видов корпоративных изданий. Д. А Мурзин разделяет четыре, основываясь на том, для кого они создаются.

Первый назовем «внутрикорпоративные». Они распространяются бесплатно и предназначены исключительно для информирования персонала или отдельных целевых категорий служащих по тем или иным вопросам развития корпорации, важных событиях внутри компании и вне ее. Как правило, они не распространяются за её пределами. Среди них можно выделить два подвида, имеющих принципиальные отличия как по содержанию, так и по характеру редакционной политики:

— издания для всего персонала (средство мобилизации и консолидации) отражение исключительно точки зрения компании, т. е. руководства;

— издания для руководства корпорации (инструмент выработки решений).

Второй тип — корпоративные издания, распространяемые как внутри корпорации, так и вне ее. Нацелены не столько на сотрудников корпорации, сколько на ее клиентов. Для них издание может быть платным или его стоимость может быть заложена в стоимость услуг корпорации. Такие издания отличает относительная независимость редакционной политики. Интересы самой корпорации отражаются опосредованно, или могут вообще отсутствовать. Точка зрения корпорации на какую-либо проблему обычно присутствует, но не доминирует. Среди них также можно выделить два подвида по нацеленности этих изданий, т. е. по ихцелевым аудиториям:

— издания, ориентированные на персонал компании, работников отрасли (включая конкурентов), представителей исполнительной и законодательной власти;

— издания, предназначенные для клиентов корпорации,

Третий тип — «Смешанный». Они содержат в себе признаки первых двух. Издание выходит за рамки корпоративного распространения, но при этом внутренние проблемы выносятся в специальный раздел. Примером такого издания может служить журнал «Нефть России» — издание компании «Лукойл» .

Последний тип можно назвать «клиентским изданием» — ориентированно исключительно на внешних потребителей. Нацелены на рост продаж, и фактически является рекламным изданием.

Корпоративные журналы, стремящиеся к тому, что бы соответствовать качественной прессе, могут обрести серьезное конкурентное преимущество перед другими деловыми изданиями. «. Он может стать влиятельным журналом как в профессиональной среде, так и среди людей, причастных к принятию ответственных решений в сфере экономики и политики. В свою очередь влиятельный журнал объективно становится важным инструментом в выработке стратегических решений, солидной трибуной для дискуссий по основным аспектам государственной политики в отношении отрасли, которую журнал представляет, аккумулятором новых идей в сфере управления, технологий, мирового опыта». [Мурзин. 2003]. Как правило, такие издания не требуют от компаний дополнительных расходов, что делает их предпочтительными.

Перспективы развития системы деловых журналов в России определяются условия ее становления как важной части структуры СМИ. Система деловых журналов имеет перспективы дальнейшего развития, но лишь при осознании и учете некоторых условий. Главным из этих условий — является дальнейшее развитие экономики России, укрепление ее рыночного хозяйства и возрастание в связи с этим роли и значения деловых СМИ, в том числе — деловых журналов. Другое условие — возрастание потребностей аудитории СМИ в деловой информации. Возрастание числа читателей, состоящей из бизнесменов, руководителей предприятий, участников рыночных процессов, нуждающихся в объективной информации о производстве товаров и услуг и их реализации. Еще одним условием и предпосылкой дальнейшего развития системы деловых журналов является оптимизация финансовой политики редакции издания. Не менее важное условие — обеспечение подготовки кадров работников. [Голикова, 2009.]

1.3 Электронный периодические издания

Электронные периодические издания — информация в электронном виде, периодически дополняемая и обновляемая. Она может размещаться как внутри локальной сети компании, организации, так и в интернете. Это зависит от цели, которую преследуют, публикуя информацию. Если нужно информировать сотрудников — используется первый вариант. Это может быть новостная рассылка, объявления и прочие. Если надо донести информацию до широкого круга людей, используется второй вариант. Такая информация может быть представлена электронным изданием, газетой или журналом.

Развитие интернет технологий привело традиционные СМИ к необходимости меняться. Как следствие появились конвергентная (мультимедийная) журналистика. На данный момент практически каждое серьезное СМИ, будь то газета, журнал, телеканал или радио, имеют свои сайты в интернете, и предоставляют электронный аналог соей продукции. Электронные газеты и журналы на своих страницах в интернете выкладывают не только тексты и фотографии, но и видео. «Встреча всех традиционных СМИ в Интернете является столкновением различных „журналистских культур“, самоопределяющихся разными техническими особенностями передачи и оформления информации». [Вейлер, Инго Маурер, 2000]

Интернет-издания можно разделить на электронный вариант печатных СМИ (газеты, журналы, книги) и информационные агентства. Электронные газет и журналов, это, прежде всего, копия печатного издания. Она должна быть узнаваема, что весьма ограничивает внешний вид интернет варианта. В отличие от газеты журнал реже обновляются, дизайн более свободен и может отличаться от оригинала. Обычно в них сохраняют цветовую палитру и стиль печатного издания, изменяя рисунки. Большое внимание уделяется тексту. Для привлечения читателей пользуются оригинальным стилем шрифта и анимацией. Не малое значение имеет первая страница. На ней, как правило, располагают ссылки на главные новости, яркие события и т. д. Скорость загрузки зависит от количества графической информации, чем меньше рисунков, тем быстрее открывается страница. Тем не менее, как бы интересно и привлекательно не выглядело оформление и информационное наполнение, его могут испортить грамматические и орфографические ошибки. Коррекции текста следует уделить значительное внимание. [Яснецкая 2003]

Условия существования онлайн-журналистики.

Функции технических средств массовой информации обеспечиваются тремя факторами: производством сигнала (конструкция сигнала); коммутацией (временное хранение данных); приемом сигнала (обратное форматирование). Условием для существования Интернет-изданий является наличием у читателей технических средств, для получения информации, и навыки их эксплуатации.

Онлайн-журналы и газеты зависят также от времени ожидания передачи данных и монитора. Последний обеспечивает обзор лишь ограниченного пространства, что приводит к проблемам восприятия и поиска нужной информации. Чтобы решить ее, онлайн-СМИ должны предлагать различные средства навигации и максимального обзора информации.

«Результаты исследования, проведенного в университете штата Огайо (США), показали, что читатели воспринимают текстовый онлайн-материал хуже, чем его печатные аналоги. Предлагаемые с монитора тексты кажутся менее достоверными и оказывают более слабое влияние на позиции читателей, чем те же тексты, опубликованные в обычных газетах». [Вейлер, Инго Маурер, 2000]

Доверие к онлайн-изданиям можно повысить, если при разработке веб-страниц применить следующие меры:

* Законченность и гармоничность макета сайта

* Завершенный дизайн веб-страницы

* Ограниченное количество применяемых цветов

* Черный шрифт на белом фоне (он лучше всего читается)

* Применение иных цветов только в графических объектах (иконки, логотипы и т. д.)

* Четкая «иерархия» структуры страниц (напр.: заголовок — изображение — текст)

* Ширина столбца должна быть не более 12 см,

* «Разрыхленный», не слишком плотный текст в блоках.

Актуальность электронных периодических изданий

Онлайн-издания печатных СМИ и вообще онлайн-журналистика предполагает постоянное обновление, информация при этом может меняться ежечасно и даже поминутно. Речь при этом может идти об оперативном освещении уже не конкретного дня, а конкретных событий. Обновление информации может проводиться: по мере подготовки материала; новые статьи размещаются согласно с установленной периодичностью; новости и сообщения размещаются на сайте сразу по мере поступления из информационных агентств, от корреспондентов или репортеров.

Издание может некоторые рубрики сайта месяцами оставлять неизменными, другие отделы, например блоги журналистов обновлять со строгой периодичностью, а отделы новостей, постоянно или по мере поступления новой информации.

Объем памяти и возможности архивирования

Интернет предлагает неограниченный объем памяти. Обновления следуют одно за другим. Устаревшую информацию можно архивировать, превращать в базу данных с возможностью легкого открытия необходимых документов. В этом случае читатель имеет доступ к невероятному количеству информации, которая представлена в отсортированном и упорядоченном виде. Архив становится частью общего продукта редакций, всегда доступной читателю. Архив способствует росту качества продукта журналистики, внося прозрачность в корреспонденции. Ведь читатель может легко составить общее впечатление и сделать обзор какой-либо темы по дням, за недели, месяцы, годы. [Вейлер, Инго Маурер, 2000]

Мультимедийность

В последние время к традиционным СМИ добавились новые виды коммуникации и средства получения информации. К ним относятся: интернет-СМИ, мобильные СМИ, мобильные телефоны, блоги и т. д. В связи с эти растет конкуренция за внимание аудитории. С появлением новых медиапродуктов, которые можно потреблять быстро в любое время, внимание аудитории к традиционным видам СМИ стало быстро снижаться. «Сегодня порядка 50% жителей крупных городов являются так называемыми „сверхзвуковыми читателями“, то есть читают газеты крайне нерегулярно, не каждый день и очень выборочно» [Кирия, 2010, с. 35]. Поэтому в мире уменьшается спрос на печатные издания, радио, универсальные каналы телевидения и наоборот, растет потребление интернет-СМИ.

Наблюдается две тенденции развития СМИ: первое — это индивидуализация традиционной журналистики, и второе — это визуализация. Таким образом, аудитория от текстовой информации постепенно переходит к визуальной, что, в свою очередь, меняет и тип мышления людей.

Процесс индивидуализации проходит очень быстро, в частности из-за того, что каждый день появляется все больше устройств индивидуального пользования, для получения информации. Сегодня трудно представить человека который не имел бы своего мобильного телефона, и практически в каждой семье есть компьютер, а зачастую и не один. Это приводит к тому, что СМИ приходится ориентироваться на каждого потребителя информации в отдельности.

Что касается визуализации, то она обусловлена тем, что изображения, графики, фотографии и другие графические объекты воспринимаются читателями гораздо легче и именно на них в первую очередь обращают внимание. Люди подсознательно выбирают ту информацию, в которой меньше текста, но есть изображение какого-либо объекта.

Создание Интернет-изданий.

Для создания онлайн-СМИ и представления его в Интернете требуется минимальное применение технических средств. Для этого необходимы:

* стандартная программа — профессиональный веб-редактор;

* программа обработки графики;

* программа для обмена данных (например, FTP);

* место на диске, и услуги провайдера для работы в Интернете.

Распространение онлайн издания осуществляется «медиально», и не ограничивается определенным регионом. Доставка потребителям происходит в цифровом формате, Что исключает расходы на бумагу, печать и доставку. Основные затраты складываются из затрат на создание и обработку информационного продукта.

Доходы такого издания строятся на продаже рекламных площадей на сайте. Наряду с поступлениями от рекламы, существуют также и такие источники дохода, как оплачиваемые сервисы (напр., доступ к архиву, как в «Нью-Йорк Таймс»).

Электронные и традиционные СМИ

По форме подачи информации интернет-издания наиболее близки традиционным бумажным газетам и журналам, так как и в тех, и в других основой является иллюстрированный текст. На первый взгляд, интернет-сайты популярных изданий могли бы быть лидерами и в интернет-журналистике. Однако посещаемость электронных версий традиционных СМИ оказалась значительно ниже, чем у изначально сетевых изданий. Причин этому явлению несколько.

Первое, — это непрерывный характер работы электронных изданий. Традиционные журналы выходит в лучшем случае еженедельно. Соответственно, с такой же периодичностью обновляется информация на сайтах бумажных изданий. Между тем, онлайновые газеты и журналы могут публиковать свежие новости по мере их поступления. Появилось даже понятие «онлайновая журналистика», отражающее непрерывный характер работы интернет-изданий. Это серьезно влияет на посещаемость — читатель заходит на сайт несколько раз в течение суток.

Стилистика традиционной периодики отличается от сетевой. Интернет версия газеты или журнала привязана к содержанию бумажной, которое формируется не в расчете на сеть. Изменить этот фактор не просто, для этого необходимо перекраивать тексты, адаптировать их к сетевой моде. Кроме этого, онлайновые издания, изначально ориентированные на сетевую аудиторию. Помимо этого, электронные издания, в отличие от многих сетевых версий бумажных, бесплатны.

Существуют еще несколько факторов, не способствующих росту популярности сетевых версий бумажных изданий. Это отсутствие в них специальных сетевых возможностей и сервисов, оформление издания. «Черно-белая печать, наиболее распространенная в бумажных СМИ, приводит или к черно-белым иллюстрациям или к их отсутствию в сетевой версии»). [Грибоедов 2002. с. 23]

Несмотря на активное развитие интернет технологий, российская аудитория навряд ли полностью откажется от традиционных средств массовой информации. Прежде всего, из-за того, что каждый вид СМИ за счет своих уникальных способов восприятия, стилистики и содержания имеет своих собственных приверженцев.

Выводы по главе 1

21 век стал эпохой информационных технологий. Информация стала одним из наиболее важных товаров. Средства массовой информации развиваются и быстрыми темпами, подстраиваясь под ритм современной жизни. Научно-технический прогресс создал огромное количество каналов для распространения информации. Из-за всеобщей доступности интернета и его повсеместным использованием, классические периодические издания отходят на второй план, теряя свою аудиторию. Их место занимают новые средства массовой информации.

У самой периодики и информации как товара есть три отличительные черты. Во-первых, печатные СМИ могут быть участниками 3-х рынков. Рынка информационных услуг, рекламных, и «рынок влияния». Во-вторых, средства массовой информации обладает признаками дуализма: периодика, как носитель информации и как предмет, относящий владельца к определенной группы (социальной, профессиональной). В-третьих, «дискретность» площади издания.

Всю прессу можно делить на универсальную и специализированную. Универсальные издания охватывают все сферы общественной жизни и охватывают большую аудиторию. Специализированные издания рассчитаны на конкретных читателей.

Деловая пресса — тип периодических изданий призваны обеспечивать информационные потребности предпринимательства, с целью создания информационного поля, способствующего развитию бизнеса. Является одним из наиболее активно развивающихся видов прессы. Это, как правило, качественные издания для интеллектуальной элиты.

Преимущества деловых изданий как рекламоносителей определяют высокую рентабельность этого сектора СМИ. Рекламодатель может довести до максимума охват целевой аудитории. Их доступ ко многим деловым профессиональным сообществам или группам по интересам может быть предоставлен только деловыми журналами, что для производителей специализированных товаров и услуг оказывается едва ли не единственным эффективным способом привлечения потребителей их товара.

Редакции деловых журналов пользуются всеми основными методами для распространения своих изданий: подписка, розничная продажа, оптовая продажа, бесплатная доставка издания. Распространение делового журнала — это искусство нахождения аудитории, поэтому каждое издание решает проблему распространения индивидуально. Выигрывает на рынке та редакция делового журнала, которая применяет максимум изобретательности, основанной на знании рынка и на современных технологиях распространения.

В этом ключе распространение журнала через интернет средства играет не малую роль. На основе того, что Интернет, по сути, тоже является текстовым средством информации, он может принять на себя похожие функции. И все же, онлайн-версия печатного издания вряд ли способна заменить оригинал.

Мультимедийные СМИ появились из-за того, что за последние 20 лет изменилась роль информации, и люди по-другому стали воспринимать и потреблять ее. Сегодня мы находимся в информационно перегруженной среде, ежедневно человек получает доступ к огромным массивам информации в различных сферах деятельности. Нас повсюду постоянно окружают информационные символы и знаки.

Конвергентные или мультимедийные СМИ возникли в результате изменения потребностей аудитории. Это направление журналистики развивается быстрыми темпами благодаря интернету, социальным сетям и другим средствам коммуникации. Главным достоинством конвергентных СМИ является сочетание разных форм предоставления информации: видео, аудио, фото и текстов.

Графические объекты воспринимаются читателями гораздо легче, и именно они привлекают внимание аудитории. Преимущественно, люди выбирают информацию, где меньше текста и есть изображение объекта.

Положительные стороны онлайн-журналистики позволяют предположить, что сетевая периодика является дополнительной формой традиционной журналистики, расширяющей возможности последней.

Существуют три взаимодействия традиционных СМИ с онлайн вариантами:

* Интрамедиальные, когда функции традиционных СМИ дополняются онлайн-изданиями: (газета и ее онлайн-версия)

* Интермедиальные (различия между новыми и старыми СМИ одной категории): онлайн-СМИ имеют здесь преимущество, как уже сказано, из-за возможности перманентного обновления.

* Трансмедиальные (путем создания новых форм коммуникации): новые формы интерактивного общения, когда читатель может выбирать информацию из бесконечного потока предложений.

Количественное и избирательное поведение потребителей информации является важнейшим фактором оценки, справляются ли со своими функциями онлайн-СМИ, способны ли они заменять телевидение, радио и печатные издания.

Глава 2. Экономика редакции

2.1 Экономические цели редакции журнала

Перед планированием финансовой деятельности редакции, необходимо определить критерии, исходя из которых, будут совершаться те или иные действия предпринимателя по изданию журнала. Прежде всего, учредителю нужно решить, какое место на рынке медиа-индустрии будет занимать журнал. Кто его потребители? Кто конкуренты? Какие источники финансирования могут быть задействованы для начала выпуска номеров? Какую форму организации будет иметь редакция? К какому результату хочет прийти в итоге деятельности организации (цели и задачи)?

Каждая редакция журнала представляет собой субъект рыночной экономики. Что характеризует ее, как собственника, носителя определенных прав и обязанностей, каким бы лицом он не являлся, физическим или юридическим. Частными собственниками могут быть как отдельные граждане, так и группы людей. К ним так же относят арендаторов, которые не являются собственниками имущества, оборудования, но владеют конечным продуктом.

Частные предприятия могут быть представлены в нескольких формах: единоличное предприятие, партнерское и корпорация.

В первом варианте, всем владеет и распоряжается один человек. Владелец все расходы и обязательство берет на себя. В случае банкротства все убытки покрываются личными средствами собственника. Так же является единоличным владельцем всей получаемой прибыли предприятия.

Партнерское предприятие строится на договоре о совместном владении и управлении. Еще его можно назвать товариществом. Им характерно иметь совместный капитал, и при этом нет установленного минимума на уставной капитал. Прибыль распределяется пропорционально доли вклада. Для полных партнеров предусмотрена равная ответственность их имуществом. В гражданском кодексе Российской Федерации предусмотрено две формы товарищества: полные и коммандитные.

В корпорации, управлении и владении предприятием разделено, акционеры отстранены от руководства компанией. Назовем такую форму обществом. Для них установлен минимальный уставной капитал (100 минимальных оплат труда для обществ с ограниченной ответственностью и закрытых акционерных обществ, 1000 — для открытых акционерных обществ). Участники общества несут ответственность по его обязательствам в размере своих долей в уставном капитале.

Гражданский кодекс РФ предусматривает следующие формы обществ: общество с ограниченной ответственностью (ООО), закрытое акционерное общество (ЗАО), открытое акционерное общество (ОАО). [Гражданский кодекс РФ, статья 66] Для нашей редакции будущего журнала, предпочтительной является такая форма организации, как ООО. Это обусловлено тем, что индивидуальный предприниматель (ИП) не может иметь фирменное наименование. На всех официальных документах (договоры, накладные, счета-фактуры и т. д.) будет значиться, к примеру, — Индивидуальный предприниматель Иванов Иван Иванович. Это требование относиться и к печати индивидуального предпринимателя. Поэтому, для журнала, который планирует иметь свое название в качестве бренда, такая форма организации не подходит. Участники ООО, несут риск убытков только в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Что обеспечивает безопасность собственного имущества учредителей.

К какой бы форме не принадлежала редакция, с точки зрения рыночной экономики она преследует определенные цели. Хоть редакция и обладает специфическими чертами для нее можно выделить ряд целей присущих любому предприятию. Это производственные и экономические цели.

К производственным целям относятся изготовление и сбыт товара, увеличение тиража, повышение качества продукции. Экономические цели включаю: повышение рентабельности и прибыльности, решение проблем рационального инвестирования, сохранение ликвидности, увеличение оборота и т. д. Формулируя цели и задачи редакции, учредитель закладывает основу для будущей деятельности.

В.И. Киверин в своем труде «Экономика редакции газеты» выделяет следующие основополагающие экономические цели редакции:

· Достижение максимального оборота. Оборот — показатель суммарных продаж за период. Его можно определить как валовой доход, валовой объем продаж. Именно оборот является начальным показателем экономической эффективности управления редакцией. Даже при простом сравнивании валового дохода двух редакций можно судить об их финансово-экономических показателях.

· Следующей целью редакции будет достижение сбалансированной структуры оборота. Валовой доход редакции формируется из нескольких источников. С точки зрения экономической целесообразности развивать нужно те, которые приносят наибольшие поступления. Но в практике известно немало случаев, когда основным источником средств редакции становится рекламная деятельность. Развивая это направление, общественно-политические издания перерождаются в рекламные. Более того, злоупотребляя во имя прибыли заказными, оплачиваемыми материалами, редакция может «потерять свое лицо». В такой ситуации анализ структуры оборота дает руководителю редакции сигнал о необходимости принимать как экономические, так и иные решения.

· Расходы. Эта категория вбирает в себя все денежные суммы, потраченные редакцией в процессе своей деятельности. Рассматривая расходы как экономическую цель, руководитель редакции заинтересован в том, чтобы все они были обусловлены объективной потребностью дела. Произведенные, но не связанные с достижением каких-либо экономических целей расходы могут стать пустой тратой капитала, и редакция может добавить себе проблем в конкурентной борьбе по причине высокой себестоимости своего издания.

· Расходы, необходимые для производства товара и его сбыта, называют издержками. Они являются составной частью расходов. Насколько велика эта часть по отношению ко всем расходам, можно определить путем их соотнесения. И чем выше будет доля издержек во всех расходах, тем с большей уверенностью можно будет сказать: этой редакцией руководит рачительный хозяин.

· Структура издержек, как и структура поступлений, относится к аналитической категории. Она дает руководителю редакции возможность выявить главные ценообразующие элементы продукции, принимать решение при выборе поставщиков товаров и услуг.

· Прибыль относится к основным экономическим целям редакции. Она образуется из излишков выручки от продаж над затратами капитала. Различают валовую и чистую прибыль.

· Рентабельность характеризует уровень отдачи затрат и высчитывается путем соотнесения прибыли к произведенным для получения этой прибыли затратам.

Любые цели редакции находятся во взаимосвязи друг с другом. Такие связи могут быть взаимодополняющими, конкурирующими и индифферентными (безразличными). На разных этапах реализации одни и те же цели могут менять вид взаимосвязи.

Достижение тех или иных целей происходит под влиянием определенных факторов, некоторые из них являются сдерживающими.

Рассмотрим факторы непосредственного воздействия.

1. Природные ресурсы, сырье. Этот фактор ощущается редакцией через цены на бумагу, электроэнергию, отопление, воду и ряд материалов, используемых при производстве журнала. Его можно отнести к тем обстоятельствам, которые тормозят достижение экономических и финансовых целей редакции. Затраты на перечисленные выше ресурсы составляют большую часть расходного бюджета редакции, тем самым ограничивая прибыль

2. Основной капитал редакции (здания, средства производства).

Нередко о богатстве предприятия судят по стоимости его производственных мощностей. Но указанный фактор, являясь, несомненно, положительным, может сыграть и роковую роль, если в ходе производства не достигается высокая фондоотдача.

3. Ресурсы человеческого труда. Их состоянием определяется как производительность, так и качество продукции. Для журналистики профессионализм корреспондента важен не только с точки зрения интереса к изданию, но и с точки зрения финансовых результатов. Популярность журналистов поднимает имидж издания, который влияет на объем продаж и прибыль. Общеизвестно так же, что из-за некачественной подготовки публикаций редакции выплачивают существенные суммы по искам, что снижает их финансовые результаты.

4. Предпринимательские способности. Образование, талант и трудолюбие руководителя могут оказать решающее влияние на достижение положительных результатов в деятельности редакции. История последних лет дает массу примеров, когда именно руководитель вывел издание в число лидеров.

5. Прогресс в науке, технике, менеджменте. Этот фактор определяет уровень затрат на единицу продукции, прибыль, конкурентоспособность на рынке товаров и услуг.

6. Совокупный спрос. Для газет и журналов является почти определяющим фактором. Падение доходов населения сужает спрос на периодические издания, и остаться в числе востребованных бывает нелегко.

Из знания характера взаимодействия различных целей и факторов можно извлекать пользу и влиять на ситуацию, в которой оказывается редакция. Делается это путем грамотного управления. Рассматривая управление как функцию производства ее можно понимать в узком и широком смысле.

Управление в широком смысле — это совокупность выбранных воздействий для реализации программы или достижения поставленных целей. Воздействие — это поведение руководителя в определенной экономической ситуации. Другими словами необходимо определить рамки и построить иерархию целей.

Рамки целей:

· разделение целей на ближайшие и долгосрочные (рамки времени);

· подразделение целей по охвату рынка (рамки пространства);

· выделение целей фирмы и целей личностей, работников редакции;

· определение ограничений, вызванных постановкой цели (при достижении некоторых целей приходится чем-либо жертвовать).

Иерархия целей — представляет собой выстроенную зависимость целей друг от друга, когда каждая из них служит условием достижения вышестоящей задачи или результатом ее реализации. Иерархия целей должна учитывать требования рамок, особенно в части определения ограничений.

Управление в узком смысле состоит из конкретных организационных мероприятий, которые разбиваются на фазы: определение целей; составление планов достижения целей; выделение ресурсов и назначение исполнителей; получение информации о результатах работы; сравнение результатов с планом; корректировка плана или действий; контроль. То есть управление в узком смысле есть управление взаимодействием целей [Киверин, 2002].

Исходя из степени важности целей, руководитель должен выбрать главную задачу, и подчинить ей все остальные, для успешного достижения результатов. В качестве главной цели для нашей редакции журнала мы выбираем достижение положительной рентабельности деятельности журнала, на конец первого года работы. Социальные цели: содействие развитию в области предпринимательства; консультационная экономическая и юридическая помощь малому и среднему бизнесу; привлечение внимания государственных и муниципальных органов власти и управления к проблемам малого и среднего бизнеса; вовлечение представителей частного бизнеса в активное обсуждение проблем развития области;

Для редакции существуют две цели, которые всегда являются ведущими. Это сохранение редакции в перспективе и получение прибыли. Но даже четкое определение целей и грамотное управление не могут дать гарантии успеха, так как на экономическое состояние редакции влияют факторы внутренней и внешней среды.

Достижение поставленных целей во многом зависит от того как будут построены взаимоотношения как внутри редакции, так и с ее окружением. Также следует учитывать, что все участники рынка находятся во взаимосвязи, и ожидает от контактов выгоды: материальной, финансовой или информационной.

2.2 Управления финансами редакции

Рассмотрим основные понятия финансового потока редакции: капитал, фонды, средства. Категория «капитала», в экономике является фактором производства. Капитал — это и финансовый потенциал редакции, и его финансовые обязательства Он включает в себя здания, оборудования и непосредственно деньги. Капитал делится на: основной и оборотный.

Основной капитал возвращается к собственнику в денежной форме, после того, как будет реализован товар, и не сразу, а постепенно. Так как, средства, вложенные в производство, переносятся на создаваемый продукт частями в течение длительного срока. К нему относят денежные средства затраченные на постройку зданий, покупку оборудования, машин, лицензии патенты и т. д.

Оборотный капитал — та часть производительного капитала, стоимость которой полностью переносится на произведенный товар и возвращается к его владельцу в денежной форме сразу по мере продажи того товара, в цену которого была заложена стоимость оборотного капитала [Киверин, 2002]. Он включает часть финансов затраченных на покупку сырья, вспомогательных материалов, оплату работников и т. д.

Источникам капитала может быть прибыль, кредиты банка, инвестиции, собственные средства учредителя и т. п. наличие капитала не дает гарантию, что производство журнала будет налажено и приносить прибыль. Распределение, на что будут тратиться денежные средства, должно быть обоснованным и продуманным.

Основной капитал, для нашей редакции, на конец года составляет 1.622.925 руб. Из этой суммы, большая часть средств идет на административные расходы, такие как оплата труда работников, услуги банка, аренда помещений, и т. д. Так как в первый год, мы не будем приобретать собственные здания и транспорт, затраты на капитальные вложения, за исключением приобретения оборудования, мы не учитываем (см. рис. 1).

Рис. 1. Основной капитал редакции.

Оборотный капитал состоит из зарплаты производственного персонала, печать журнала тиражом в 3000 экз., и затрат на распространение продукции. Стоимость печать одного экземпляра журнала составляет 40 руб. Первый выпуск будет распространяться бесплатно, как рекламная акция, для потенциальных, клиентов на размещение рекламы. Его тираж составит 1000 экземпляров. Сумму, потраченную на выпуск первого номера журнала, мы записываем в статью маркетинговых затрат, причем на начальном этапе работы редакции. Следовательно, она является часть основного капитала, и возврат этих средств рассчитывается на длительный срок (см. рис. 2).

Фондом, называют часть капитала, направленного на определенные цели. Они делятся на основной и оборотный. Существуют также фонды специального назначения, к ним относятся: фонд накопления (для производственного развития редакции), фонд потребления (на материальную помощь сотрудникам, премирование, благотворительные цели, дивиденды), фонд социальной сферы (строительство объектов социально-культурного назначения). «Эти фонды образуются из прибыли редакции после всех расчетов с бюджетом по налогам и из нераспределенных остатков прибыли прошлых лет. Они резервируются на соответствующих расчетных счетах. Право редакции создавать такие фонды должно быть зафиксировано в учредительных документах». [Киверин, 2002]

Рис.2. Оборотный капитал редакции.

Особое место в капитале редакции занимает оплата труда. Труд работников, как и прочие факторы производства, имеет свою стоимость. Цена человеческого труда определяется количеством и качеством затраченных усилий. Так же на нее воздействуют такие факторы как: спрос и предложение труда, конъюнктура рынка, территориальные аспекты, законодательные нормы.

Конкретно в нашем случае, для регулярного выпуска журнала требуется штат сотрудников, состоящий минимум из 12 человек. Это непосредственно журналисты, главный редактор, менеджеры по рекламе, юрист, бухгалтер, водитель, сисадмин. Оплата труда сотрудников за год, составляет почти 40% от доходов редакции (см. табл. 1).

Таблица 1

Итак, финансовые потоки редакции: различают четыре вида потоков денежных средств. Первый — расходы по оплате применяемых ресурсов: оборудования, материалов, рабочей силы. Второй — расходы на покрытие убытков, расходы по налогам, выплату процентов и дивидендов. Третий — это доходы от реализации продукции и услуг, от продажи материальных и финансовых активов. И последний — финансовые излишки от продаж (прибыль), поступления по процентам, дивиденды от предоставленного капитала другим лицам, поступления от финансовых активов.

Все движение массы капитала взаимосвязано. Финансовые процессы, в виде оборота финансовых средств, проходят четыре фазы:

Первая фаза — поступления (финансирование извне).

Для нашей редакции начальный капитал составляет 1000 000 рублей.

Вторая фаза — использование полученных средств (расходы).

Расходы являются самой большой частью всего бюджета редакции. Поток расходов по своей структуре сложнее потока поступлений. Это объясняется обилием статей расходов. Структура первоначальных затрат состоит из прямых, административных, капитальных вложений, и налогов.

Рис.3 Структура затрат редакции на начальном этапе

Третья фаза — высвобождение капитала (обратный поток капитала в виде платежных средств и образование нового капитала с прибылью).

Четвертая фаза — отток капитала (выплаты, убытки, погашение долгов).

Для правильного планирования потребностей редакции в денежных средствах, необходимо понимание финансовых процессов. У редакции несколько источников поступления денежных средств. Первоначально — это сбыт тиража, но большее количество поступлений идет из продажи площадей под рекламу. Будь то печатный или интернет вариант журнала. Полная сумма финансовых поступлений называется валовой выручкой или валовый доход. Если от валового дохода вычесть затраты, произведенные для его получения, останется сумму, которая определяется как валовая прибыль. Чистой прибылью называется та, которая остается в редакции после уплаты всех налогов и начислений.

Таблица 2

Баланс предприятия.

Баланс предприятия помогает определить финансово-экономическое состояние редакции. Ключевым понятием здесь является равновесие — состояние, в котором экономические переменные сбалансированы и, в отсутствие внешних воздействий, не будут изменяться. Для редакции проблема равновесия актуальна с двух позиций: в долгосрочном периоде (определяется рентабельностью производства) и в краткосрочном периоде (определяется ликвидностью).

Ликвидность — это способность предприятия в любой момент выплатить все долги. Предприятие ликвидно, если финансовые средства превышают потребность в платежных средствах или совпадают с ними (такое состояние называется финансовым равновесием).

Рентабельность — это соизмерение прибыли с затратами. На практике чаще всего применяются следующие показатели рентабельности:

1. Рентабельность продукции — определяется как отношение прибыли, полученной от реализации продукции, к ее себестоимости.

2. Рентабельность производства. Определяется как отношение годовой (балансовой) прибыли к среднегодовой стоимости основных и оборотных средств.

3. Основной коэффициент доходности — отношение годовой чистой прибыли к годовому среднему собственному капиталу.

4. Коэффициент прибыльности инвестированного капитала — отношение прибыли, полученной от использования инвестированного капитала, к его стоимости. Отметим, что стоимость инвестиции выше ее суммы на величину стоимости обслуживания.

Считается приемлемой рентабельность для отдельного продукта 20−30%, для предприятия в целом — 10%.

Говоря о рентабельности и ликвидности редакции, можем выделить их как цели предприятия и посмотреть на их взаимосвязь. Получим, что эти цели на определенном этапе вступают в конфликт. Происходит это по той причине, что с точки зрения ликвидности редакция всегда должна иметь финансовые запасы. С точки зрения рентабельности весь капитал должен работать и приносить прибыль. Выбор оптимального варианта есть управление рисками.

В финансовом равновесии редакции подразделяется на три вида:

1. Текущее финансовое равновесие. Достигается, когда поток выплат будет равен потоку поступлений, как по величине, так и по срокам.

2. Структурное финансовое равновесие. Если структура капитала и финансовых потоков будут исключать безвозвратный отток средств, вероятность банкротства будет определяться только внешними факторами.

3. Рентабельность производства. С точки зрения равновесия рентабельность означает такое применение капитала, при котором доход от этого применения всегда позволяет рассчитываться с долгами без ущерба для имущества редакции.

Управление финансами.

Управление прибылью — составная часть работы руководителя по управлению финансами редакции. Смысл данной деятельности — оптимизация финансовых потоков. Управление финансами как сфера деятельности имеет свои критерии, задачи и содержание.

Критерии, как рассматривалось ранее, это соотношение ликвидности и рентабельности. Умение руководителя оценить и понять конфликт этих аспектов, основополагающий фактор успешного управления финансами.

Задач может быть несколько, но все он сводятся к двум основным:

1. В краткосрочном периоде — управление потоками денежных ресурсов с целью балансирования между критериями ликвидности и рентабельности. Смысл этих действий: при рентабельности, превышающей достаточную для поддержания ликвидности, свободные средства пускать в дело, приносящее прибыль.

2. В долгосрочном периоде — формирование финансовой структуры и финансовой мобильности и управление ими. Понятие мобильности тесно связано с ликвидностью. Чем выше ликвидность, тем выше мобильность. [Киверин, 2002]

Содержание составляют движения финансовых потоков и расчеты. В любых расчетах присутствуют две величины: желаемые и ожидаемые. В финансовых расчетах желаемые величины выплат и поступлений называются финансовым бюджетом, ожидаемые величины — финансовым планом. Бюджет — это финансовый прогноз, намечающий желаемые показатели доходов, расходов и т. п. Бюджетирование позволяет редактору определить принципы будущего распределения средств.

Методов управления финансами несколько. Применим один из них — метод точки безубыточности.

Перед тем как издать журнал, владелец должен определить тираж, цену издания, стоимость рекламных площадей. С помощью этих данных просчитываются издержки и выручка. Можно построить линии изменения расходов и выручки в зависимости от тиража. Покажем эти линии на схеме.

Рис. 4. Схема для определения точки безубыточности.

Точка, в которой пересекаются издержки и выручка называется критической точкой, или точкой безубыточности. При помощи этой схемы можно определить минимальный тираж, при котором имеет смысл выпуск журнала, количество реализованных экземпляров, необходимое для покрытия фонда оплаты труда, платы за содержание и эксплуатацию здания и т. д. Метод точки безубыточности можно использовать для прогнозирования ситуации на определенный период деятельности редакции.

Таблица 3

Мы взяли период 6 месяцев, и произвели расчеты издержек на каждый тираж. Начертив линии постоянных, переменных, полных издержек и выручки на основе таблицы, мы можем получить данные для прогноза ситуации на предстоящий период.

Рис. 5. линии изменения расходов и выручки в зависимости от тиража

Исходя из расчетов, получаем, что Критическая точка достигается при тираже выше 2000 экземпляров. В силу специфики тематики журнала, увеличивать тираж более 3000, не имеет смысла, так как появляется проблема сбыта товара. В данной схеме расчеты велись не только по сумме продажи самого журнала, но и размещение рекламы в нем. Доходы от продажи рекламных площадей на сайте журнала, не учитывались.

100% реализовать тираж не возможно, но к этому надо стремиться. В случае, если прибыть от продаж меньше критической точки, то в бюджете появляется дефицит. Зная величину недостатка денежных средств, можно рассчитать и продумать средства их покрытия:

· стоимость рекламных площадей для покрытия дефицита (величина дефицита делится на площадь полос, планируемых на полугодие под рекламу).

· при неполном покрытии дефицита за счет рекламы просчитывается вариант увеличения сбыта (ищутся способы дополнительных продаж);

· выбираются другие варианты покрытия дефицита (уменьшение издержек, переход на более дешевую печать, т.п.);

· устанавливается стоимость рекламных площадей исходя из планов развития редакции.

Точное определение дефицита в средствах, возможно после получения данных о количестве подписке, и продажи части тиража.

При составлении бюджета и финансового плана, необходимо учитывать факторы влияющие на их показатели. Один из главных факторов — спрос на продукцию.

2.3 Финансовое планирование редакции. Бизнес-план

1. Резюме

Данный проект предусматривает создание в Мурманской области делового журнала «Бизнес…»

Целью создания журнала является:

· содействие развитию в области предпринимательства;

· консультационная экономическая и юридическая помощь малому и среднему бизнесу;

· привлечение внимания государственных и муниципальных органов власти и управления к проблемам малого и среднего бизнеса;

· привлечение представителей частного бизнеса в активное обсуждение проблем развития области;

· получение прибыли

· создание новых рабочих мест В отличие от существующего журнала, «Север Промышленный», наше издание будет освещать проблемы малого и среднего бизнеса, не всего промышленного и предпринимательского комплекса. Активно будут привлекаться предприниматели, занимающиеся развитием своего бизнеса в Мурманске и области. С этой целью предполагается заключение контрактов с несколькими руководителями малых предприятий на оказание информационных услуг редакции журнала. Привлекательность нашего издания будет достигаться и системой распространения, предусматривающей в течение первого года работы редакции адресную бесплатную доставку журнала.

По сведениям Единого государственного реестра налогоплательщиков в 2014 г. в инспекциях региона состоит на учете по месту своего нахождения 21,1 тыс. российских организаций — юридических лиц. Основную долю — 16 тысяч или 81% составляют коммерческие организации, из которых почти 78% созданы в форме общества с ограниченной ответственностью. Количество индивидуальных предпринимателей достигло 16,8 тысяч [ФНС РФ, 2014 — электронный ресурс].

В течение первого года работы редакции, тираж журнала составит 3000 экз. Издание будет выходить объемом 110 страниц формата A4 ежемесячно. В дальнейшем тираж будет определяться количеством подписчиков и объемом розничной продажи.

40% площади одного номера будет выделяться под рекламу, что обеспечит редакции поступления в объеме 306 250 руб. Доход от продажи рекламных площадей на сайте составит 154 250 руб. Таким образом, уже к концу первого года реализации проекта редакция начнет получать прибыль. Период окупаемости предприятия составит 9 месяцев Для обеспечения устойчивой работы редакции предполагается создать стартовый капитал в размере 1 миллиона рублей. Учредители создают уставный капитал в размере 100 тыс. руб. и добавочный — 900 тыс. Потребность в кредите составляет 500 тыс. руб. Возврат заемных средств, планируется осуществить в течение 10 месяцев. План построен с расчетом получения кредита под 30%.

2. Описание журнала.

Журнал будет издаваться форматом А4 и объемом в 110 страниц. Формат и объем представляются нам наиболее удобными для чтения и вполне достаточными для размещения материалов.

Основные рубрики:

Ч Новое в законодательстве.

Ч Вопросы политики и права Ч Вопросы современной экономики.

Ч Новые технологии управления Ч Уроки экономики.

Ч Поделюсь опытом.

Ч Мнение эксперта Ч Учись на чужих ошибках.

Ч Новое в бизнесе.

Ч Минутка отдыха.

Себестоимость одного экземпляра журнала составляет 88 руб. При подписке каталожная цена будет исходить из расчета 60 руб. за экземпляр, при распространении через розничную сеть оптовая цена составит 70 руб. за экз. Таким образом, реализация тиража не покрывает расходы на производство журнала. Дефицит денежных средств будет покрываться за счет размещения рекламных материалов. Цена электронной версии составит 40 руб.

3. Рынок сбыта

Сегмент рынка, который предполагается занять, составляет 16 тысяч потенциальных покупателей. Это предприниматели малого и среднего бизнеса, которые не только буду приобретать печатные издания, но и размещать в журнале свою рекламу.

4. Конкуренция

Из местных изданий единственным конкурентом для нашего журнала является «СЕВЕР ПРОМЫШЛЕННЫЙ» — информационно-практический журнал. Является единственным отраслевым промышленным изданием Мурманской области. Своей целью они ставят оказание поддержки промышленному комплексу, строительству, малому и среднему бизнесу Мурманской области. Основные рубрики:

— наука и исследования, учреждения образования;

— горнодобывающие предприятия;

— нефть и газ;

— строительный комплекс, архитектура, ЖКХ, недвижимость и производство стройматериалов и другое;

— предприятия рыбной промышленности и сельское хозяйство;

— энергетические предприятия;

— производства других направлений (судоремонт, машиностроение и металлургия, пищевая промышленность и другое);

— сфера услуг и торговли;

— транспорт и связь, информационные технологии;

— другое.

Периодичность выхода 5 раз в год — март, май, август, октябрь, декабрь.

5. Стратегия маркетинга.

Первый номер журнала, в качестве рекламного хода, будет распространяться бесплатно. Рассылка будет проводиться по адресам потенциальных клиентов. Смета поступлений от продаж дается в приложении 9.

Мы предполагаем, что роль рекламного агента будет играть сам журнал. Рекламная кампания в других СМИ начнется с октября, с выходом второго номера. На нее ежемесячно будет расходоваться 10 тысяч. Таким образом, на рекламную кампанию за год работы будет потрачено 165 тысяч рублей.

6. План производства

Набор и верстка газеты будут вестись на собственном оборудовании, печать — в частной типографии. Бумагу для печати будет предоставлять эта же типография.

Как показывают расчеты, к концу годовой работы, редакция выйдет на следующие показатели:

Ч расходы — 7 951 275 руб.;

Ч доходы — 8 586 000 руб.;

Ч превышение доходов над расходами составит 1 634 725 руб.

Таким образом, к концу реализации проекта редакция обретет финансовую устойчивость, рассчитается по кредиту и обеспечит прибыльность дальнейшего производства.

7. Организационный план

Штатным расписанием редакции журнала предусмотрены следующие должности и оклады:

Таблица 4.

Фонд оплаты труда указан в приложении 5

8. Юридический план

Редакция создается в форме общества с ограниченной ответственностью. Учредителями выступают два физических лица. Деятельность редакции регламентируется действующим законодательством Российской Федерации, договором учредителей, уставом, распоряжениями руководителя.

9. Оценка риска

Для оценки рисков применим SWOT-анализ.

10. Финансовый план

Финансовой предпосылкой успеха в реализации проекта является создание стартового капитала в размере одного миллиона рублей и производственная деятельность редакции.

Ожидается, что от реализации тиража редакция получит (приложение 9): 3 060 000 руб.

Поступления от рекламы составят (приложение 9): 5 526 000

Всего поступления от реализации тиража и рекламы — 8 586 000

За первый год работы предполагаются следующие расходы:

на оборудование рабочих мест — 195 600. руб. (приложение 1);

Ч на аренду, содержание и эксплуатацию здания — 91 900 руб. (приложение 2);

Ч на типографские услуги — 1 950 000 руб. (приложение 3);

Ч на оплату труда — 3 984 120 руб. (приложение 5);

Ч на рекламные кампании — 120 000 руб. (приложение 4);

Ч на косвенные затраты — (приложение 6);

Ч затраты по источникам финансирования подготовительного периода — 1 472 600 руб. (приложение 7);

Ч налоги — 1 508 275

Всего расходы за год работы редакции составят 7 951 275 рублей.

Сводная смета денежных поступлений и расходов дается в приложении 10.

Выводы по главе 2

Постановка целей редакции является одним из основных критериев для выстраивания будущей деятельности организации, и ее руководства. Они могут быть производственные, экономические, социальные и др.

Для развития редакции делового журнала нам необходимо учитывать все факторы, влияющие на ее функционирование, развитие и финансовое равновесие. Для успешной деятельности необходима постоянная оптимизация процесса управления с учетом особенностей структуры организации, ее состава, подготовки и выпуска номеров изданий, а также оптимизация экономической базы, в частности, финансовой политики редакции изданий. Одним из условий дальнейшего развития является обеспечение подготовки работников — журналистов, сотрудников экономических служб и т. д.

Определяющим фактором для успешной деятельности организации, является грамотное управление финансами. Умение руководителя распределять поступления денежных средств, минимизировать издержки производства, отслеживать тенденции на рынке СМИ, — это есть гарантия устойчивости редакции в медиа индустрии.

Основной доход журнал будет получать от продажи рекламных площадей в печатном варианте продукции, и на сайте журнала. Структура затрат горазда сложнее и состоит из прямых, производственных, административных, капитальных вложений в оборудование, выплат по налоговым сборам, и социальным отчислениям, также расходы на продвижение и раскрутку журнала.

Проанализировав экономические аспекты будущей редакции делового журнала, мы пришли к выводу, что открытие данной организации рентабельно, и окупаемость вложений составит 6 месяцев.

Прогноз показателей будущей деятельности редакции положительный. Прибыль на конец первого года работы составит 1 634 725 руб. Это обеспечит устойчивость компании на рынке СМИ, и позволит в дальнейшем заниматься данной деятельностью Таблица 5

Заключение

Система деловых журналов в России имеет перспективы дальнейшего развития, при и учете некоторых условий, наиболее важный из которых — дальнейшее развитие экономики России, укрепление ее рыночного хозяйства, возрастание в связи с этим роли и значения деловых СМИ, в том числе — деловых журналов.

В России деловая пресса публикует информацию об основных тенденциях в экономике и бизнесе. Но данная информация носит общий мировой и российский характер. Тем самым, предпринимателям доставляются сведения о процессах, которые не всегда напрямую влияют на бизнес конкретного региона.

Создание в мурманской области узкоспециализированного журнала, нацеленного на информационное обеспечение и поддержку малого и среднего предпринимательства, несомненно, вызовет интерес у руководителей предприятия. Это обусловлено, в первую очередь тем, что вопросы, поднимаемые в материалах издания, будут относиться непосредственно к нашему региону.

Разрабатывая концепцию деятельности делового журнала в Мурманске, проанализировав рынок журналов, деловой активности конкурентов, оценив риски и найдя способ их минимизации, мы выделили ряд критериев, исходя из которых, будет строиться экономическая и политика редакции и ее корректировка. К ним относятся: цели редакции; основной капитал; оборот (показатель суммарных продаж за период) и его структура; издержки на производство журнала; рентабельность продаж; прибыль; конкурентная среда и т. д.

Открываю новую редакцию, учредитель должен ставить четкие цели, которые будут реализовываться в процессе деятельности организации. Как говорилось ранее, для нашей редакции постановка целей такова:

— сохранение редакции в перспективе;

— получение прибыли;

— содействие развитию в области предпринимательства;

— консультационная помощь малому и среднему предпринимательству;

— привлечение внимания государственных и муниципальных органов власти и управления к проблемам малого и среднего бизнеса;

— вовлечение представителей бизнеса в активное обсуждение проблем развития области;

Для успешной реализации целей и получения прибыли, редакция журнала должна сохранять финансовое равновесие. Факторы, влияющие на функционирование, развитие редакции журнала, можно объединить две большие группы. Непосредственного и косвенного воздействия. К факторам непосредственного воздействия относятся: природные ресурсы, сырье; человеческий труд; основной капитал редакции; управленческие технологии, совокупный спрос на деловой журнал. К факторам косвенного воздействия можно отнести внутреннюю и внешнюю среду.

Процессы информатизации общества, и быстрого развития интернет технологий, не позволяют журналу оставаться только в своем классическом, печатном виде. Для захвата большего сегмента аудитории, необходимо использовать все возможные технические средства и прибегать к различным способам подачи информации. Новые методы, формы построения информационного продукта — это не только требование времени, но и способ борьбы с конкурентами.

Помимо печатного варианта, для удобства потребителей, будет создана электронная версия, на которую можно будет, оформит подписку. Прочие информационные материалы, не вошедшие в журнал или требующие ежедневного обновления, будут размещаться на сайте редакции. Таким образом, мы распределим информацию, в зависимости от актуальности в разные разделы. Серьезные аналитические статьи и прогностические материалы будут размещаться в журнале, тогда как информация, теряющая свою актуальность в течение непродолжительного времени, будет публиковаться на сайте.

Исходя из произведенных расчетов, к концу первого года работы, прибыль по проекту составит 1 634 725 руб. Рентабельность инвестиций весьма высока — 163%. Она выражает эффективность использования средств, вложенных в развитие данной организации.

Касательно рентабельности продаж, в целом для предприятия приемлемым считается показатель в 10%, тогда как по нашему предприятию цифра равна 19%, что говорит о положительной динамике в развитии, и возможности дальнейшей деятельности редакции с минимальной угрозой банкротства. Если рентабельность продаж имеет тенденцию к повышению, то это свидетельствует о росте конкурентоспособности продукции на рынке, так как говорит об увеличении спроса на продукцию. Но оценить эти тенденции, можно будет только после определенного периода работы редакции.

Рис. 6. Движение денежных средств по проекту.

На оплату издержек по производству, труда персонала, налогов и прочих расходов будет тратиться 92% денежных поступлений от реализации тиража и рекламных услуг. Другими словами, от всей прибыли, организация получит только 8%, на дальнейшее существование и развитие. В перспективе на второй год работы, можно сократить издержки на производство и продвижение самого журнала. Это можно будет сделать, благодаря тому, что в первый год работы, редакция составит четкое представление о сегменте потребителей информационного продукта, заслужит доверие у читателей, и добьется узнаваемости марки. Так же необходимо наладить связи с потенциальными рекламодателями, для дальнейшего сотрудничества.

1. Аникина, М. Е. Типология периодической печати: учеб. пособие / М. Е. Аникина, М. В. Шкондин. — М.: Аспект Пресс, 2009. Батычко В. Т. Предпринимательское право в вопросах и ответах / [Электронный ресурс] Организационно-правовые формы товариществ и обществ / В. Т. Батычко. — Таганрог: ТРТУ, 2005. — Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m210/6.htm

2. Богачева О. С. Продажа рекламной площади в газете / О. С. Богачева. — М.: Аспект Пресс, 2002

3. Вартанова, Е.Л. К чему ведет конвергенция СМИ? [Электронный ресурс] / Е. Л. Вартанова. — М.: Аспект пресс, 1999. // - Режим доступа: http://www.emag.iis.ru/arc/infosoc/emag.nsf/BPA/b59df6463a315de4c32568fd0038da32.

4. Васильева Л. А. Делаем новости! Учебное пособие. — М.: Аспект Пресс, 2003.

5. Взаимодействие СМИ и аудитории [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://student.km.ru/ref_show_frame.asp?id=45B476E1A1B945408C5D5AD0201D0A87.

6. Ворошилов В. В. Техника и технология СМИ, Конспект лекций. / Санкт-Петербург: Издательство Михайлова В. А., 2000.

7. Вырковский А. В. Сравнительный анализ моделей деловых журналов США и России / А. В. Вырковский. — М.: 2007.

8. Гуревич С. М. Экономика отечественных СМИ. Учебное пособие для вузов / С. М. Гуревич. М.: Аспект Пресс, 2004.

9. Голикова Л. Б. Система деловых журналов в России: Особенности становления, функционирования и развития / [Электронный ресурс] / - 2009. — Режим доступа: http://www.mediascope.ru/node/413

10. Давыдов В. С. Деловая пресса России: настоящее и будущее / [Электронный ресурс] / В. С. Давыдов, М. Дзялошинская. — М.: 1999. — Режим доступа: http://www.dzyalosh.ru/01-comm/books/delov-pressa/p-bib-delov-pressa.html

11. Зиновьев, И. В. Мультимедийность как новый образ диалогического мышления журналиста [Электронный ресурс] / И. В. Зиновьев // - Режим доступа: http://journ.usu.ru/index.php/component/content/article/367.

12. Засурский Я. Н. Система средств массовой информации России / Учебное пособие для вузов Под ред. Я. Н. Засурского — М.: Аспект Пресс, 2001

13. Киверин В. И. Экономика редакции газеты: учебное издание / В. И. Киверин. — М.: Аспект Пресс, 2002.

14. Кирия М. Мультимедия и новые принципы новостей / М. Кирия // Журналистика и конвергенция: почему и как традиционные СМИ превращаются в мультимедийные [Электронный ресурс] / под ред. А. Г. Качкаевой.? М.: Фокус Медиа, 2010.? С. 30−47 — Режим доступа: http://silamedia.ru/hsemediabook.pdf

15. Кулев В. С. Деловая пресса РФ: углубление специализации// Журналистика в 2004 году: СМИ в многополярном мире — М., ИКАР, 2005.

16. Керстин Вейлер, Роберт Инго Маурер «Сетевые СМИ — другая журналистика?» Перевод Андрея Кобякова / [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.mediasprut.ru/jour/beitraege/d-webjour.shtml#25, 2000.

17. Матыжев Г. О. Особенности печатных средств массовой информации как товара. Опубликовано в журнале «Маркетинг в России и за рубежом» № 4 год — 2001, маркетинг-менеджер Издательского Дома «Экстра-Балт», Санкт-Петербург. http://dis.ru/library/detail.php?ID=22 079

18. Орлов А. И. Менеджмент. Учебник. М.: Издательство «Изумруд», 2003. — 298 с. http://www.aup.ru/books/m151/

19. Мурзин Д. А. Очерк типологии деловой прессы ВЕСТН. МОСК. УН-ТА. СЕР. 10. ЖУРНАЛИСТИКА. 2003. № 2

20. Подурец К. М. Журналист в Интернете: Учеб. пособие. / К. М. Подурец — М.: ИМПЭ им. А. С. Грибоедова, 2002.

21. Темчин М. З. Сборник методических материалов: Редакционно-издательские компьютерные технологии/ М. З. Темчин. — М.: ИМПЭ им. А. С. Грибоедова, 2004.

22. Яснецкая В. Г. Электронные издания: учебно-методическое пособие./ Институт международного права и экономики имени А. С. Грибоедова / В. Г. Яснецкая — М.: 2003

Список источников

1. Журнал «Финанс.» № 03 (238) 21 января — 27 января 2008 Олег Тиньков «О деловой журналистике»

2. Журнал «СЕВЕР Промышленный». [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.onlinegazeta.info/murmansk/murmansk_magazin_sever_prom.htm.

3. НПА: Налоговый кодекс Российской Федерации: Статья 346.26

4. Гражданский кодекс Российской Федерации: Глава 4. Юридические лица, § 1−2.

5. Федеральная налоговая служба Российской Федерации: Количество юридических лиц и индивидуальных предпринимателей в Мурманской области, [Электронный ресурс]/ - 2014. — Режим доступа: http://www.nalog.ru/rn51/news/activities_fts/4 637 124/.

Приложение 1

Смета расходов на оборудование рабочих мест

Приложение 2

Смета расходов на аренду, содержание и эксплуатацию зданий

Приложение 3

Смета расходов на типографские услуги

Приложение 4

Расходы на рекламную компанию

Приложение 5

Смета расходов на оплату труда

Приложение 6

Смета на косвенные затраты

Приложение 7

Приложение 8

Налоги

Приложение 9

Доходы от продаж

Приложение 10