Анализ системы управления затратами на предприятии СПК «Красноармейское»

Введение

Производственная деятельность любого предприятия связана с осуществлением различных затрат. Они являются показателем прошлых и будущих способностей вовлечения экономических ресурсов во все производственные процессы в интересах достижения конечной цели. Один из основных видов таких расходов — это материальные затраты. Их планирование — это процесс установки целей для всей организации и для ее отдельных подразделений.

Цели устанавливаются в форме производственных задач и предоставления средств, предназначенных для их выполнения. Материальные затраты являются наиболее крупным элементом расходов на производство, удельный вес которого зачастую составляет до 90% всей суммы затрат. Наименьшая доля этих расходов отмечена только в добывающих отраслях. Материальные затраты очень неоднородны. Они включают расходы на материалы и сырье (за исключением возвратных отходов). В их стоимость включают оплату брокерских и посреднических услуг, комиссионные вознаграждения. Вся стоимость материалов и сырья включается в себестоимость без НДС.

Материальные затраты включают стоимость:

— закупаемых материалов, сырья;

— услуг и работ, выполняемых сторонними организациями или структурными подразделениями самого предприятия;

— полуфабрикатов, различных комплектующих, требующих дополнительной обработки (к приобретаемым полуфабрикатам относят сырье и материалы, которые прошли некоторые стадии обработки, но не стали готовой продукцией);

— природного минерального сырья и ресурсов в части произведенных отчислений на геологоразведочные и расходов на рекультивационные работы;

— приобретенного топлива, используемого в технологическом процессе, и для производственных и энергетических нужд предприятия;

— потерь материальных ценностей (по нормам естественной убыли). В производство все материалы и сырье отпускаются только в соответствии с установленными на предприятии нормами расхода. Ежемесячно на основе производственных программ и норм по каждому виду продукции и цеху (подразделению) рассчитывается потребность в сырье и материалах.

Это количество может меняться при изменении условий производства продукции. На предприятиях отдельно учитывают прямые материальные затраты, включающие в себя затраты материалов и сырья (они становятся частью продукции, поэтому их стоимость прямо относится на определенные готовые изделия). Величина этих затрат не всегда рассчитывается умножением натуральных показателей, использованных на производство. В отдельных случаях эти показатели оказываются слишком большими. Такие материалы относят к вспомогательным.

Эти расходы относят на предприятии к непрямым материальным затратам, которые включают в общепроизводственные расходы. Каждое предприятие, исходя из своей специфики, решает самостоятельно, какие материалы относятся к основным, а какие к вспомогательным.

Материальные затраты контролируются четырьмя основными методами: документирования (оформляется отдельными документами), партийного раскроя (распределение материалов и сырья по учетной карте — раскройному листу), партионного контроля и учета (формирование партий материалов и сырья по однородным технологическим параметрам), инвентарным (инвентаризация остатков материалов и сырья).

В некоторых производствах распределение материалов и сырья по видам товарной продукции осуществляют прямым путем. В ряде отраслей их соотносят по группам изделий, поэтому они классифицируются при помощи косвенно-нормативного или коэффициентного метода. Материальные затраты оцениваются соответственно конкретным условиям хозяйственной деятельности.

Целью данной работы является изучение затрат ОАО СПК «Красноармейское».

При этом можно выделить следующие основные задачи:

— рассмотреть сущность и классификация затрат;

— изучить систему управления затратами на предприятии;

— рассмотреть управление затратами на предприятии;

— дать организационно-экономическую характеристику ОАО СПК «Красноармейское»;

— рассмотреть экономический анализ хозяйственной деятельности ОАО СПК «Красноармейское»;

— провести анализ управления затрат ОАО СПК «Красноармейское»;

— разработать мероприятия по снижению затрат на предприятии;

— рассчитать экономический эффект предложенных мероприятий.

Объектом данного исследования выступает ОАО СПК «Красноармейское». Предметом — затраты ОАО СПК «Красноармейское».

1. Теоретические основы изучения затрат предприятия

1.1 Сущность и классификация затрат В процессе производства продукции, оказания услуг и выполнения работ, субъектом хозяйствования расходуются трудовые, материальные и финансовые ресурсы. Затраты по этим статьям в конечном итоге формируют себестоимость товара. Величина этого показателя оказывает существенное влияние на конечный результат деятельности организации, которым может стать либо прибыль, либо убыток Экономика и статистика фирм: Учебник/ В. Е. Адамов, С. Д. Ильенковой, Т. П. Сирота и др.; Под ред. д.э.н., проф. С. Д. Ильенковой. — М.: Финансы и статистика, 2006. — 240с.

Затраты предприятия необходимо правильно учесть. Это обеспечит надлежащий контроль над их эффективным использованием и позволит правильно вычислить финансовый результат деятельности субъекта хозяйствования. Затраты предприятия являются важным компонентом при определении отпускной стоимости товара и лежат в основе анализа работы организации, который необходим для управления и прогнозирования. В ходе своей деятельности субъектом хозяйствования совершаются денежные и материальные расходы, целью которых является как простое, так и расширенное воспроизводство внеоборотных и оборотных средств, а также изготовление и продажа продукции и многое другое.

Наибольшим удельным весом обладают затраты на выпуск товаров. Предприятием также производятся затраты по сбыту продукции. Эти расходы являются коммерческими или внепроизводственными. К ним можно отнести транспортировку, упаковку и хранение товаров, рекламу и многое другое. Совокупность себестоимости производства и коммерческих расходов составляют общую сумму расходов, характеризующую затраты предприятия. Достоверное определение этого показателя является основой для следующего:

— проведения маркетингового анализа и принятия решения о выпуске нового товара с минимальной себестоимостью;

— нахождения степени воздействия определенных статей затрат на расходы, понесенные в ходе выпуска продукции;

— образования цен;

— достоверного определения величины дохода и правильного исчисления налогов Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Финансовый менеджмент / перевод с англ. — М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2012. — 400с.

Затраты предприятия, которые должны включаться в себестоимость продукции, оказанных услуг и выполненной работы, являются стоимостной оценкой использованных в ходе производственного процесса природных ресурсов и сырья, топлива и материалов, энергии и основных средств, ресурсов трудовых и многих других необходимых расходов. Помимо этого, субъект хозяйствования несет издержки, которые не оказывают влияния на выпуск товаров. Эти расходы не должны включаться в себестоимость продукции. К ним можно отнести:

— работы, связанные с благоустройством поселков и городов;

— оказание помощи селу;

— расходы на ремонт и амортизацию культурно-бытовых объектов, которые находятся на балансе субъекта хозяйствования;

— работы, произведенные для других организаций в порядке оказания помощи Экономика и статистика фирм: Учебник/ В. Е. Адамов, С. Д. Ильенковой, Т. П. Сирота и др.; Под ред. д.э.н., проф. С. Д. Ильенковой. — М.: Финансы и статистика, 2006. — 240с.

Для правильного планирования деятельности, учета и анализа затраты предприятия и их классификация (объединение в однородные категории) должна быть правильно определена. Именно эти показатели отражают рациональное использование финансовых, трудовых и материальных ресурсов. Общие затраты предприятия подразделяются на следующие типы:

— входящие в себестоимость продукции;

— смешанные (проценты, уплаченные за кредит, командировочные и представительские расходы и так далее);

— относимые непосредственно на финансовые результаты (аннулированные заказы, затраты на производство, которое не дало продукции, содержание законсервированных производственных фондов и так далее);

— производимые за счет чистой прибыли (материальная помощь, расходы, произведенные сверх норматива и так далее) Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. — М.: Финансы и статистика, 2007. 288с.

Достоверно проведенный анализ затрат и правильно принятые управленческие решения по рациональному использованию ресурсов предприятия должны привести к снижению уровня расходов субъекта хозяйствования, что будет являться весомым показателем эффективности его деятельности и обеспечит рост дохода Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Финансовый менеджмент / перевод с англ. — М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2012. — 400с.

Каждое предприятие при производстве продукции или оказании услуг затрачивает определенные ресурсы. Все его расходы подразделяют на прямые и косвенные. Прямые затраты включают расходы, связанные непосредственно с процессом изготовления товара или оказанием услуги и относящиеся в себестоимость прямым методом. Как и другие издержки производства, они группируются по местам возникновения (участки, цеха, другие структурные подразделения), носителям затрат (вид продукции или услуг) и видам расходов (экономически однородные элементы).

Существует общепринятая классификация расходов. Прямые затраты складываются из:

— материальных затрат;

— затрат на оплату труда;

— отчислений из зарплаты;

— амортизационных отчислений;

— других расходов, связанных с основным видом деятельности. Рассмотрим более подробно, что включают в себя эти экономические элементы. К материальным затратам относят всю стоимость затраченных материалов (кроме продукции собственного производства):

— основные материалы, сырье;

— приобретенные полуфабрикаты, изделия комплектующие;

— топливо, электроэнергия;

— запасные части;

— материалы строительные;

— тара;

— материалы вспомогательные Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Финансовый менеджмент / перевод с англ. — М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2012. — 400с.

Затраты делятся на прямые и косвенные по положениям статьи 318 в Налоговом кодексе. Законодательством определен особый перечень. Так, к прямым относят затраты: На приобретение материалов и сырья, которые используются в производстве.

На покупку комплектующих или полуфабрикатов. На оплату труда сотрудников, непосредственно участвующих в производственном процессе. К этим расходам относят выплаты по обязательному пенсионному страхованию, на финансирование накопительной и страховой чести трудовой пенсии и прочие отчисления. На амортизацию основных средств, которые используются в производстве продукции. В категорию косвенных затрат входят суммы всех прочих издержек, за исключением внереализационных.

Список расходов содержится не только в Налоговом кодексе, но и в Декларации по налогу на доход. Зачем разделять прямые и косвенные затраты? В этом вопросе необходимо отметить главное отличие между расходами. Так, косвенные затраты в сумме полностью относятся к издержкам текущего налогового (отчетного) периода, а прямые — к расходам данного периода по мере сбыта товаров, с учетом остатков по незавершенному производству. Исключением является случай, когда деятельность компании направлена на оказание услуг.

Следует отметить, что перечень, определяющий прямые и косвенные затраты и приведенный в Налоговом кодексе, является обязательным. Однако компания вправе по своему усмотрению добавить к тому или другому списку свои расходы. Если в учетной политике организации прямые и косвенные затраты конкретно не определены, то по умолчанию считается, что они соответствуют перечню статьи 318 в Налоговом кодексе. А при внесении законодательством в установленный перечень изменений, фирма должна будет их учитывать. В связи с этим, лучше утвердить прямые и косвенные затраты самостоятельно в учетной политике компании.

Разделение расходов в управленческом учете позволяет использовать упрощенную учетную форму, прогнозировать доход. В соответствии с заданным размером дохода при делении затрат можно рассчитать оптимальный объем товарооборота, а также соответствующий уровень издержек. Вместе с этим определяется целесообразность сбыта тех или других видов продукции. В качестве одного из практических результатов применения классификации издержек в соответствии с принципом зависимости от объема реализации выступает возможность прогнозирования дохода.

При этом во внимание принимается предполагаемое состояние расходов, определение объема продаж, который обеспечит безубыточную деятельность, для каждого конкретного случая. Анализ прямых и косвенных затрат позволяет изучить структуру и состав производственных издержек с целью определения главных направлений по поиску резервов для их понижения. Вместе с этим становится возможным исследование динамики изменения расходов текущего периода в сравнении с предыдущим, а также планом в целом и отдельными его статьями. Анализ позволяет устанавливать и количественно измерять факторы, которые влияют на изменение расходов, определять вклад каждого отдельно взятого подразделения в общий результат, достигнутый компанией по понижению себестоимости.

Кроме того, появляется возможность выявить и измерить количественно резервы по понижению издержек на изготовление и сбыт товаров. Задачи, которые стоят перед бухгалтерским учетом, во многом перекликаются с задачами, которые выполняет управленческий анализ, это обусловлено тем, что учет в управлении считается подсистемой бухучета. Как показывает практика, конкретно определить какие расходы являются прямыми, а какие косвенными, не всегда возможно. Во многом это зависит от рода деятельности фирмы.

Прямые затраты на материальные ресурсы уменьшают на сумму стоимости всех обратных отходов (остатки сырья, материальных ресурсов, возникающие при производстве продукции или услуги). К расходам на оплату труда относят все выплаты заработной платы по тарифам и окладам, поощрения, премии, оплату отпусков и неотработанного времени. Прямые затраты на отчисления включают удержания на социальное страхование. К амортизационным отчислениям относят сумму износа основных фондов, активов нематериальных, других нематериальных активов (временные сооружения, инвентарная тара), непосредственно участвующих в производстве продукции Экономика и статистика фирм: Учебник/ В. Е. Адамов, С. Д. Ильенковой, Т. П. Сирота и др.; Под ред. д.э.н., проф. С. Д. Ильенковой. — М.: Финансы и статистика, 2006. — 240с.

В состав других прямых затрат входят: услуги связи, командировочные расходы, оплата расчетно-кассового обслуживания и др. На тех предприятиях или цехах, где производство специализируется на одном виде продукции, практически все расходы являются прямыми. Прямые затраты на большинстве промышленных предприятий учитываются на основании прогрессивных норм расходования разных видов ресурсов. В зависимости от вида управленческих задач классификация затрат может быть весьма разнообразной. Основные управленческие задачи:

— расчет себестоимости;

— расчет предполагаемой прибыли;

— планирование;

— контролирование и регулирование производства Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. — М.: Финансы и статистика, 2007. 288с.

Для решения каждой из вышеперечисленных задач существует своя классификация расходов. Учет прямых затрат на производство позволяет с легкостью рассчитать себестоимость продукции. Рост части этих затрат в общей себестоимости повышает точность расчета расходов. Существуют следующие методы учета расходов производства: позаказный, нормативный, попроцессный. Позаказный метод используется, когда единица продукции имеет характерные свойства, а продукция изготавливается отдельными партиями. Объектом учета при этом являются конкретные заказы на партию или единицу изделий Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Финансовый менеджмент / перевод с англ. — М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2012. — 400с.

Учет расходов, основанный на калькулировании отдельных процессов, осуществляется так:

1. Определяется стоимость единицы продукции на каждом процессе (переделе).

2. Суммируется себестоимость всех единиц продукции и рассчитывается общая стоимость конечной продукции. Нормативный метод основывается на создании системы норм и нормативов. На их основании составляют калькуляции нормативной себестоимости и учитывают те затраты, которые связаны с отклонением от установленных нормативов. Фактическая себестоимость определяется при корректировке нормативной себестоимости по всем статьям затрат.

В целях контроля и планирования хозяйственной деятельности используется классификация издержек предприятия по виду затрат. Изменение объемов производства товарной продукции приводит к соответствующему снижению или росту уровня некоторых таких видов. Так, переменные затраты всегда становятся другими с изменениями объема производства. Они включают расходы на материалы, сырье, трудовые затраты основных работников предприятия, топливо и энергию, предназначенные для процесса производства товарной продукции.

Все переменные затраты — это вид расходов предприятия, основным признаком которых является их полное исчезновение при приостановке производства. Некоторые люди считают, что такие расходы растут только линейно (прямо пропорционально) с ростом объемов выпуска и продажи продукции. Такой подход основан на расчете «точки безубыточности» производства, который предполагает, что переменные затраты обязательно возрастают пропорционально росту объема производства. Точку безубыточности могут определять в единицах товаров, денежном выражении, с учетом ожидаемой прибыли Экономика и статистика фирм: Учебник/ В. Е. Адамов, С. Д. Ильенковой, Т. П. Сирота и др.; Под ред. д.э.н., проф. С. Д. Ильенковой. — М.: Финансы и статистика, 2006. — 240с.

Она представляет собой минимальный доход, при получении которого все издержки производства полностью окупаются во время продажи продукции, но в этом случае прибыль отсутствует. Рассчитывают точку безубыточности, оперируя информацией обо всех переменных и постоянных затратах на выпуск продукции и объемах ее реализации за какой-то промежуток времени: Точка безубыточности = (Затраты постоянные / (Выручка от продаж — Затраты переменные)) х Выручка от продаж. Этот показатель является критерием, дающим оценку эффективности деятельности предприятия.

Бывает так, что переменные затраты не всегда возрастают пропорционально увеличению объемов выпуска. Так, например, при производстве продукции, которая создается работниками, занятыми в ночную смену, рост переменных затрат будет выше аналогичных, произведенных в дневную смену. Они будут отличаться на сумму «ночных» часов, которые оплачиваются выше, чем дневные.

Переменные затраты разделяют на следующие виды:

— Пропорциональные: увеличиваются такими же темпами, как и объемы выпуска продукции и ее продажи. Так, при росте объема выпуска на 10% такие затраты также возрастут на 10% Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. — М.: Финансы и статистика, 2007. 288с.

— Прогрессивные: растут гораздо быстрее объема производства. Например, при росте выпуска продукции на 10% они увеличиваются на 15%. — Регрессивные: темпы роста таких затрат отстают от возрастания объемов выпуска. Так, при увеличении производства на 10% эти расходы могут вырасти только на 8% Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Финансовый менеджмент / перевод с англ. — М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2012. — 400с.

Переменные затраты относят на себестоимость конкретной продукции (услуг, работ) по своему прямому назначению, поскольку большинство таких основных расходов считаются прямыми. Общую величину переменных затрат увеличивают или уменьшают соответственно с ростом или сокращением объемов выпуска товаров. До определенного момента наращивания объемов переменные затраты увеличиваются медленно, но потом по закону убывающей отдачи они начинают стремительно возрастать. Это значит, что производство каждой следующей единицы выпускаемой товарной продукции требует большего количества переменных ресурсов.

Удельные переменные затраты — это конкретные материалы, сырье, связанное с единицей реализованного товара. Они не могут включать в себя накладные расходы предприятия. Существует и такой вид, как условно-переменные затраты. Они изменяют свою величину в разных соотношениях к перемене таких показателей, как объем производства и продажи продукции, хозяйственной активности предприятия.

К ним относят расходы на материалы, сырье, зарплату производственных рабочих, содержание и ремонт оборудования, малоценные и быстро изнашивающиеся инструменты, амортизационные отчисления, силовую энергию.

1.2 Система управления затратами на предприятии

Суть экономического развития предприятия составляет, в сущности, определение затрат на результат производства и их сопоставление. Результаты производства предприятия могут быть многообразны и включать в себя производственные и экономические (финансовые) итоги достижений в областях технического и социального развития. Сопоставление затрат и результатов деятельности позволяет оценить комплексные показатели эффективности функционирования предприятия.

При нынешних жестких условиях, диктуемых экономикой рынка сегодняшнего дня, главной целью деятельности предприятия должно быть достижение максимальной прибыли. Остальные цели подчинены этой основной задаче, поскольку наличие прибыли служит основой и средством для дальнейшего успешного роста прочих показателей Экономика и статистика фирм: Учебник/ В. Е. Адамов, С. Д. Ильенковой, Т. П. Сирота и др.; Под ред. д.э.н., проф. С. Д. Ильенковой. — М.: Финансы и статистика, 2006. — 240с.

Совокупный экономический результат производства в мы определяем как разность дохода от продаж продукции (работа, услуги) и затраты на их производство и сбыт, нельзя недооценивать управление затратами на предприятии. Управление затратами на предприятии — средство достижения производством высокого экономического результата. Все это нельзя свести только к понижению затрат, но необходимо распространять на все доступные элементы управления.

В последнее время отечественная наука управление затратами на предприятии продвинулась вперед, используются достижения стран развитых экономически с рыночной экономикой. Управление затратами на предприятии уделяет особое внимание таким разделам внутренней экономик предприятия, как бухгалтерскому учету и финансовому анализу. Все это, несомненно, важно, но будет недостаточно для эффективного ведения дела в рыночной экономике. Одна из самых актуальных проблем в большинстве российских предприятий — ничем необоснованный и почти неконтролируемый рост затрат Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Финансовый менеджмент / перевод с англ. — М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2012. — 400с.

Для успешного решения этих проблем предприятиям необходима четко сформулированная программа по управлению затратами. Система управления затратами на предприятии — это, во-первых, умение экономить ресурсы, а во-вторых, полностью максимизировать отдачу от них. Система управления затратами на предприятии как учебная дисциплина, а так же основа практической деятельности главных руководителей и работающих специалистов организации опирается на основы экономики предприятия, технологию и организацию производства, планирования и бухгалтерского учета, управления работающего персонала, управления качеством выпускаемой продукции, общего анализа деятельности предприятия и на другие области знаний Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. — М.: Финансы и статистика, 2007. 288с.

Методы управления затратами на предприятии являются синтетической областью знаний, где могут использоваться терминология и методы взятые из других дисциплин. Здесь могут соединятся иногда совершенно отличные друг от друга методы работы предприятия, выявляется их взаимосвязанность и влияние на самое главное — конечный результат работы предприятий — прибыль.

Управление затратами включает в себя целый комплекс мероприятий, направленные на общее снижение и контроль затрат. Вообще, весь процесс создания системы управления затратами на предприятии следует разбить на основные этапы.

1.Установление четкой связи между системами управления затратами и бюджетного управления.

2.Перспективное определение направлений снижения затрат.

3.Разработка плана проводимых мероприятий по снижению затрат.

4.Внедрение разработанных схем по снижению затратных статей на предприятии.

Таким образом, грамотное управление затратами на предприятии позволяет не только достичь повышения рентабельности производства, способствуя таким образом сохранению конкурентоспособности, но и оптимизирует по ходу внедрения собственно процесс работы.

1.3 Управление затратами на предприятии Эффективность любого производственного процесса зависит от выверенного учета производственных затрат. Классификация затрат на производство ведется по группам: по области возникновения (цеха и производственные участки), по характеру производственной деятельности.

По своему характеру производства могут быть основными, это те, в которых реализуется сам производственный процесс и оказываются услуги. К вспомогательным производствам причисляют те, которые не касаются изготовления продукции, а занимаются его обслуживанием. Классификация затрат на производство по элементам затрат отмечает, что конкретно израсходовано на изготовление продукции и имеет отдельные элементы затрат в общей массе расходов.

По статьям затрат, или калькуляции, выделяют: различные материалы и сырье, отходы возвратные, услуги, оказываемые сторонними предприятиями, которые носят производственный характер, приобретаемые полуфабрикаты и прочие изделия, топливно-энергетические компоненты для технологических целей, зарплата непосредственно производственного персонала, отчисления социального характера, затраты, связанные с подготовительными производственными работами, общехозяйственные и общепроизводственные расходования, потери ввиду брака Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. — М.: Финансы и статистика, 2007. 288с.

Этот перечень можно с уверенностью расширить такими элементами, как: прочие расходования производственной направленности, затраты, связанные с реализацией, и себестоимость продукции полная. Классификация затрат на производство, связанная со способом включения в себестоимость, подразумевает под собой затраты прямые и расходы накладные Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Финансовый менеджмент / перевод с англ. — М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2012. — 400с.

Под прямыми затратами принято понимать расходы, которые, исходя из первичной документации, относят на затраты конкретного вида производимой продукции. Под косвенными, или иначе накладными, затратами понимают расходы, относящиеся к большинству видов работ и услуг. Сюда входят освещение и отопление производственных площадей, работа технологического оборудования. В зависимости от объемов производства выделяют переменные затраты — это те, которые подвержены наибольшим колебаниям и находятся в прямо пропорциональной связи с объемом выпускаемых товаров. Условно-постоянные издержки — этот вид расходов также зависим от объема выпускаемой продукции. Сюда причисляют затраты по выплатам зарплаты работающему персоналу, а также отчисления в амортизационный фонд.

Рассмотрим каждую из групп которые формируют прямые затраты на производство. В первую группу материальные затраты, как правило, включают материалы и сырье которые входят в состав производимой продукции. Зачастую это комплектующие изделия или полуфабрикаты, тара и запасные части для эксплуатации и ремонта, топливо, энергоносители, различные услуги и работы производственного плана которые выполнены другими предприятиями. Стоимость данной группы затрат определяется стоимостью цены приобретения, различных наценок и комиссионных которые уплачиваются внешнеторговым организациям, стоимости услуг предоставляемых товарными биржами и т. д.

Однако из стоимости ресурсов данной группы вычитают стоимость так называемых возвратных отходов. Это категория ресурсов, которые из-за частичной или полной утраты потребительского вида или свойств могут использоваться с дополнительными расходами либо же могут вообще не использоваться как материальные ресурсы. Затраты на производство из группы «Затраты на оплату труда» имеют очень разнообразный состав и структуру. Перечислим основные категории затрат из данной группы это: выплат заработной платы, выплаты связанные с премированием, различные компенсирующие выплаты, расходы на бесплатное питание сотрудников, оплаты коммунальных услуг, форменной одежды, жилья, отпусков (компенсации за неиспользованный отпуск), различные выплаты по высвобождаемым сотрудникам связанные с реорганизацией предприятия или сокращения штата. Так же сюда входят единовременные выплаты за выслугу лет, оплата обучения для рабочих, оплата лиц которые не состоят в штате, но работают на предприятии на каких-то договорных условиях и другие выплаты которые включаются в фонд оплаты труда Экономика и статистика фирм: Учебник/ В. Е. Адамов, С. Д. Ильенковой, Т. П. Сирота и др.; Под ред. д.э.н., проф. С. Д. Ильенковой. — М.: Финансы и статистика, 2006. — 240с.

Третья группа которая составляет прямые затраты на производство продукции представляет собой различные социальные нужды и отчисления. Как правило в основном это отчисления и взносы во внебюджетные фонды, в Пенсионный фонд, фонды социального и обязательного медицинского страхования которые уплачиваются в составе единого соц. налога. Затраты на производство из четвертой группы составляются из различных отчислений связанных с амортизацией и восстановлением производственных фондов. Их сумма определяется на основе их балансовой стоимости и норм амортизации, действующих на текущий период. Что касаемо пятой группы именуемой «Прочие затраты» то сюда входят некоторые виды платежей и сборов. Как правило, они выполняются во внебюджетные организации как отраслевые, так и меж отраслевые.

Классификация затрат на производство основывается на объектах, относительно которых исчисляются эти расходы, и включает в свой состав множество видов затрат, разделяемых по отдельным признакам. Классификация затрат себестоимости Отдельное место в различных системах учету расходов занимает их классификация. Классификация затрат себестоимости подразделяет расходы на косвенные и прямые, что зависит от технологических процессов, а также постоянные и переменные. Затраты прямые обычно принято учитывать по дебету счета более известного под № 20 за наименованием «Основное производство» Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Финансовый менеджмент / перевод с англ. — М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2012. — 400с.

Такие затраты можно отнести на определенный вид продукции. Размеры таких затрат находятся вне зависимости от объемов выпуска товаров, и уменьшить их можно только лишь посредством роста масштабов деятельности производственной направленности. Косвенные расходы увязаны с управлением предприятием, расходами на реализацию продукции и обслуживанием основного производства. Классификация затрат по статьям Среди всей массы классификационных признаков затрат особое место занимает классификация затрат по статьям. В этих целях расходы, являющиеся производственными, делят на накладные и основные. В составе накладных расходов принято учитывать затраты, которые идут на эксплуатацию оборудования и его содержание.

В эту категорию также стоит относить затраты по управлению производственными участками и предприятием в целом. Помимо этого, затраты, которые связывают с реализацией и производством продукции, в калькулировании и учете себестоимости также подразделяются по отдельным статьям.

В соответствии с тем, какая продукция производится на той или иной фирме, каковы ее объемы и технические характеристики сложности, в зависимости от степени сложности производственного и технологического процессов используются те или иные методы учета затрат на производство. В современной аналитической практике наиболее часто применяемыми на предприятиях являются следующие.

Простой, или, как еще он именуется в литературе, однопередельный метод используется в тех типах производственной деятельности, где незавершенное производство отсутствует совершенно или же его доля ничтожно мала. Примерами таких отраслей и предприятий могут выступать те, которые занимаются добычей угля. Сущность этого метода заключается в следующем: себестоимость продукции вычисляется путем деления всех совокупных затрат на физические величины произведенной продукции. Применяемые на практике методы учета затрат на производство включают и позаказный метод Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. — М.: Финансы и статистика, 2007. 288с.

Он наиболее часто применяется на предприятиях тяжелого машиностроения, потому что объектом учета является один отдельный заказ, а такие предприятия относятся к категории мелкосерийных. Довольно распространен метод и при анализе опытно-конструкторских работ, производство которых носит единичный характер. При использовании данного метода для вычисления фактической себестоимости заказы должны предусматривать такое количество, которое планируется производственным планом на месяц Экономика и статистика фирм: Учебник/ В. Е. Адамов, С. Д. Ильенковой, Т. П. Сирота и др.; Под ред. д.э.н., проф. С. Д. Ильенковой. — М.: Финансы и статистика, 2006. — 240с.

А при производстве крупных агрегатов заказы могут формироваться на изготовление их отдельных узлов. В отличие от того, что предполагают другие методы учета затрат на производство, при этом методе косвенные расходы должны соответствовать установленному на предприятии базису распределения. Главная характерная черта его заключается в определении себестоимости по факту выполнения заказа способом деления величины затрат на величину выполненного производственного заказа (в единицах продукции).

Попередельный метод используется, как правило, на предприятиях легкой и пищевой промышленности, например при производстве колбасной продукции. Применяются два основных типа учета затрат — полуфабрикатный и бесполуфабрикатный. При использовании первого продукция каждого производственного цикла является по большому счету полуфабрикатом для последующего, а потому может использоваться как конечный продукт еще до завершения производственного цикла. При такой методике стоимость полуфабрикатов, как предполагают методы учета затрат на производство, отражается в специальной статье. Нормативный метод учитывает, что формирование затрат на производство продукции на предприятиях крупносерийного производства существенно отличается от рассмотренных выше, а потому и методика учета здесь также имеет свои отличия.

Во-первых, данный метод наиболее эффективен для предприятий обрабатывающих отраслей, где существует крупносерийное производство (например — мебельная промышленность).

А во-вторых, анализ сметы затрат на производство должен носить характер мониторинга, постоянного учета динамики отклонений от принятых на предприятии норм затрат. Отличительная особенность и состоит в том, что необходимо дифференцировать фактические издержки, и те, которые определены установленными нормами. Обосновывается это тем, что любое изменение норм неизбежно влечет за собой изменение величин издержек. Вместе с тем, у нормативного метода есть и некоторые ограничения, которые можно отнести к его недостаткам.

Так, если общая экономическая ситуация нестабильна, то естественно, ни о каких инновациях и внедрении передовых технологий и речи быть не может. Следовательно, и оснований для применения эффективного нормативного метода тоже не будет. Как видим, любой из рассмотренных методов имеет свойственные только ему аналитические подходы к учету производства и способами распределения затрат. Совокупность данных методов при анализе дополняется еще и оценкой незавершенного производства.

Аудит, по сути, является независимой экспертизой расчетов и отчетности хозяйствующего предприятия с целью проверки бухучета, а также полноты отражения всех производимых операций в учете, точности отражения цифр в финансовых документах и соответствия учетной документации законодательству РФ Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Финансовый менеджмент / перевод с англ. — М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2012. — 400с.

Комплексный аудит затрагивает все финансовые показатели предприятия и делится на различные этапы. Аудит затрат на производство является обязательной неотъемлемой частью проверки деятельности предприятия в целом. Ведь в процессе его проведения выявляются слабые места производства на отдельных этапах процесса изготовления продукции, а также проявляются нерациональные виды расходов, исследуются оптимальные пути уменьшения всех видов затрат, разрабатываются любые скрытые возможности увеличения прибыли.

Аудит затрат на производство продукции проводится согласно тематической программы, включающей планирование проведения проверки, оценку аудиторских рисков в прямой зависимости от общего состояния бухучета и собственного внутреннего контроля на предприятии. Проверка затрат, или иначе аудит затрат на производство, прежде всего начинается со сбора информации и изучения процесса производства. Далее следует сплошная, выборочная или визуальная проверка всех затрат (относимых к себестоимости и не относимых).

Одновременно с этими вопросами исследуется правильность ведения бухучета в целом. Основными моментами, на которые обращается пристальное внимание при проведении экспертного аудита производственных расходов, являются применяемые методы учета, использование сметных калькуляций для отдельных заказов на различных этапах производственного процесса. К важнейшим моментам аудита затрат на производство относится и обоснованность распределения затратной части по отчетным временным периодам. Оценка правильности расхода вспомогательных материалов (топлива, технических масел, электроэнергии и других) также играет большую роль при осуществлении контроля. Проверка исчисления амортизационных затрат по основным средствам, обоснованность включения нематериальных затрат и малоценных активов в себестоимость произведенной продукции тщательно изучается и проверяется по фактически представленным первичным документам Экономика и статистика фирм: Учебник/ В. Е. Адамов, С. Д. Ильенковой, Т. П. Сирота и др.; Под ред. д.э.н., проф. С. Д. Ильенковой. — М.: Финансы и статистика, 2006. — 240с.

Контроль правильности начисления зарплаты основному рабочему персоналу и вспомогательным рабочим также входит в аудит затрат на производство. В процессе транспортировки готовых изделий на склады возникают коммерческие расходы (упаковка, реклама товара, командировки и т. п.). Все эти расходы также тщательно сверяются и проверяются. Ведь косвенные производственные расходы тоже влияют на ценообразование и на отпускную стоимость продукции, производимой предприятием.

После проведения проверки обоснованности отнесения затратной части на себестоимость и выявления правильности учета затрат, эксперт (аудитор) тщательно изучает вопросы, связанные с налогооблагаемой базой. При этом также проверяется своевременность осуществления взаиморасчетов предприятия с бюджетом по всем обязательным налогам и платежам. Аудит учета затрат на производство очень ценен для предприятия, так как его результаты позволят управляющим менеджерам уменьшить или вовсе исключить нерациональные расходы, минимизировать возможные производственные затраты в будущем.

Весь процесс производства продукции осуществлять с учетом правильного планирования остаточного количества производственных запасов на складе. Производить выпуск продукции, не допуская простоев производственных мощностей и, как следствие этого, появления незапланированных расходов на оплату вынужденного простоя основным рабочим и вспомогательному персоналу.

2. Анализ системы управления затратами (издержками) на предприятии" СПК «Красноармейское»

2.1 Полная характеристика предприятия Компания СПК «Красноармейский» была зарегистрирована 25.11.2002 г. и на сегодняшний день находится в статусе «активное». Директором организации является ГРИШИН АЛЕКСАНДР МИХАЙЛОВИЧ, а адрес регистрации — 347 500, Ростовская область, Орловский район, п Красноармейский, ул Транспортная, 1 А. В учетных документах компании, как основной вид деятельности указан ОКВЭД 01.11.1 — Выращивание зерновых и зернобобовых культур.

Климат характеризуется умеренно теплым вегетационным периодом. Сумма эффективных температур выше десятиградусного уровня составляет, в среднем 2200 — 2300 °C. Осадков за период активной вегетации растений выпадает в пределах 240 — 250 мм. Почвенно-климатические условия и близость крупных промышленных центров благоприятствуют развитию овощеводства и картофелеводства. В почвенном покрове ОАО СХП «Красноармейское» преобладают черноземы выщелоченные, черноземы солонцеватые, лугово-черноземные и солонцы.

Проанализируем структуру товарной продукции предприятия на основе таблицы 2.1.

Таблица 2.1 — Структура товарной продукции ОАО СПК «Красноармейское» за период с 2012 по 2014 гг.

В таблице 2.1.1 был проведен расчет структуры товарной продукции предприятия ОАО СПК «Красноармейское». По полученным данным определено направление специализации данного предприятия — картофель со средним уровнем сосредоточения товарного производства (коэффициент специализации равен 0,3).

Предприятие от основных видов продукции получает: от овощей прибыль, а от молока нестабильный доход. Однако сделать вывод, что выбранная специализация необоснованна нельзя, т.к.:

1) сельское хозяйство является отраслью с повышенной степенью риска и во всех странах Мира субсидируется государством;

2) сохранение продовольственной безопасности;

3) сохранение сельских территорий;

4) поддержание плодородия почвы как основы народного богатства.

Рассмотрим размеры предприятия за последние 3 года в таблице 2.2.

Таблица 2.2 — Размеры предприятия

В таблице 2.1.2 были рассмотрены размеры предприятия ОАО СХП «Красноармейское» с 2012 по 2014 гг. За анализируемый период площадь сельскохозяйственных угодий предприятия не изменилась. Валовая продукция увеличилась на 19,7%. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов увеличилась на 14,5. Численность работников нестабильна. Общая мощность энергетических ресурсов за 2012;2014 гг. увеличилась.

Рассмотрим финансовые результаты работы предприятия в таблице 2.3 за последние 3 года.

Таблица 2.3 — Финансовые результаты работы предприятия

В таблице 2.1.3 были рассмотрены финансовые результаты предприятия ОАО СХП «Красноармейское» за 2012;2014 года. За анализируемый период прибыль от реализации сельскохозяйственной продукции увеличилась на 19,9%, но в тоже время увеличилась и себестоимость реализуемой продукции на 32%.

Рентабельность сельскохозяйственного производства зерна и молока сократилась на 46% и 23,8% соответственно, что говорит о снижении балансовой прибыли и, следовательно, росте затрат на производство реализованной продукции, а рентабельность овощеводческого производства увеличилась.

2.2 Характеристика существующей системы управления производственная структура управления Организационное устройство характеризуется составом и связями структурных подразделений и выражается в виде схемы организационного устройства, которая отображена на рисунке 1.

Главные специалисты Управляющие отделениями

Бригадиры Рисунок 2. 1 — Схема организационного устройства в СПК «Красноармейское»

Организация управления в АО осуществляется в соответствии с ГК РФ, Федеральным законом «Об акционерных обществах» и Уставом общества, принятом на собрании акционеров.

Высшим органом управления АО является общее собрание акционеров, обладающее исключительной компетенцией, то есть, невозможна передача вопросов, входящих в его компетенцию, исполнительным органам.

При характеристике любой системы возникает необходимость рассматривать ее элементы. Важнейшим элементом социальных систем является структура управления, с помощью которой согласовываются различные стороны деятельности предприятия, регламентируются внутрипроизводственные связи, достигается относительно устойчивый порядок служебных взаимоотношений между структурными подразделениями и работниками аппарата управления.

Управление осуществляет определенная категория сотрудников — управленческий персонал. Их работа состоит в принятии управленческих решений, организации их реализации и контроле за исполнением. Аппарат управления — составная часть любого предприятия, его главная задача — эффективное использование и координация всех ресурсов организации для достижения поставленных целей.

Для хозяйства, характерна отделенческая (трехступенчатая) структура управления, так как необходимо выделить промежуточные подразделения, через которые осуществляется руководство первичными производственными подразделениями: предприятие — отделение — бригада. Это обусловлено, с одной стороны, увеличением размеров производства, с другой — рассредоточенность населенных пунктов, уровнем специализации и концентрации производства. В таких условиях формирование трехступенчатой структуры целесообразно, так как управляющий может обеспечить лучшую координацию деятельности подразделений хозяйства, более рационально распределить и использовать рабочую силу и технику.

О составе структурных подразделений можно судить по следующей информации (таблица. 2.4), приведённой за 2014 год.

Таблица 2.4 — Производственная характеристика подразделений СПК «Красноармейское»

Из таблицы 2.4 видно, что самое большое отделение № 1, которое имеет наибольшую посевную площадь, где задействовано основное количество работников и техники. Каждое отделение предприятия полностью обеспечивает себя необходимыми кормами для содержания скота.

2.3 Анализ структуры производства и реализации продукции (услуг)

Пахотные земли хозяйства представлены в основном щелочными черноземами. Всего сельскохозяйственных угодий в хозяйстве 10 160 га, пашня в хозяйстве полностью не используется. Из всего количества земли пашня составляет 8750 га.

По показателям обеспеченности вегетационного периода и влагой землепользование совхоза относится к умеренно-теплому второму району, к подрайону «Б», который характеризуется как достаточно влажный. По условиям увлажнения район является достаточно влажным.

За период активной вегетации выпадает 287−340 мм осадков, наибольшее их количество приходится на июль. Высота снежного покрова является одной из характеристик условий зимовки сельскохозяйственных культур. Устойчивый снежный покров устанавливается в конце первой, начале второй декады ноября. В отдельные годы, в зависимости от характера погоды, сроки образования устойчивого снежного покрова может значительно колебаться.

В основе хозяйственной деятельности лежит производство продукции растениеводства — зерна, картофеля, овощей и кормовых культур; продукции животноводства? молока и мяса, что видно из структуры товарной продукции (таблица 2.5).

Таблица 2.5 — Структура товарной продукции

Из таблицы 2.5 видно, что на продукцию растениеводства приходится 43,4%, основную долю которого составляет производство и реализация зерна (18,3%), овощей (12,6%), картофеля (11,2%). Таким образом, СПК «Красноармейское» — хозяйство зерно-молочного направления.

Всего сельскохозяйственных угодий в хозяйстве 10 160 га, пашня в хозяйстве полностью не используется. Из всего количества земли пашня составляет 8750 га, из них заняты:

— зерновыми культурами 5000 га или 52%

— картофелем 300 га или 3%

— кормовыми культурами 2800 га или 30%

— порами 650 га или 15%

Основные потребители находятся в непосредственной близости от производства. Основные покупатели продукции, производимой СПК «Красноармейское» следующие:

— Коркинский молокозавод;

— Учреждения ЯВ 48/10, 48/21;

— ОАО «Родник»;

— Военная часть 3273;

— ЧП «Глотов».

Как известно, при разделении имущества предприятия на паи возникает неделимый фонд и разделённая часть как коллективно долевая собственность.

2.4 Анализ управления затратами Прибыль — это конечный финансовый результат деятельности предприятия, характеризующий его эффективность. Прибыль является абсолютным выражением полученного финансового результата, в связи с чем возникают серьезные затруднения при анализе эффективности деятельности предприятия. Поэтому после анализа формирования и использования прибыли необходимо провести анализ рентабельности — относительной доходности (отдачи) или прибыльности, измеряемой в процентах к затратам средств или имущества.

Задача анализа прибыли заключается в оценке эффективности использования предприятием своих средств в целях получения прибыли.

Предлагается проведение горизонтального и вертикального анализа отчета о прибылях и убытках (ф. № 2) и формулирование выводов о формировании и структуре выручки от реализации и чистой прибыли;

Данные, характеризующие процесс формирования прибыли и структуру выручки Компании, представлены в табл. 16.

Как показано в табл.16, выручка Компании по итогам анализируемого периода выросла с 591 648 до 616 937 млн руб. По итогам 2013 выручка увеличилась на 27,5%, а по итогам 2014 — снизилась на 19,2%. С одной стороны, наблюдается снижение выручки в 2013 г., с другой стороны, если сравнить показатели выручки с аналогичным периодом 2013 (девять месяцев), мы видим рост выручки на 9,9%. Следовательно, по итогам 2013 г. можно ожидать положительной динамики выручки, однако темпы её роста, по всей вероятности, будут снижены.

Себестоимость проданных товаров по итогам 2013 росла большими темпами, а по итогам 2013 меньшими темпами снижалась. Это обеспечило рост уровня себестоимости в выручке в 2013 г. с 63,8 до 64,4%, что является фактором отрицательного влияния на показатели прибыли.

С учетом динамики себестоимости валовая прибыль Компании в 2013 выросла на 40,4% - с 194 528 до 273 117 млн руб., а по итогам 9 мес. 2012 — снизилась на 20,2% - до 217 833 млн руб.

Коммерческие расходы Компании в абсолютных величинах выросли с 44 980 до 46 529 млн руб., в том числе, показав прирост на 24,6% в 2013 и снижение на 17% на 01.10.2013 г. Уровень этого вида расходов в выручке изменился незначительно — снизился с 7,6 до 7,5% по итогам периода, что является фактором положительного влияния на показатели прибыли.

С учетом динамики общей себестоимости реализации, прибыль от продаж выросла с 149 548 до 217 073 млн руб. (на45,2%) в 2013 и снизилась до 171 304 млн руб. (на 21,1%).

Доходы от участия в других организациях не оказывали существенного влияние на формирование прибыли, по итогам анализируемого периода они снизились с 363 до 51 млн руб.

Компания получала существенные суммы процентов по операциям коммерческого кредитования, а суммы уплачиваемых процентов были крайне низкими и не оказали значительного влияния на показатели выручки.

Отличительной особенностью СПК «Красноармейское» является то, что её прочие операционные доходы гораздо выше выручки Компании. То есть, согласно данным отчета о прибылях и убытках, суммы доходов, полученных по результатам основной деятельности, существенно меньше сумм внереализационных доходов. Так, по результатам 2014 Компания получила 836 582 млн руб. прочих операционных доходов, что составляет 135,6% по отношению к выручке.

Отрицательным фактором в работе Компании является превышение операционных расходов над операционными доходами по итогам 2014

Таблица 2.6 _ Аналитическая таблица структуры выручки и формирования прибыли СПК «Красноармейское»

С учетом рассмотренной динамики доходов от основной деятельности, общей себестоимости реализации и прочих доходов и расходов Компании, прибыль до налогооблолжения показала существенный рост в 2013 — на 83,2%, а по итогам 2014 она снизилась на 50,5% - с 219 339 до 144 151 млн руб.

Чистая прибыль Компании в 2013 составила 233 158 млн руб., что на 80,6% больше показателя 2012 По итогам 2014 показатель чистой прибыли снизился на 48,9% и составил 119 124 млн руб. Если сравнивать чистую прибыль на 01.10.2013 г. с аналогичной датой предшествующего периода, то мы увидим что она снизилась на 39,7%. Это позволяет предположить, что по итогам 2013 г. СПК «Красноармейское» может ожидать снижение чистой прибыли.

Детализированный анализ финансового состояния СПК «Красноармейское» представляется целесообразным провести в несколько этапов:

1) формирование аналитического баланса;

2) оценка имущественного положения и структуры капитала (вертикальный и горизонтальный анализ баланса);

3) оценка и анализ финансового положения предприятия: анализ ликвидности и платежеспособности; анализ финансовой устойчивости;

4) анализ результативности финансово-хозяйственной деятельности: анализ деловой активности; анализ прибыли и рентабельности Экономика и статистика фирм: Учебник/ В. Е. Адамов, С. Д. Ильенковой, Т. П. Сирота и др.; Под ред. д.э.н., проф. С. Д. Ильенковой. — М.: Финансы и статистика, 2006. — 240с.

Для проведения исследования построим необходимо построить аналитический баланс (баланс-нетто), на основании которого будет проводиться исследование.

Аналитический (агрегированный) баланс построен в табл. 3. В активе агрегированного баланса, помимо итогов первых двух разделов, выделены основные составляющие второго раздела — запасы, дебиторская задолженность, денежные средства и прочие; перегруппированы основные статьи активов; выделены собственные оборотные средства и общая величина заемного капитала.

На следующем этапе анализа проведём оценку имущественного положения и структуры капитала Компании, используя методы вертикального и горизонтального анализа баланса.

Горизонтальный анализ баланса СПК «Красноармейское», в результате которого сравниваются показатели различных лет, оценивается их динамика представлен в табл. 14.

Как показано в табл.14, активы Компании показали устойчивую динамику роста. Всего за период с 01.01.2013 по 01.10.2013 г. совокупная величина активов Компании выросла на 25,1% - с 1 389 535 до 1 737 884 тыс. руб. По итогам 2013 активы увеличились на 19%, а по итогам 2014 — на 5%. Несмотря на то, что ещё не подведены итоги 2013 г., полагаем, что темпы роста активов СПК «Красноармейское» в этом году будут ниже, чем в 2013

По итогам 2013 все статьи, формирующие имущество Компании, выросли в абсолютных величинах. Как известно, активы предприятия, делятся на два больших блока — внеоборотные и оборотные активы, которые имеют разное функциональное значение в его деятельности. В 2013 более интенсивно прирастали оборотные активы (на 30,7%), а прирост внеоборотных активов был меньшим — 13,7%). По итогам девяти месяцев 2013 г. объем оборотных активов снизился на 1,3%, в то время как внеоборотные активы продолжили рост, но менее высокими темпами — увеличились на 8,4%.

Таблица 2.7 _ Аналитический баланс СПК «Красноармейское», млн. руб.

Внеоборотные активы СПК «Красноармейское» на 01.10.2013 г. составили 1 182 778 млн руб., что на 23,3% больше показателя на 01.01.2013 В составе внеоборотных активов выросли в абсолютных величинах все их составляющие. Положительной характеристикой работы Компании является наличие нематериальных активов, что позволяет характеризовать его деятельность как инновационную. По итогам анализируемого периода объём вложений в нематериальные активы вырос на 20,6% - с 393 до 474 млн руб. Вырос производственный потенциал Компании, что также является положительным фактором его работы: балансовая стоимость основных средств увеличилась с 470 313 до 535 674 млн руб. Долгосрочные финансовые вложения, которые также как и основные средства, являются важнейшей статьей формирования внеоборотных активов, выросли на 33,5% и достигли 633 222 млн руб. на 01.10.2013 г.

Оборотные активы СПК «Красноармейское» на 01.10.2013 г. составили 555 106 млн руб., что на 29,0% больше показателя на 01.01.2013

Прирост оборотных активов в большей степени обеспечен ростом дебиторской задолженности (на 35% - с 92 564 до 124 951 млн руб.) и денежных средств и краткосрочных финансовых вложений (на 26,5% - с 284 685 до 360 227 млн руб.).

Источники формирования имущества Компании включали собственные и заемные средства. Важным положительным моментом является наличие и рост по итогам анализируемого периода собственного оборотного капитала — с 375 271 до 479 185 млн руб. (на 27,7%). Собственные средства Компании на 01.10.2013 г. составили 1 628 348 млн руб., их прирост в 2013 составил 17,8%, а по итогам 2014 — 5,3%.

Таблица 2.8 — Горизонтальный анализ баланса СПК «Красноармейское», млн. руб.

Заемный капитал рос более уверенными темпами, увеличившись по итогам анализируемого периода на 46,6% и достигнув на 01.10.2013 г. величины 109 536 млн руб. (против 76 285 млн руб. на 01.01.2013). В составе заемного капитала присутствуют и долгосрочные обязательства (представлены долгосрочными кредитами, рост на 54,8% по итогам периода) и краткосрочные обязательства (представлены краткосрочными кредитами (рост на 27,5%), кредиторской задолженностью (рост на 49%) и др. обязательствами).

В табл. 15 проведён вертикальный баланса Компании, суть которого заключается в исследовании структуры баланса, определении удельных весов различных составляющих имущества и капитала и их сравнения в различных временных отрезках.

Как следует из анализа данных табл.2.8, определяющий удельный вес в структуре активов принадлежит оборотным активам: несмотря на небольшое снижение, доля внеоборотных активов по итогам 2014 составила 68% от всех активов Компании. Внеоборотные активы сформированы за счет двух основных составляющих — основных средств (30,7% в совокупных активах) и долгосрочных финансовых вложений (36,4% в совокупных активах). В течение анализируемого периода изменения в структуре внеоборотных активов связаны со снижением доли основных средств и ростом доли долгосрочных финансовых вложений. Эти изменения были несущественными.

Таблица 2.9 _ Вертикальный анализ баланса СПК «Красноармейское», %

За счет большей динамики оборотных активов в 2013 их удельный вес в исследуемом периоде вырос с 31 до 31,9%. В структуре оборотных активов наибольший удельный вес принадлежал денежным средствам и краткосрочным финансовым вложениям, на долю которых на 01.10.2013 г. приходилось 20,7% от всех активов Компании.

В целом можно отметить, что сколько-нибудь существенных изменений в структуре активов СПК «Красноармейское» в течение анализируемого периода не произошло.

В структуре источников формирования имущества определяющая роль отводилась собственному капиталу, удельный вес которого на 01.10.2013 г. составлял 93,4%. Такой большой удельный вес собственных средств свидетельствует о высокой степени финансовой независимости и устойчивости СПК «Красноармейское»

На долю заёмного капитала приходилось порядка 6% от совокупной величины источников формирования капитала. В структуре заемных средств наибольший удельный вес принадлежал краткосрочным обязательствам, а в их составе — кредиторской задолженности. В течение анализируемого периода структура источников формирования имущества Компании изменилась незначительно. Основные изменения связаны с некоторым снижением доли собственного капитала и ростом доли заемного капитала.

Итак, по результатам анализа имущественного положения СПК «Красноармейское» можно сделать следующие выводы.

Внеоборотные активы, оборотные активы и их составляющие выросли в абсолютных величинах; выросли показатели собственного и заемного капитала. Компания располагала значительным производственным потенциалом, имела долгосрочные финансовые вложения, использовала инновационные технологии в своей деятельности. Она обладает оборотным капиталом и собственным оборотным капиталом, что является факторами положительного влияния на платежеспособность СПК «Красноармейское». К негативным моментам развития активов Компании можно отнести рост дебиторской задолженности.

Несмотря на устойчивую положительную динамику двух основных видов источников формирования имущества Компании — собственного и заемного капитала, более высокими темпами рос заемный капитал, а в его составе — долгосрочные обязательства.

В целом по итогам анализируемого периода отмечается динамичное развитие СПК «Красноармейское». Однако по предварительным итогам 2013 г. темпы роста основных показателей снизились, что является свидетельством снижения интенсивности финансово-хозяйственной деятельности Компании.

Динамика имущества и источников его формирования повлияли на структуру активов и пассивов.

В структуре активов Компании наибольший удельный вес приходился на внеоборотные активы, а в их составе — на основные средства и на долгосрочные финансовые вложения. В течение анализируемого периода произошло незначительное снижение удельного веса основных средств и рост удельных весов долгосрочных финансовых вложений, запасов и затрат, дебиторской задолженности.

В структуре источников формирования имущества определяющая роль оставалась за собственным капиталом. В структуре заемного капитала наибольшие удельные веса принадлежат кредиторской задолженности и долгосрочным кредитам. В течение периода исследования незначительно снизилась доля собственного капитала и вырос удельный вес заемного капитала.

2.5. Анализ основных производственных фондов Анализ оборачиваемости будет проведён в следующем порядке:

1) расчёт коэффициентов оборачиваемости основного капитала, оборотных средств, запасов, дебиторской и кредиторской задолженностей; на этой основе дать характеристику деловой активности предприятия;

2) расчет длительности операционного и финансового циклов и формулировка вывода о причинах изменения длительности производственно-коммерческого цикла предприятия.

Таблица 2.9 _ Показатели деловой активности СПК «Красноармейское»

Таблица 2.10 — Данные для расчета показателей оборачиваемости, млн. руб.*

Анализ скорости оборота различных видов основного капитала Компании показал незначительное снижение оборачиваемости собственного капитала, инвестированного капитала и фондоотдачи, а коэффициент оборачиваемости активов по итогам анализируемого периода не изменился. По результатам анализа оборачиваемости оборотных активов был выявлен рост коэффициента оборачиваемости оборотных активов и, соответственно снижения длительности оборота в днях. Что касается оборачиваемости запасов, то соответствующий показатель, напротив, ухудшился — снизилось количество оборотов и выросло количество дней одного оборота.

Анализ показателей оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности показал снижение скорости оборота и рост количества дней в одном обороте. В СПК «Красноармейское» отмечается рост продолжительности операционного и финансового цикла по итогам анализируемого периода.

Таким образом, по итогам анализа оборачиваемости можно отметить снижение деловой активности СПК «Красноармейское». Однако если рассматривать динамику внутри периода исследования, то мы видим, что по итогам 2013 деловая активность Компании выросла, а снижение отмечается по итогам девяти месяцев 2013 г. Следовательно, ситуация по итогам всего 2013 г. может измениться и делать окончательный вывод о снижении деловой активности СПК «Красноармейское» пока преждевременно.

2.6 Безопасность жизнедеятельности и экологичность производства

Анализ травматизма на производстве в СПК «Красноармейское» представлен в таблице 2.11.

Таблица 2.11 — Показатели состояния безопасности жизнедеятельности в СПК «Красноармейское»

Анализируя данные таблицы 2.11 можем сделать выводы о травматизме в хозяйстве. В 2014 году по сравнению с 2012 годом количество несчастных случаев и коэффициент частоты производственного травматизма увеличились. Число дней нетрудоспособности из-за несчастных случаев в отчетном году по сравнению с предыдущим годом увеличилось с 262 до 436 дней,. Коэффициент потерь увеличился с 51,5до 207,7, что в два раза выше чем в среднем по району. Средства выделенные на охрану труда в 2014 году составили 250 тыс. рублей, так же как и в предыдущем году. Средства израсходованные на одного работника снизились с 1,58 до 1,05 рублей. Процент освоения средств в 2014 году составил 88%. Главными причинами, из-за которых были получены травмы являются: несоблюдение правил техники безопасности и трудовой дисциплины, а также неисправность рабочего оборудования.

В процессе работ по уборке трав на сенаж возникает возможность воздействия следующих опасных и вредных производственных факторов.

Опасность от человека заключается в его физиологическом состоянии (болен, утомлен, пьян) и в его действиях, противоречащих правилам техники безопасности, таких как: очистка рабочих органов машин без специальных приспособлений или при не выключенном двигателе, неприменение средств индивидуальной защиты, нарушение правил дорожного движения и эксплуатации машинотракторных агрегатов.

Опасность, вызванная машинами, зависит от их технического состояния. При эксплуатации трактора: люфт рулевого управления свыше 20о, тормозной путь более 6 м без прицепа и 9 метров с прицепом, неисправность световой или звуковой сигнализации. Опасность может исходить от горячих узлов двигателя (выхлопная система) и жидкостей (охлаждающая жидкость). Сельскохозяйственные машины: опасными являются острые кромки и углы ножей косилок, зубья зубовых борон, а также спицы граблей ГВР-6Б и подборщика кормоуборочного комбайна Е-281С. Не огражденные вращающиеся части привода рабочих органов машин (валы отбора мощности, цепные и ременные передачи) и сами рабочие органы машин (режущий аппарат косилок, граблины граблей, питающий барабан и шнек подборщика, диски разбрасывателя минеральных удобрений). Опасная зона у вращающихся частей составляет 0,3 метра, требования безопасности к конструкциям машин установлены ГОСТ 12.2.019, 12.2.111 и санитарными правилами по устройству тракторов и сельскохозяйственных машин.

Недостаточная освещенность рабочей зоны (в кабине трактора при переезде в темное время суток) — освещенность рабочей зоны сельскохозяйственных машин нормируется ГОСТ 12.2.019−86, должна быть не мене 30 люкс на расстоянии 14 метров от оператора на ширине двух метров.

Вибрация при движении на тракторах по полям и дорогам превышает 80дБ ГОСТ 12.2.012−90 ССБТ. Шум при работе на тракторе превышает 85дБ. Параметр шума нормируется на рабочих местах в соответствии с ГОСТ 12.1.003−83 с дополнениями 1989 года и санитарными нормами СН 2.2.4/2.1.8.562−96.

Содержание пыли в кабине трактора, более 1015 мг/л, при влажности 40−60%. Температура в кабине трактора достигает 40° С. Из-за неисправности топливной аппаратуры, неосторожного обращения с открытым огнем или короткого замыкания в электропроводке трактора может возникнуть возгорание.

Химические факторы: минеральные удобрения, электролиты аккумуляторных батарей, масла и топливо могут привести к раздражению и химическому ожогу.

К психологическим ОВПФ относится монотонность труда тракториста, работающего на тракторе в агрегате с косилкой. Длина гона составляет до 500 м, при продолжительности рабочей смены 7 часов и скорость агрегата до 12 км/ч, количество проходов по полю достигает 170 раз в смену.

Организационные недостатки (не соответствие классности и специальности рабочих, не проведение инструктажа по технике безопасности руководителями работ, рабочая неделя более 40 часов).

Работа имеет категорию тяжести 2А (физические работы средней тяжести), в положении сидя, требующие определенного физического напряжения.

В предлагаемой конструктивной разработке (косилка-плющилка) опасными зонами являются: открытые вращающиеся диски с ножами режущего аппарата и билы плющильного аппарата; вращающиеся карданные передачи.

Движущиеся машинно-тракторные агрегаты могут послужить причиной травм (ушибов, переломов, растяжения сухожилий, повреждение внутренних органов организма рабочего), которые в свою очередь могут привести к нетрудоспособности рабочего и даже к его гибели.

У трактористов под воздействием общей вибрации возникают расстройства органов пищеварения (гастрит, язвы), нарушения опорно-двигательного аппарата (радикулит, остеохондроз, грыжа межпозвоночных дисков). При воздействии локальной вибрации возможно появление признаков развивающихся сосудистых нарушений.

Одним из частых проявлений на организм человека монотонности труда и переутомлений являются изменения функционального состояния нервной системы, характеризующееся подавленным настроением, рассеянностью, раздражительностью, ослаблением внимания и ухудшением памяти.

При недостаточном освещении ухудшается зрение. Повышенный уровень шума приводит к ухудшению слуха. Высокое содержание пыли в кабине может послужить причиной возникновения бронхита, а высокая температура привести к тепловому удару.

При непосредственном контакте с пестицидами и минеральными удобрениями, топливом и маслами может вызвать химические ожоги кожи, глаз; при попадании в дыхательные пути также может вызвать химический ожог дыхательных путей. При вдыхании выхлопных газов может возникнуть отравление продуктами сгорания топлива. При возникновении пожара возможны ожоги и отравления продуктами горения.

Во избежание несчастных случаев руководитель работ, согласно дипломного проекта, проводит инструктаж по технике безо-пасности среди рабочего персонала. При заготовке сенажа используется звеньевая организация труда.

В дипломном проекте, согласно трудового кодекса, при составлении технологической карты, предусмотрена продолжительность рабочей недели 40 часов. Для обеспечения благоприятной работы в течение смены предусмотрены перерывы для отдыха 10…15 минут через каждые два часа работы и 30 минут на обед

Выезд в поле производится после проверки технического состояния техники и прохождения медицинского контроля механизаторами. Техническое обслуживание и ремонт тракторов и сельскохозяйственных машин в полевых условиях, заправку тракторов осуществляет специализированное звено по техническому обслуживанию. В структуру отряда включено звено бытового обслуживания, которое снабжает механизаторов питание.

Во избежание несчастных случаев и снижения уровня вибрации при полевых работах проводится подготовка поля: обозначение опасных участков, ремонт подъездов к полям, уборка камней, выравнивание поверхности поля.

Дипломным проектом предусмотрено обеспечение работников спецодеждой, для работы и ремонта техники: костюмы мужские летние для механизаторов сельского хозяйства (модель 685−88), рукавицы МиМп100. Тракторы и комбайны обеспечены огнетушителями (ОУ-5) и аптечками первой медицинской помощи.

Для обеспечения безопасности при работе с разработанной конструкцией (косилкой-плющилкой) предусмотрены разборные пластмассовые кожухи толщиной 4 мм, которые закрывают привод рабочих органов косилки. Присоединение разработанной фронтальной косилки осуществляется универсальным устройством для навесных машин без помощи других лиц.

Сумма отчислений на охрану труда по проектируемой технологии равна 0,2% от производственных затрат на производство сенажа.

Уот = 0,002 * ПЗ = 0,002 * 2 392 832 = 4785,7 руб.

На основании проведенной можно сделать вывод о его соответствии требованиям безопасности жизнедеятельности на производстве.

Расчёт молниеотвода. Требуемая степень защиты зданий, сооружений и открытых установок от воздействия атмосферного электричества зависит от взрывопожароопасности названных объектов и обеспечивается правильным выбором категории устройства молниезащиты и типа зоны защиты объекта от прямых ударов молнии.

Степень взрывопожароопасности объектов оценивается по классификации Правил устройства электроустановок (ПУЭ). Инструкция по проектированию и устройству молниезащиты СН 305−77 устанавливает три категории устройства молниезащиты (I, II, III) и два типа (А и Б) зон защиты объектов от прямых ударов молнии. Зона защиты типа, А обеспечивает перехват на пути к защищаемому объекту не менее 99,5% молний, а типа Б — не менее 95%.

По I категории организуется защита объектов, относимых по классификации ПУЭ к взрывоопасным зонам классов B-1 и В-2. Зона защиты для всех объектов (независимо от места расположения объекта на территории РК и от интенсивности грозовой деятельности в месте расположения) применяется только типа А.

По II категории осуществляется защита объектов, относимых по классификации ПУЭ к взрывоопасным зонам классов В-1а, В-1б и В-2а. Тип зоны защиты при расположении объектов в местностях со средней грозовой деятельностью 10 ч и более в год определяется по расчетному количеству N поражений объекта молнией в течение года: при N?1 достаточна зона защиты типа Б; при N> 1 должна обеспечиваться зона защиты типа А. Порядок расчета величины N показан в нижеприведенном примере. Для наружных технологических установок и открытых складов, относимых по ПУЭ к зонам класса В-1г, на всей территории РК (без расчета N) принимается зона защиты типа Б.

По III категории организуется защита объектов, относимых по ПУЭ к пожароопасным зонам классов П-1, П-2 и П-2а. При расположении объектов в местностях со средней грозовой деятельностью 20 ч и более в год и при N? 2 должна обеспечиваться зона защиты типа A, и остальных случаях — типа Б. По III категории осуществляется также молниезащита общественных и жилых зданий, башен, вышек, труб предприятий, зданий и сооружение сельскохозяйственного назначения.

Объекты I и II категорий устройства молниезащиты должны быть защищены от всех четырех видов воздействия атмосферного электричества, объекты III категории — от прямых ударов молнии и от заноса высоких потенциалов внутрь зданий и сооружений.

Защита от электростатической индукции заключается в отводе индуцируемых статических зарядов в землю путем присоединения металлического оборудования, расположенного внутри и вне зданий, к специальному заземлителю или к защитному заземлению электроустановок; сопротивление заземлителя растеканию тока промышленной частоты должно быть не более 10 Ом.

Для защиты от электромагнитнтной индукции между трубопроводами и другими протяженными металлокоммуникациями в местах их сближения на расстояние 10 см и менее через каждые 20 м устанавливают (приваривают) металлические перемычки, по которым наведенные токи перетекают из одного контура в другой без образования электрических разрядов между ними.

Защита от заноса высоких потенциалов внутрь зданий обеспечивается отводом потенциалов в землю вне зданий путем присоединения металлокоммуникаций на входе в здание к заземлителям защиты от электростатической индукции или к защитным заземлениям электроустановок.

Для защиты объектов от прямых ударов молнии сооружаются молниеотводы, принимающие на себя ток молнии и отводящие его в землю.

Объекты I категории молниезащиты защищают от прямых ударов молнии отдельно стоящими стержневыми, тросовыми молниеотводами или молниеотводами, устанавливаемыми на защищаемом объекте, но электрически изолированными от него.

Отдельно стоящий стержневой молниеотвод (рисунок 2.2) состоит из: опоры 1 (высотой до 25 м — из древесины, до 75 м — из металла или железобетона), молниеприемника 2 (стальной профиль сечением не менее 100 мм2), токоотвода 3 (сечением не менее 48 мм2) и заземлителя 4.

Рисунок 2.2 Молниеотводы Зона защиты молниеотвода представляет собой объем конуса, высота которого равна 0,85 hm для зоны типа, А и 0,92 hm для зоны типа Б: (hm — высота молниеотвода).На уровне земли зона защиты образует круг радиусом rо; для зоны типа А: rо = (1,1 — 0,002 hm) hm, для зоны типа Б: rо = 1,5 hm. В тросовом молниеотводе (рисунок 2.2) в качестве молниеприемника используется горизонтальный трос, который закрепляется на двух опорах. Токоотводы крепятся к обоим концам троса, прокладываются по опорам и присоединяются к отдельным заземлителям.

При установке молниеотвода на здании должно быть обеспечено безопасное расстояние Sв по воздуху между тоководом и защищаемым объектом, исключающее возможность электроразряда между ними (рисунок 2.2 а;б;в). Кроме того, для предупреждения заноса высоких потенциалов через грунт должно быть обеспечено безопасное расстояние между заземлителем и металлокоммуникациями, входящими в здание (рисунок 6.1а); оно определяется по формуле Sз = 0,5Rи и должно быть не менее 3 м (Rи — импульсное электросопротивление заземлителя).

Импульсное электросопротивление заземлителя для каждого токоотвода на объектах I категории защиты должно быть не более 10 Ом.

Типовые конструкции заземлителей, удовлетворяющие этому требованию, приведены в инструкции СН 305−77.

Для защиты от ударов молнии объектов II категории применяют отдельно стоящие или установленные на защищаемом объекте не изолированные от него стержневые и тросовые молниеотводы. Допускается использование в качестве молниеприемника металлической кровли здания или молниеприемной сетки (из проволоки диаметром 6…8 мм и ячейками 6×6 м), накладываемой на неметаллическую кровлю (рисунок 6.1). В качестве токоотводов рекомендуется использовать металлические конструкции зданий и сооружений, вплоть до пожарных лестниц на зданиях. Импульсное сопротивление каждого заземлителя должно быть не более 10 Ом, для наружных установок — не более 50 Ом.

Защита объектов III категории от прямых ударов молнии организуется так же, как для объектов II категории, но требования к заземлителям ниже: импульсное электросопротивление каждого заземлителя не должно превышать 20 Ом, а при защите дымовых труб, водонапорных и силосных башен, пожарных вышек — 50 Ом.

Рассчитать высоту отдельно стоящего стержневого молниеотвода для защиты от прямых ударов молнии здания, склада для хранения оборудования при полевых работах.

Здание расположено в Карагандинской области, имеет размеры: L — 27 м; S — 18 м; h — 6 м. При расчетах используем рекомендации, таблицы и формулы СН 305−77. Расчеты ведем в следующем порядке.

Определяем по классификации ПУЭ класс взрывопожароопасной зоны для здания для хранения оборудования.

Определяем требуемую категорию устройства защиты здания от воздействия атмосферного электричества. Из табл. 1 Инструкции следует, что здание относится ко II категории и должно быть защищено от всех четырех опасных факторов атмосферного электричества.

Определяем требуемый тип зоны защиты для сооружения.

По карте среднегодовой продолжительности гроз на территории РК (она помещена в СН 305−77) находим, что интенсивность грозовой деятельности в Карагандинской области составляет 20…40 ч в год. По инструкции такой интенсивности соответствует среднегодовое число ударов молнии, приходящееся на 1 км² площади, равное n = 3. Ожидаемое число поражений склада молнией в течение года при отсутствии молниеотвода определяем по формуле:

N = (S + 6h) (L + 6h) n 10−6

Подставляя известные данные, получаем:

N = (18 + 6−6) (27 + 6 — 6) 3 — 10−6 = 0,01.

Так как N<1, принимаем зону защиты типа Б.

4.Выписываем геометрические размеры зоны защиты типа Б (рисунок 6.2):

hо = 0,92 hm; rо = 1,5hm; rх = I, 5 (hm — hx /0,92),

где hо — высота конуса зоны защиты; hm — высота стержневого молниеотвода; rо — радиус зоны защиты на уровне земли; rх — радиус зоны защиты на высоте защищаемого объекта; hx — высота защищаемого объекта.

5.Определяем радиус r зоны защиты на высоте объекта, используя графический метод. Наносим в выбранном масштабе на лист бумаги план склада (вид сверху). Выбираем и наносим на схему точку установки молниеотвода (для объектов II категории расстояние между молниеотводом и защищаемым объектом не нормируется). Считая эту точку центром, описываем окружность такого радиуса, чтобы защищаемый объект вписался в нее. Снимаем со схемы значение радиуса rх = 27,5 м.

6.Определяем высоту молниеотвода:

hm = (rх + 1,63 hx) / 1,5; hm = 25 м.

7.Определяем другие размеры зоны защиты:

hо = 22,8 м.; rо = 37,3 м.

8.Строим на схеме зону защиты (вид сбоку) и проверяем графически вписываемость здания склада в зону защиты по высоте.

Рисунок 2.3 К расчету высоты отдельно стоящего стержневого молниеотвода:

Защищаемый объект, Место установки молниеотвода.

3. Совершенствование системы управления затратами «СПК «Красноармейское»

3.1 Мероприятие по совершенствованию системы управления управление затрата прибыль Предприятие может успешно работать только при наличии рациональной системы управления. Существующая система управления должна претерпеть изменения в некоторых направлениях. Для этого необходимо решить некоторые вопросы:

— небольшая текучесть персонала;

— отсутствие качественного выполнения услуг в связи с отсутствием мотивации персонала;

— отсутствие высококвалифицированных работников (низкое качество работы);

— отсутствие отдела маркетинга.

Все выявленные недостатки актуальны при действии фирмы на рынке предоставления услуг.

Следовательно, мы можем разработать мероприятия по совершенствованию управления персоналом, которые можно разделить на 3 блока:

1 блок: мероприятия по совершенствованию орг. структуры:

— решения должны приниматься управляющим персоналом, то есть непосредственно управленцами.

— необходимо уменьшить нагрузку на управленцев верхнего уровня, то есть делегировать ряд полномочий на более низкие уровни управления

2 блок: материальные стимулирования

Предлагаем ввести

— доплату за работу в вечернее время и выходные дни в размере 10% часовой тарифной ставки за каждый час работы;

— доплату за совмещение, когда кто-то уходит в отпуск или больничный;

— ежемесячное пособие на ребенка женщинам, находящимся в отпуске по уходу за ребенком в возрасте до 1,5 лет

— ввести систему премирования

3 блок: нематериальное стимулирование Для этого предлагается, основываясь на опыте зарубежных и российских фирм внедрить следующие принципы морального стимулирования персонала:

Признавать ценность работника для организации, предоставлять ему творческую свободу.

Применять программы обогащения труда и ротации кадров.

Предоставлять средства для проведения отдыха и досуга, обеспечивать бесплатными путевками, оказывать помощь в получении кредитов на покупку жилья, садового участка, автомашины.

Определенное количество путевок в санатории или профилактории можно выделять сотрудникам бесплатно или со значительной скидкой, премируя тем самым работников.

Предлагается внедрить как поощрительный метод полное дотирование содержания детей в детских дошкольных учреждениях — это поощрение предоставлять одному работнику каждого подразделения, причем выбирая работника голосованием всего коллектива подразделения.

3.2. Мероприятие по совершенствованию технологии производства Для определения источников увеличения резервов прибыли и путей улучшения финансовой устойчивости ОАО СХП «Красноармейское» проведем факторный анализ (табл.3.1.).

Таблица 3.1 Факторный анализ прибыли от реализации основных видов продукции

В таблице 3.1 был проведен факторный анализ прибыли от реализации основных видов продукции ОАО СХП «Красноармейское» за 2009 г. — 2010 г. Убыточными видами продукции являются: живая масса КРС, молоко и зерновые.

На основании данного анализа можно сделать вывод, что предприятию необходимо снижать себестоимость продукции.

На предприятии ОАО СХП «Красноармейское» снижение себестоимости продукции возможно за счет увеличения масштабов производства.

Чтобы подсчитать резервы увеличения производства за счет внесения органических удобрений, необходимо количество органических удобрений под i-ю культуру в перерасчете на действующее вещество умножить на фактическую прибавку урожая данной культуры, которую обеспечивает 1 ц органических удобрений на предприятии (табл.3.2).

Норма внесения органических удобрений под зерновые составляет 20 т/га.

Таблица 3.2 — Резерв увеличения производства продукции за счет внесения органических удобрений

Таким образом, внесение органических удобрений дает возможность получать дополнительно 1000 ц. с 1 га.

Страхование урожая сельскохозяйственных культур производится на случай гибели или повреждения урожая сельскохозяйственных культур в результате стихийных бедствий и других необычных для данной местности метеорологических или иных природных явлений, в том числе опасных для сельскохозяйственного производства гидрометеорологических явлений: засухи атмосферной и/или почвенной, заморозков, вымерзания, выпревания, града, осадков (продолжительные сильные дожди, очень сильные дожди и ливни), весеннего половодья и дождевых паводков, сильного ветра и других.

Страхование урожая сельскохозяйственных культур, выращиваемых в защищенном грунте, проводится на случай гибели и повреждения их в результате прекращения подачи тепла, электроэнергии, воды, а также повреждения сооружений, вызванного стихийными бедствиями, авариями и пожаром.

При страховании урожая Договор может быть заключен как на все, так и на отдельно взятые культуры.

Страховая сумма устанавливается в пределах стоимости урожая на всей площади посева (посадки) сельскохозяйственных культур и может быть снижена по желанию Страхователя.

Страховая премия уплачивается единовременно или в рассрочку.

Договор страхования может быть заключен на условиях, которые предусматривают получение из Федерального бюджета РФ субсидий, компенсирующих 50% страховой премии.

Страхование урожая сельскохозяйственных культур с государственной поддержкой осуществляется на условиях, в соответствии с действующими нормативными актами, регламентирующими порядок использования субсидий, предоставляемых из федерального бюджета бюджетам субъектов РФ для компенсации части затрат сельскохозяйственных товаропроизводителей на страхование урожая сельскохозяйственных культур.

3.3 Мероприятие по совершенствованию системы управления затратами В настоящее время, когда финансовые кризисы случаются один за другим, деловая активность различных предприятий значительно снижается, наблюдается общий спад производства. Поэтому для огромного количества предприятий ответ на вопрос: «Каковы же пути снижения издержек производства?» становится жизненно необходим. Как известно, деятельность любого предприятия направлена на финансовый результат, являющийся основным, а именно на получение прибыли.

Повышать ее можно постепенно увеличивая объем производства или же цены, на продукцию, им выпускаемую. Но вышеперечисленные меры не всегда целесообразны и возможны. Для того чтобы увеличить объемы производства, нужны дополнительные источники финансирования. А если повысить цены, то значительно снижается спрос на конкретную продукцию, вследствие чего конкуренты захватывают имеющуюся долю рынка. Именно поэтому в условиях кризиса необходимо направить все усилия на то, чтобы найти пути снижения издержек производства.

Это очень действенный прием, которым пользуются различные предприятия для того, чтобы восстановить свое финансовое состояние. Прежде чем определить, как произвести снижение издержек производства, необходимо произвести расчет издержек производства. Это нелегкая задача, которая требует определенных знаний и умений.

В первую очередь, необходимо собирать и анализировать данные обо всех его затратах. На данном этапе происходит сбор информации не только о текущем, но и об историческом состоянии затрат. Кроме того, нужно еще и исследовать, как изменялись затраты во времени.

Второй путь — определить перспективные направления по вопросу снижения затрат на производство. Нужно произвести анализ того, как на результативности деятельности компании отразится уменьшение величины всех издержек.

Третий этап — необходимо вырабатывать мероприятия по вопросу сокращения затрат. Итак, самые перспективные направления снижения всех затрат определены, теперь нужно тщательно изучить, как же вообще происходит формирование затрат по каждому из этих направлений, каким образом протекают различные бизнес-процессы, а также необходимо обязательно понять, что предпринять, чтобы снизить издержки.

Пути снижения издержек производства представлены составлением плана мероприятий, которые направлены на управление затратами. Итак, в него войдут такие пункты:

1. Необходимо анализировать возможности передачи на аутсорсинг различных дорогостоящих процессов.

2. Требуется оптимизировать технологические процессы.

3. Кроме того, важно сокращать издержки на оплату труда.

4. Необходимо также уменьшать затраты на бытовые расходы.

5. Важно снижать затраты на рекламу.

6. Нужна вертикальная и горизонтальная интеграция. Первая предполагает тесную работу с разными поставщиками только ключевых наименований материалов и сырья. Вторая же интеграция подразумевает поиск возможностей для осуществления закупок вместе с другим покупателем. Пятый путь снижения издержек — требуется сформировать бюджет предприятия, учитывая выбранные мероприятия.

Шестой путь — необходимо всегда детально прорабатывать мероприятия как инвестиционные проекты. Проблема поиска путей снижения издержек производства на различных предприятиях в настоящее время относится к сложнейшим вопросам современной экономики. Но основным путем снижения издержек все же является составление четкого плана мероприятий, которые направлены на управление всеми затратами. Важно точно знать на что именно тратятся средства, тогда удастся взять под контроль издержки предприятия.

Конкурентоспособность, как понятие возникло в процессе конкуренции предприятий на товарных рынках, а также рынках производственных, интеллектуальных и информационных ресурсов. Следует иметь ввиду, что при анализе ее следует рассматривать как параметр, который учитывает факторный анализ затрат на производство.

При этом главной целью участия товаропроизводителя в рыночной конкуренции является удовлетворение потребностей покупателя и получение максимальной прибыли, а также средств для расширенного воспроизводства, стимулирования труда и повышения благосостояния работников. Кроме того, она определяется конкурентными преимуществами организации и компании по отношению к соперникам на внутреннем и внешних рынках.

Такое понимание связывает конкурентоспособность, конкуренцию, рентабельность и анализ затрат на производство с соответствующими преимуществами предприятия в единую систему показателей эффективности и означает объективную необходимость активизации его деятельности в инновационно-инвестиционной сфере, и повышения рациональности использования производственных, финансовых и информационных ресурсов. В этой связи каждый субъект хозяйствования в целях расширенного воспроизводства стремится максимизировать прибыль, увеличить фонды накопления, повысить квалификационный уровень своих работников, привлечь иностранные инвестиции и демонстрирует на рынках капитала свои конкурентные преимущества.

Как показывает анализ затрат на производство, основные факторы конкурентоспособности представляют систему, которая включает:

1) показатели рациональности расходования материальных ресурсов;

2) показатели эффективности использования нематериальных ресурсов;

3) конкурентную среду и уровень конкуренции в стране;

4) конкурентную стратегию предприятия;

5) величину и динамику спроса;

6) эластичность спроса;

7) конкурентные преимущества сфер производства, которые обеспечивают компанию необходимыми ресурсами;

8) случайные события;

9) экономические и организационно-административные способы коррекции экономической деятельности. Конкурентоспособность товара выражается через его конкурентные преимущества на внутреннем и внешних рынках. Как комплексный процесс, анализ затрат на производство показывает, что факторами конкурентоспособности товаров являются:

* стоимость потребления, определяемая суммой продажной цены и издержек потребителя;

* уровень качества в сравнении с товаром конкурирующего предприятия;

* соотношение цены приобретения товара и его качества;

* сопоставление товаров конкурирующих предприятий по показателям соотношения технических характеристик и уровня продажных цен этих товаров;

* сопоставление сводных параметрических индексов конкурентоспособности товаров. Все эти факторы учитывает и методика анализа затрат на производство того или иного товара. Однако методология формирования конкурентоспособности предприятия и товаров выражается не только во взаимодействиях с конкуренцией и конкурентными преимуществами предприятия (в частности — затратами), но и во взаимосвязи с конкурентоспособностью страны.

Все факторы предприятия и страны порождены ее экономической системой, а также спецификой процесса социально-экономического развития, взаимосвязями, которые проявляются в следующих основных триадах:

1) «человек — общество — природа»;

2) «конкурентоспособность экономики — конкурентоспособность политики — конкурентоспособность права»;

3) «конкурентоспособность макроэкономики — конкурентоспособность микроэкономики — конкурентоспособность внешнеэкономической деятельности страны»;

4) «конкурентоспособность страны — конкурентоспособность предприятий отрасли — конкурентоспособность товаров». Как принцип, анализ затрат на производство предусматривает, что между факторами конкурентоспособности экономики страны, предприятий и их товаров (услуг, работ), затратами на производство, существует определенное взаимодействие. Как правило, внутренние факторы экономики страны, являются внешними факторами для конкурентоспособности предприятий. В то же время, внутренние факторы конкурентоспособности предприятия выступают внешними, по отношению к факторам конкурентоспособности работ, услуг и товаров этого же предприятия.

Существует и обратная связь, в которой конкурентоспособность товаров определяет конкурентоспособность предприятия, конкурентоспособность предприятий определяет конкурентоспособность отдельных отраслей, а конкурентоспособность всех отраслей определяет конкурентоспособность экономики страны.

3.4 Экономическое обоснование целесообразности внедряемых мероприятий Принимая решение о целесообразности открытия нового производства, любой предприниматель производит не только расчет затрат на приобретение оборудования, но и составляет такой документ, как смета затрат на производство. В общем смысле это свод расходных статей, разбитых по нескольким наименованиям.

Смета затрат на производство представляет собой совокупность плановых затрат, выраженных в стоимостном выражении и связанных, главным образом, с выполнением работ и производством продукции соответствующей производственной программе компании. Как правило, смета разрабатывается на основе единой номенклатуры экономических элементов. Составление этих документов имеет большое значение в процессе планирования производства.

При подготовке такого важного документа, как смета затрат на производство продукции, нужно учитывать не только принцип минимальной себестоимости. Этот момент является существенным, поскольку на большинстве предприятий, чтобы добиться успеха, нужна скоординированная работа производственных и маркетинговых структур. Специалисты, занимающиеся реализацией, должны знать, чего больше хочет потребитель на конкретный момент времени в определенном рыночном сегменте, чему отдается предпочтение, цене или качеству.

На основании этих данных должна формироваться и производственная программа. Затраты на реализацию такой программы целесообразно включать в смету затрат на производство. Столь тесная кооперация в работе отдельных структур предприятия позволяет в значительной мере сократить производственные затраты в расчете на каждую единицу продукции. При планировании производства следует опираться не только на себестоимость продукции, но и на потребность в ней, так как при наличии должного спроса можно увеличивать объемы реализации, тем самым с течением времени сокращая производственные затраты, что, без сомнения, найдет свое отражение в смете.

В большинстве случаев смета затрат на производство продукции является обобщающим документом сводного типа. В этом кроются отрицательные моменты составления смет, поскольку зачастую подобные сводные подсчеты весьма условны и далеко не всегда являются точными. В лучшем случае реальная цена затрат будет незначительно разниться с их сметной стоимостью. На основании сметы устанавливают уровень затрат на производство, а также реализацию товаров из номенклатурного перечня предприятия. С использованием сметы затрат вычисляется себестоимость реализованной товарной и валовой продукции, также фиксируется движение остатков незавершенного производства.

Помимо всего прочего, с учетом этого документа происходит списание затрат на непроизводственные счета и устанавливается размер прибыли от реализации. Для анализа производственных затрат сметный разрез дает возможность увидеть совокупный объем потребления по каждому виду ресурсов, а также определить уровень потребности в оборотных активах. В основном смета базируется на экономических элементах, состав и перечень которых являются однородными. Данная система учета затрат на производство не исчерпала свою актуальность с течением времени, поскольку с ее помощью можно легко следить за изменениями, происходящими в структуре себестоимости.

При составлении сметы изначально принимаются во внимание вспомогательные производственные участки, так как их продукция входит в себестоимость основного производства. Имея в наличии составленные сметы такого типа, переходят к сметам затрат на производство применительно к основным производственным цехам. В результате можно отметить, что составление затратных смет в производственном процессе накладывает свой отпечаток на конечную себестоимость единицы продукции.

Таблица 19.

Возможные резервы снижения себестоимости услуг водоотведения

(по результатам анализа тарифов)

Возможные резервы снижения затрат представлены в таблице 19.

Затраты, понесенные в 2013 году на составили 14 954,17 тыс. руб.

В связи с этим попытаемся найти пути снижения затрат одним из путей решения является снижение себестоимости производства.

Вторым мероприятием может стать коммерческий учет электрической энергии с учетом потребления Эл. Энергии по 2 режимам учета (дневной и ночной тариф) в связи с этим стоимость ночного тарифа1,72 руб. за 1 кВт/час и дневной тариф 2,09 руб. за 1 кВт/час Заключение Как известно, ни одно производство не может существовать без расходов на приобретение производственных средств. Их называют издержками. Рассчитывать их можно различными способами. Анализ издержек сегодня осуществляется по отношению к объему производства и по методу оценки затрат. Рассматривая процесс купли-продажи с позиции продавца, главной целью получения дохода от совершаемой сделки будет являться возмещение расходов, связанных с изготовлением продукции. В связи с этим, выделяют альтернативные, бухгалтерские и экономические издержки.

Вмененные (экономические) траты являются хозяйственными расходами, которые, по мнению предпринимателя, он понес по ходу производственного процесса. К ним, в частности относят: приобретенные компанией ресурсы; не включаемые в оборот рынка внутренние активы; нормальную прибыль, которую предприниматель рассматривает в качестве компенсации за риск в бизнесе.

Таким образом, именно экономические расходы предприниматель обязуется, в первую очередь, возместить при помощи цены. Если же по каким-либо причинам это у него не получается, то он уходит с рынка. Для получения необходимых для предприятия факторов производства необходимы определенные средства. Платежи, денежные расходы, связанные с приобретением ресурсов, называются бухгалтерскими издержками. Они всегда меньше, чем экономические. Главным образом, это связано с тем, что в бухгалтерских издержках учитываются только реальные расходы на приобретение производственных средств у сторонних поставщиков. Эти расходы юридически оформлены, существуют в реальном виде, что является основанием для ведения учета.

Увеличение объемов производства неизменно влечет за собой повышение расходов. Так как развитие производства не может происходить бесконечно, затраты считаются одним из основных параметров при определении оптимального размера предприятия. Существуют расходы, которые организация несет независимо от объемов производственной деятельности. Называются такие издержки постоянными. К этой категории расходов относят плату за аренду помещений, траты на амортизацию оборудования, займы, налоги, оплату труда сотрудников фирмы. Существуют издержки, размер которых зависит от производственного объема. Такие расходы называют переменными.

В эту категорию входят затраты на рекламу, транспортные услуги, сырье, оплату труда сотрудников сторонних фирм и прочие. Расширение производства провоцирует увеличение, а сокращение — уменьшение переменных издержек. Разделение расходов на переменные и постоянные считается условным. Используется данная классификация для непродолжительного периода времени, при котором ряд производственных факторов является неизменным. Переменные и постоянные расходы в сумме формируют валовые издержки. Это общие денежные расходы компании на производство определенного объема товара.

Другими словами, суммарные расходы предприятия в краткосрочном периоде определяются действием закона снижающейся предельной производительности. Средние общие затраты представляют собой валовые издержки, которые приходятся на единицу товара. Эти расходы сравниваются с ценой на продукцию, и в результате формируется представление о прибыльности деятельности организации. При этом средние валовые затраты снижаются на фоне снижения переменных и постоянных средних расходов.

Список литературы

Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг, включаемых в себестоимость продукции) и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли, утвержденное постановлением правительства Российской Федерации от 5.08.92г. № 552 (с изменениями и дополнениями).

Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. — М.: Финансы и статистика, 2007. 248с.

Баканов М.И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. — М.: Финансы и статистика, 2007. 288с.

Богдановская Л.А., Виноградов Г. Г. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. — Мн.: Выш.шк., 2014. 350с.

Безруких П. С., Кашаев А. М., Комиссарова И. П. Учет затрат и калькулирование в промышленности. — М.: Финансы и статистика, 2013. 261с.

Бортников А. П. Нормативный учет затрат на производство. — М.: Финансы и статистика, 2002. — 182с.

Бренц А.Д., Тищенко В. Е., Малышев Ю. И. и др. Организация, планирование и управление предприятиями нефтяной и газовой промышленности. Учебник для вузов — М.: Недра, 2014. — 511с.

Злотникова Л. Д. Анализ хозяйственной деятельности предприятий в нефтяной и газовой промышленности: Учебник для техникумов. — М.: Недра, 2012. — 204с.

Карпова Т. П. Основы управленческого учета: Учебное пособие — М. ИНФРА-М, 2007. — 392с.

Ковалева А. М. Финансы предприятий. — М.: Финансы и статистика, 2007. 265с.

Ковалев В. В. Финансовый анализ. — М.: Финансы и статистика, 2013. 311с.

Макарьева В. И. Комментарий к Положению о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость и единых нормах амортизации. — М.: Финансы и статистика, 2013.-208с.

" Методические рекомендации по планированию, учету и калькулированию себестоимости добычи нефти и газа". М.: Министерство, Топлива и Энергетики Российской Федерации, 2013. — 130с.

Ремизов. В., Ермилов О., Чугунов Л. Стратегическое управление //Газовая промышленность, 2014. — №¾

Санамова Ю. А. Экономика, организация и планирование промышленного производства: Учебник для экономических специальностей ВУЗов. — М.:Высшая школа, 2013. — 415с.

Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент. Российская практика. — М.: Перспектива, 2012. — 492с.

Соколовская Г. А. Себестоимость продукции в планировании и управлении промышленностью. — М.: Экономика, 2007. — 298с.

Шматов Ю.М., Малышев В. Е. и др. Экономика, организация и планирование производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности: Учебник для техникумов. — М.:Недра. 2014. — 411с.

Шеремет А.Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. — М.: Инфра-М, 2014. — 176с.

Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Методы управления стоимостью и анализ затрат / перевод с англ. — М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2014. — 344с.

Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Финансовый менеджмент / перевод с англ. — М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2012. — 400с.

Экономика и статистика фирм: Учебник/ В. Е. Адамов, С. Д. Ильенковой, Т. П. Сирота и др.; Под ред. д.э.н., проф. С. Д. Ильенковой. — М.: Финансы и статистика, 2014. — 240с.

Приложение, А Бухгалтерский баланс СПК «Красноармейское»

Приложение Б Отчеты о прибылях и убытках СПК «Красноармейское»