Совершенствование организации и планирования оплаты труда

1. Теоретические основы организации и планирования оплаты труда на предприятии

1.1 Сущность и функции заработной платы

1.2 Тарифная система оплаты труда: сущность и характеристика элементов

1.3 Формы и системы заработной платы

2. Анализ текущей ситуации в сфере организации и планирования оплаты труда на предприятии ООО «Типография ОМЕГА» г. Оренбург

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Типография ОМЕГА»

2.2 Характеристика кадрового состава и организация рабочих мест

2.3 Характеристика действующих на предприятии форм оплаты труда и анализ фонда оплаты труда

3. Совершенствование организации и планирования оплаты труда на предприятии ООО «Типография ОМЕГА»

3.1 Планирование внедрения новой системы оплаты труда персонала предприятия

3.2 Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию организации и планирования оплаты труда Заключение Список использованных источников Приложения

Актуальность темы

совершенствования организации и планирования оплаты труда на предприятии состоит в том, что на данный момент в условиях стабильного движения России к развитым рыночным отношениям остро стоят вопросы формирования эффективной системы организации и оплаты труда на предприятиях различных форм собственности. Труд как понятие обозначает целесообразную деятельность человека по производству продукции или оказания услуг и всегда связывается с физическими и психологическими затратами энергии. Труд, являясь источником производимых продуктов, услуг сам является товаром, который продается на рынке труда. Следовательно, на рынке труда продается процесс соединения энергии человека (его способностей, умений и вещества природы, в том числе и имеющего духовное происхождение), а цена труда в этом случае выступает в виде денежного эквивалента — заработная плата.

Целью исследования данной курсовой работы является совершенствование организации и планирования оплаты труда на примере предприятия ООО «Типография ОМЕГА» г. Оренбург.

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд конкретных задач:

1) рассмотреть теоретические основы организации и планирования оплаты труда на предприятии, в т. ч. представить понятие, сущность и функции заработной платы, охарактеризовать тарифную систему оплаты труда, а также представить формы и системы заработной платы;

2) провести анализ текущей ситуации в сфере планирования и организации труда на предприятии ООО «Типография ОМЕГА» г. Оренбург, в частности, представить организационно-экономическую характеристику данной организации, охарактеризовать кадровый состав и организацию рабочих мест на предприятии, описать действующие на предприятии формы оплаты труда, а также провести анализ фонда оплаты труда;

3) разработать мероприятия по совершенствованию организации оплаты труда на предприятии ООО «Типография ОМЕГА», а именно, осуществить планирование внедрения новой системы оплаты труда персонала предприятия и провести расчет их эффективности.

Объектом курсовой работы являются общественные экономические отношения в сфере планирования и организации труда.

Предметом же работы станет непосредственнл совершенствование планирование и организации труда на конкретном предприятии.

Цели и задачи работы определили её структуру. Курсовая работа состоит из следующих частей:

— глава 1, в которой излагаются основы понятий организации и планирования оплаты труда, действующих и перспективных форм и систем оплаты труда;

— глава 2, где рассматривается текущая хозяйственная деятельность предприятия ООО «Типография ОМЕГА» и сегодняшнее состояние организации оплаты труда на данном предприятии;

— глава 3, обосновывающая целесообразность внедрения мероприятий по совершенствованию планирования и организации труда на предприятии.

Очевидно, что проведенное в работе исследование имеет большое практическое значение как в сфере теоретического изучения основ организации и планирования оплаты труда, так и в непосредственной деятельности предприятия ООО «Типография ОМЕГА» г. Оренбург, т.к. обосновывает экономическую эффективность предложенных мероприятий и даёт возможность данному предприятию существенно повысить эффективность финансово-хозяйственной деятельности.

1. Теоретические основы организации и планирования оплаты труда на предприятии

1.1 Сущность и функции заработной платы

Рыночная модель оплаты труда основывается на определении заработной платы как цены специфического товара «рабочая сила», формируемой на базе устанавливаемого минимума заработной платы, с учетом объективной оценки сложности труда и квалификации рабочей силы; спроса и предложения на рабочую силу; результатов деятельности предприятия и т. д. По Трудовому кодексу РФ [1, ст. 129], заработная плата представляет собой совокупность вознаграждений в денежной форме или (и) натуральной форме, которая получена работником за фактически выполненную работу, а также за периоды, включаемые в рабочее время.

В условиях рынка на величину заработной платы воздействует ряд рыночных и внерыночных факторов, в результате чего складывается определенный уровень оплаты труда. Среди факторов, влияющих на оплату труда, можно выделить следующие (см. рисунок 1).

Рисунок 1 — Факторы формирования заработной платы Наиболее важными являются следующие функции заработной платы: воспроизводственная, стимулирующая, статусная, регулирующая (распределительная), социальная, производственно-долевая [9, с. 74].

Воспроизводственная функция заработной платы состоит в обеспечении возможности воспроизводства рабочей силы на социально нормальном уровне потребления, то есть в определении абсолютного размера заработной платы, который позволяет осуществить условия нормального воспроизводства рабочей силы, т. е. поддержание, а то и улучшение условий жизни работника.

Социальная функция означает то, что заработная плата должна давать возможность человеку пользоваться набором социальных благ — медицинские услуги, качественный отдых, получение образования, воспитание детей в системе дошкольного образования и т. д.

Стимулирующая функция важна с позиции руководства предприятия: нужно побуждать работника к трудовой активности, к максимальной отдаче, повышению эффективности труда. Этой цели служит установление размера заработков в зависимости от достигнутых каждым результатов труда.

Статусная функция заработной платы предполагает соответствие статуса, определяемого размером заработной платы, трудовому статусу работника. Трудовой статус — это место данного работника по отношению к другим работникам как по вертикали, так и по горизонтали, а размер вознаграждения за труд является одним из главных показателей этого статуса.

Регулирующая функция заработной платы состоит в том, что при прочих равных условиях, работник наймется на работу в то предприятие, где больше платят, однако и предприятию невыгодно платить слишком много, иначе его рентабельность снижается. Значит, действует закон образования цены на труд, т. е. так же, как и при любом другом конкурентном рынке, равновесная цена (заработная плата) является точкой пересечения кривых спроса и предложения.

Производственно-долевая функция заработной платы определяет меру участия живого труда через заработную плату в образовании цены товара (услуги), его долю в совокупных издержках.

1.2 Тарифная система оплаты труда: сущность и характеристика элементов

Трудовым кодексом РФ (ст. 143) тарифная система определена как система оплаты труда, основанная на тарифной дифференциации заработной платы работников различных категорий.

Постановление Правительства РФ от 31.10.2002 № 787 «О порядке утверждения Единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих, Единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих» установило, что Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих (ЕТКС) состоит из тарифно-квалификационных характеристик, содержащих характеристики основных видов работ по профессиям рабочих в зависимости от их сложности, и соответствующих им тарифных разрядов, а также требования, предъявляемые к профессиональным знаниям и навыкам рабочих.

Разработку ЕТКС осуществляет Министерство труда и социальной защиты РФ совместно с федеральными органами исполнительной власти, на которые возложены управление, регулирование и координация деятельности в соответствующей отрасли экономики. До утверждения новых выпусков ЕТКС применяются выпуски, утвержденные постановлениями Госкомтруда СССР и Секретариата ВЦСПС и действующие на территории России в соответствии с Постановлением Минтруда РФ от 12.05.1992 № 15а. В Приложении 1 к работе приведен перечень действующих на территории Российской Федерации выпусков ЕТКС. ЕТКС и в настоящее время сохраняет роль нормативного документа в сфере труда, он включает 72 выпуска и 6195 профессий рабочих.

Для определения квалификации рабочего и присвоения ему тарифного разряда на предприятии создаются квалификационные комиссии, которые, исходя из требований ЕТКС, проверяют уровень теоретической и практической подготовки рабочего. Присвоение рабочему разряда оформляется протоколом квалификационной комиссии, утверждается приказом по предприятию и отражается в трудовой книжке. Разряды рабочим — выпускникам профессиональных образовательных учреждений присваивает государственная квалификационная комиссия.

Тарифные ставки — выраженный в денежной форме абсолютный размер оплаты труда, различной сложности и работников различной квалификации в единицу рабочего времени: применяются часовые, дневные и месячные тарифные ставки. Исходной базой для определения тарифных ставок по разрядам является тарифная ставка 1-го разряда.

Тарифные разряды — порядковые числительные, характеризующие уровень квалификации и профессиональной подготовки рабочего, его способность выполнять работы определенной сложности. Первый разряд тарифицирует рабочих начального (низшего) уровня квалификации, способных выполнять наиболее простые работы. Последний разряд имеют рабочие, с высшим уровнем квалификации и выполняющие наиболее сложные работы.

Тарифная сетка устанавливает определенные соотношения оплаты труда рабочих различной квалификации и представляет шкалу, состоящую из тарифных разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов.

Для организации заработной платы работников предприятие может разработать и использовать единую тарифную сетку, включающую до 16−18 разрядов: разряды с 1 по 8 применяются для оплаты рабочих, с 3 по 10 — служащих, с 4 по 12−14 — специалистов, более высокие разряды (с 15 по 18) — для оплаты руководителей.

Должностной оклад — это фиксированный размер оплаты труда работника за календарный месяц, зависящий от занимаемой должности.

Районные коэффициенты как элемент тарифной системы используются для межрайонного регулирования оплаты труда. В настоящее время на территории РФ в зависимости от степени дискомфорта выделяется пять зон: зона 5 охватывает территорию европейской части РФ и считается комфортной (районный коэффициент КР = 1); зона 4 — Урал (КР = 1,15−1,4); зона 3 — Дальний Восток (КР = 1,4 — 1,6); зона 2 — местности, приравниваемые к Крайнему Северу (КР = 1,6−1,8); зона 1 — Крайний Север (КР = 1,8−2,0).

1.3 Формы и системы заработной платы

Система оплаты труда — это определенная взаимосвязь между показателями, характеризующими норму труда и меру его оплаты в пределах и сверх норм труда, гарантирующая получение работником заработной платы в соответствии с фактически достигнутыми результатами труда относительно нормы и согласованной между работодателем и работником ценой его рабочей силы [16, с. 34].

Форма заработной платы — это тот или иной класс систем оплаты, сгруппированных по признаку основного показателя учета результатов труда при оценке выполненной работником работы с целью его оплаты.

Наибольшее распространение на предприятиях имеют две формы оплаты труда: сдельная и повременная.

Сдельная оплата труда основана на определении сдельных расценок с учетом разряда выполняемой работы и тарифной ставки первого разряда и возможна к применению при следующих условиях:

— наличие количественных показателей работы, непосредственно зависящих от конкретного работника или бригады;

— возможность точного учета объемов (количества выполняемых работ);

— возможность у рабочих конкретного участка увеличить выработку;

— необходимость на конкретном производственном участке стимулировать рабочих в дальнейшем на увеличение объемов выработки;

— возможность технического нормирования труда.

Сдельную оплату труда не рекомендуется применять в том случае, если ее применение приведет к ухудшению качества продукции; нарушению технологических режимов; ухудшению обслуживания оборудования; нарушению требований техники безопасности; перерасходу сырья и материалов.

Сдельная форма оплаты труда подразделяется на системы по способам:

— определения сдельной расценки (прямая, косвенная, прогрессивная, аккордная, подрядная);

— расчетов с работниками (индивидуальная или коллективная);

— материального поощрения (с премиальными выплатами или без них).

При прямой индивидуальной сдельной системе заработной платы заработок рабочего определяется по следующей формуле:

(1)

где ЗПпис — общий заработок рабочего, руб.;

Р — штучная сдельная расценка, руб.;

Q — количество обработанных изделий, натур. ед.

(2)

или

(3)

где m — часовая тарифная ставка разряда выполняемой работы, руб.;

Нвр, Нвыр — соответственно нормы времени на обработку единицы продукции и выработки за определенный промежуток времени.

При прямой коллективной сдельной системе заработок рабочих определяется аналогичным образом с использованием коллективной сдельной расценки и общего объема произведенной продукции (выполненной работы) бригады в целом.

При сдельно-премиальной системе рабочему-сдельщику или бригаде выплачивается премия за выполнение и перевыполнение установленных количественных и качественных показателей, предусмотренных положением о премировании.

При сдельно-прогрессивной системе труд рабочего в пределах выполнения норм оплачивается по прямым сдельным расценкам, а при выработке сверх этих исходных норм — по повышенным расценкам.

При косвенно-сдельной системе оплаты труда размер заработка рабочего ставится в прямую зависимость от результатов труда обслуживаемых им рабочих-сдельщиков. Эта система, как правило, применяется для оплаты вспомогательных рабочих.

Аккордная система заработной платы — это такая система, при которой заработок рабочего (группы рабочих) определяется за весь объем качественно произведенной ими работы. Размер аккордной оплаты определяется на основе действующих норм времени (выработки) и расценок, а при их отсутствии — на основе норм и расценок на аналогичные работы. Обычно за выполнение задания в срок при качественном выполнении работ рабочим выплачивается премия. Такая система оплаты труда применяется обычно при разовых и договорных работах, как правило, ремонтных, отделочных.

Повременной называется такая форма оплаты труда при которой заработок работнику начисляется по установленной тарифной ставке или окладу за фактически отработанное им время. По этой системе размер оплаты труда зависит только от вида требований, предъявляемых к работнику на данном рабочем месте. При этом исходят из того, что в рабочее время работник добивается в среднем нормальных результатов.

Применяется повременная оплата труда прежде всего там, где затраты на определение планового и учет произведенного количества продукции относительно высоки; количественный результат труда уже определен ходом рабочего процесса или же не может быть измерен; работа является опасной или же неоднородной по своему характеру и нерегулярной по нагрузке.

При простой повременной системе заработная плата работнику начисляется по присвоенной ему тарифной ставке или окладу за фактически отработанное время и рассчитывается по формуле:

(4)

где mтарифная ставка рабочего соответствующего разряда, руб.;

Т — фактически отработанное на производстве время, часов (дней).

При повременно-премиальной системе рабочим сверх оплаты отработанного времени по тарифным ставкам устанавливается премия за обеспечение определенных количественных и качественных показателей.

2. Анализ текущей ситуации в сфере организации и планирования оплаты труда на предприятии ООО «Типография ОМЕГА» г. Оренбург

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Типография ОМЕГА»

Организацией, которая будет предметом исследования в данной курсовой работе, является Общество с ограниченной ответственностью «Оренбургская городская типография» (ООО «Типография ОМЕГА»).

ООО «Типография ОМЕГА» было создано в сентябре 2005 года в составе 3 участников.

Область деятельности данного предприятия — оказание издательско-полиграфических услуг, газетное производство. ООО «Типография ОМЕГА» осуществляет следующие основные задачи:

— обеспечение организаций и частных лиц всеми видами издательско-полиграфических работ и продукции.

Основной задачей управления является обеспечение высоких темпов развития предприятия, что во многом зависит от организационной структуры в системе управления предприятием (рисунок 1.1):

Рисунок 1.1 — Организационная структура ООО «Типография ОМЕГА»

Генеральный директор ООО «Типография ОМЕГА» непосредственно руководит всей производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, организацией взаимодействия всех производственных единиц.

В своей деятельности генеральный директор ООО «Типография ОМЕГА» руководствуется законодательными и нормативными документами, регламентирующими производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность, методическими материалами, касающимися деятельности предприятия, уставом предприятия.

Директору ООО «Типография ОМЕГА» подчинены:

— бухгалтерия;

— полиграфический цех;

— отдел автоматизированной обработки оригинал-макетов;

— менеджер.

Одно из основных направлений деятельности предприятия — газетное производство. Так, ООО «Типография ОМЕГА» является типографией, печатающей средства массовой информации.

В типографии печатаются некотрые городские газеты, такие как:

— «Оренбургская неделя»;

— «Вечерний Оренбург»;

— «Из рук в руки Оренбург».

Кроме того, в число заказов, в которых задействовано ООО «Типография ОМЕГА», входят также областные газеты:

— «Орский вестник»;

— «Орская хроника» и другие.

Хорошо продуманная структурная система, кадровая расстановка и подчиненность, четкое разграничение обязанностей и круг выполняемых работ оказывают положительное влияние на производственный процесс, на стабильное экономическое положение ООО «Типография ОМЕГА».

В Приложениях 2 и 3 представлены формы бухгалтерской отчетности на конец 2013 года по ООО «Типография ОМЕГА», в частности:

— бухгалтерский баланс;

— отчет о финансовых результатах.

В таблице 2.1 представлены объемы выполненных работ по ООО «Типография ОМЕГА» за период с 2011 по 2013 гг.

Таблица 2.1

Объем выполненных работ ООО «Типография ОМЕГА» (тыс. руб.)

Как видно из таблицы 2.1, рост объема выполненных работ в 2012 году по сравнению с 2011 составлял 118,08%, однако в 2013 году произошло некоторое снижение объема работ до 86,88% от уровня 2012 года.

Основными видами деятельности предприятия являются газетное производство, печать бланков строгой отчетности, журналов, газет, книг, стикеров, бланков, листовок.

Практически за 9 лет работы типографии периодических изданий увеличилось вдвое, многие из которых удостоены Российских наград.

Благодаря данной деятельности предприятие получило чистую прибыль, размер которой приведен в таблице 2.2, где представлены основные финансовые показатели из формы № 2 «Отчёт о финансовых результатах» за 2013 г. (см. Приложение 3).

Таблица 2.2

Основные финансовые показатели предприятия ООО «Типография ОМЕГА»

Из анализа прибыли видно, что выручка от продажи товаров в 2013 г. по сравнению с 2012 г. снизилась на 2 690 тыс. руб. или же на 13,12%. Однако себестоимость продукции существенно снизилась в отчетном 2013 году по сравнению с 2012. Снижение себестоимости составило 5 625 тыс. руб. или же 29,59%. Таким образом, чистая прибыль ООО «Типография ОМЕГА» выросла в 2013 году на 2 684 тыс. руб. или же на 209,92%.

Рисунок 2.2 — Динамика финансовых результатов ООО «Типография ОМЕГА», тыс. руб.

Одним из основных показателей эффективности работы предприятия, который характеризует уровень затрат и объем выполненных работ (выручка от реализации) — это рентабельность. Так, рассчитаем рентабельность продаж 2012 и 2013 годов:

Р = П / В х 100, (5)

где Р — рентабельность продаж;

П — чистая прибыль;

В — выручка.

Р2012 = П2012 / В2012 = 1278 / 20 510 = 0,0623 = 6,23%

Р2013 = П2013 / В2013 = 3962 / 17 820 = 0,2223 = 22,23%

Как видим, за счет существенного снижения себестоимости продукции несмотря на снижение выручки произошло увеличение рентабельности деятельности ООО «Типография ОМЕГА»

2.2 Характеристика кадрового состава и организация рабочих мест

На начало 2014 года кадровый состав предприятия описан в таблице 2.3.

Таблица 2.3

Штатное расписание ООО «Типография ОМЕГА»

Всего в штатном расписании наличествует 15 человек, распределённых по категориям в соответствии с таблицей 2.3. Итак, из таблицы 2.3 видно, что предприятие ООО «Типография ОМЕГА» имеет в штатном расписании 3 должности руководителей, что составляет 20 процентов от общей численности работников.

В состав руководителей входят: генеральный директор; главный бухгалтер; заместитель генерального директора по производству.

Если объединить категории специалистов и служащих в одну категорию, то их численность составит 2 человека, то есть около 13,33% от общей численности работающих. В состав служащих и специалистов входят: бухгалтер; менеджер.

Остальные 10 человек входят в категорию рабочих. Очевидно, что именно эта категория и является основной в кадровой структуре ООО «Типография ОМЕГА». На неё приходится почти 67% от общей численности работников типографии.

Основным составным элементом данной категории выступают печатники, численность которых составляет 3 человека. Численность переплетчиков — 2 человека. Численность помощников печатника — 2 человека, верстальщиков, светильщиков и рубщиков — по 1 человеку.

Как известно, под организацией рабочего места понимается рациональная планировка рабочих мест, зоны деятельности рабочего или бригады, выполняющих определенную работу или комплекс операций, оснащение рабочего места оборудованием, приспособлением и инструментами, обеспечение безопасности в работе и создание нормальной трудовой обстановки на рабочем месте.

На предприятии ООО «Типография ОМЕГА» ввиду его незначительного объема мы разберем организацию рабочих мест руководителя предприятия — Александра Евгеньевича Кораблева, а также рабочие места в полиграфическом цехе.

На эффективность труда решающее влияние оказывает оснащение рабочих мест техническими средствами для выполнения различных обязанностей, средствами связи и служебной мебелью — так называемая оргтехника. Кабинет генерального директора ООО «Типография ОМЕГА» сформирован в полном соответствии с производственной необходимостью. Здесь присутствуют все необходимые средства труда:

— средства составления документов: персональный компьютер, принтер и сканер для копирования и размножения документов, ручки автоматические, карандаши;

— средства обработки и оформления документов: резальное оборудование, степлеры, печати;

— средства хранения и группировки документов: средства скрепления документов (сшиватели, папки с зажимами), стеллаж для хранения документов;

— средство выполнения вычислительных операций: микрокалькулятор;

— средства обеспечения оперативной связи: телефонная связь, мобильный телефон, автоответчик, факсы;

— специальная служебная мебель: вешалка и шифоньер.

На рисунке 2.3 представлен вид кабинета генерального директора ООО «Типография ОМЕГА» сверху.

Рациональная организация рабочих мест облегчает труд рабочего, снижает затраты живого труда, способствует росту производительности труда.

Важнейшей предпосылкой организации каждого рабочего места является ее соответствие требованиям специализации полиграфического цеха.

Рисунок 2.3 — Кабинет директора ООО «Типография ОМЕГА» (вид сверху) Рабочие места на предприятии ООО «Типография ОМЕГА», в принципе, организованы так, чтобы все операции выполнялись ритмично. Вспомогательные работы, транспортные контрольные и иные операции не создают перерыва в работе основных рабочих.

Рабочие места заблаговременно снабжаются работой и документацией: заданием, оригиналами, нормативно-технологическими картами и нарядами, материалами и полуфабрикатами. Рабочие места своевременно освобождаются от готовой продукции.

В типографии ООО «Типография ОМЕГА» организация рабочих мест основных и вспомогательных рабочих соответствует организации рабочих мест, предусмотренной действующими нормативами по труду. Так, например, рабочее место работника плоской печати на офсетной листовой однокрасочной машине «Ромайор» выглядит следующим образом (см. рисунок 2.4).

Рисунок 2.4 — Рабочее место печатника плоской печати

1 — однокрасочная офсетная листовая машина «Ромайор»

2 — стол для сталкивания листов

3 — стол для подготовки и хранения форм

4 — платформа для хранения бумаги и печатной продукции

5 — сменный стол к машине

6 — металлическая урна Ниже на рисунке 2.5 мы представим организацию рабочего места переплетчика ООО «Типография ОМЕГА».

Рисунок 2.5 — Организация рабочего места переплетчика

1 — одноаппаратная проволокошвейная машина;

2 — стол для блоков и брошюр, подготовленных к сшиванию;

3 — стол для укладывания сшитых блоков и брошюр;

4 — платформа со скомплектованными блоками и брошюрами;

5 — платформа со сшитыми блоками и брошюрами.

2.3 Характеристика действующих на предприятии форм оплаты труда и анализ фонда оплаты труда

Численность работников типографии нами представлена выше, что же касается количества рабочего времени, возможного к отработке при нормальном уровне интенсивности труда, то в среднем годовой фонд рабочего времени распределяется так: в году планируется в среднем 250 рабочих дней, а при нормативно определённом рабочем времени в 40 часов в неделю это составляет 2 000 рабочих часов в год на человека.

Общий годовой фонд рабочего времени по типографии ООО «Типография ОМЕГА» составляет 30 тыс. рабочих часов.

ООО «Типография ОМЕГА», руководствуясь действующим законодательством (в т. ч. ст. 135 и ст. 145 Трудового кодекса РФ) при оплате труда работников применяет повременную систему оплаты труда, т. е. тарифные ставки, оклады, в зависимости от целесообразности системы оплаты.

Для усиления материальной заинтересованности работников в выполнении работ по договорных обязательствам, повышения эффективности производства и качества работы на предприятии введена система премирования.

Установление форм и систем оплаты труда, премирование и материальное поощрение работников, утверждение положений по этим вопросам производится на уровне генерального директора ООО «Типография ОМЕГА».

Для регулирования заработной платы на предприятии действует тарифная система.

В полиграфическом цехе на основе тарифно-квалификационного справочника проводится аттестация и переаттестация рабочих. Все работы на предприятии по категориям рабочих дифференцируются по шести квалификационным разрядам (см. таблица 2.4).

Таблица 2.4

Часовые тарифные ставки для оплаты труда рабочих ООО «Типография ОМЕГА»

Оплата труда руководителей, специалистов и служащих производится на ООО «Типография ОМЕГА» на основе должностных окладов по соглашению сторон в трудовых договорах.

Так общий фонд оплаты труда по итогам 2013 года составлял непосредственно по ООО «Типография ОМЕГА» 5 529 600 руб. (таблица 2.5).

Таблица 2.5

Фонд оплаты труда ООО «Типография ОМЕГА» 2012;2013 гг.

В 2013 году за счет снижения среднесписочной численности на 4 человека произошло снижение годового фонда оплаты труда по ООО «Типография ОМЕГА» на 1 011 тыс. 360 руб.

Средняя заработная плата одного работника предприятия в месяц в 2013 году составляла 30 720 руб.

В таблице 2.6 рассмотрим структуру себестоимости по ООО «Типография ОМЕГА».

Таблица 2.6

Анализ себестоимости и производственной программы типографии

Как видим из таблицы 2.6, по итогам 2013 года произошло снижение общей себестоимости продукции ООО «Типография ОМЕГА» на 5 млн. 664 тыс. рублей, т. е. чуть менее, чем на 30%.

В основном это вызвано снижением потребления сырья и материалов в процессе производства за счёт снижения количества выпущенной печатной продукции в условных листах формата 60×84. Так, снижение производства составило 409 тыс.шт. условных листов.

Кроме того, снижение себестоимости связано со снижением годового фонда оплаты труда с отчислениями в государственные внебюджетные фонды. Так, очевидно, что за счет снижения среднесписочной численности персонала предприятия с 19 до 15 человек уменьшение годового фонда оплаты труда с начислениями составило 1 294 тыс. руб.

Произведя расчет себестоимости 1 условного листа формата 60×84, мы пришли к выводу, что себестоимость единицы продукции за счет указанных факторов сократилась на 1 руб. 10 коп. и составила в 2013 г. 4,35 руб.

Итак, исследования основных финансовых показателей ООО «Типография ОМЕГА» за 2012;2013 гг. показали, что предприятие находится в достаточно стабильном положении, поступательно развивается, однако, по итогам 2013 года произошло снижение выручки предприятия и объема выпускаемой печатной продукции.

Задачей руководства предприятия будет являться повышение объема производства в 2014 году хотя бы до уровня 2012 года, т. е. до 3 500 тыс. условных листов в год. В то же время себестоимость единицы продукции не должна значительно увеличиться.

планирование заработный тарифный кадровый

3. Совершенствование организации и планирования оплаты труда на предприятии ООО «Типография ОМЕГА»

3.1 Планирование внедрения новой системы оплаты труда персонала предприятия

Рассмотрев организацию оплаты труда, существующую в ООО «Типография ОМЕГА» на конец 2013 года, попробуем сформулировать мероприятия, направленные на повышение эффективности деятельности организации.

Решение задачи по повышению объема производства в 2014 году до уровня 2012 года, т. е. до 3500 тыс. условных листов в год с контролем себестоимости единицы продукции возможно при применении сдельно-премиальной системы для рабочего персонала ООО «Типография ОМЕГА». Как говорилось выше, сегодня все работники типографии находятся на повременно-премиальной системе оплаты труда.

Т.е. мы предлагаем перевести на сдельно-премиальную систему оплаты только работников производства — полиграфического цеха печати ООО «Типография ОМЕГА». Для тех же работников, труд которых невозможно строго пронормировать, а результаты труда нельзя точно учесть, а также в том случае, когда выработка продукции рабочим в количественном измерении не является решающим показателем работы, мы оставим в силе повременно-премиальную форму заработной платы. Так, при повременно-премиальной, системе заработанная плата работникам будет выплачиваться по тарифным ставкам, должностным и месячным окладам за фактически отработанное время независимо от количества выполненных работ.

В связи с этим на повременно-премиальной системе оплаты труда останутся:

— руководители — 3 человека;

— специалисты и служащие — 2 человека.

Изменения численности рабочего персонала в 2014 году не планируется, т. е. он останется на уровне 10 человек. При сдельно-премиальной системе оплаты труда рабочий ООО «Типография ОМЕГА» будет получать заработную плату по прямой сдельной системе, рассчитанную по расценкам за основную его работу и начисленную на эту сумму премию за выполнение установленных показателей работы. Премирование будет производиться в соответствии с премиальными положениями.

Так, в качестве Типового положения по премированию рабочих можно предложить следующее (таблица 3.1):

Таблица 3.1

Премиальное положение по премированию рабочих ООО «Типография ОМЕГА»

Очевидно, что данное положение будет предусматривать стимулирование за качество продукции и объем выпускаемой продукции. Премия по настоящему положению будет выплачиваться при выполнении условий и показателей премирования.

Показателями премирования будет являться объем и качество продукции — отличное и хорошее с учетом процента выполнения действующих норм выработки. При более высоком качестве и большем проценте выполнения норм возрастает и размер премирования.

Условием премирования основных рабочих участка полиграфического цеха будет являться выполнение производственного плана.

3.2 Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию организации и планирования оплаты труда

Для организации сдельно-премиальной системы оплаты труда рабочего персонала ООО «Типография ОМЕГА» руководством предприятия должны быть сформированы плановые нормативы в целом по цеху исходя из плановых заданий по годовому выпуску продукции, которые мы определили как 3 500 тыс. единиц условных листов на 2014 год.

Тарифные ставки согласно разрядам рабочих останутся прежними (таблица 2.4), но это будет относиться только к коэффициентам оплаты согласно разряду рабочего в отношении оплаты за выполненные нормативы. Таким образом, при 100% выполнении планового задания оплата труда рабочего персонала ООО «Типография ОМЕГА» будет выглядеть следующим образом (см. таблица 3.2).

Таблица 3.2

Оплата труда рабочих ООО «Типография ОМЕГА» при выполнении планового задания (прогноз 2014 г.)

Однако, очевидно, что новая форма оплаты труда стимулирует работников на перевыполнение плана. Допустим, что по итогам года объем выпуска составит 3750 тыс.ед., т. е. произойдет превышение план на 7,14%. Таким образом, в соответствии с Положением о премировании на ООО «Типография ОМЕГА» всем рабочим предприятия будет положена премия в размере 20%.

Таким образом, общий годовой фонд оплаты труда рабочего персонала ООО «ТИПОГРАФИЯ ОМЕГА», который с 2014 года будет переведен на сдельно-премиальную систему, должен составить 3 млн. 535 тыс. 200 руб.

Годовой фонд оплаты труда руководителей и специалистов и служащих не должен измениться, однако, с учетом увеличения показателей производственной программы мы планируем повысить его по сравнению с 2013 годом на 6%. Таким образом, общий годовой плановый фонд оплаты труда по типографии ООО «Типография ОМЕГА» представлен в таблице 3.3.

Таблица 3.3

Плановый годовой фонд оплаты труда ООО «Типография ОМЕГА»

Таким образом, мы видим, что в случае внедрения сдельно-премиальной системы при условии реальности прогноза годовой фонд оплаты труда по ООО «Типография ОМЕГА» в 2014 году составит 6 млн. 303 тыс. 72 руб. и увеличится по сравнению с 2013 г. на 13,99%.

Спрогнозируем, как мероприятия повлияют на себестоимость, выручку и прибыль ООО «Типография ОМЕГА» в таблице 3.4.

Таблица 3.4

Прогноз эффективности мероприятий

Таким образом, мы видим, что предложенные мероприятия по переводу рабочего персонала на сдельно-премиальную систему оплаты труда являются чрезвычайно выгодными для предприятия. Так, по нашему прогнозу на 20% увеличится объем выпуска печатной продукции, в то же время себестоимость единицы продукции снизится на 16 копеек. Чистая прибыль ООО «Типография ОМЕГА» увеличится на 15,59% и составит 4 579 тыс. руб. при благоприятном стечении обстоятельств. К тому же в среднем почти на 14% возрастет размер оплаты труда работников предприятия, что в условиях обещания Правительства РФ держать инфляцию в пределах 6% выглядит довольно привлекательно.

Заключение

В соответствии с целями и задачами, определенными во введении в настоящей работе была рассмотрена тема совершенствования организации и планирования оплаты труда на предприятии.

Заработная плата представляет собой один из основных факторов социально-экономической жизни коллектива, человека. Оплата труда является главным источником доходов работников и повышения их жизненного уровня, а также основным рычагом материального стимулирования роста и повышения эффективности производства. Функции заработной платы включают: воспроизводственная, стимулирующая, статусная, регулирующая (распределительная), социальная, производственно-долевая.

Форма заработной платы — это класс систем оплаты, сгруппированных по признаку основного показателя учета результатов труда при оценке выполненной работником работы.

Сдельная оплата труда основана на определении сдельных расценок с учетом разряда выполняемой работы и тарифной ставки первого разряда. Она подразделяется на системы по способам: определения сдельной расценки (прямая, косвенная, прогрессивная, аккордная, подрядная); расчетов с работниками (индивидуальная или коллективная); материального поощрения (с премиальными выплатами или без них).

Повременная форма оплаты труда, при которой заработок работнику начисляется по установленной тарифной ставке или окладу за фактически отработанное им время. Повременная форма имеет две разновидности: простая повременная и повременно-премиальная.

В практической части работы рассмотрено сегодняшнее состояние организации планирования и оплаты труда оренбургского полиграфического предприятия ООО «Типография ОМЕГА», занимающегося оказанием издательско-полиграфических услуг, газетным производством. В типографии печатаются как городские газеты «Оренбургская неделя», «Вечерний Оренбург» «Из рук в руки Оренбург», так и областные газеты «Орский вестник», «Орская хроника» и другие.

В целом финансовое состояние ООО «Типография ОМЕГА» находится на стабильном устойчивом уровне. Очевидно, что выручка в 2013 г. снизилась на 13,12%.

В кадровом состав типографии наличествует 15 человек, распределённых по категориям руководителей, специалистов и служащих и рабочих. 67% персонала предприятия составляет рабочий персонал, куда входят печатники, переплетчики, помощники печатника, верстальщики, светильщики и рубщики.

Рассмотрев оплату труда, существующую в ООО «Типография ОМЕГА» на конец 2013 года, мы сформулировали мероприятия, направленные на повышение эффективности деятельности организации.

Задачей руководства предприятия будет являться повышение объема производства в 2014 году до 3 500 тыс. условных листов в год. Решение этой задачей возможно при применении сдельно-премиальной системы для рабочего персонала ООО «Типография ОМЕГА». Для остальных же работников мы оставили в силе повременно-премиальную форму заработной платы. Плановые задания по годовому выпуску продукции мы определили как 3 500 тыс. единиц условных листов на 2014 год. Однако, сделали допущение, что новая форма стимулирует работников на превышение нормативов на 7%. Таким образом, рабочим предприятия будет положена премия в размере 20%. Годовой фонд оплаты труда руководителей и специалистов и служащих мы увеличили на 6%.

Прогноз эффективности мероприятий показал, что перевод рабочего персонала на сдельно-премиальную систему оплаты труда является чрезвычайно выгодным для предприятия. Так, по нашему прогнозу на 20% увеличится объем выпуска печатной продукции, в то же время себестоимость единицы продукции снизится на 16 копеек, а чистая прибыль возрастет на 15,59%. Кроме того, в среднем почти на 14% возрастет размер оплаты труда работников предприятия, что выглядит оправданным и интересным с социальной точки зрения.

Список использованных источников

1. Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 № 197-ФЗ. — СПС «Консультант +».

2. Налоговый кодекс РФ (ч. I) от 05.08.2000 № 117-ФЗ. — СПС «Консультант+»

3. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью». — СПС «Консультант +».

4. Постановление Правительства РФ от 31.10.2002 № 787 «О порядке утверждения Единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих, Единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих». — СПС «Консультант +».

5. Азрилиян А. Н. Большой бухгалтерский словарь. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 457 с. — ISBN 5−89 378−003−5.

6. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: учеб. пособие / М. М. Алексеева. — М.: Финансы и статистика, 2012. — 401 с. — ISBN 5−279−1 679−9.

7. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: учебник / М. И. Бухалков. — 2-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 309 с. — ISBN 5−16−336−3.

8. Вакуленко Т. Г., Фомина Л. Ф. Бухгалтерская (финансовая) отчетность для принятия управленческих решений — СПб.: — Изд. дом Герда, 2012. — 288с. — ISBN 5−7978−0059−4.

9. Ведерникова Н. И. Ценообразование на рынке труда: учеб.пособие. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2013. — ISBN 5−7673−0048−4.

10. Гладковская Е. Н. Финансы: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения. — СПб.: Питер, 2012. — 431 с. — ISBN 978−5-459−1 190−6.

11. Глазунов В. Н. Финансовый анализ и оценка риска реальных инвестиций. — М.: Финстатинформ, 2008. — 376 с. — ISBN 5−15−237−4.

12. Горемыкин В. А. Планирование на предприятии. — М.: Юрайт, 2010. — 298 с. — ISBN 978−5-9916−0506−9.

13. Гражданский кодекс Российской Федерации (ч. I и II) — М.: Эксмо, 2013. — 578 с. — ISBN 978−5-699−54 179−9.

14. Зайцев Н. Л. Экономика организации. — М.: «Экзамен», 2013. — 267 с.

15. Панфилова Е. Е. Экономика организации. — М.: Форум, 2014. — 294 с.

16. Пашуто В. П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии — КноРус, 2011. — 297 с. — ISBN 978−5-390−66−3.

17. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Инфра — М, 2008. — 523 с.- ISBN 978−5-16−3 390−7.

18. Рынок труда и доходы населения: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям. // Под общ. ред. Н. А. Волгина. — М.: Филинъ, 2012. — 276 с. — ISBN 5−89 568−146−8.

19. Симкина Л. Г. Экономическая теория: учебник по специальности 60 800 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)» / - 2-е изд. — СПб.: Питер, 2010. — 301 с. — ISBN 978−5-91 180−787−0.

20. Спивак В. А. Организационное поведение и управление персоналом. — СПб: Питер, 2012. — 199 с. — ISBN 5−272−111−7.

21. Стрелкова Л. В., Макушева Ю. А. Внутрифирменное планирование. Учебное пособие для вузов. — М.: Юнити, 2011. — 320 с. — ISBN 5−7190−0018−6.

22. Сухарев О. С., Кожемяко Н. П. Основы макрои микроэкономики: учебное пособие. — Мн.: Высшая школа, 2010. — 392 с. — ISBN 978−5-06−5 867−3.

23. Управление персоналом организации. Практикум: учебное пособие. // Под ред. А. Я. Кибанова. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 253 с. — ISBN 978−5-16−2 398−4.

24. Финансовый менеджмент. Учебное пособие / Под ред. проф. Е. И. Шохина. — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2011 — 408 с. — ISBN: 978−5-406−1 088−4.

25. Чечевицына Л. Н., Чечевицына Е. В. Экономика организации. Учебное пособие. Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. — 308 с. — ISBN 978−5-222−22 018;4.

26. Шеметов П. В., Бовин А. А., Чередникова Л. Е. Основы менеджмента: Учебно-методический комплекс. — Новосибирск: НГАЭУ, 2013. ISBN 978−5-370−2 815−1.