Для решения подобного рода проблем чаще всего используется так называемый «системный подход». Например, возможно осуществление прогнозирвания рынка труда или исследования процессов миграции населения в конкретном регионе. 4. Неструктурированные проблемы. Решение данного комплекса проблем может быть возможно на основе анализа полученных экспертных оценок, определенных суждений профессионалов, так как эти имеющихся проблемы обычно имеют своим предметом малоизученные (неизученные) процессы. Например, к ним можно отнести инвестиционную деятельность в регионе с еще неопределенной или неустойчивой экономической ситуацией или использование инноваций в ситуациях, когда предприятие существует на рынке маленький промежуток времени [2]. Классификация основных видом принимаемых управленческих решений может быть необходима для определения наиболее общих и конкретно — специфических подходов к их последующей разработке, осуществлению процессов реализации и последующей оценке принимаемых решений, более глубокого и всестороннего анализа принимаемых управленческих решений, для последующего раскрытия роли решения в процессе управления деятельностью организации, выявления основных типовых решений и типовых шаблонных элементов решений с целью выработки единой методологии разработки и реализации решений [3].
Все это позволяет повысить общее качество, эффективность и преемственность управленческих решений при условиях их четкой реализации. Итак, можно еще раз подчеркнуть, что управленческое решение в организации занимает определяющее место и играет роль связующего звена, без которого предприятие как система функционировать не может. Принятие управленческих решений является одним из элементов самостоятельного управления деятельностью предприятия. Решение — это результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому — либо выводу или к необходимым организационным воздействиям на объект управления. Правомерно считать управленческое решение основой всего процесса управления. Хорошо продуманные управленческие решения играют важную организационную роль в деятельности любой организации, обеспечивая наиболее рациональное использование всех видов ресурсов, конкурентоспособность и эффективность различных аспектов ее существования.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Воробьев С.Н., Уткин В. Б., Балдин К. В. Управленческие решения. — М.: Дашков и К, 2015. — 264 с. Гуджоян О. Л. и др. Методы принятия управленческих решений.
— М.: Финансы и статистика, 2014. — 217 с. Лазарев В.
Н. Управленческие решения. — Ульяновск: УлГТУ, 2014. -.
362 с. Фатхутдинов Р. А. Разработка управленческого решения. — М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 2013. -.
245 с. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений. — М.: ЮНИТИ, Аудит, 2015. — 238 с.
