Заключение. 
Структура управления на предприятии

Проанализировав деятельность предприятия и хронологию событий можно сделать следующие обобщающие выводы:

Предприятие имеет широкий ассортимент алкогольной продукции, однако в настоящее время пришлось прекратить производство одного вида продукции. У предприятия есть возможности для дальнейшего развития и успешной деятельности. ООО «Росс-спирт» имеет сильных конкурентов, которые производит более качественную продукцию, однако внедрение новой технологии и нового оборудования позволит в будущем изменить ситуацию.

На предприятии наблюдается высокая текучесть кадров, однако сложившаяся ситуация с высоким уровнем безработицы частично решает эту проблему. Отношения с местным населением довольно благоприятные ни ментальность, ни традиции населения не противоречат целям предприятия.

Система контроля на предприятии четко организованна, это происходит, потому что предприятие преследует цель производства высококачественной продукции. Предприятие по итогам последних лет ни разу не переступило планку плановых показателей.

Перепроектирование организационной структуры в ООО «Росс-спирт» будет осуществляться в следующих направлениях:

• — Перепроектирование организационной структуры в ООО «Росс-спирт» будет осуществляться в следующих направлениях:
• — сотрудники таких должностей как ПЭО, служба сторожевой охраны, юрисконсульт, канцелярия, отдел кадров будет подчинятся непосредственному Зам. Директору.
• — так же мы освободим менеджера от обязанностей руководства такими отделами как столовая, медпункт и хозяйственный отдел. И введем такую единицу как Зам. Директора по хозяйственной части.

Таким образом организационная структура предприятия будет по нашему мнению наиболее эффективна. Финансирования предлагаемые мероприятия не потребуют.