Источник: Данные Росстата[6]. Рисунок 4-Резерв по H1 розничных банков. Другой стороной массового рефинансирования больших долгов становится увеличение концентрации кредитных рисков в банковской системе. На данный момент, не беря во внимание то, что часть крупных кредитных рисков в активах системы располагается на уровне 36−37%, у конкретных крупных банков данный показатель значительно выше. Усложняется это тем, что доля подобных банков по активам демонстрирует в 2013;м — начале 2014 года заметное увеличение портфелей кредитов юрлицам, при этом формально качество корпоративного портфеля у большей части из них остается достаточно высоким (коэффициент резервирования по ссудам юрлиц не превышает 8%).Развитие банковской системы в 2013—2015 годах сопровождалось увеличением концентрации активов вбольших кредитных компаниях. По результатам 2013 года отчетливо было видно укрепление позиций крупных частных банков — впервые с 2009 года. В 2014 году подобный тренд продолжился, во-первых, благодаря активизации кредитования крупного бизнеса.
Часть же банков с зарубежным капиталом снижалась. В 2014 году ведущие специализированные розничные банки сконцентрировались, во-первых, на поддержании рентабельности бизнеса, а не на темпах роста. Ключевые ориентиры — оптимизация расходов на ведение бизнеса (закрытие неприбыльных подразделений, сокращение кадрового состава, увеличение эффективности работы сети) и совершенстованиекросс-продажнекредитных продуктов в пределах существующей сети.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключение можно отметить, что банковской системой Российской Федерации является комплекс взаимодополняемых компонентов, которыйсостоит из Центрального банка, кредитных учреждений, включающих коммерческие банки и иные кредитно-расчетные организации, иногда объединенных в пределах холдингов, а также банковскую инфраструктуру и банковское законодательство. Российская банковская система несет в себе двухуровневое организационное построение. Между участниками банковской системы взаимоотношения развиваются по двум схемам. Одной из главных стратегий развития для небольших банков в условиях повышенного давления на рентабельность может стать объединение для оптимизации операционных затрат. Для банка-санатора это предоставит возможность, как разделения рисков укрупнения бизнеса с государством, так и улучшения рыночных позиций, благодаря освоению клиентской базы санируемого банка. Крупные сделки на рынке возможны и благодаря нежеланию отдельных акционеров (в том числе зарубежных) развивать банковский бизнес. Общее сокращение рентабельности банковской системы и изменение с 1 января 2015 года нормативного минимума по капиталу для банков привело лишь к выполнению разовых сделок. СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫФедеральный закон от 02.
12.1990 N 395−1 (ред. от 05.
04.2016) «О банках и банковской деятельности» .Аганбегян А. Г. О новой роли банков в финансировании социально-экономического развития России (субъективные заметки) [Текст]// Деньги и кредит. 2014. № 1. 27−36 c. Банковское дело: учебник/ Е. П. Жарковская. [Текст]- М.: Издательство «Омега-Л», 2013.-476с.Основы банковского дела: учеб.
пособие /ред. проф. Г. Г. Коробовой и проф. Ю. И. Коробова. [Текст]- М.: Магистр, 2014.-446с.Предложения к Стратегии развития банковского сектора на 2013−2016 гг. URL:
http://www.raexpert.ru./strategy/concept2016/.Развитие банковского сектора РФ на период до 2016 года. Проект // Официальный сайт Федеральной Службы Государственной статистики. URL:
http://www.gks.ru/.
