Заключение. 
Планирование трудового процесса руководителя

Планирование времени не является самоцелью. Это — средство достижения цели. Планирование должно быть привязано к постановке и достижению целей. Оно становится рычагом, помогающим руководителю и его подчиненным добиваться успеха. При использовании методов планирования времени нужно быть ориентированным на результат, выделяя ключевые цели и оценивая важнейшие благоприятные возможности.

Целью работы являлась разработка рекомендаций по совершенствованию организации трудового процесса и планирования рабочего времени руководителя Бюро Судебно — медицинской экспертизы.

Самоменеджмент подразумевает целенаправленное и последовательное использование проверенных методов работы в повседневной практике. Целями являются использование менеджером времени и возможностей, управление течением жизни, преодоление внешних обстоятельств. Функциями менеджмента являются постановка целей и планирование личного времени.

Многие руководители критично относятся к методам самоменеджмента, однако существующие преимущества тайм — менеджмента преимущественно важнее недостатков и мифов.

Планирование рабочего времени — самоменеджмент, представляет собой последовательное и целенаправленное использование испытанных методов работы в повседневной практике, для того чтобы оптимально и со смыслом использовать свое время. Также были рассмотрены особенности и основные приемы планирования рабочего времени руководителя. На практике обычно используется ABC-анализ, представляющий собой метод, с помощью которого определяют степень распределения конкретной характеристики между отдельными элементами какого-либо множества. Задачей планирования является создание некой гибкой, удобной, понятной системы, которая будет отражать жизнь, ловить возможности. Планирование рабочего трудового процесса разработано также на борьбу с так называемыми поглотителями времени.

В процессе исследования мы пришли к выводу, что для получения большего эффекта методы стоит комбинировать. Также было выяснено, что у руководителя не всегда получается спланировать свой рабочий процесс. Проведенный анализ показал, что в процессе организации личного трудового процесса руководителя Бюро Судебно — медицинской экспертизы не всегда удается планировать все дела и спланировать свой рабочий процесс, что обусловлено спецификой работы.

Были рассмотрены самые подходящие методы по планированию рабочего времени руководителя Бюро СМЭ КЧР. Для того чтобы организовать и использовать время более продуктивно, руководителю Бюро Судебно — медицинской экспертизы нужно избавиться от ошибок в организации своего труда. Для успешного планирования можно воспользоваться составлением собственной методики планирования, основанной на биологических часах. Биологические часы — это своеобразный механизм, вмонтированный в человеческое существо. С помощью анализа работы биологических часов, можно составить индивидуальный график работы. Для успешного планирования времени руководителю Бюро СМЭ КЧР предлагается синтезировать несколько методов по управлению временем, исходя из того, что его работа состоит из практической и методической. За основу предлагается взять метод АВС, основанный на законе Парето, так как это проверенный метод, с помощью которого многие руководители планируют свое время. Исходя из обстоятельств, эти методы могут комбинироваться вместе с планированием времени, основанным на работе биологических часов, так как этот механизм заложен в людях с рождения и играет важную роль в жизнедеятельности человека.