Заключение. 
Управленческий труд и его специфика в условиях антикризисного управления

Таким образом, рассматривая причины возникновения кризиса, потребность в их управлении на сегодняшний день очевидна. Процесс управления выявляет способность к активизации всех индивидуальных качеств в выборе наилучшего результата и умение применить их на практике. Антикризисное управление требует от управляющего максимум затрат на выявлении очевидности кризиса и его разрешение на начальной стадии.

Кризис — это болезнь экономического равнодушия к системе методов и установок.

Антикризисный управляющий на начальном этапе проводит лишь диагностику, дающую цели по уравновешиванию экономической ситуации. А так же проводит серию мер по установлению вида проблемы и ее решению.

В антикризисном управлении, понимании его необходимости отражается характер и особенности профессионального сознания менеджера. Ему необходимы знания в области экономики, права, психологии, естественных наук, а так же освоение приемов поведения в экстремальных ситуациях. [4].

Успешный антикризисный руководитель считает обязательным условием самосовершенствование и критичность во всех проявлениях.

Специфика управленческого труда и состоит в антикризисном менеджменте (антикризисный менеджмент, как основа управления).