Основные конкуренты ОАО «АВРОРА» Президент — Отель
Проживание, ресторан, бар, парикмахерская, салон красоты, бильярд, казино, сауна с бассейном, конференц-зал, бизнес-центр, автоуслуги, прачечная и химчистка, магазины. Проживание, ресторан, кафе-бар, парикмахерская, магазины, боулинг, бильярд, сауна с бассейном, бизнес-центр, тренажерный зал. Сравнительный анализ показателей конкурентоспособности ГК «Президент-Отель» (4 квартал 2003 года… Читать ещё >
Основные конкуренты ОАО «АВРОРА» Президент — Отель (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Рынок гостиничных услуг высокого качества г. Уфы насыщен соответствующими предложениями не более чем наполовину, несмотря на наличие в столице РБ 17 отелей (однако абсолютное большинство последних — это маленькие ведомственные гостиницы с минимальным уровнем сервиса). В настоящее время на территории РБ, за границами столицы, не имеется сколько-нибудь объемных отелей звездного уровня.
В феврале 2001 года в г. Уфе пущен в эксплуатацию после капитальной реконструкции гостиничный комплекс «Башкортостан», который в августе 2002 года получил статус 4-х звездного отеля. На сегодняшний день его можно назвать главным конкурентом «Президент — Отеля». Существенным конкурентом в столице является и гостиница «Россия», имеющая уровень «3-звезды».
№ п/п. | Наименование. | Страна регистрации. | Объем проданной продукции (работ/услуг). | Доля на рынке среди отелей 3*-4*, %. | ||||
1. | ОАО «Аврора» Президент-Отель. | Россия. | 11 027 т. р. | 50%. | 60%. | 65%. | 35%. | 40%. |
2. | ГК «Башкортостан». | Россия. | ; | ; | ; | ; | 35%. | 40%. |
3. | Гостиница «Россия». | Россия. | ; | 50%. | 40%. | 35%. | 30%. | 20%. |
Рынок гостиничных услуг (2002г).
Сравнительный анализ показателей конкурентоспособности ГК «Президент-Отель» (4 квартал 2003 года).
№ п/п. | Показатели качества продукции. | Объекты для сравнения продукции. | ||
Гостиница «Россия». | Гостиница «Башкортостан». | Гостиничный комплекс «Президент-Отель». | ||
1. | Ассортимент услуг. | Проживание, ресторан, кафе-бар, парикмахерская, магазины, боулинг, бильярд, сауна с бассейном, бизнес-центр, тренажерный зал. | Проживание, ресторан, бар, парикмахерская, салон красоты, бильярд, казино, сауна с бассейном, конференц-зал, бизнес-центр, автоуслуги, прачечная и химчистка, магазины. | Проживание, ресторан, бар, парикмахерская, салон красоты, оздоровительный комплекс, конференц-зал, бизнес-центр, автоуслуги, магазины, возможность бронирования через интернет, боулинг, бильярд, прачечная и химчистка. |
2. | Тарифы на услуги. | Стоимость проживания ниже на 60−70%. | Стоимость проживания выше на 10%. | Стоимость номера немного дешевле относительно «Башкортостана» и значительно дороже «России». |
3. | Качество услуг. | Высокое для части номеров. | Высокое (для всех номеров), отличное — для VIP номеров. | Высокое (для всех номеров), отличное — для VIP номеров. |
4. | Репутация у гостей. | Высокая. | Очень высокая. | Очень высокая. |
5. | Репутация у государственных структур | Удовлетворительная. | Высокая. | Высокая. |
6. | Расположение, дизайн. | В центральной части г. Уфы, но высокий уровень шума; дизайн — среднего уровня. | В культурном и экономическом центре г. Уфы, но высокий уровень шума; обновленный дизайн. | 2−3 км от деловых центров г. Уфы; шума нет; лес, река; дизайн — современный. |
7. | Квалификация персонала. | Высокая. | Высокая. | Высокая. |
8. | Финансовое состояние. | Устойчивое; продукция рентабельна. | Устойчивое; продукция рентабельна. | Устойчивое; продукция рентабельна. |
9. | Техническая надежность. | Автономное теплоснабжение. | Зависимость от работы коммунальных служб. | Зависимость от работы коммунальных служб, однако, планируется создание котельной к концу 2003 г. |
10. | Степень износа. | Высокий уровень износа. | Износа практически нет: проведена капитальная реконструкция. | Небольшой уровень износа, некоторые объекты нуждаются в обновлении. |
11. | Другие конкурентные преимущества Президент-отеля. | Нет территории для развития. | Нет территории для развития. | Планируется строительство фитнес-центра, президентского номера. |
На сбыт услуг отрицательно может повлиять, прежде всего, обострение конкурентной борьбы, что может существенно сократить объем реализации услуг ОАО «АВРОРА». Действия в этом случае — повышение конкурентоспособности предлагаемых услуг главным образом за счет улучшения их качества и расширения ассортимента.