Методы принятия групповых решений

Метод Дельфи

Этот метод групповых решений предполагает, что эксперты, находящиеся в группе, не общаются между собой постоянно, а лишь периодически высказывают свои суждения и слушают мнения своих коллег. В методе Дельфи предполагается сменить прямой контакт участников группы опросами или заполнением анкет. Специалисты, заполняющие такие анкеты, знают лишь мнение, полученное согласованием мнения по всем предыдущим вопросам решаемой задачи. Таким способом получают наиболее точную оценку. Альтернативы не заданы, критерии не используются. данный многокритериальный платежный матрица.

Метод ранжирования альтернатив

Метод ранжирования альтернатив предполагает предоставление эксперту всего многообразия вариантов решения проблемы, полученных в ходе диагностического исследования, а он ранжирует их по степени наибольшей предпочтительности и называет наиболее крайние по содержанию варианты, которые исключаются. Затем оставшиеся варианты вновь ранжируются и эксперт опять исключает крайние варианты. Так продолжается до получения определенного варианта. Количество альтернатив любое, критерии не используются.