Рабочие процессы RUP

Рациональный унифицированный процесс предполагает, что создание проекта состоит из отдельных стадий. Каждая такая фаза может состоять из одной или нескольких итераций. В конце каждой фазы определяются контрольные точки, с помощью которых производится оценка результатов выполнения работ. Такой подход позволяет уменьшить и риски проекта. RLJP определяет следующие основные процессы (см. рис. 4.1).

• 1. Моделирование бизнес-процессов (бизнес-моделирование) необходимо для изучения функций предметной области, ее бизнес-объектов и информационных потоков. Модель бизнес-процессов позволяет конкретизировать роли, определить границы проектируемой системы, определить высокоуровневые требования, которые следует реализовать в процессе проектирования. Бизнес-модель позволяет всем участникам проекта понять суть основных процессов, которые должны быть автоматизированы. Бизнес-модель — это артефакт, который позволяет выделить прецеденты, подлежащие автоматизации.
• 2. Управление требованиями. Проектирование предполагает разработку системы, которая в полной мере отвечает требованиям заказчика и конечных пользователей и определяет, какие функции должна выполнять создаваемая система. Эти требования позволяют обеспечить более конкретное понимание участниками проекта, как должна функционировать создаваемая система. Для успешного выполнения проекта необходим анализ состояния реализации требований и оценка состояния проекта в любой точке жизненного цикла. Управление требованиями реализуется в соответствии с разрабатываемым для этой цели планом.
• 3. Анализ и проектирование. В ходе процесса выявленные требований к системе последовательно преобразуются в спецификации, которые могут быть представлены различными способами. Эти спецификации конкретизируют, как следует создавать ИС.

Следует обратить внимание на то, что спецификации анализа не зависят от платформы, на которой предполагается функционирование создаваемой ИС. Спецификации проектирования реализуют точное представление создаваемой системы, поэтому они учитывают особенности предполагаемой платформы.

• 4. Реализация. В ходе процесса результаты анализа и проектирования реализуются в форме создания исходного программного кода для отдельных подсистем, создания выполняемых компонентов и их тестирования, интеграции компонентов в подсистемы или систему.
• 5. Тестирование. В ходе процесса контролируется качество разрабатываемой системы, определяется, все ли требования, предъявленные к системе, выполнены и все ли обнаруженные ранее ошибки устранены.
• 6. Развертывание — это процесс, в ходе которого осуществляется установка разработанного продукта на технических устройствах конечного пользователя. Кроме этого производится обучение пользователя, выполняется бета-тестирование и техническая поддержка.
• 7. Управление конфигурациями и изменениями. Этот процесс служит для организации работы с артефактами проекта, например управление доступом к отдельным артефактам, ведение истории изменений и др.
• 8. Управление проектом. Проектирование это сложный многогранный процесс, протекающий во времени. Поэтому им нужно эффективно управлять. Управление проектом, как правило, включает определение руководящих принципов планирования, организацию работы проектной команды, мониторинг проекта, управление рисками, формирование и управление бюджетом проекта, планирование фаз и итераций.
• 9. Управление средой — процесс, служащий для организации поддержки проектной команды. Его суть заключается в выборе и обосновании инструментария для проектирования, его закупка, установка и конфигурирование, адаптация применяемой методологии проектирования, обучение членов проектной команды.