Виды тренингов. 
Корпоративный тренинг, наставничество, коучинг

Чтобы спланировать обучение в компании, составить перечень тренингов, нужно иметь какой-то набор видов тренинга, их классификацию. Руководство компаний и менеджеры по персоналу обычно делят тренинги так, как удобнее для работы, и не ищут строгой классификации. В зависимости от задач удобнее бывает по-разному. Назовем некоторые варианты того, как выделяют виды тренингов в организациях.

Разделение тренингов по тематике.

Это распространенный способ разделять тренинги. Распространенные темы тренингов: вводный (ориентационный) тренинг, техника продаж, ведение переговоров, навыки презентации, работа с клиентами, принятие управленческих решений и г. д. Разделяя тренинги по темам, можно четко определить предметную область работы. Однако для организации и проведения эффективного тренинга выбрать тему недостаточно. Нужно точно знать, для кого проводится обучение.

Разделение тренингов по категориям участников.

Типичное разделение участников — по их положению в иерархии организации. Рядовые сотрудники, линейные менеджеры (супервайзеры), менеджеры среднего звена, высшее руководство. Соответственно разделяются и тренинги. Это деление дополняет тематическое. В результате получаем такое описание тренинга: курс техники продаж для торговых представителей или тренинг по ведению переговоров менеджеров.