Бакалавр
Дипломные и курсовые на заказ

Разработка управленческих решений в условиях неполной информации управленческих решений в условиях неполной информации

Курсовая: Разработка управленческих решений в условиях неполной информации управленческих решений в условиях неполной информации
Курсовая Купить готовую Узнать стоимостьмоей работы

Введение. Построение итоговой таблицы для вычисления комплексных приоритетов и выбор наилучшего решения. Основная часть2. 1. Формулировка проблемной ситуации S. Роль управленческих решений в менеджменте. Список использованных источников. Заключение. Построение графической модели процесса принятия управленческих решений с построением графов бинарных отношений. Подробный сравнительный анализ… Читать ещё >

Содержание

  • Введение
  • 1. Роль управленческих решений в менеджменте
  • 2. Основная часть
    • 2. 1. Формулировка проблемной ситуации S
    • 2. 5. Подробный сравнительный анализ (качественный) сформулированных альтернатив в форме таблицы достоинств и недостатков
    • 2. 6. Построение графической модели процесса принятия управленческих решений с построением графов бинарных отношений
    • 2. 7. Построение матриц парных сравнений и их обработка с целью вычисления значений относительных приоритетов
    • 2. 8. Построение итоговой таблицы для вычисления комплексных приоритетов и выбор наилучшего решения
  • Заключение
  • Список использованных источников

Разработка управленческих решений в условиях неполной информации управленческих решений в условиях неполной информации (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Таблица 13Итоговая таблица определения комплексного приоритета.

Варианты обуч. курсовyiЗначимость целей.

Комплек-сный приоритетP (к)i1230,3200,2200,460Компетентность экспертов1212120,6330,3670,6330,3670,6330,367y10,2750,4500,3210,4480,2750,2900,3190,0560,0530,0450,0360,0800,049y20,2750,2750,3960,2760,2750,2900,2940,0560,0320,0550,0220,0800,049y30,4500,2750,2830,2760,4500,4200,3870,0910,0320,0390,0220,1310,071P (к)ii1Пример вычисления значения комплексного приоритета для первого варианта модели выбираемой техники: P (k)1 = 0,320*0,633*0,275+0,320*0,367*0,450+0,220*0,633*0,321++0,220*0,367*0,448+0,460*0,633*0,275+0,460*0,367*0,290 = 0,319Аналогично рассчитываются и последующие значения комплексного приоритета для выбираемых моделей техники. И в итоге проведенных расчетов получаем результат, из которого видно, что выбор следует за третьим вариантом оборудования для уборки со значением комплексного приоритета 0,387 и представляющим собой Решение y3 со следующими характеристиками по целям:

1.Цена, руб. 460 000;2.Постоянные затраты, руб. 1 875;3.Объем выполняемых работ, м225 000.

Заключение

.

В заключение следует отметить, что наибольших успехов может достичь тот управленец (предприниматель), который способен верно просчитать соотношение риск/выгода и, несмотря на возможность неудачи, пойти на реализацию высокорентабельного проекта. В процессе управления риском необходимо учитывать следующие обстоятельства: не стоит рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал; всегда необходимо помнить о возможных последствиях риска; существует несколько вариантов решения рисковых задач; не следует рисковать многим ради малого.

Список использованных источников

1. Баринов Б. А. Стратегический менеджмент: учебное пособие / В. А. Баринов.- М.: ИНФРА — М, 2009. 237с.

2. Батурин В. К. Общая теория управления. Учебное пособие. — М.: ЮНИТИ, 2013. — 487 с.

3. Бернстайн Л. А. Анализ финансовой отчетности. Теория, практика и интерпретация. — М.: Финансы и статистика, 2003.- 624с.

4. Вахрушина М. А., Самарина Л. Б. Управленческий анализ: вопросы, теория, практика проведения: Монография. — М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2010. — 144с.

5. Киселев А. А. Принятие управленческих решений: методология и проблемы: монография. — Ярославль: Издат. дом ЯГТУ, 2016. — 200 с.

6. Кузык.

Б.Н.Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование: учебник — 4-е изд., перераб. и доп.- М.: Экономика, 2011. 640 с.

7. Левина С. Ш. Управленческие решения: конспект лекций / С. Ш. Левина, Р. Ю. Турчаева. — Ростов н/Д: Феникс, 2009. — 255 с.

8. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: учебник/ Р. А. Фатхутдинов.- 8-е изд., испр.

и доп.- М.: Дело, 2007. 448с. 9. Хорнгрен Ч. Т., Фостер Д. Ж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ./под. Ред. Я. В. Соколова.

М.: Финансы и статистика, 1995.-416с.

10.Юкаева В. С., Зубарева Е. В., Чувикова В. В. Принятие управленческих решений: Учебник. — М.: ИТК Дашков и Ко, 2012. — 324 с.

Показать весь текст

Список литературы

  1. .А. Стратегический менеджмент: учебное пособие / В. А. Баринов. — М.: ИНФРА — М, 2009.- 237с.
  2. В.К. Общая теория управления. Учебное пособие. — М.: ЮНИТИ, 2013. — 487 с.
  3. Л.А. Анализ финансовой отчетности. Теория, практика и интерпретация. — М.: Финансы и статистика, 2003. — 624с.
  4. М.А., Самарина Л. Б. Управленческий анализ: вопросы, теория, практика проведения: Монография. — М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2010. — 144с.
  5. А.А. Принятие управленческих решений: методология и проблемы: монография. — Ярославль: Издат. дом ЯГТУ, 2016. — 200 с.
  6. .Н. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование: учебник — 4-е изд., перераб. и доп.- М.: Экономика, 2011.- 640 с.
  7. С.Ш. Управленческие решения: конспект лекций / С. Ш. Левина, Р. Ю. Турчаева. — Ростов н/Д: Феникс, 2009. — 255 с.
  8. Р.А. Стратегический менеджмент: учебник/ Р. А. Фатхутдинов. — 8-е изд., испр. и доп.- М.: Дело, 2007.- 448с.
  9. Ч.Т., Фостер Д. Ж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ./под. Ред. Я. В. Соколова.- М.: Финансы и статистика, 1995.-416с.
  10. В.С., Зубарева Е. В., Чувикова В. В. Принятие управленческих решений: Учебник. — М.: ИТК Дашков и Ко, 2012. — 324 с.
Заполнить форму текущей работой
Купить готовую работу

ИЛИ
↓


Сдать сессию!