Существует несколько точек зрения на место процесса РПУР в управлении организацией. Из всех подходов можно выделить два наиболее часто встречающихся, которые определяют процесс РПУР как:
* связующее звено, важную часть для выполнения всех других функций управления (планирование, организация, мотивация, контроль).
В рамках каждой управленческой функции принимаются определенные решения, вытекающие из содержания этой функции;
* управление есть совокупность циклических действий по разработке и принятию управленческих решений.
Решения, типичные для функций управления Планирование.
- 1. Выбор миссии.
- 2. Выработка предложений о ситуации в будущем.
- 3. Определение целей.
- 4. Выбор стратегии по достижению поставленных целей.
- 5. Формирование мероприятий по реализации стратегии.
Организация.
- 1. Адаптация организационной структуры под новые цели и задачи.
- 2. Рационализация распределения задач, обязанностей и прав.
- 3. Кадровые решения: найм и увольнение, создание резерва на выдвижение, повышение квалификации.
Мотивация.
- 1. Разработка системы оплаты труда и премирования, максимально соответствующей характеру и результатам труда, а также возможностям организации.
- 2. Выбор социальных методов стимулирования эффективности труда.
- 3. Создание надлежащего морального климата в организации.
- 4. Разработка мероприятий по эффективному использованию факторов корпоративной культуры.
Контроль Создание системы контроля: выбор методов учета, анализа и внесения корректив для всех видов контроля (предварительного, текущего и заключительного).
Таким образом, управленческие решения выступают способом постоянного воздействия управляющей системы на управляемую (субъект на объект управления), что в конечном итоге приводит к достижению поставленных целей. РПУР представляет собой процесс, который начинается с возникновения проблемной ситуации, либо какой-то возможности, и заканчивается выбором решения — действия по устранению проблемной ситуации либо снижением ее остроты или использованием возможности.
