Проблема количественной оценки синергии производственной системы

Проблема оценки синергии продуктового портфеля предприятия

Управление процессом изменения продуктового портфеля организации может и должно осуществляться при неукоснительном соблюдении принципа синергии. Под синергией продуктового портфеля будем понимать формирование системы связей между продуктами портфеля, обеспечивающей увеличение общего эффекта при его производстве по отношению к сумме эффектов отдельно принятых к производству продуктов при прочих равных условиях.

В силу постоянного роста потребностей населения, их состава, имеет место процесс изменения продуктового портфеля организации. Исключаются из портфеля одни продукты, вводятся в него другие. При включении в портфель нового продукта должна учитываться необходимость формирования целостной системы продуктов, изготовление которой только и может обеспечить эффект синергии. Чем выше уровень целостности — тем ниже интегральные производственные издержки.

где 3пр «производственные затраты при изготовлении продуктового портфеля;

Цл — показатель целостности продуктового портфеля.

Целостным будем признавать такой продуктовый портфель, который обладает однотипными характеристиками, требует исполнения при своем изготовлении однородных технологий, одинакового перечня и качества потребных ресурсов.

Антиподом свойства целостности является свойство обособленности. Обособленность — это мера различия продуктов, входящих в портфель по их характеристикам, требуемым для их изготовления технологиям, необходимым ресурсам. Продуктовая система с высоким уровнем обособленности требует изготовление каждого продукта по индивидуальной технологии, с привлечением характерных только для него ресурсов и т. д. Производственные издержки при изготовлении такого портфеля выше (иногда существенно), чем для портфеля с высокой степенью целостности. Загрузка оборудования в производственной системе, как правило, низка.

Учитывая, что продуктовый портфель фирмы изготавливается в её производственной системе, характеристики продуктов, входящих в портфель, определяются ею, изменение портфеля повлечет за собой необходимость изменения (развития) производственной системы. Таким образом, можно говорить о продуктово-технологической системе предприятия и её развитии.

Изменения, вносимые в продуктовый портфель новым продуктом, могут характеризоваться глубиной и размахом [10 с.307]. Глубина изменений лежит в интервале от небольшого усовершенствования существующих продуктов, до коренного отличия от них. Размах изменений является характеристикой вносимых новым продуктом изменений в производственный процесс. Они могут касаться только отдельных рабочих мест, участков производственного процесса, или требуют существенных изменений всей технологической цепи или её существенной части.

Размах и глубина изменений определяются их радикальностью и режимом. Если радикальность отличий нового продукта относительно велика, то эти изменения могут осуществляться в режиме нововвсдснческого конвейера, когда имеет место непрерывная цепочка нововведений.

Радикальные отличия нового продукта, особенно включение в портфель обособленного продукта, повлечет за собой необходимость реконструкции производственной базы.

Таким образом, процесс включения в продуктовый портфель предприятия нового продукта или вывод из него старого должен учитывать формирование, поддержание или возрастание уровня синергии производственной системы предприятия, минимизацию издержек, связанных с её эксплуатацией, при непременном соответствии принятому на данном этапе НТП эталонному уровню качественных показателей применяемых технологических процессов.