Все предложенные мной мероприятия для органов руководства по улучшению процесса стимулирования в итоге подразумевают сокращение уровня текучести кадров. В этом случае на предприятии ООО «МВидео Менеджмент» сформируется постоянный сплоченный коллектив, что подразумевает хорошую психологическую атмосферу и высокие продажи так как в команде с отличным микроклиматом в коллективе работать гораздо легче.
Экономия денег будет заметна, ведь при стоимость смены одного работника 7750 рублей и уменьшение количества увольняющихся, предполагается, что текучесть кадров сократится с 11,6% до 5,9% в год. Сейчас на предприятии увольняется 25 человек в год и сумма затрат на смену данной группы сотрудников в год составит 193 750 рублей.
Экономическое обоснование рекомендаций. Метод определения чистой текущей стоимости проекта:
NРV=4 589 874/(1+0,5)-370 560/(1+0,5)=2 812 876.
NРV=2 812 876.
Если NРV > 0, торекомендация сможет принести прибыль, если NРV < 0, торекомендация не принесет прибыль, аесли NРV = 0, торекомендация не имеет смысла. Из произведенных мною расчетов можноувидеть, чторекомендация является прибыльной.
Далеерассчитаем рентабельность рекомендаций. Расчет производится по следующей формуле:
РI=4 589 874/(1+0,5) / 370 560/(1+0,5) =3 059 916/247040 = 12,39.
РI = 12,39 — рекомендации по совершенствованию системы стимулирования и мотивации труда приемлемы.
Мною были предложены конкретные мероприятия для совершенствования системы стимулирования и мотивации труда персоналаООО «МВидео Менеджмент». По всем моим подсчетам, рекомендации очень выгодны, эффективны и смогут улучшить настрой персонала, а с ним и качество их работы.
