Актуальность темы
исследования. В бывшем Советском Союзе промышленная политика страны строилась исключительно на приоритете организаций и предприятий, входящих в оборонно-промышленный комплекс (ОПК), где по разным источникам было сосредоточено до 80% экономического потенциала государства. Это позволяло поддерживать курс развития подобных предприятий на основе концепции совершенствования производства при централизованных системах снабжения сырьем, материалами, комплектующими и распределения готовой продукции. Однако с началом рыночных реформ приоритеты резко изменились. В результате нарушились сформированные десятилетиями хозяйственные и финансовые связи, возникли существенные диспропорции в социально-экономической области, что в конечном итоге к середине 90-х годов поставило большинство предприятий ОПК на грань банкротства. Выжить в неожиданно образовавшейся рыночной среде удалось только тем предприятиям, которые, опираясь на различные составляющие концепции маркетинга, вели постоянный поиск новых рынков сбыта для основной продукции и параллельно развивали чисто гражданские виды деятельности. К их числу можно отнести — ОАО РВПК «Роствертол» (далее по тексту «Роствертол»).
В то же время практика показала, что пока далеко не все предпринятые «Роствертолом» действия доказали свою экономическую эффективность и коммерческую состоятельность. Чтобы лучше адаптироваться к новым экономическим правилам ведения бизнеса предприятиям ОПК необходимо использовать все возможности стратегического маркетинга в повседневной практической деятельности, которая, к сожалению, пока не отличается стабильностью. В этих условиях особую актуальность приобретает проблема теоретического обоснования принципов и порядка формирования маркетинговой стратегической системы (МСС), которая бы не вступала в неразрешимое противоречие с постоянно изменяющейся ситуацией на отечественном и зарубежном рынках выпускаемой предприятиями ОПК продукции.
Степень разработашнюста ир (c)блемы" Вопросам разработки стратегий развития предприятий, их стратегического рыночного управления и поиска адекватных складывающейся обстановке маркетинговых стратегий посвящен целый ряд научных трудов отечественных и зарубежных ученых. Среди зарубежных специалистов наибольший вклад в развитие данного направления исследований внесли работы Д. Аакера, Ф. Абеля, Т. Амблера И. Ансоффа, Б. Бермана, Т. Денисона, Д. Дея, П. Друкера, У. Кинга, Ф. Котлера, Д. Кревенса, Ж.-Ж. Ламбена, И. Леппарда, Мак-Дональда, Р. Милса, М. Портера, П. Смита, С. Сноу, ¦ С. Томпсона, Д. Траута, Й. Уилсона, П. Чевертона, Д. Эванса, Д.Эткинсона.
Серьезный вклад в развитие теории и методологии стратегического маркетинга внесли труды Г. Г. Абрамишвили, Г. Л. Багиева, И. Н. Герчиковой, В. Е. Демидова, П. С. Завьялова и др.
Проблемы регионального маркетинга нашли отражения в работах В. Е. Андреева, Н. П. Кетовой, А. М. Лаврова, А. П. Панкрухина, М. Е. Сейфуллаевой и др.
Особенности применения маркетинговых механизмов на внутрифирменном уровне, исследовались в трудах А. А. Бравермана, В. В. Борисовой, Е. П. Голубкова, Д. Д. Костоглодова, И. И. Кретова, В. Е. Лифица, М. Стати, Э. А. Уткина, В. С. Хруцкого, Р. А. Фатхутдинова, В. П. Федько и ряда других ученых.
Ими решены многие теоретические, методологические и прикладные задачи, обусловившие содержание научных работ по формированию маркетинговой политики и стратегическому маркетинговому планированию. Вместе с тем, в выполненных исследованиях не нашли достаточно полного отражения ряд теоретических и прикладных вопросов касающихся принципов формирования стратегического маркетинга, а также оценки эффективности его использования на предприятиях ОПК в нестабильных условиях функционирования отечественной экономики, что указывает на необходимость продолжения исследований в данной области.
Эти положения определили выбор темы, цели, задач, структуры и основных направлений диссертационного исследования.
Цель и задата иеследоваиия. Цель диссертационной работы заключается в концептуально-методическом обосновании теоретических основ стратегического маркетинга и разработке научно-практических рекомендаций, связанных с формированием маркетинговой стратегической системы предприятий ОПК в период рыночной трансформации экономики РФ на этапе возрождения их основной деятельности.
Для достижения поставленной цели потребовалось решить ряд следующих задач:
— исследовать основные концепции и методологию стратегического маркетинга, как эффективного средства управления конкурентоспособностью продукции предприятий оборонно-промышленного комплекса;
— на основе теоретико-методических представлений маркетинга раскрыть содержание и сущность понятий «стратегия», «маркетинговая стратегия»;
— осуществить исследование основных проблем и направлений формирования и реализации стратегического маркетинга в системе управления конкурентоспособностью продукции;
— проанализировать и оценить особенности маркетинговых стратегий ОАО РВГЖ «Роствертол» и разработать стратегические приоритеты возрождения основной деятельности предприятия;
— предложить методические рекомендации по формированию маркетинговой стратегической системы предприятий оборонно-промышленного комплекса для достижения конкурентоспособности их основной продукции на отечественном и зарубежном рынках;
— дополнить методику моделирования сбытовой деятельности предприятий ОПК, используемую в качестве инструмента повышения эффективности маркетинговой стратегической системы.
Объектом исследования является маркетинговая составляющая производственно-коммерческой деятельности крупнейшего на Юге России и достаточно типичного для всей страны предприятия оборонно-промышленного комплекса — ОАО РВГЖ «Роствертол».
Диссертационная работа выполнена в соответствии с паспортом научной специальности ВАК 08.00.05 — экономика и управление народным хозяйством: маркетинг де.3.2. «Методологические основы и методический аппарат стратегического и оиерационЕого управления маркетингом» шЗЗ «Повышение конкурентоспособности товаров / организаций, стратегия и тактика ведения конкурентной борьбы" — п. 3.16 „Методические основы построения маркетинговых каналов распределение продуктов“».
Предметом исследования являются принципы и порядок формирования маркетинговой стратегической системы на предприятиях ОПК в условиях современной экономики.
Теоретико-методологической основой исследования являются концептуальные и теоретические положения, базирующиеся на фундаментальных и прикладных трудах зарубежных и отечественных специалистов в области стратегического маркетинга и стратегического рыночного управления, основанные на институциональной, систематизационной и управленческой концепциях, определившие формирование стратегического маркетинга как самостоятельной дисциплинынеоклассической, конфликтной и рациональной концепциях, вскрывающие движущие силы улучшения качества продукции и конкурентоспособностиконцепции единства экономики, техники и управления, рассматривающие проблему конкурентоспособности предприятий комплекснотакже представленные в классических и современных работах исследователей проблемы разработки общецелевых и функциональных стратегий, их аспектов и систематизации. Выводы и рекомендации, сформулированные в работе, основаны на трудах ученых ведущих экономических школ России в области маркетинга, в частности: Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов, Ростовского государственного экономического университета, Ростовского государственного университета и других научных учреждений России. Кроме того, в диссертации использованы несекретные данные первичной отчетности предприятий ОПК, личные наблюдения и обобщения автора.
Инструмеитарно-методичежий анмарат исследования. Для решения поставленных задач использовались методы системного анализа, логического моделирования, методы структурно-функционального проектирования, методы экспертных оценок, а также общенаучные, общеэкономические и специальные методы и приемы: абстрактно-логические, экономико-статистические, экспериментальные, индексные, параметрические, факторный анализ, математическое моделирование. Обработка данных проводилась с использованием программных продуктов — Microsoft Word, Microsoft Ecxel, MatCAD.
Информацшнно-эмнмрйче"жая база исследования представлена периодическими изданиями, научно-практическими, информационными разработками, статьями отечественных и зарубежных ученых, аналитическими данными территориальных органов федеральной службы государственной статистики, а также законодательными и нормативными актами Российской Федерации, регулирующими экономические отношения в оборонной отрасли промышленности, материалами, региональных и межвузовских научно-практических конференций, отчетами маркетологов «Роствертола», посвященными анализу рыночной конъюнктуры, тенденций и путей развития отечественного и мирового рынка вертолетов, различной специализированной, справочной, научно-технической и методической литературой по проблеме исследования, а также открытыми W еЬ-ресурсами, касающимися ряда показателей конкурентоспособности современной военной техники.
Рабочая гипотеза дмсеертащиошлого исследования состоит в обосновании научной позиции автора, согласно которой повышение конкурентоспособности отечественных предприятий оборонно-промышленного комплекса обуславливает необходимость создания адекватной маркетинговой стратегической системы, учитывающей специфику формирования и комплексный характер функциональных маркетинговых стратегий и помогающей обеспечивать динамический баланс между производственно-коммерческими возможностями рассматриваемых предприятий и прогнозируемыми потребностями рынка.
Основные положения, выносгшые ка защиту:
1. Использование стратегического маркетинга предприятиями ОГЖ обусловлено жесткой конкуренцией на отечественном и мировом рынках вертолетов. В условиях современной экономики и непоследовательной государственной политики в оборонной отрасли промышленности роль стратегического маркетинга как фактора снижающего уровень неопределенности рынка становится значительнее, но при этом маркетинговое планирование должно принимать более гибкие и содержательные формы.
2. В многомерном и весьма динамичном пространстве рынка военной техники и техники двойного назначения образуется множество неустойчивых состояний производственно-хозяйственной системы предприятий, занимающихся ее производством. Чтобы в таких условиях целенаправленно управлять деятельностью подобных предприятий предлагается маркетинговая стратегическая система (МСС), которая помогает адекватно и активно реагировать на складывающуюся рыночную и политическую ситуацию, а также прогнозировать её будущее развитие. МСС представляется в виде «дерева» функциональных стратегий по девяти уровням направленности действий в зависимости от выбора целевой альтернативы: развития, стабилизации и даже сокращения основной деятельности.
3. При очевидной взаимосвязи между политикой маркетингового окружения, миссией, общей целью и маркетинговой стратегией указанных предприятий пока неизвестны оптимальные пропорции между ними. Однако по мере накопления и всестороннего анализа маркетинговой информации становится возможным построение соответствующего «дерева» стратегий МСС для целенаправленного поиска путей к достижению конкурентоспособности основной продукции предприятий ОПК. После выполнения указанной задачи посредством соответствующей корректировки маркетингового плана необходим переход к следующему этапу — достижению устойчивого конкурентного преимущества (УКП).
4. Главная трудность формирования действенной МСС на предприятиях ОПК вытекает из особой специфики их производственно-коммерческой деятельности. Она имеет две четко выраженные отличительные чертычрезвычайную зависимость спроса на основную продукцию от политики государства в области закупок военной и гражданской авиатехники и, как следствие, вынужденную необходимость заниматься выпуском и реализацией несвойственных профилю основной деятельности товаров личного потребления. Эти особенности значительно затрудняют выполнение главной целевой функции, так как повышают вероятность появления ситуации, которая начинает вступать в трудно разрешимое противоречие с выбранной совокупностью функциональных маркетинговых стратегий. С целью снижения степени риска принимаемых стратегических решений рекомендуется придерживаться определенной последовательности действий при формировании МСС по предлагаемому алгоритму, с поэтапной организацией маркетинговой стратегической системы в зависимости от складывающейся ситуации на рынке основной продукции.
5. Для перехода отечественных предприятий ОПК из зоны кризисного развития в зону УКП необходима общецелевая системная маркетинговая стратегия, построенная на соблюдении принципа единства экономики, техники, управления и социума с учетом государственной политики в области оборонных заказов. В практическом плане данная стратегия реализуется путем создания синергетического эффекта за счет поэтапного обеспечения экономической, социальной и технологической сопряженности всех звеньев производственно-коммерческой цепи и образования управленческой структуры группового бизнеса с прямым участием государства.
На у*шая новизна диссертации заключается в разработке адаптированного к российским условиям хозяйствования теоретико-методического подхода к формированию маркетинговой стратегической системы предприятий ОПК на основе соблюдения ряда системных принципов: иерархии целей, последовательности действий, связности элементов, единства экономики, техники, управления и социума.
Основные научные результаты исследований заключаются в следующем:
1. Введено в научный оборот понятие — маркетинговая стратегическая система (МСС), представляющее собой построенное путем системной декомпозиции «дерево» функциональных стратегий, ветви которого в зависимости от конкретной обстановки направлены к тактическим и операционным планам, а ствол — к гибким общецелевым установкам: развитию, стабилизации или сокращению основной деятельности. На теоретико-методологическом уровне МСС рассматривается как системно связанная совокупность маркетинговых приемов и средств, эффективно работающих в рамках прогнозируемых на конкретный период внутренних возможностей (ресурсов) предприятий ОПК и изменяющихся потребностей первичного и вторичного рынка основной продукции, что позволило сформировать теоретическую конструкцию стратегического маркетинга, как систему структурно-функциональной адаптации стратегического рыночного управления и категориально дополнить теорию стратегического маркетинга на основе концепции стратегического маркетинг-менеджмента.
2. Предложена концептуальная модель формирования МСС, помогающая обеспечить основные системные принципы (развития, дополнения, обратной связи, единства целей основных четырех подсистем) в условиях значительного влияния государственной политики в области закупок военной техники и техники двойного назначения, что позволило повысить обоснованность решений при прогнозировании будущего развития предприятия и экономической нецелесообразность организации массового производства товаров личного потребления на предприятиях ОПК.
3. Разработан алгоритм поэтапного формирования МСС предприятий ОПК на основе альтернативного подхода к выбору целевой концепции в зависимости от маркетингового аудита и мониторинга материальных, финансовых, трудовых и информационных потоков, образуемых в результате их производственно-коммерческой деятельности на первичных и вторичных рынках основной продукции. Это позволило выбирать адекватные состоянию рынка функциональные маркетинговые стратегии, разрабатывать соответствующие им тактики и оперативные планы и оценивать их действенность в рамках миссии конкретного предприятия и осуществляемой им маркетинговой политики на заданном временном интервале.
4. Дополнена маркетинговая модель сценариев развития событий в зависимости от возможностей различных структур предприятий ОПК обеспечить потребности рынка, на основе которой предприятия могут быстрее осуществлять свою структурно-функциональную адаптацию. Установлено, что для получения устойчивого конкурентного преимущества структур, занятых производством и реализацией военной техники (и техники двойного назначения), необходимы экономическая целесообразность, технологическая и социальная сопряженность внешних и внутренних потоковых процессов с настройкой на стратегическую перспективу в сочетании с протекционистскими мерами государственной поддержки.
5. Разработана математическая модель канала распределения продукции предприятий ОПК как неотъемлемого элемента формируемой МСС, позволяющая обосновать экономическую целесообразность передачи эксклюзивных прав на реализацию основного продукта «Рособоронэкспорту» при сохранении самостоятельности оборонных предприятий в реализации мелких и средних заказов нестратегического значения.
Практическая! значимость диссертации заключается в доведении исследований до разработки конкретных научно-практических рекомендаций и использовании их в практической деятельности на примере ОАО «Роствертол». Использование предлагаемой маркетинговой стратегической системы позволит существенно повысить эффективность стратегического маркетингового планирования в нестабильной рыночной среде, в максимальной степени мобилизовать имеющиеся возможности для достижения УКП основной продукции предприятий ОПК.
Аиробащет и реализация результатов исследования. Основные положения диссертационного исследования докладывались и были одобрены на совещаниях руководителей и специалистов ОАО «Роствертол», на ряде международных, региональных научно-практических конференций — «Строительство 99, РГСУ, г. Ростов-на-Дону 1999), «Экономический механизм эффективного функционирования АПК» (ХГЭУ, г. Харьков 2001), «Теория и практика маркетинга и рекламы» (РГЭУ «РИНХ» г. Ростов-на-Дону 2005) на вузовских 59-я, 60-я, 61-я, 63-я научно-теоретические конференции профессорско-преподавательского состава «Транспорт» (РГУПС, г. Ростов-на-Дону) методологических семинарах кафедры «Маркетинга и рекламы» РГЭУ «РИНХ», кафедры «Экономика и предпринимательство» (РГУПС, г. Ростов-на-Дону), где получили положительную оценку. Научно-практические рекомендации диссертационного исследования внедрены в практику основной производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Роствертол», о чем имеется официальное подтверждение. Некоторые положения диссертации используются в учебном процессе на кафедре «Маркетинга и рекламы» РГЭУ «РИНХ» при чтении дисциплины «Маркетинг», «Промышленный маркетинг», «Управление маркетингом" — на кафедре «Экономика и предпринимательство» РГУПС при чтении дисциплин: «Стратегическое планирование», «Организация предпринимательской деятельности», «Хозяйственная деятельность некоммерческих организаций».
Публикации. По теме диссертационного исследования автором опубликовано 12 работ общим объемом — 3,4 п.л.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
.
1. По современным представлениям экономическая мощь любого предприятия, находящегося за пределами монопольного рынка, определяется степенью конкурентоспособности его товарной продукции и услуг, которая с точки зрения маркетинга характеризуется величиной рыночной доли на соответствующем сегменте. Конкурентоспособность в самой большой степени определяют качество и ресурсоемкостъ конечного продукта. При этом другие факторы экономического, социального, психологического и политического характера с помощью маркетинга могут создать значительный кумулятивный эффект, способный подчеркнуть или наоборот скрыть достоинства и недостатки продукта и тем самым увеличить или уменьшить спрос на него.
2. Проблему конкурентоспособности необходимо рассматривать комплексно на основе концепции единства экономики, техники и управления. Для научно-обоснованного прогнозирования и построения модели будущего развития предприятия механизм стратегического маркетинга в процессе синтеза конкурентоспособной системы хозяйствования должен работать на принципе замкнутого цикла с прямыми и обратными связями с элементами формируемой современной системы хозяйствования.
3. Доставшийся российским предприятиям ВПК в наследство от плановой экономики механизм управления не способствует созданию механизма стратегического маркетинга. Многие предприятия оборонного комплекса по-прежнему стремятся принимать решения на уровне оперативного и тактического планирования после того, как стратегия их развития разработана где-то наверху в соответствующем министерстве или ведомстве.
4. В российских условиях на маркетинговую политику предприятия определяющее влияние оказывает состояние среды его обитания, которое для предприятии ВПК в самой значительной степени зависит от проводимой экономической, социальной, военной и технологической политики в стране.
5. Генезис существующих алгоритмов стратегического маркетингового планирования показывает, что подавляющее их большинство рассчитано для применения в относительно стабильной рыночной среде. Тем не менее, по мере накопления маркетинговой и иной информации в каждом конкретном случае с помощью миссии и маркетинговой политики предприятия становится возможным построение соответствующего «дерева целей» и в условиях постоянно изменяющейся внутренней и внешней среды. В этом случае формированию маркетингового стратегического плана может способствовать предлагаемая нами циклическая последовательность действий, благодаря которой удается прогнозировать возможные перемены и на этой основе уточнять стратегии в целях реализации вновь возникающих рыночных возможностей, приблизительно, но все же оценивать временной интервал стратегических действий и ожидаемые результаты.
6. В этом плане под стратегическим маркетинговым планированием необходимо подразумевать, прежде всего, прогнозное планирование с гибкими и согласованными между собой тактическими разработками для управляемых участников планируемого процесса, реализующих общую для предприятия намеченную цель. Несомненно, разработать, а тем более успешно реализовать подобный план на порядок сложнее, дороже, чем план, построенный на жестких директивных началах с расчетом на стабильные, а главное, управляемые факторы внешней среды. Но иного пути просто нет, если двигаться к развитому рынку, а не застрять где-то посередине к нему.
7. Классификации маркетинговых стратегий, построенные на принципе горизонтальной декомпозиции, не способны стать основным строительным материалом для стратегического маркетингового планирования. Поэтому приходится на разных временных и пространственных участках хозяйственной деятельности в зависимости от уровня иерархии целей произвольно смешивать несколько вариантов «эталонных» стратегий и превращать их в гибридные стратегии. Для частичного преодоления указанных недостатков в диссертации предлагается типология известных маркетинговых стратегий, построенная с учетом основных целевых альтернатив по 9 уровням целевой направленности функциональных (локальных) стратегий по отношению к факторам внешней и внутренней среды. При формировании и реализации маркетинговой стратегии с множеством функциональных стратегий различной целевой направленности и уровнем иерархии, необходима система, позволяющая разномерные ункциональные маркетинговые стратегии последовательно свертывать в некоторое метризованное пространство.
8. По нашему мнению, стратегический маркетинг целесообразно представлять в виде маркетинговой стратегической системы (МСС). Основной принцип, которым следует руководствоваться при разработке МССэто принцип гибкости, а не «генеральной программы с единым направлением действий. Понятие «маркетинговая стратегическая система» по аналогии можно сравнить с системой управления движением управляемого реактивного снаряда, который всегда устремлен к одной целиповышение конкурентоспособности продукции и услуг-, но на пути к ней изменяет траекторию своего движения. Структурно МСС может быть представлена ориентированным иерархическим графом, т. е. «деревом стратегий», ветви которого (нижний уровень иерархии) направлены к тактическим и операционным планам (приемам), а ствол (верхний уровень) — к оперативным общецелевым установкам. Последние, в зависимости от складывающейся ситуации на рынке, могут быть направлены не только в сторону развития, но и других альтернатив: стабилизации и даже некоторого сокрагцения деятельности.
9. На основе приведенной классификации маркетинговая стратегическая система представлена в виде трех вариантов ориентированного по девяти уровням иерархического графа — «дерева» стратегий, который позволяет обозначить системные взаимосвязи между уровнями локальной направленности действий и показать гибкость целевой альтернативы одновременно.
10. Прежний курс развития предприятий, подобных «Роствертолу», был основан на концет^ии совершенствования производства при централизованной, а точнее лимитированной системе снабжения сырьем и распределения готовой продукции. Эти и другие факторы при весьма выгодных схемах приобретения вертолетов марки Ми странами, входящими в круг друзей СССР, выводили отечественные летательные аппараты (JIA) за поле мировой конкуренции и обеспечивали работой на полную мощность всех участников производственно-хозяйственного процесса. Но с началом проводимых в России реформ нарушились устоявшиеся в течение многих десятилетий хозяйственные и финансовые связи, возникли существенные диспропорции в политической, экономической и социальной области. В результате основная деятельность, связанная с выпуском современных вертолетов, оказалась в крайне трудном положении, и пришлось разворачивать часть работы по другим направлениям.
11. Выбранная «Роствертолом» в начале 90 годов XX века стратегия полной диверсификации позволила сохранить работу не одной сотне сотрудников предприятия, выстоять им в самые грудные времена, и тем самым сохранить ядро кадрового потенциала и преемственность в работе. Более того, некоторые «непрофильные» виды деятельности стали своего рода зародышем новых для региона и России направлений в бизнесе. Особое место среди них занимает торгово-выставочная деятельность на основе созданного в начале 90-х годов многофункционального Торгово-выставочного центра (ТВЦ). Как показала практика, обладая достаточно гибкой коммерческой структурой, ТВЦ оказался способен обеспечить устойчивую деятельность всей структуры даже в случае неэффективной работы некоторых его составных частей. Между тем, агрессивная маркетинговая политика и практически неограниченные финансовые возможности фирм, аффилированных с крупнейшими зарубежными торговыми структурами, которые в последнее время активно внедряются на данный сегмент регионального рынка, начинают изменять положение основных фигур в худшую для них сторону.
12. К сожалению, далеко не всегда стратегия полной диверсификации на основе конверсии военного производства приводила в дальнейшем к существенным положительным экономическим результатам, особенно в части организации «Роствертолом» производства ТНП. Причин тому множество, но главной явилась недостаточность финансовых средств и неразвитость систем продвижения и сбыта готовой продукции, без чего невозможно проводить системную работу по повышению качества отечественных ТНП, улучшению их дизайна и сервисного обслуживания. Можно сказать, что"перековка мечей на орала" с первого захода не удалась.
13. Тем временем политическая и экономическая ситуация в стране и за ее пределами стала существенно меняться. В результате военная продукция «Роствертола» снова стала доминировать, хотя и здесь дела обстоят далеко не благополучно. Оказалось, что стратегия, нацеленная на производство и сбыт на первичном рынке выпускаемых серийно вертолетов Ми-24/35 и Ми-26, не имеет серьезной перспективы. Необходим разворот работ, как минимум, в сторону производства модернизированных вертолетов Ми-35 и, как максимум, создания принципиально новых образцов ДА. Однако осуществить его при существующей ресурсной и финансовой базе весьма проблематично. В создавшихся условиях более предпочтительной оказалась стратегия сбыта б/у вертолетов и услуг по их ремонту. Хотя данная стратегия направлена на заполнение ниш и стыков вторичных рынков, куда фирмы с мировыми именами стараются поменьше заглядывать, но она помогла накопить определенные финансовые средства и подготовиться к производству нового боевого вертолета пятого поколения — Ми-28Н «Ночной охотник».
14. В максимальной степени учитывая специфические российские условия, и с максимальной пользой используя их, маркетологам «Роствертола» удалось выбрать оптимальную маркетинговую стратегию на начальной стадии создания новой боевой машины. Концепция ведения боевых действий, нацеленная не на войну с террористами и нарт: оторговцами в горах (для этого больше подходит «Черная акула» и её модификация), а на ведение крупномасштабных боевых операций на равнине (для чего и предназначен Ми-28Н) приближает победу Ми-28Н над ближайшим конкурентом Ка-52 во внутриторговой войне, что еще раз подчеркивает органическую связь маркетинговой стратегии с политикой окружения и миссией предприятия.
15. Начавшийся с апреля 2004 года разговор о близкой победе на рынке боевых ударных вертолетов Ми-28Н пока имеет декларативный оттенок, нежели прочное политическое и экономическое обоснование. Наверняка потребуются громадные усилия и ресурсы для продвижения товара-«звезды» Ми-28Н на мировой рынок, в то время как конкуренты постараются предложить еще более совершенный товар. Поэтому останавливаться на достигнутых позициях нельзя: основные конкурентные преимущества Ми-28Н становятся менее очевидными, если опираться на современную концепцию ведения боевых действий, согласно которой для эффективной борьбы с противником решающее значение имеет не прямой обмен ударами, а уход от столкновения путем применения средств поражения без входа в опасную зону. Для этого необходима качественно иная вертолетная система, чем та, которая сейчас предлагается «Роствертолом». В данной ситуации даже при наличии комплекса серьезнейших материальных, финансовых и кадровых проблем России уже сегодня нужно закладывать принципиальные основы будущей военной вертолетной системы. При этом сама вертолетная отрасль без синхронной работы со смежными отраслями с этой задачей не сможет справиться. В этой связи, пока не определены приоритеты в развитии отечественного вертолетостроения и не сформирована новая стратегия развития вертолетостроительной отрасли, на существенную помощь отрасли со стороны государства вряд ли стоит рассчитывать. По нашему мнению, новая стратегическая линия должна быть сформирована на основе органического единства подсистем экономики, техники и управления в отрасли и за ее пределами, без выделения среди них конкретной доминанты, кроме человеческого фактора. При построении модели будущего развития предприятия механизм стратегического маркетинга в процессе синтеза конкурентоспособной системы хозяйствования должен работать на принципе замкнутого цикла с прямимы и обратными связями с указанными четырьмя элементами формируемой ММС.
16. Для выхода из зоны кризисного развития «Роствертолу» необходимо идти по пути создания устойчивого эффективного объединения, у которого шансы обеспечения УКП оказываются значительно выше. Только в этом случае предприятие может быстрее приблизиться к полюсу соответствия возможностей фирмы потребностям рынка, по сравнению с теми, кто настроен на локальную коммерческую прибыльность при слабой технологической вооруженности труда, постоянных недостатках кредитных ресурсов, разрыве технологических и экономических связей в сочетании с неэффективным менеджментом «советской» модели. Именно поэтому сейчас на базе ОАО «Объединенная промышленная корпорация «Оборонпром» создаётся вертолетный холдинг «Вертолеты Миля». Внебюджетным инвестором «Оборонпрома» является «Рособоронэкспорт», которому предполагается передать эксклюзивные права на продажу, создание центров по техподдержке и на ремонт не только военных, но и гражданских вертолетов «Ми». Создание управляемого государством холдинга становится особенно актуальным сейчас, когда наметилась тенденция расширения закупок военных вертолетов Минобороны РФ.
17. Придерживаясь выбранной стратегии развития предприятия за счет серийного выпуска боевых ударных вертолетов Ми-28Н «Роствертолу» следует обратить более пристальное внимание и на рынок гражданских вертолетов легкого и среднего класса, который, как показал маркетинговый аудит, в последнее время имеет тенденцию к своему расширению. Здесь Россия в основном представлена вертолетом Ми-2, производство которого несколько десятилетий назад было передано в Польшу. Этот вертолет по большинству летно-тактических характеристик значительно уступает своим конкурентам, но некоторые очевидные эксплуатационные преимущества Ми-2 и наработанные ранее связи в области военно-технического и экономического сотрудничества с большим количеством государств мира позволяют предполагать о целесообразности реализации инвестиционного проекта по производству в России модернизированного многоцелевого вертолета, названного Ми-2А. К сожалению, инициируя реализацию данного проекта, его разработчики основную цель видят только в «оживлении существующих структур в авиационном транспорте и авиационном производстве, как у нас в стране, так и ближнем зарубежье, испытывающих сейчас затруднения», а не в создании конкурентоспособных машин мирового класса для удовлетворения спроса любых потребителей. Фактически речь идет о попытке дать второй импульс жизни машине, находящейся на последней стадии жизненного цикла.
18. В условиях жесткой конкуренции «Роствертолу» необходима более совершенная стратегия сбыта, чем сейчас. С этой целью предлагается модель вертикальной интеграции имеющихся и вновь создаваемых каналов сбыта. Модель имеет громадное число переменных и ограничений и в аналитическом плане представляет собой совокупность двух взаимосвязанных между собой задач линейного программирования, которые решаются с помощью соответствующих программных и вычислительных средств. Результаты расчета позволяют предположить о целесообразности частичной передачи эксклюзивных прав на реализацию основной продукции «Рособоронэкспорту» в будущем вертолетном холдинге «Миль», но при этом вертолетостроительные предприятия, их ремонтные подразделения и иные коммерческие структуры должны иметь некоторую долю самостоятельности при реализации мелких и средних заказов нестратегического значения.
