Финансовая устойчивость предприятия

Содержание Введение

1. Теоретические основы финансового прогнозирования и обеспечения финансовой устойчивости предприятия

1.1 Сущность и задачи финансового прогнозирования

1.2 Роль финансового прогнозирования в обеспечении финансовой устойчивости предприятия

2. Анализ финансовой устойчивости ООО «Медстар Оптик»

2.1 Организационно-экономическая характеристика и структура предприятия ООО «Медстар Оптик»

2.2 Анализ основных финансовоэкономических показателей ООО «Медстар Оптик»

2.3 Анализ основных коэффициентов финансовой устойчивости ООО «Медстар Оптик»

3. Мероприятия по повышению финансовой устойчивости предприятия ООО «Медстар Оптик»

3.1 Мероприятия по повышению уровня финансовой устойчивости предприятия

3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий Заключение Список используемой литературы Приложения Введение В современных условиях хозяйствования перед каждым инвестором стоит вопрос о наиболее эффективном с экономической точки зрения вложении имеющихся средств. Главной целью при этом является возможность извлечения максимальной выгоды при минимальном риске вложений. Известно, что в современной рыночной экономике каждое предприятие функционирует самостоятельно, в связи, с чем возникают различного рода предпринимательские риски такие как: маркетинговые, финансовые, производственные и др. Благодаря чему возникает необходимость наличия достоверной информации о реальном положении объектов инвестирования и их перспективах развития в условиях рынка, которая может быть достигнута в результате грамотно проведенного экономического анализа и прогнозирования финансового состояния предприятия.

В отечественной практике экономического анализа финансовое состояние и инвестиционная привлекательность организации оценивается уровнем ее ликвидности, рентабельности, деловой активности, финансовой устойчивости и т. д. Важнейшей характеристикой организации в целом является ее финансовая устойчивость. Результаты анализа и прогнозирования финансовой устойчивости любой организации показывают уровень эффективности ее деятельности и отражают перспективы текущего, инвестиционного и финансового развития, а также содержат необходимую информацию для учредителей, поставщиков, покупателей, кредиторов, инвесторов, государства, банков и других контрагентов внутренней и внешней среды деятельности предприятия.

Актуальность темы

обусловлена тем, что в современных условиях хозяйствования, непредсказуемости рыночных факторов и постоянно растущей конкуренции на первый план в управлении финансово-хозяйственной деятельностью выходит планирование вообще и финансовое в частности. Деятельность современного предприятия обусловлена не только текущей деятельностью, но и вопросами стратегического управления финансами, привлечения внешних источников финансирования. В этой связи, перед руководством возникает вопрос об оптимальном перераспределении финансовых результатов, их четком и грамотном расходовании и планировании.

Для эффективного финансового планирования деятельности любой фирмы необходимо иметь достаточно достоверное представление о будущем состоянии фирмы, ее внешней среде и позиции фирмы на рынке и т. д. Это представление в некоторой степени достигается с помощью прогнозирования.

Финансовые возможности организации практически всегда ограничены. Задача обеспечения финансовой устойчивости состоит в том, чтобы эти ограничения не превышали допустимых пределов. Необходимо соблюдать обязательное в финансовом планировании требование осмотрительности, формирования резервов на случай возникновения непредвиденных ситуаций, которые могли бы привести к утрате финансовой устойчивости.

Таким образом, в условиях рыночной экономики залогом выживаемости предприятий служит их устойчивое финансовое положение, обеспечение и прогнозирование которого в настоящее время особенно актуально.

Целью выпускной квалификационной работы является разработка предложений по повышению финансовой устойчивости ООО «Медстар Оптик» на основе анализа методов финансового прогнозирования.

В ходе проведения исследования необходимо выполнить следующие задачи:

· провести анализ теоретических материалов по исследуемой теме «Роль финансового прогнозирования в обеспечение финансовой устойчивости предприятия» ;

· провести оценку и анализ основных показателей деятельности ООО «Медстар Оптик» ;

· составить предложения по совершенствованию финансовой деятельности ООО «Медстар Оптик», а также провести прогноз финансовых показателей хозяйственной деятельности компании ООО «Медстар Оптик» при реализации предложений.

Объект выпускной квалификационной работы — ООО «Медстар Оптик» .

Предмет выпускной квалификационной работы — анализ финансового состояния ООО «Медстар Оптик», эффективность его производственной и коммерческой деятельности.

В качестве методологической основы исследования выступили такие общенаучные методы исследования как сбор и анализ эмпирических фактов, графоаналитический метод, системный подход к объекту исследования, анализ и синтез, логический подход к оценке экономических явлений, сравнение изучаемых показателей. В ходе подготовки работы использована теория и методология по проблеме финансового прогнозирования, изложенная в монографиях и статьях российских и зарубежных авторов.

Теоретической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов по вопросам развития по вопросам финансового прогнозирования предприятия, таких как Лайков А. Ю., Юлдашев Р. Т., Жук И. Н., Гришаев С. П., Агеев Н. Р., Зернов А. А., Зубец А. И., Силласте Г., Шахов В. В., 39. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. и др. Также использовались материалы периодической печати и научно-практических конференций учредительные документы предприятия, аналитические обзоры по проблеме исследования, материалы, опубликованные в научных и периодических изданиях, данные бухгалтерской и финансовой отчетности ООО «Медстар Оптик», прочие документы открытого доступа.

Информационной основой исследования выступают законодательные и нормативные акты Российской Федерации, регулирующие развитие страховых услуг в России, аналитические и статистические материалы Федеральной службы Банка России по финансовому рынку, данные российской монографической литературы, публикации в периодической печати, а также аналитический материал.

Практическая значимость результатов заключается в том, что разработанные рекомендации могут быть использованы при повышении финансовой устойчивости на аналогичных предприятиях.

Структура работы включает в себя введение, основную часть, заключение, список используемой литературы и приложения.

Во введении дается актуальность, цель и задачи выбранной темы. Основная часть состоит из трех глав: в первой главе рассмотрены теоретические аспекты финансового прогнозирования и планирования предприятия, во второй главе проведен финансовый анализ экономических показателей предприятия ООО «Медстар Оптик», в третьей главе предложены мероприятия по улучшению финансовой устойчивости предприятия. В заключении подведены итоги проделанной работы.

1. Теоретические основы финансового прогнозирования и обеспечения финансовой устойчивости предприятия

1.1 Сущность и задачи финансового прогнозирования В странах с развитой рыночной экономикой финансовый прогноз используется как основной метод реализации финансовой политики. Экономические и финансовые прогнозы разрабатываются на основе отчетных данных за прошедшие периоды с соблюдением правил ведения национальных счетов.

В условиях рынка возрастает риск осуществляемых хозяйственных операций. Внешняя среда, в которой функционируют предприятия, изменяется настолько быстро, что изменчивость становится ярко выраженным признаком ситуации. В свою очередь, это приводит к частым изменениям финансовых задач, что обусловливает необходимость приспосабливать методы, используемые для их решения, к меняющейся действительности. Становится очевидным необходимость прогнозирования, разработки финансовых прогнозов на длительный срок.

Финансовое прогнозирование рассматривается в экономической литературе с различных сторон:

Рис. 1.1 Сущность финансового прогнозирования [5, c.13].

Суть прогноза заключается в предвидении неопределенного будущего, в то время как планирование предполагает осуществление расчетов в определенных, заданных условиях.

Финансовый прогноз — это научная предпосылка управления финансами. Финансовый прогноз отличается от простого предсказания будущей ситуации тем, что прогноз базируется на одной или нескольких гипотез и предположений. Он отвечает на вопрос: «Что может произойти, если???»

Финансовое прогнозирование должно предшествовать планированию и опираться на анализ и оценку явлений, тенденций, определять альтернативные варианты управления движением финансовых ресурсов. В ходе финансового планирования прогнозы, положенные в основу финансовой политики, конкретизируются и корректируются, определяются способы достижения выбранной цели, последовательность реализации задач, рассчитываются показатели финансовых планов.

Финансовое прогнозирование предполагает реализацию нескольких этапов:

Рис. 1.2. Этапы финансового прогнозирования [26, c.25].

Финансовое прогнозирование предполагает определение путей и методов достижения целей предприятия. Финансовый план является документом, отражающим способ достижения этих целей и связь с доходами и расходами компании.

Основной целью финансового прогнозирования является максимизация активов владельцев компании. Другими словами, главная цель финансовых решений — это увеличение стоимости активов, т. е. цены которую можно было бы получить при их продаже на рынке, с учетом дохода собственников компании и рисков.

Финансовое прогнозирование является составной частью общего процесса планирования и, следовательно, управленческого процесса, осуществляемого менеджментом предприятия.

Этапы финансового прогнозирования компании:

Рис. 1.3.Этапы финансового прогнозирования компании [26, c.37].

Финансовое планирование — это:

1. Стратегическое планирование (определение будущего предприятия).

2. Планирование (проектирование) желаемых результатов деятельности предприятия.

3. Выбор способов и ресурсов, определение последовательности действий в достижении желаемых результатов.

Существует система финансового планирования, которая состоит из систем бюджетного планирования деятельности структурных подразделений предприятия и системы комплексного бюджетного планирования деятельности предприятия (см. рис. 1.4.).

Рис. 1.4. Система финансового планирования [26, c. 56].

Выделяют следующие этапы процесса финансового планирования:

ь постановка целей и задач;

ь анализ финансового положения предприятия;

ь составление программы действий (прогнозных смет и бюджетов);

ь выявление необходимых ресурсов и их источников;

ь прогнозирование структуры источников финансирования;

ь создание и поддержание действенной системы контроля и управления;

ь разработка процедуры внесения изменений в систему планов;

ь доведение планов до их непосредственных исполнителей, и контроль за их исполнением.

Финансовое моделирование — сравнительно новый способ анализа и планирования деятельности предприятия.

Финансовое моделирование — инструмент, достаточно редко применяемый в спокойное время, но незаменимый в эпоху экономических потрясений. Если обычно компании достаточно составить годовой бюджет, чтобы более или менее четко определиться со своей будущей экономической политикой, то в условиях резких скачков конъюнктуры бюджеты устаревают раньше, чем их успевают утвердить.

Финансовое моделирование предполагает построение финансово-экономической модели компании — совокупности существенных для деятельности бизнеса показателей, завязанных между собой функциональными связями. Таким образом, предметом наполнения модели являются не значения показателей, а их соотношения, то есть связи и взаимозависимости. Это значит, что когда модель построена, все показатели, формируются внутри модели и могут динамически меняться по мере изменения внешних для модели данных.

Финансово-экономическая модель — это совокупность всех существенных финансово-экономических показателей, характеризующих деятельность компании и функционально увязанных между собой. Эти показатели можно сгруппировать следующим образом:

· имущество (активы);

· обязательства (пассивы);

· денежные потоки (поступления и платежи денежных средств);

· доходы;

· расходы.

Модель финансового планирования, главной задачей которой является достижение полной самоокупаемости и независимости предприятия, строится на определенных принципах организации и включает в себя следующее:

§ текущее и перспективное финансовое планирование, определяющее на перспективу все поступления денежных средств предприятия и основные направления их расходования;

§ централизацию финансовых ресурсов, обеспечивающую маневренность финансовыми ресурсами, их концентрацию на основных направлениях производственно-хозяйственной деятельности;

§ формирование финансовых резервов, обеспечивающих устойчивую работу предприятия в условиях возможных колебаний рыночной конъюнктуры;

§ безусловное выполнение финансовых обязательств перед партнерами;

§ разработку учетно-финансовой и амортизационной политики предприятия;

§ организацию и ведение финансового учета предприятия и сегментов деятельности на основе действующих стандартов;

§ составление финансовой отчетности по предприятию и сегментам деятельности в соответствии с действующими нормами и правилами с соблюдением требований стандартов;

§ финансовый анализ деятельности предприятия и его сегментов (приоритетных хозяйственных и географических сегментов, прочих сегментов в составе нераспределенных статей);

§ финансовый контроль деятельности предприятия и всех его сегментов.

После корректировки прогнозируемого и финансового состояния предприятия, утверждается финансовый план предприятия. Основные задачи финансового планирования деятельности фирмы:

Рис. 1.5 Задачи финансового планирования деятельности фирмы.

Различают три вида финансового внутрифирменного планирования:

§ долгосрочное (перспективное) финансовое планирование — это планирование на несколько лет (пятилетку) с разбивкой по годам.

§ краткосрочное финансовое планирование — это планирование на год с разбивкой по кварталам, месяцам.

§ оперативное финансовое планирование — это планирование на квартал с разбивкой на более короткий период: месяц, декаду, неделю, день.

Условия, от которых зависит эффективность финансового планирования, вытекают из самих целей этого процесса и требуемого конечного результата. В этом смысле выделяют три основных условия финансового планирования.

Прогнозирование. Финансовые планы должны быть составлены при как можно более точном прогнозе определяющих факторов. При этом прогнозирование может основываться на исторической информации, с использованием аппарата математической статистики (математического ожидания, линии тренда и т. д.), результатов моделей прогнозирования (статистических моделей, учитывающих взаимосвязь факторов друг с другом и внешними факторами), экспертных оценок и др.

Выбор оптимального финансового планаочень важный момент для менеджеров компании. На сегодняшний момент не существует модели, решающей за менеджера, какой из возможных вариантов следует принять. Решение принимается после изучения альтернатив, на основе профессионального опыта и, возможно, интуиции руководства.

Контроль над воплощением финансового плана в жизнь. Достижение долгосрочных планов невозможно без текущего планирования, подчиненного этим долгосрочным планам.

Сформулируем основные технологические принципы финансового планирования[45,c47].

Принцип соответствия состоит в том, что приобретение текущих активов (оборотных средств) следует планировать преимущественно за счет краткосрочных источников.

Принцип постоянной потребности в рабочем капитале (собственных оборотных средствах) сводится к тому, что в прогнозируемом балансе предприятия сумма оборотных средств предприятия должна превышать сумму его краткосрочных задолженностей, т. е. нельзя планировать «слабо ликвидный» баланс предприятия.

Принцип избытка денежных средств, предполагает в процессе планирования «не обнулять» денежный счет, а иметь некоторый запас денег для обеспечения надежной платежной дисциплины в тех случаях, когда какой-либо из плательщиков просрочит по сравнению с планом свой платеж. Финансовое прогнозирование в компании основывается на следующих принципах: финансовый прогнозирование устойчивость планирование

¦ соответствие

¦ потребность в собственном оборотном капитале

¦ достаточность денежных средств

¦ рентабельность капиталовложений

¦ сбалансированность рисков

¦ адаптация к потребностям рынка

¦ эффективность Финансовое прогнозирование — представляет собой исследование конкретных перспектив развития финансов субъектов хозяйствования и субъектов власти в будущем, научно обоснованное предположение об объемах и направлениях использования финансовых ресурсов на перспективу. Финансовое прогнозирование выявляет ожидаемую в перспективе картину состояния финансовых ресурсов и потребности в них, возможные варианты осуществления финансовой деятельности и представляет собой предпосылку для финансового планирования. К основной цели финансового прогнозирования, осуществляемого для научного обоснования показателей финансовых планов и способствующего выработке концепции развития финансов на прогнозируемый период, можно отнести оценку предполагаемого объема финансовых ресурсов и определение предпочтительных вариантов финансового обеспечения деятельности субъектов хозяйствования, органов государственной власти и местного самоуправления.

К задачам финансового прогнозирования можно отнести:

Рис. 1.6 Задачи финансового прогнозирования[23, c.123].

Финансовое прогнозирование ведется путем разработки различных вариантов развития организации, отдельной административно территориальной единицы, страны в целом, их анализа и обоснования, оценки возможной степени достижения определенных целей в зависимости от характера действий субъектов планирования. Достигается это двумя различными методическими подходами:

1. В рамках первого подхода прогнозирование ведется от настоящего в будущее на основе установленных причинно-следственных связей.

2. При втором подходе прогнозирование заключается в определении будущей цели и ориентиров движения от будущего к настоящему, когда развертывается и исследуется цепь возможных событий и меры, которые необходимо принять для достижения заданного результата, в будущем исходя из существующего уровня развития организации, административно-территориальной единицы и страны в цели.

В процессе финансового прогнозирования для расчета финансовых показателей используются такие специфические методы, как математическое моделирование, эконометрическое прогнозирование, экспертные оценки, построение трендов и составление сценариев, стохастические методы [37,c103].

Математическое моделирование позволяет учесть множество взаимосвязанных факторов, влияющих на показатели финансового прогноза.

Эконометрическое прогнозирование основано на принципах экономической теории и статистики: расчет показателей прогноза осуществляется на основе статистических оценочных коэффициентов, позволяет рассмотреть одновременное изменение нескольких переменных, влияющих на показатели финансового прогноза.

Метод экспертных оценок предполагает обобщение и математическую обработку оценок специалистов-экспертов по определенному вопросу.

Трендовый метод, предполагающий зависимость некоторых групп доходов и расходов лишь от фактора времени, исходит из постоянных темпов изменений (тренд постоянных темпов роста) или постоянных абсолютных изменений (линейный временной тренд).

Разработка сценариев не всегда исходит из научности и объективности, в них всегда ощущается влияние политических предпочтений, предпочтений отдельных должностных лиц, инвесторов, собственников, но это позволяет оценить последствия реализации тех или иных политических обещаний.

Стохастические методы предполагают вероятностный характер как прогноза, так и связи между используемыми данными и прогнозными финансовыми показателями.

Таким образом, методы финансового прогнозирования различаются по затратам и объемам предоставляемой итоговой информации: чем сложнее метод прогнозирования, тем больше связанные с ним затраты и объемы получаемой с его помощью информации.

Основными критериями при оценке эффективности модели, используемой в прогнозировании, служат точность прогноза и полнота представления будущего финансового состояния прогнозируемого объекта. Вопрос с точностью прогноза несколько более сложен и требует более пристального внимания. Точность или ошибка прогноза — это разница между прогнозным и фактическим значениями. В каждой конкретной модели эта величина зависит от ряда факторов.

Чрезвычайно важную роль играют исторические данные, используемые при выработке модели прогнозирования. В идеале желательно иметь большое количество данных за значительный период времени. Кроме того, используемые данные должны быть «типичными» с точки зрения ситуации. Стохастические методы прогнозирования, использующие аппарат математической статистики, предъявляют к историческим данным вполне конкретные требования, в случае невыполнения которых не может быть гарантирована точность прогнозирования. Данные должны быть достоверны, сопоставимы, достаточно представительны для проявления закономерности, однородны и устойчивы.

Точность прогноза однозначно зависит от правильности выбора метода прогнозирования в том или ином конкретном случае. Однако это не означает, что в каждом случае применима только какая-нибудь одна модель. Вполне возможно, что в ряде случаев несколько различных моделей выдадут относительно надежные оценки. Основным элементом в любой модели прогнозирования является тренд или линия основной тенденции изменения ряда. В большинстве моделей предполагается, что тренд является линейным, однако такое предположение не всегда закономерно и может отрицательно повлиять на точность прогноза. На точность прогноза также влияет используемый метод отделения от тренда сезонных колебаний — сложения или умножения. При использовании методов регрессии крайне важно правильно выделить причинно-следственные связи между различными факторами и заложить эти соотношения в модель.

Прежде чем использовать модель для составления реальных прогнозов, ее необходимо проверить на объективность, с тем чтобы обеспечить точность прогнозов. Этого можно достичь двумя разными путями:

Результаты, полученные с помощью модели, сравниваются с фактическими значениями через какой-то промежуток времени, когда те появляются. Недостаток такого подхода состоит в том, что проверка «беспристрастности» модели может занять много времени, так как по-настоящему проверить модель можно только на продолжительном временном отрезке.

Модель строится исходя из усеченного набора имеющихся исторических данных. Оставшиеся данные можно использовать для сравнения с прогнозными показателями, полученными с помощью этой модели. Такого рода проверка более реалистична, так как она фактически моделирует прогнозную ситуацию. Недостаток этого метода состоит в том, что самые последние, а, следовательно, и наиболее значимые показатели исключены из процесса формирования исходной модели.

Из всего вышесказанного относительно проверки модели становится ясным, что для того, чтобы уменьшить ожидаемые ошибки, придется вносить изменения в уже существующую модель. Такие изменения вносятся на протяжении всего периода применения модели в реальной жизни. Непрерывное внесение изменений возможно в том, что касается тренда, сезонных и циклических колебаний, а также любого используемого причинно-следственного соотношения. Эти изменения затем проверяются с помощью уже описанных методов. Таким образом, процесс оформления модели включает в себя несколько этапов: сбор данных, выработку исходной модели, проверку, уточнение — и опять все сначала на основе непрерывного сбора дополнительных данных с целью обеспечения надежности модели.

Результатом финансового прогнозирования является составление финансового прогноза, который представляет собой систему научно обоснованных предположений о возможных направлениях будущего развития и состоянии финансовой системы, отдельных ее сфер и субъектов финансовых отношений. Прогнозы дают возможность рассмотреть различные варианты развития финансов, например при благоприятных, усредненных и наихудших сценариях развития экономики, субъекта хозяйствования, конъюнктуры рынка и т. п. Финансовые прогнозы могут быть краткосрочными (до 3 лет), среднесрочными (на 5−7 лет) и долгосрочными (до 10−15 лет).

Можно сделать вывод, что финансовое прогнозирование, с одной стороны, предшествует финансовому планированию, а с другой — является его составной частью, так как разработка финансовых планов производится на основе показателей финансовых прогнозов.

1.2 Роль финансового прогнозирования в обеспечении финансовой устойчивости предприятия В экономической теории устойчивость рассматривается как одно из понятий концентрации экономического равновесия, согласно которой достижение и удержание стационарно-равновесного состояния в экономике относится к числу важнейших микро-макроэкономических задач.

Устойчивость служит залогом выживания и основой стабильного положения предприятия. На нее влияют различные причины — и внутренние, и внешние. Разнообразие причин обусловливает разные грани самой устойчивости, которая применительно к предприятию может быть общей, финансовой, ценовой, а в зависимости от факторов, влияющих на нее — внутренней и внешней.

Внутренняя устойчивость — это такое общее финансовое состояние предприятия, когда обеспечивается стабильно высокий результат его функционирования. Для ее достижения необходимо активное реагирование на изменение внешних и внутренних факторов. Внешняя устойчивость предприятия при наличии внутренней устойчивости, обусловлена стабильностью внешней экономической среды, в рамках которой осуществляется его деятельность. Она достигается соответствующей системой управления рыночной экономикой в масштабах всей страны.

Общая устойчивость предприятия в условиях рынка требует, прежде всего, стабильного получения выручки, причем достаточной по своим размерам, чтобы расплатиться с государством, поставщиками, кредиторами, работниками и т. д. Общая устойчивость предприятия достигается такой организацией движения денежных потоков, которое обеспечивает постоянное повышение поступления средств (доходов) над их расходованием (затратами).

Финансовая устойчивость является отражением стабильного превышения доходов над расходами. Она обеспечивает свободное маневрирование денежными средствами предприятия и способствует бесперебойному процессу производства и реализации продукции. Финансовая устойчивость формируется в процессе всей производственно-хозяйственной деятельности и может считаться главным компонентом общей устойчивости предприятия.

Факторами финансовой устойчивости компании представляются те явления — качественные и количественные, внутренние и внешние — которые воздействуют на состояние предприятия, определяют степень ее финансовой устойчивости или стадию финансового состояния (см. Рис. 1.7).

Таким образом, к факторам относятся все явления политики, экономики, менеджмента, правового и налогового поля в широком смысле, а также абсолютные величины и динамика микроэкономических показателей.

При этом понятие «финансовая устойчивость» дополняет понятие финансового состояния (как свойство состояния), а не противоречит ему.

Кроме платежеспособности, доминирующей в определении финансового состояния, на него оказывают влияние множество факторов, динамику которых определяет подвижность экономической среды. В рамках, которой осуществляется деятельность предприятия, так и от результатов его функционирования, его активного и эффективного реагирования на изменения факторов финансовой устойчивости.

Рис. 1.7. Факторы финансовой устойчивости компании [32, c.235].

Задачей анализа финансовой устойчивости является оценка величины и структуры активов и пассивов. Это необходимо, чтобы ответить на вопросы: насколько предприятие независимо с финансовой точки зрения, растет или снижается уровень этой независимости? Отвечает ли состояние его активов и пассивов условиям финансово-хозяйственной деятельности? Показатели, которые характеризуют независимость по каждому элементу активов и по имуществу в целом, дают возможность измерить, достаточно ли устойчиво анализируемое предприятие.

Анализ финансовой устойчивости можно проводить с помощью системы, как абсолютных показателей, так и относительных. Абсолютными показателями финансовой устойчивости характеризуется степень обеспеченности запасов и затрат источниками их формирования.

Одним из критериев оценки финансовой устойчивости является излишек или недостаток источников средств для формирования запасов и затрат, который определяется в виде разницы величины источников средств и величины запасов и затрат.

При этом имеется ввиду обеспеченность определенными видами источников (собственными, кредитными и другими заемными), поскольку достаточность суммы всех возможных видов источников (включая краткосрочную кредиторскую задолженность и прочие пассивы) гарантирована тождественностью итогов актива и пассива баланса.

Для характеристики источников формирования запасов определяются три основных показателя[40,c.198].

1. Наличие собственных оборотных средств (Сс):

Сс = III раздел пассива баланса — I раздел актива баланса = Капитал — резервы — внеоборотные активы или (1.1)

2. Наличие собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат (Скф):

Скф = III раздел пассива баланса — I раздел актива баланса + IV раздел пассива баланса = (капитал и резервы — внеоборотные активы + долгосрочные пассивы) или (1.2)

3. Общая величина основных источников средств для формирования запасов и затрат (Сои):

Сои = (III раздел пассива баланса + IV раздел пассива баланса + стр.610) — I раздел актива баланса или. (1.3)

Трем показателям источников формирования запасов и затрат соответствуют три показателя обеспеченности запасов источниками их формирования:

1.Излишек (недостаток) собственных оборотных средств:

Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств ()

= Сск — F

или (1.4)

2. Излишек (недостаток) собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат:

Излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат () = Cкф — F

или (1.5)

3. Излишек (недостаток) общей величины основных источников для формирования запасов и затрат:

Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников для формирования запасов и затрат () = Сои — F

или (1.6)

С помощью этих показателей можно определить трехмерный показатель S (х) [40, c.200]:

. (1.7)

В связи с этим выделяют четыре типа финансовой устойчивости:

1.Абсолютно устойчивое финансовое состояние, встречается крайне редко и характерна для организаций с абсолютной платежеспособностью. Оно задается условием:

(1.8)

2. Нормальная устойчивость финансового состояния организации, гарантирующая ее платежеспособность, соответствует следующим условиям, т. е.. (1.9)

3. Неустойчивое финансовое состояние (удовлетворительная ФУ), когда нарушена платежеспособность, но не нарушена возможность восстановления равновесия за счет пополнения источников собственных средств и увеличения (СОС): т. е.

. (1.10)

4. Кризисное финансовое состояние. Велик риск банкротства:

. (1.11)

Расчет указанных показателей позволяет выявить финансовую ситуацию, в которой находится предприятие, и получить качественную характеристику его финансового состояния.

Помимо расчета абсолютных показателей в рамках проводимого анализа финансовой устойчивости рассчитываются и относительные показатели — коэффициенты.

1. Коэффициент финансовой независимости (автономии) характеризует долю формирования активов за счет собственного капитала (Кавт):

. (1.12)

Данный коэффициент является одной из важнейших характеристик устойчивости финансового положения предприятия, его независимости от заемных средств в целом.

2. Коэффициент финансовой устойчивости характеризует долю формирования активов за счет долгосрочных источников средств (Кфу):

. (1.13)

3. Коэффициент финансовой зависимости характеризует степень зависимости организации от заемных средств (Кфз):

; (1.14)

4. Коэффициент финансирования характеризует соотношение между собственным капиталом и привлеченными заемными средствами (Кфин):

; (1.15)

5. Коэффициент финансового рычага характеризует в какой степени предприятие зависит от внешних источников финансирования, т. е. сколько заемных средств привлекла организация на 1 руб.(Кфр):

; (1.16)

6. Коэффициент инвестирования характеризует долю собственного капитала, участвующего в формировании внеоборотных активов (Кинв):

(1.17)

7. Коэффициент постоянного актива характеризует долю собственного капитала, направленную на финансирование внеоборотных активов:

; (1.18)

8. Коэффициент маневренности собственного капитала характеризует долю собственного капитала, направленную на финансирование оборотных активов (Кмск):

; (1.19)

9. Коэффициент обеспеченности собственными средствами характеризует долю формирования оборотных активов за счет собственного капитала:

(1.20)

10. Коэффициент обеспеченности запасов собственными оборотными средствами характеризует долю формирования запасов за счет собственного капитала:

(1.21)

11. Коэффициент собственных оборотных средств в совокупных активах характеризует долю собственных оборотных средств в общей величине хозяйственных средств; чем выше значение показателя, тем большая часть собственных средств организации направлена на формирование мобильных (оборотных) активов.

(1.22)

В широком смысле слова финансовое прогнозирование заключается в изучении возможного финансового положения предприятия в будущем, разработке основных направлений стратегии в области финансов для обеспечения необходимой устойчивости предприятия при финансировании определенных расходов. Такой прогноз имеет значение прежде всего для самого предприятия, поскольку постоянными задачами при продолжающейся деятельности остается привлечение капитала и предупреждение банкротства. В условиях цивилизованного рынка конкуренция побуждает увеличивать объем продаж, снижать издержки, обеспечивать качество продукции, диверсифицировать производственную деятельность, что требует постоянного притока капитала и финансовой устойчивости.

Наряду с этим понятие прогноза употребляется применительно к расчетам, необходимым для составления финансовых планов, например, прогноз объема реализации продукции, прогноз величины затрат и т. п. Это придает расчетам определенную гибкость, позволяет вносить коррективы в зависимости от изменившихся обстоятельств.

Прогноз перспектив финансового состояния предприятия имеет значение и для внешних пользователей экономической информации. В их число входят банки, которые в процессе кредитования обеспечивают финансовыми ресурсами предприятие — ссудозаемщика, заинтересованы в своевременном погашении кредита, имеют доступ к текущей финансовой отчетности клиентов и возможности для анализа и прогнозирования. По опыту западных стран можно сказать, что в банках проводится значительная работа по прогнозированию банкротства предприятий. Применяемые методы оценки вероятности банкротства освещаются в специальной литературе, в том числе и отечественной. Примером финансового прогноза может служить также оценка финансового состояния предприятия по критериям для определения неудовлетворительной структуры баланса, разработанным в целях реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий. В соответствии с результатами оценки финансового состояния предприятие может быть признано неплатежеспособным, могут быть сделаны выводы о реальной возможности у предприятия-должника восстановить свою платежеспособность, о реальной возможности предприятия утратить платежеспособность, если в ближайшее время им не будут выполнены обязательства перед кредиторами.

Таким образом, использование методов и инструментов финансового прогнозирования позволяет разработать обоснования финансового прогноза деятельности предприятия с учетом релевантных факторов и принять необходимые превентивные меры для предупреждения ухудшения финансовой устойчивости предприятия в прогнозном периоде.

2. Анализ основных финансовых показателей предприятия ООО «Медстар Оптик»

2.1 Организационно-экономическая структура предприятия ООО «Медстар Оптик»

ООО «Медстар Оптик» создано в результате реорганизации Общества с ограниченной ответственностью Научно-производственная фирма «Медстар» (ИНН 3 443 011 550 ОГРН 1 023 402 970 711) в форме выделения в соответствии с Гражданским кодексом РФ и Федеральным законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью». Зарегистрировано Инспекцией Федеральной налоговой службы по Дзержинскому району г. Волгограда 26.12.2008 г. (см. Приложение 1).

Организационно-правовая форма предприятия — Общество с ограниченной ответственностью. Регулирование деятельности этой организации осуществляется в рамках всего комплекса законодательных актов, распространяемых на предприятия данной организационно-правовой формы.

Полное фирменное наименование общества на русском языке: Общество с ограниченной ответственностью «Медстар Оптик». Сокращенное фирменное название ООО «Медстар Оптик» .

Общество является коммерческим юридическим лицом. Место нахождения Общества: Россия, Волгоградская область, 400 123, г. Волгоград, улица имени Германа Титова, дом 11.

ООО «Медстар Оптик» имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. ООО «Медстар Оптик» приобретает права юридического лица с момента его государственной регистрации.

Данное предприятие использует следующие виды ресурсов: материальные (транспорт, энергоносители); информационные (о клиенте, о конкурентах, о ценах на данном рынке, о рынке труда); трудовые (персонал фирмы); финансовые (счет в банке, кредит).

В своей деятельности Общество руководствуется законодательством Российской Федерации, Уставом ООО «Медстар Оптик», представленным в Приложении 2.

Общество является самостоятельным юридическим лицом, которое создано для осуществления предпринимательской деятельности. Основной целью деятельности общества является осуществление коммерческой деятельности и получение прибыли.

Общество имеет гражданские права, несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами и соответствующих основной цели деятельности общества (см. Рис. 2.1).

Рис. 2.1. Основные цели деятельности ООО «Медстар Оптик» [2].

Деятельность общества не ограничивается Уставом. Сделки, выходящие за пределы уставной деятельности, но не противоречащие действующему законодательству, признаются действительными при наличии у Общества необходимых лицензий. Лицензия на осуществление деятельности по производству медицинской техники № 99−03−2 002 от 17.05.2010 г. (см. Приложение 3).

Трудовые отношения работников Общества строятся на контрактной основе, в соответствии с ТК РФ. Трудовые доходы каждого работника определяются его личным вкладом с учетом конечных результатов работы Общества, регулируются налогами.

Оптическая сеть «Мир Оптики» и «Арт-Оптика» является совместным проектом ООО «Медстар Оптик», ООО «Фирма Ликонт», по оказанию комплексной помощи по коррекции зрения.

В целях координации совместной деятельности, существует разделение функций:

Рис. 2.2 Функции ООО «Медстар Оптик» и ООО «Фирма Ликонт» .

Основной целью ООО «Медстар Оптик» является развитие сети оптических салонов с широким спектром услуг по оптометрии и офтальмологии, с разнообразным ассортиментом современной, высокотехнологичной оптической продукции, с высочайшими стандартами обслуживания, с индивидуальным подходом к каждому клиенту.

Принципы деятельности ООО «Медстар Оптик»: привлечение большего числа потребителей, реализация качественной продукции, пользующейся доверием у покупателей; защита и забота о работнике предприятия; соблюдение законодательства Российской Федерации.

ООО «Медстар Оптик» «является организацией с централизованной, жёсткой иерархией, чётким распределением задач и строгим контролем, где эффективность заключается в высокой степени организованности и упорядоченности системы. Чтобы определить стратегию рассматриваемой организации надо определить слабые и сильные её стороны.

Рис. 2.3.Слабые и сильные стороны ООО «Медстар Оптик» .

Стратегия планирования организации ООО «Медстар оптик» делится 4 основных направления (см. Рис. 2.4).

Все внутриорганизационные процессы протекают в рамках организационной структуры (см.Приложение7), которая отражает сложившееся в организации разделение труда, связи и отношения между подразделениями. На предприятии ООО" Медстар Оптик" в подчинении главного руководителя находятся финансовый директор, его заместители, руководители линейных подразделений и функциональные структуры.

Рис. 2.4. Стратегии планирования и ее уровни ООО «Медстар Оптик»

Управление ООО «Медстар оптик» имеет линейно-функциональную структуру. В основе ее лежит сочетание линейных подразделений, осуществляющих основные внешние функции организации, и функциональных подразделений, действующих внутри организации и обеспечивающих ее работу. Линейно_ функциональная структура управления соединяет линейные и функциональные связи в аппарате управления. Онахорошо сочетает централизацию и децентрализацию управления.

Достоинства линейно-функциональной структуры: освобождение линейных руководителей от функциональных вопросов и обеспечение управления, при котором каждый работник подчинен только одному руководителю.

Недостатки линейно-функциональной структуры: слабое взаимодействие с подразделениями по горизонтали; взаимодействие в большей степени по вертикали; аккумулирование на верхнем уровне полномочий по решению оперативных задач. Система управления организацией включает в себя 6 уровней (см. Рис. 2.5).

Высшим органом управления является собрание из шести участников, доля в прибыли каждого определяется Уставом Общества. Все решения принимаются на общем собрании и оформляются в виде протокола, письменно. Собрание участников может быть очередным и внеочередным.

Рисунок 2.5. Многоуровневая система управления организации ООО «Медстар Оптик»

К исключительной компетенции общего собрания участников Общества относятся следующие вопросы:

· определение основных направлений деятельности Общества;

· изменение устава Общества;

· образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение их полномочий;

· избрание и досрочное прекращение полномочий ревизионной комиссии общества.

Руководство текущей деятельностью Общества (5-й уровень) осуществляется исполнительным органом в лице Генерального директора Деревянченко А. И., который является участником Общества. Директор осуществляет текущее руководство деятельностью Общества и подотчетен общему собранию его участников.

Управлением финансами (4-й уровень) занимается финансовый директор Деревянченко Т. Б., которая так же является участником Общества. Ее основные функции: управление финансовой, кадровой и юридической службами Оптической сети; оценка и планирование финансового состояния компании.

3-й уровень включает в себя должности Коммерческого директора, должность Технического директора. К основным функциям коммерческого директора Алёниной Ю. М. относится: управление персоналом коммерческого блока: оптические салоны, отдел маркетинга, отдел закупок и логистики, медицинские оптики оптических салонов;стимулирования, обучения сотрудников всей компании.

Функции Технического директора Лебедева Ф. Б: управление технической службой Оптической сети; участие в составлении бизнес-планов технического перевооружения и анализе эффективности производства и оптимизация затрат технической службы сети.

Ко 2-му уровню относятся: менеджеры, руководители структурных подразделений, начальник отдела рекламы и маркетинга, начальник отдела закупок и логистики, начальник по работе с персоналом, начальник IT-отдела, начальник АХЧ, главный бухгалтер, менеджер отдела кадров, юрист.

К последнему уровню относятся сотрудники салонов: оптики-консультанты, медрегистраторы, оптики-техники, сотрудники, обслуживающие помещения.

Система управления ООО «Медстар оптик» отвечает следующим современным рыночным условиям:

· учитывает серьёзную конкуренцию на рынке данных услуг;

· учитывает требования к уровню качества обслуживания потребителей и времени выполнения договоров

· принимает во внимание необходимость учёта неопределённости внешней среды.

Изучая данную систему управления отвечает следующим требованиям, по которым можно судить о степени организованности системы: детерминированность элементов системы, динамичность системы, наличие в системе управляющего параметра, наличие в системе контролирующего параметра, наличие в системе каналов обратной связи, наличие в системе управления четких должностных инструкций, положений, указов, отчетов, регламентирующих деятельность организации.

Все это указывает на высокий уровень организации управления и персональную ответственность руководителей и исполнителей.

Помимо вышеперечисленного, еще одним показателем, характеризующим систему управления организацией, является организационная культура. Организационная культура и внутренняя политика предприятия является мощным инструментом при создании настроя персонала на высокую производительность и качество работы. Руководство ООО «Медстар Оптик» формирует и поддерживает внутреннюю организационную культуру, способствующую повышению эффективности и конкурентоспособности предприятия; создающую условия для формирования у сотрудников приверженности компании и её целям, заинтересованного отношения к делу, развития творчества и инициативы.

Основным обобщающим показателем финансового результата деятельности ООО «Медстар Оптик» является прибыль. Прибыль после расчета с бюджетом и производства обязательных платежей (чистая прибыль) остается в распоряжении участников Общества. При подведении итогов хозяйственной деятельности Общества каждый участник получает процент от чистой прибыли Общества. Общество обязано ежеквартально распределять свою чистую прибыль между участниками Общества, если иное решение не принято общим собранием участников Общества.

Структура системы управления финансами в ООО «Медстар Оптик» представлена на Рис. 2.6.

Рисунок 2.6.Структура системы управления финансами в ООО «Медстар Оптик» .

Управлением финансами занимается финансовый директор Деревянченко Т. Б. Ее основные функции:

· определяет политику и общее направление развития организации в области финансов;

· обеспечивает соблюдение законодательства, регулирующего финансовую деятельность организации; разрабатывает принципы, методологию и формы управления финансами организации и т. д.

Финансовой отчетностью занимается Зам. Главного бухгалтера: Чекамасова Ю. В., в ее обязанности входит: организация бухгалтерского учета, участие в разработке и взаимодействие с органами власти возложенных полномочий и т. д.

Контролем за поступлением финансовой отчетности занимается бухгалтер Клещина Л. И., в ее обязанности входит: ведение бухгалтерского и налогового учета, контроль движения денежных средств, составление и сдача бухгалтерской, налоговой отчетности.

Менеджер отдела кадров Кустова Е. А. подчиняется непосредственно финансовому директору, в ее функции входит: организация и ведение кадрового делопроизводства, оформление трудовых отношений с сотрудниками, работа с пенсионным фондом и фондом социального страхования и т. д.

Для оценки финансового состояния исследуемой организации ООО" Медстар Оптик" необходимо провести анализ финансовой деятельности, по результатам которого можно будет выявить основные проблемы данной организации. Данные для анализа и расчёта рентабельности берутся из формы № 2 «Отчёт о прибылях и убытках» ООО «Медстар Оптик» за 2010, 2011 и 2012гг., а так же формы № 1 «Бухгалтерский баланс» ООО «Медстар Оптик» за 2010,2011 и 2012гг. (Приложение 8,9). За время своей деятельности с октября 2008 года, в том числе, за отчетный период 2010;2012гг ООО «Медстар Оптик» вышло на следующие финансовые показатели, которые представлены в таблице 2.1 «Анализ финансовых показателей ООО „Медстар Оптик“ за 2010;2012 гг., тыс.руб.» .

Таблица 2.1 Анализ финансовых показателей ООО «Медстар Оптик» за 2010;2012 гг., тыс. руб

Из приведенных данных таблицы: выручки, себестоимости продаж, валовой прибыли, прибыли (убытка) от продаж, процентов к получению, процентов к уплате, прочих доходов и расходов, прибыли (убытка) до налогообложения, текущего налога на прибыль, прочего и чистой прибыли (убытка), можно сделать следующий вывод: общая выручка в отчетном 2012 году составила 73 044тыс. руб, что больше показателя 2010 года на 5531тыс. руб или на 9,6%.

Прибыль от продаж в отчётном 2012 году составила 3586 тыс. руб., что меньше показателя 2011 года на 2952 тыс. руб., или на 45,15%. А если сравнивать результаты деятельности 2012 года с 2010 годом, то получаем что доходы организации снизились на 58,02% Прочие доходы увеличились на 501 тыс. руб., а прочие расходы составили 894тыс. руб, тем самым увеличились на 3,8%. В отчетном 2012 году резко увеличилась себестоимость по сравнению с 2010 г на 15 036 тыс. руб., что соответственно, привело к уменьшению доходов. Чистая прибыль за счёт высокого уровня себестоимости проданных товаров, продукции, работ и услуг упала ниже показателя 2010 года на 45%. Увеличение себестоимости продаж связано с резкими скачками курса доллара и евро, что оказало значительное влияние на увеличение стоимости поставок очковых и контактных линз, а также медицинских оправ и солнцезащитных очков из стран Европы, в связи с этим цены на эту группу товаров тоже возросли, из-за чего произошло снижение спроса на оптические товары и услуги в целом. Так же возросла конкуренция среди оптических салонов города Волгограда и области.

Проведем горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерского баланса ООО «Медстар Оптик» за 2010;2012гг. (см. Приложение 8).

Основные средства в 2012 году уменьшились по сравнению с 2010;2011 гг, это свидетельствует об упадке предприятия. Главной причиной сокращения является утилизация или ликвидация оборудования, также сократились капитальные вложения в арендованные объекты, т.к. они были приобретены в собственность, сократилось количество транспортных средств, из-за чего увеличились сроки доставки товара, соответственно увеличилась длина оборотного цикла.

Таблица 2.10 Горизонтальный анализ бухгалтерского баланса ООО «Медстар Оптик» за 2010;2012гг, тыс. руб,%.

Исследуем актив: дебиторская задолженность уменьшилась, что способствует росту кредитных операций, расширению объемов продаж; наблюдается прирост денежных средств организации; запасы организации по отношению к 2011 году уменьшились; прочие оборотные активы увеличились.

Исследуем пассив: уставный капитал 2012 году был изменен по сравнению с 2010 годом в меньшую сторону; нераспределенная прибыль тоже уменьшилась; кредиторская задолженность незначительно увеличилась, не оказывая значительного влияния на работу предприятия.

Для наглядности представим полученные данные в диаграмме (Рис. 2.3).

Анализ финансового состояния подтверждает, что предприятие находится в устойчивом финансовом положении, но по сравнению с 2010 годом сработало хуже. Результаты исследования говорят о том, что необходимо сокращать расходы приводящие к увеличению себестоимости продукции, сокращать издержки логистики, производства, заключать выгодные договора с поставщиками, сокращать издержки на персонал, уменьшать кредиторскую задолженность, более эффективно расходовать средства.

Важное значение для оценки финансового состояния имеет вертикальный анализ актива и пассива баланса, при котором приоритетное внимание уделяют изучению относительных показателей. В таблице 2.11 представлен баланс ООО «Медстар Оптик» по укрупненной номенклатуре статей. Из ее данных следует, что произошло изменение структуры активов в пользу увеличения доли оборотных активов на 10,89 пунктов (64,58−53,69). Увеличение удельного веса оборотных активов может свидетельствовать:

· о формировании более мобильной структуры активов, что способствует ускорению их оборачиваемости;

· о сокращении производственного потенциала предприятия (продаже и ликвидации основных средств, в связи с их полным износом), т.к. доля основных средств сократилась на 10,89% (35,42 — 46,31).

Анализируя структуру пассива баланса, необходимо отметить как положительный аспект его финансовой устойчивости высокую долю капитала и резервов в валюте баланса (свыше 90%), как за отчетный период так и на конец отчетного периода, что характеризует предприятие финансово устойчивым и независимым от заемных и привлеченных средств, несмотря на то, что доля кредиторской задолженности по сравнению с 2010 годом увеличилась на 2,91 пункта (7.78−4.87). При этом наличие нераспределенной прибыли можно рассматривать как источник пополнения оборотных средств.

Таблица 2.11 Вертикальный анализ бухгалтерского баланса ООО «Медстар Оптик» ,%

Для наглядности изменений составим диаграмму изменений доли показателей на основе проведенного вертикального анализа (Рис. 2.4).

Рис. 2.4 Динамика изменений на основе вертикального анализа за 2011;2013гг.

2.2 Анализ финансовой устойчивости ООО «Медстар Оптик»

Финансовое состояние ООО «Медстар Оптик» и его устойчивость в значительной степени зависят от того, каким имуществом располагает организация, в какие активы вложен капитал, и какой доход они приносят.

В процессе анализа активов ООО «Медстар Оптик» в первую очередь следует изучить динамику активов, изменения в их составе и структуре (таблица 2.2.) и дать им оценку.

Таблица 2.2 Состав, структура и динамика активов ООО «Медстар Оптик» за 2010 -2012 г. г, тыс. рублей Примечание: Источник: бухгалтерский баланс ООО «Медстар Оптик» по состоянию на 01.01.2012

Из таблицы 2.2. видно, что структура активов анализируемого предприятия изменилась следующим образом:

§ по состоянию на 01.01.13 г. наблюдается снижение объема основного капитала, т. е. внеоборотных активов. За рассматриваемый период объем внеоборотных активы уменьшился на 10 812 тыс. руб., что является отрицательной тенденцией, их доля в структуре капитала уменьшилась на 25%;

§ в отчетном периоде произошел рост оборотных активов на 17 093 тыс. рублей, их доля в структуре капитала увеличилась на 25%;

§ общая валюта баланса увеличилась на 6274тыс. рублей, что является положительной тенденцией, так как свидетельствует об увеличении средств предприятия.

Одним из важных показателей, используемых для анализа финансового состояния предприятия является наличие основного капитала.

Внеоборотные активы, или основной капитал, — это вложения средств с долговременными целями в недвижимость, основные средства, в совместные предприятия, нематериальные активы.

Особое внимание необходимо уделить изменению состава и динамики оборотных активов как наиболее мобильной части капитала. От состояния оборотных активов значительной степени зависит финансовое состояние предприятия. В таблице 2.3 приведены данные о динамике и составе оборотных активов ООО «Медстар Оптик» за 2011;2012 г.

Как видно из таблицы 2.3, в составе оборотных активов ООО «Медстар Оптик» произошло уменьшение удельного веса материально-производственных запасов на 7,34% по сравнению с 2010 годом, доля дебиторской задолженности уменьшилась на 2,34%, что является положительной тенденцией, так как возрастает абсолютная ликвидность. Доля денежных средств увеличилась на 9,63%, что так же является положительной тенденцией, так как увеличивается не только абсолютная ликвидность, но и повышается доля быстрореализуемых активов предприятия. В целом можно сказать, что структура оборотных активов стабильна (см. таблицу 2.3).

Таблица 2.3 Анализ динамики и состава оборотных активов ООО «Медстар Оптиик» за 2011;2012 г., тыс.руб.

Таким образом, на основе изложенного в данной части исследования можно сделать следующий вывод:

— анализ состава, структуры и динамики активов баланса ООО «Медстар Оптик» показал, что за по состоянию на 01.01.13 г. по сравнению с началом 2010 г. Произошло снижение объема основного капитала, т. е внеоборотных активов, сумма оборотных активов увеличилась, валюта баланса в целом возросла.

— за анализируемый период значительных изменений в структуре баланса ООО «Медстар Оптик» не наблюдалось;

— в составе оборотного капитала — произошло уменьшение удельного веса запасов, увеличение дебиторской задолженности, увеличилась доля денежных средств, что свидетельствует о привлечении оборотных средств предприятия и увеличении абсолютной ликвидности.

Для осуществления эффективной финансово-хозяйственной деятельности руководители оптической организации должны иметь четкое представление о том, за счет каких источников данная деятельность будет осуществляться. Определяющим моментом для любого вида деятельности является обеспечение его финансовыми ресурсами.

Рассмотрим структуру и динамику структуры источников капитала в анализируемой организации в таблице 2.4. «Анализ динамики и структуры источников ООО «Медстар Оптик» .

Таблица 2.4. Анализ динамики и структуры источников капитала ООО «Медстар Оптик» 2010;2012г., тыс.руб.

Примечание. Источник: бухгалтерский баланс ООО «Медстар Оптик» по состоянию на 01.01.2013 г.

Из таблицы 2.4. видно, что в ООО «Медстар Оптик» основной удельный вес в источниках формирования активов составляет собственный капитал как по состоянию на 01.01.11, так и по состоянию на 01.01.13 г., его величина выросла на 1552 тыс. руб., что можно рассматривать как положительную тенденцию, так как растет независимость от внешних инвесторов.

Заемный капитал по состоянию на 01.01.13 г. увеличился на 1290 тыс. руб. по сравнению с началом 2011 года. Привлечение заемных капиталов в оборот предприятия — явление нормальное, которое содействует улучшению финансового состояния ООО «Медстар Оптик», но при условии, что эти средства не замораживаются на продолжительное время в обороте и своевременно возвращаются. В противном случае возникает просроченная кредиторская задолженность, что в конечном итоге приводит к выплате штрафов и ухудшению финансового положения.

По результатам анализа наличия, состава и структуры источников средств ООО «Медстар Оптик» нужно отметить, что по состоянию на 01.01.13 год на предприятии произошло снижение собственного капитала, и одновременно увеличилась доля заемных средств, в которой преобладает кредиторская задолженность.

Ликвидность отождествляется с платежеспособностью организации. Под платежеспособностью организации понимают ее готовность погасить краткосрочную задолженность своими средствами. Различают три показателя платежеспособности: коэффициент абсолютной (срочной) ликвидности, промежуточный коэффициент покрытия и общий коэффициент покрытия (коэффициент текущей платежеспособности)[33,c.140]

При исчислении всех этих показателей используют общий знаменатель краткосрочные обязательства. Исчисляются они как совокупная величина краткосрочных заемных средств, кредиторской задолженности, расчетов по дивидендам и прочих краткосрочных пассивов. На ООО «Медстар Оптик» краткосрочные обязательства составили по состоянию на 01.01.2011 г.- 2942 тыс. рублей, а по состоянию на 01.01.2013 г.-4613 тыс. руб.

Коэффициент абсолютной ликвидности исчисляют отношением денежных средств и краткосрочных финансовых вложений к краткосрочным обязательствам. На предприятии ООО «Медстар Оптик» этот показатель по состоянию на 01.01.2011 г. составил 4,31 (12 700: 2942), а по состоянию на 01.01.2013 г. 4.05 (18 695:4613).

Коэффициент быстрой (срочной) ликвидности определяют как частное от деления совокупной суммы денежных средств, краткосрочных финансовых вложений и краткосрочной дебиторской задолженности на краткосрочные обязательства. В ООО «Медстар Оптик» по состоянию на 01.01.2011 г. составил 5,31 (12 700+2942: 2942), а по состоянию на 01.01.2013 г. 5,05 (18 695 + +4613:4613).

Коэффициент текущей ликвидности (общий коэффициент покрытия) исчисляют отношением совокупной величины оборотных активов к краткосрочным обязательствам. В ООО «Медстар Оптик» этот показатель составил по состоянию на 01.01.2011 г. 11,01 (32 393:2942), а по состоянию на 01.01.2013 г. 8,29 (38 275: 4613).

Для определения структуры баланса необходимо рассчитать коэффициенты обеспеченности собственными средствами и коэффициент текущей ликвидности.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами определяется делением собственного оборотного капитала к общей сумме оборотных активов. В ООО «Медстар Оптик» этот показатель составил по состоянию на 01.01.2011 г. 0.90 (57 391−27 940:32393), а по состоянию на 01.01.2013 г. 0.87 (54 649−20 987:38275).

Для наглядности сведем данные в таблицу (таблица 2.5.).

Таблица 2.5 Оценка ликвидности ООО «Медстар Оптик» за 2010;2012 г.

Из таблицы 2.5. видно, что коэффициент абсолютной ликвидности был выше нормы как по состоянию на 01.01.11 г. 4,32, так и по состоянию на 01.01.13 г. 4,05, что говорит о платежеспособности предприятия в части свободных денежных средств. Чем выше показатель, тем лучше платежеспособность предприятия. С другой стороны, высокий показатель может свидетельствовать о нерациональной структуре капитала, о слишком высокой доле неработающих активов в виде наличных денег и средств на счетах.

Коэффициент быстрой ликвидности также как по состоянию на 01.01.11 г, так и по состоянию на 01.01.13. был выше нормативного значения, по этому показателю предприятие также можно признать платежеспособным.

Коэффициент текущей ликвидности также выше нормативного значения как по состоянию на 01.01.11 г, так и по состоянию на 01.01.13.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами имеет достаточно высокое значение, коэффициент текущей ликвидности выше нормы, то есть структура баланса может быть признана удовлетворительной.

На основании изложенного в настоящей части исследования можно сделать выводы, по состоянию на 01.01.13 г. предприятие можно признать платежеспособным. Ликвидность компании высокая. Благополучный, устойчивый и ликвидный бизнес.

Поэтому в соответствии с Методическими положениями по оценке финансового состояния предприятий и установлению удовлетворительной структуры баланса утв. Распоряжением Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 12.08.1994 г. № 31-р ООО «Медстар Оптик» можно признать платежеспособной компанией, а структуру его баланса — удовлетворительной. Так как основанием для признания структуры бухгалтерского баланса неудовлетворительной, а организации — неплатежеспособной является наличие одновременно следующих условий:

— коэффициент текущей ликвидности на конец отчетного периода имеет значение менее 2;

— коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами на конец отчетного периода имеет значение менее 0,1.

У анализируемого предприятия вышеуказанные коэффициенты находятся выше нормативных значений.

Целесообразным является более детальное изучение финансовой устойчивости и платежеспособности ООО «Медстар Оптик», поэтому далее будет произведен анализ соответствующих показателей.

Финансовая устойчивость исследуемой организации будет характеризоваться коэффициентами: собственности, заемных средств, соотношения заемных и собственных средств, мобильности собственных средств, обеспеченности оборотных средств собственными оборотными средствами, соотношения внеоборотных и собственных средств, устойчивости экономического роста.

Коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость ООО «Медстар Оптик» за 2011;2012 г. приведены в таблице 2.6.

На ООО «Медстар Оптик» коэффициент собственности составил по состоянию на 01.01.11 г. 0,95, а по состоянию на 01.01.13 г. 0,92. На начало и на конец периода показатели выше среднего уровня (0,6). По этим показателям можно сделать вывод об устойчивом финансовом положении организации.

Коэффициент заемных средств составил по состоянию на 01.01.11 г. 0,05, а по состоянию на 01.01.13 г. 0,08. Таким образом, коэффициент заемных средств показывает, что доля заемных средств в ООО «Медстар Оптик» достаточно низкая, в динамике наблюдается тенденция к незначительному росту доли заемных средств, это не оказывает существенного влияния на платежеспособность.

В организации коэффициент соотношения заемных и собственных средств составил по состоянию на 01.01.11 г. 0,51, а по состоянию на 01.01.13 г. 0,08. Оба показателя находятся ниже предела норматива, что позволяет сделать вывод о финансовой устойчивости организации.

Таблица 2.6. Оценка финансовой устойчивости ООО «Медстар Оптик» за 2011;2013 гг.,%

Примечание. Источник: бухгалтерский баланс ООО «Медстар Оптик» по состоянию на 01.01.2013 г.

Коэффициент маневренности составил по состоянию на 01.01.12 г. 0,51, а по состоянию на 01.01.13 г. 0,62. Значения величин выше нормативного, что свидетельствует о достаточности у предприятия средств для финансового маневра.

Коэффициент обеспеченности оборотных средств собственными оборотными средствами по состоянию на 01.01.12 г. 0,91, а по состоянию на 01.01.13 г. 0,88.Величина данного коэффициента на начало и конец отчетного периода выше нормативного значения, что свидетельствует о финансовой устойчивости.

На ООО «Медстар Оптик» коэффициент соотношения внеоборотных активов и собственных средств составил по состоянию на 01.01.11 г. 0,48, а по состоянию на 01.01.13 г. 0,30. Значение этого коэффициента ниже нормативного, что свидетельствует о недостаточности своих собственных средств для формирования внеоборотных активов.

Коэффициент инвестирования показывает обеспеченность внеоборотных активов за счет собственных средств, имеет тенденцию к росту, значение показателя по состоянию на 01.01.13 г. 2,6,что больше чем на 01.01.11 на 0,55.

Коэффициент финансовой устойчивости находится выше нормы, это говорит так же об устойчивом положении предприятия, но при этом значение показателя имеет незначительную тенденцию к снижению, т.к. на 01.01.13 коэффициент снизился на -0,03 по сравнению с значением коэффициента на 01.01.10 г.

На основании данных таблицы 2.6 можно сделать выводы о том, что как по состоянию на 01.01.11 г., так и по состоянию на 01.01.13 г. ООО «Медстар Оптик» было финансово устойчивым предприятием.

Далее проведем исследование коэффициентов деловой активности предприятия, для этого будут рассчитаны следующие показатели:

— коэффициент оборачиваемости имущества рассчитывается как отношение выручки от реализации к среднегодовой стоимости имущества. В ООО «Медстар Оптик» этот показатель составил по состоянию на 01.01.11 г. 2,26 (67 513:29855), а по состоянию на 01.01.13 г. 3,25 (73 044: 22 417).

Период одного оборота имущества в днях составил по состоянию на 01.01.12 г. 159,3 (360:2,26), а по состоянию на 01.01.13 г. 110,8(360: 3,25).

— коэффициент оборачиваемости оборотных активов рассчитывается как отношение выручки от реализации к среднегодовой стоимости оборотных активов. В ООО «Медстар Оптик» этот показатель составил по состоянию на 01.01.11 г. 2,52 (67 513: 26 788), а по состоянию на 01.01.13 г. 2,06 (73 044:35428).

Период одного оборота данного показателя в днях составил по состоянию на 01.01.11 г. 142,8 (360: 2,52), а по состоянию на 01.01.13 г. 174,7 (360:2,06).

— коэффициент оборачиваемости материальных запасов рассчитывается как отношение выручки от реализации к среднегодовой стоимости материальных запасов. В ООО «Медстар Оптик» этот показатель составил по состоянию на 01.01.11 г. 3,67 (67 513:18376), а по состоянию на 01.01.13 г. 3,80 (73 044: 19 180).

Период одного оборота данного показателя в днях составил по состоянию на 01.01.12 г. 98,1(360:3,67), а по состоянию на 01.01.13 г. 94,7(360: 3,80).

— коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности рассчитывается как отношение выручки от реализации к среднегодовой стоимости дебиторской задолженности. В ООО «Медстар Оптик» этот показатель составил по состоянию на 01.01.11 г. 69,45 (67 513: 972), а по состоянию на 01.01.13 г. 76,0 (73 044: 961).

Период одного оборота данного показателя в днях составил по состоянию на 01.01.12 г. 5,18(360: 69,45), а по состоянию на 01.01.13 г. 4,7 (360: 76,0).

— коэффициент оборачиваемости собственного капитала рассчитывается как отношение выручки от реализации к среднегодовой стоимости собственного капитала. В ООО «Медстар Оптик» этот показатель составил по состоянию на 01.01.11 г. 1,27 (67 513: 53 119), а по состоянию на 01.01.13 г. 1,35 (73 044: 53 888).

Период одного оборота данного показателя в днях составил по состоянию на 01.01.12 г. 283,5 (360: 1,27), а по состоянию на 01.01.13 г. 266,6(360:1,35).

— коэффициент оборачиваемости основного капитала рассчитывается как отношение выручки от реализации к среднегодовой стоимости основного капитала. В ООО «Медстар Оптик» этот показатель составил по состоянию на 01.01.11 г. 2,26 (67 513:29873), а по состоянию на 01.01.13 г. 3,25 (73 044: 22 428).

Период одного оборота данного показателя в днях составил по состоянию на 01.01.11 г. 159,3 (360: 2,26), а по состоянию на 01.01.13 г. 110,7 (360: 3,25).

На основании произведенных расчетов составим таблицу 2.7 «Анализ коэффициентов деловой активности ООО» Медстар Оптик" .

Таблица 2.7 Анализ деловой активности ООО" Медстар Оптик"

На основании произведенных в таблице 2.7 расчетов можно сделать выводы о том, что по состоянию на 01.01.13 г. по сравнению с 01.01.10 г. деловая активность ООО «Медстар Оптик» увеличилась, так как практически по всем показателям (кроме оборачиваемости оборотных активов) произошло существенное увеличение коэффициентов оборачиваемости и рост продолжительности оборота в днях.

Увеличение деловой активности объясняется тем, что по состоянию на 01.01.2013 г. выручка от реализации по сравнению с аналогичным показателем за 2010 г. возросла, а среднегодовая стоимость капитала предприятия уменьшилась, таким образом, темпы роста среднегодовой стоимости капитала были ниже, чем темпы роста выручки.

Одним из основных показателей рентабельности является рентабельность капитала (активов).

Взаимосвязь между показателями рентабельности совокупного капитала и его оборачиваемости отражена на рисунке 2.3. «Взаимосвязь между рентабельностью капитала и его оборачиваемостью»

Рис. 2.3. Взаимосвязь между рентабельностью капитала и его оборачиваемостью Иными словами, рентабельность активов (ROA) равна произведению рентабельности продаж (Rрп) и коэффициента оборачиваемости капитала (Коб).

(2.1)

где ROAрентабельность активов;

Rрп — рентабельность продаж;

Коб.- коэффициент оборачиваемости капитала;

В процессе настоящего исследования произведем расчет влияния факторов на изменение уровня рентабельности капитала ООО «Медстар Оптк» методом абсолютных разниц.

Для расчета вышеназванных показателей составим таблицу 2.8 «Показатели эффективности использования совокупного капитала ООО «Медстар Оптик» .

Таблица 2.8. Показатели эффективности использования совокупного капитала ООО «Медстар Оптик» за 2010;2012 г.

Примечание. Источник: бухгалтерский баланс ООО «Медстар Оптик» по состоянию на 01.01.2013 г., форма № 2 Отчет о прибылях и убытках за 2012 г.

На основании данных, приведенных в таблице 2.8. можно сделать следующие выводы: по состоянию на 01.01.13 г. в ООО «Медстар Оптик» рентабельность активов снизилась на 6,86%. Рост произошел за счет увеличения коэффициента оборачиваемости активов на 1,35%, а снижение — за счет уменьшения рентабельности продаж на 8,33%. Поэтому при разработке мероприятий по повышению общей рентабельности производства ООО «Медстар Оптик» необходимо, прежде всего, уделить внимание мерам, направленным на увеличение рентабельности продаж (увеличение объема продаж, снижение себестоимости продукции, сокращение неиспользуемых активов и т. д.) и снижению оборачиваемости капитала.

Для оценки эффективности деятельности ООО «Медстар Оптик» рассчитаем также показатели рентабельности основной деятельности и составим таблицу и проанализируем изменения рентабельности в динамике в ООО «Медстар Оптик» за 2010; 2012 г.

Таблица 2.9 Анализ рентабельности ООО «Медстар Оптик» за 2010;2012гг.,%

Примечание. Источник: бухгалтерский баланс ООО «Медстар Оптик» по состоянию на 01.01.2013 г., форма № 2 Отчет о прибылях и убытках за 2012 г.

В ООО «Медстар Оптик» показатели рентабельности в динамике имеют тенденцию к существенному уменьшению: рентабельности основной деятельности (окупаемости затрат) уменьшилась на 14,6% по сравнению с 2010 г, рентабельности продаж (оборота) на -13,9%, рентабельность собственного капитала на 2,9%, рентабельность основного каптала на 9,43%, рентабельность оборотного капитала на17%.

Проведенный анализ свидетельствует о том, что за 2012 г. предприятие получило меньшую прибыль, чем за 2010 г., привлекая больше средств, т. е. эффективность использования капитала уменьшилась. Так как рентабельность основной деятельности и рентабельность оборота снизилась, это значит, что эффективнее предприятие работало за 2010 г.

С 01.01.2013года в ООО «Медстар Оптик» действует система управления предприятием основанная на ключевых показателях эффективности (англ. Key Performance Indicators, KPI).

Ключевые показатели эффективности — показатели деятельности подразделения (предприятия), которые помогают организации в достижении стратегических и тактических (операционных) целей. Использование ключевых показателей эффективности даёт организации возможность оценить своё состояние и помочь в оценке реализации стратегии. Основной задачей введения системы управления по целям на основе KPI было достижение:

1.Роста прибыли, производительности труда и экономической эффективности предприятия.

2.Роста удовлетворенности и квалификации персонала, снижение текучести кадров.

3.Укрепление конкурентных преимуществ.

4.Улучшение внутрифирменного взаимодействия, снижение издержек.

5.Повышение управленческой квалификации руководителей и формирование и развитие управленческой команды.

6.Развитие корпоративной культуры, ориентированной на реализацию ценностей компании.

Но эта система распространилась не на всех сотрудников, а затронула только оптиков-консультантов, медицинских регистраторов, оптиков-техников, менеджеров салонов, коммерческого директора. Положение об оплате оптиков-консультантов и регистраторов в салонах «Мир Оптики» (см. Приложение 10).

Рис. 2.2. Преимущества и недостатки KPI

Материальное стимулирование в форме премирования остальных сотрудников производится на основе следующих показателей:

— надлежащее выполнение должностных инструкций;

— качественное ведение учетной документации;

— своевременное предоставление отчетных данных;

— отсутствие случаев нарушения трудовой и производственной дисциплины.

Начисление премий производится на основе отчета руководителя. Оценка выполнения каждого показателя премирования производится на основе оценки качества труда каждого исполнителя.

На предприятии существует и социальное стимулирование: предоставление дополнительных трудовых, социально-бытовых льгот.

Для управления персоналом организации в ООО «Медстар Оптик» существует отдел по работе с персоналом. Начальник по работе с персоналом находиться в непосредственном подчинении Генерального и коммерческого директора. В подчинении начальника отдела по работе с персоналом находятся 1 менеджер по работе с персоналом.

Исследуемое мною предприятие использует следующие виды кадрового планирования:

— планирование использования кадров;

— планирование обучения персонала;

— планирование потребности в персонале.

Следует отметить, что у анализируемого предприятия обеспеченность трудовыми ресурсами характеризуется данными, приведенными в аналитической таблице 2.12.

Таблица 2.12 Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами 2010;2012гг.

Из таблицы видно, что штат персонала на анализируемый период (2012год) укомплектован только на 78%. Что указывает на дефицит кадров и на недостатки в работе отдела по работе с персоналом. Рассмотрим качественный и количественный состав персонала по состоянию на декабрь 2012 г, подробно изучив таблицу 2.13.

Таблица 2.13 Структура персонала ООО" Медстар Оптик" на декабрь 2012 года

Проанализировав количественный и качественный состав персонала предприятия можно сделать следующие выводы:

1. Среднесписочная численность персонала составляет 90 человек. Из трех категорий персонала большую часть составляют оптики (75,5%), на втором месте по численности находятся руководители (21,1%), на третьем местеспециалисты (3,3%).

2. Структура персонала по полу. В целом по предприятию доля женщин преобладает (79% женщин и 11% мужчин) .

3. Возрастной состав персонала. В целом по предприятию большинство работников (44,4%) принадлежит к возрастной группе старше 20−25 лет, чуть меньше доля работников 26−36 лет (42,2%). Остальная возрастная группа 37−55 лет довольно малочисленны (13,3%).

4. Распределение персонала по стажу работы. В целом по предприятию 61,1% работников проработало на предприятии 1−5 лет и 38,8% проработало 5−10 лет.

5. Образовательный уровень. В целом по предприятию большинство работников (45,5%) имеют среднее-профессиональное образование, 32,2% имеют высшее образование, незаконченное высшее — 22.2%.

Рассмотрим технологию отбора кадров в ООО «Медстар Оптик» .

Отбором кадров на вакантные должности в ООО «Медстар Оптик» занимается менеджер по персоналу (см.Приложение11).

1) Определение потребности в персонале:

1 этап — Заявка на открытие вакансии. Ответственный на 1 этапе — линейный менеджер. Заявка заполняется на специальном бланке и передается в Отдел кадров.

2 этап — Экспертиза вакансии. Ответственный на 2 этапе — начальник по работе с персоналом. Им проводится экспертиза вакансии (выявление объективной потребности отдела в новом сотруднике). При положительном результате экспертизы вакансии заявка на открытие вакансии направляется на утверждение коммерческому директору.

3 этап — Описание требований к кандидату. Ответственный на 3 этапе — менеджер по персоналу.

2)Технология поиска персонала:

Начальником по работе с персоналом определяется перечень вакансий на основании заявок руководителей, разрабатывается стратегия и тактика поиска кандидатов, а также выбор методов отбора кандидатов. Поиск кандидатов осуществляется посредством размещения объявлений о вакансии в следующих ресурсах: СМИ (газеты), кадровые агентства, рекрутинговые агентства, Интернет.

Требования предприятия к кандидатам и форма подачи объявления и конкретные СМИ определяются начальником по работе с персоналом.

3) Технология отбора кандидатов. При отборе кандидатов используются следующие методы:

1. Анкетирование Кандидатам от уровня специалистов и выше предлагается прислать резюме или анкету на электронную почту менеджера по персоналу. Кандидаты ниже уровня специалиста приглашаются для заполнения анкет установленного образца непосредственно в салоны-оптики.

2. Первичное собеседование Первичное собеседование с кандидатами проводится менеджером по персоналу. Он регистрирует назначенные собеседования и их результат в журнале собеседований.

3. Проверка рекомендаций с прежних мест работы. (Обязательная процедура).

4.При положительном результате собеседования кандидат приглашается на обучение в течение 3 недель.

5. Стажировка на рабочем месте. Длительность 10 дней

6.Происходит тестирование.

7.По результатам тестирования, кандидат либо приглашается на работу с испытательным сроком 3 месяца, либо получает отказ в приеме на работу.

8.По факту приглашения кандидата на работу, кандидат пишет заявление о приеме на работу.

9.Кандидату выдается перечень документов, которые необходимо иметь с собой при оформлений на работу.

10.Официальное приглашение на работу делает начальник отдела по персоналу, в случае если кандидат не проходит испытания, то ему отказывают в приеме на постоянную работу.

Прием на работу производится на основании заключенного трудового договора о работе в ООО «Медстар Оптик». (см. Приложение 12)

Следует отметить, что важнейшим фактором эффективной работы предприятия является непрерывная обучение и переподготовка персонала. Обучение сотрудников ООО «Медстар Оптик» проводится по следующим формам:

— внутрифирменное обучение — обучение, организованное службами предприятия и осуществляемое сотрудниками, или приглашенными преподавателями, но без отрыва от деятельности;

— внешнее обучение — обучение организованное сторонней организацией (специализированные учебные заведение, выставки или семинары по обмену опытом).

— наставничество на период прохождения испытательного срока .

Руководство ООО «Медстар Оптик» использует несколько видов оценки деятельности работников. Оценка персонала осуществляется на основании следующих источников: ежегодной аттестации, степени выполнения ключевых показателей эффективности, наличии жалоб, дисциплинарных взысканий и выговоров. При приеме на работу: автобиографии, резюме, характеристики; по результатам кадровых собеседований, критериям мотивации, степени успешности прохождения испытательного срока.

Следует подчеркнуть исключительную важность аттестации персонала для предприятия. Наличие системы аттестации в ООО «Медстар Оптик» улучшает эффективность деятельности предприятия. Обучение, развитие, планирование кадрового потенциала — одна из составляющих политики управления персоналом ООО «Медстар Оптик» .

Следует отметить, что важное значение для ООО «Медстар Оптик» имеет и повышение квалификации руководителей и специалистов. Руководители ООО «Медстар Оптик» принимают участие в семинарах, проводимых Центром научно-технической информации «Прогресс», консалтинговой компанией «Арт Бизнес Консалтинг». Участникам семинара выдается Сертификат о прохождении курса повышения квалификации по теме семинара.

Также следует отметить, что исследуемое предприятие планирует оплату труда персонала. Так, на предприятии ООО «Медстар Оптик» установлены следующие выплаты работникам:

— должностной оклад;

— выплаты бонусов за выполнение KPI;

— надбавки за срочность выполняемой работы, сложность порученного задания;

— доплаты при совмещении профессий и исполнении обязанностей временно отсутствующего работника, за сверхурочную работу, за работу в выходные дни, при сокращенной продолжительности рабочего дня;

— ежемесячные премии по итогам работы;

— ценные подарки к юбилею работникам со стажем более 8-ми лет.

В рамках общей политики управления персоналом ООО «Медстар Оптик» стремится создать эффективную систему общего вознаграждения, целью которой является привлечь, удержать и мотивировать работников, чья квалификация и результативность обеспечат успешное выполнение предприятием своей миссии и достижение бизнесцелей с минимальными затратами.

В целом кадровый менеджмент в ООО «Медстар Оптик» отличается достаточно высоким уровнем организации. Все кадровые процессы четко регламентированы, практически все процедуры закреплены в положениях, инструкциях, алгоритмах, правилах и т. п. Существует четкое разделение функций по управлению персоналом и кадровым учетом.

В ООО «Медстар Оптик» применяются проверенные кадровые технологии в процессе подбора персонала. Но не уделяется должного внимания формированию кадрового резерва, и продвижению своих сотрудников на вакантные должности, а отдается предпочтение отбору кандидатов со стороны.

Но при приеме на работу или перемещении по служебной лестнице учитываются в основном квалификационные признаки. Психологические наклонности личности не играют приоритетной роли, хотя в настоящее время они должны учитываться, т.к. этот показатель может сыграть решающую роль в расстановке кадров.

Я предлагаю так же уделить внимание повышению уже работающих кадров на предприятии. Предлагается замещение вакантной должности с использованием процедуры внутреннего конкурса, либо из внутреннего резерва, путем отбора сотрудников соответствующих требованиям к должности, имеющих положительные результаты деятельности.

Так же следует отметить, что на исследуемом предприятии кадровая работа строится преимущественно без учета длительной перспективы и соответствующих прогнозов. Все показатели движения, эффективности работы с кадрами рассчитываются только по необходимости. Документов, регламентирующих последовательность проведения мероприятий по анализу потребности и планированию работы с персоналом, нет. На предприятии практически отсутствует кадровый резерв. Так же не эффективно и не своевременно проводится подбор и найм персонала, не проводится работа по выявлению лояльности сотрудников компании, что в свою очередь привело к тому, что в организации существует дефицит кадров. Хочу обратить внимание, что существующая система KPI никак не затронула отдел по работе с персоналом, что привело к не эффективной работе данного отдела.

7.Психологические и этические аспекты менеджмента Для коллектива, сложившегося на исследуемом мной предприятии ООО «Медстар Оптик» преимущественно характерно чувство единства и взаимодействия между сотрудниками. Но в настоящее время в коллективе присутствуют явные оппозиционные лидеры. По-моему мнению, это связано с внедрением сбалансированной системы показателей на основе KPI, со сменой руководства, которое более требовательное нежели предыдущее, что привело к конфликтной ситуации в компании. Одной из задач психологического менеджмента ООО «Медстар Оптик», я считаю, выявление не лояльных сотрудников и пропаганда лояльности к компании.

В данном коллективе существуют как официальные, так и не официальные межличностные отношения. На основе тестирования на определение профессионально важных качеств личности можно сделать следующие выводы. К личным качествам опрашиваемые в первую очередь относят честность и порядочность, предполагающие всегда соблюдение норм общечеловеческой морали, скромность и справедливость по отношению к окружающим. Анализ морально-психологического климата в коллективе ООО «Медстар Оптик» позволяет сделать следующие выводы: созданию психологического климата на предприятии не уделяется должного внимания. При приеме на работу не проводятся психологические тесты, в штате нет психолога.

В целом, психологический климат в коллективе можно оценить, как удовлетворительный. Хотя на уровне руководства предпринимаются попытки для улучшения психологического климата, укреплению корпоративной культуры: сплоченности коллектива способствуют совместные выезды на природу и проведение праздничных мероприятий.

Руководство текущей деятельностью ООО «Медстар Оптик» осуществляет единоличный исполнительный орган Общества — Генеральный директор. Директор, в свою очередь: без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки; выдает доверенности на право представительства от имени Общества, в том числе доверенности с правом передоверия; обеспечивает выполнение текущих и перспективных планов Общества; издает приказа о назначении на должности работников Общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания; принимает решения и издает приказы по оперативным вопросам деятельности Общества, обязательные для исполнения работниками Общества; осуществляет подготовку необходимых материалов и предложений для рассмотрения Участником Общества и обеспечивает исполнение принятых им решений; осуществляет иные полномочия, не отнесенные к компетенции Участника Общества.

Иные управленческие решения, связанные с деятельностью Общества, принимаются финансовым, коммерческим и техническим директором совместно с Генеральным директором. Что же касается простых текущих вопросов, то руководитель подразделения принимает решение единолично или дает задание предоставить ему возможные варианты сотрудникам, непосредственно связанным с теми или иными вопросами.

Решение может быть принято на основании предложения компетентного сотрудника, предоставившего свой вариант, либо на совещании компетентных сотрудников подразделения. Совещание протоколируется, выдвигается решение, назначается ответственный за исполнение сотрудник и сроки исполнения.

Руководитель при принятии решения выносит приказ или распоряжение, где указываются содержание работ, ответственный за исполнение и сроки исполнения. По мере исполнения приказа или распоряжения ответственный за исполнение сотрудник обязан отчитаться перед руководителем в указанный срок. В случае неисполнения он должен поставить в известность руководителя, при этом указав причины. В случае не исполнения решения, принятого руководителем высшего звена на предприятии принимаются следующие меры: выговор материальное взыскание и даже увольнение (в крайних случаях).

25.09.2012 состоялась конференция компании ООО «Медстар Оптик» на которую были приглашены все сотрудники фирмы. В этот день все салоны Мир Оптики" и «Арт — Оптика» были закрыты, явка бала обязательной для всех.

На этой конференции высшим руководством была представлена Миссия и стратегия предприятия, а так же изменения которые были внесены в организацию управления фирмой. Сообщили об изменениях в организационной структуре, в частности о появлении должности коммерческого директора, отдела маркетинга, единого контактного центра (Call-центр), произошли изменения в отделе закупок и логистики, появился отдел по работе с персоналом. Была также презентована новая система управлением предприятием — Сбалансированная Система Показателей, основанная на ключевых показателях эффективности (англ.Key Performance Indicators, KPI), которая была внедрена с 01.01.2013.

Ключевые показатели эффективности — показатели деятельности предприятия, которые помогают организации в достижении стратегических и тактических целей. Использование ключевых показателей эффективности даёт организации возможность оценить своё состояние и помочь в оценке реализации стратегии.

Цель ООО «Медстар оптик» с помощью внедрения этой инновации в управлении добиться роста и развития компании. Которую, в свою очередь можно разделить на четыре основных направления:

1.Обучение и развитие сотрудников: а) обеспечить необходимый уровень знаний и навыков б) иметь сотрудников, ориентированных на клиента в) развитие ключевых компетенций г) эффективная информационная поддержка д) иметь сотрудников, ориентированных на непрерывное совершенствование и развитие е) активное участие каждого в жизни компании и командная работа.

2.Внутренние бизнес-процессы: а) увеличить свое присутствие в регионах б) создать эффективную систему продаж в) обеспечить постоянное совершенствование процессов г) контроль процессов и повышение качества работ д) стандартизировать процессы е) разработать и внедрить систему мерчендайзинга ж) создать эффективную систему закупок и логистики з) создать благоприятную среду для покупок и привлекательный имидж компании.

3.Клиенты: а) привлекать клиентов б) сохранять клиентскую базу в) создать условия для удовлетворенности потребностей клиентов

4.Финансы: а) рост прибыли б) сокращать издержки в) увеличивать доход.

Проведя анализ процесса внедрения данной управленческой инновации в ООО «Медстар оптик», могу заявить, что именно управление инновационным процессом — наиболее слабое звено в инновационном развитии организации. Недостатками управления в ООО «Медстар Оптик» являются: — не отлаженность бизнес-процессов; - отсутствие эффективной методики оценки инноваций; - недостаток прогноза последствий нововведений; - слабость организационных структур, осуществляющих управление инновациями, проявляющаяся прежде всего в непрофессионализме менеджеров; - недостаточная координация структурных подразделений в ходе реализации нововведений.

На первом этапе руководство поступило верно: были сформулированы миссия и стратегия организации, сотрудники были проинформированы о предстоящих изменениях. Но система начисления заработной платы стала непрозрачна и не понятна большинству персоналу, поэтому нужно было обязательно донести до каждого сотрудника-из чего теперь будет складываться его заработная плата. Донести цель и способ мотивации.

В целом по результатам проведенного анализа в этой главе можно сделать вывод, что предприятие имеет реальные возможности погасить за счет собственных средств, находящиеся в обороте, первоочередные краткосрочные обязательства. Пассив баланса отличает преобладающий удельный вес собственного капитала в его валюте, хотя наблюдается небольшое снижение этого показателя по сравнению с 2010 годом. На начало отчетного периода доля собственных источников составляла 95,13%, а на конец отчетного периода 92,22% .

Так же следует отметить, что анализ коэффициентов ликвидности подтверждает, что предприятие ООО «Медстар Оптик» находится в устойчивом финансовом положении. Представленные коэффициенты отражают высокую ликвидность и платежеспособность, превышающую рекомендуемые значения. Показатели деловой активности можно оценить как удовлетворительные, создающие возможность для стабильной производственно-коммерческой деятельности в предстоящем году. При этом наблюдается снижение показателей рентабельности, это способствует снижению роста объема продаж. В целом можно сказать, что в 2010 году предприятие сработало лучше, в связи с этим у предприятия есть ряд проблем, которые требуют незамедлительного решения, для увеличения финансовых показателей в предстоящем году.

3. Мероприятия по повышению уровня финансовой устойчивости предприятия ООО «Медстар Оптик» и прогнозирование финансовых показателей

3.1 Мероприятия по улучшению уровня финансовой устойчивости предприятия Проведенный анализ свидетельствует о том, что за 2012 г. предприятие получило меньшую прибыль в размере 3586тыс. руб, это значение меньше чем за 2010 г. на 58,02%, привлекая больше средств, т. е. эффективность использования капитала уменьшилась. Также снизились коэффициенты рентабельности на 14,6%, что так же влияет на снижение оборота продукции и снижению прибыли. При проведении анализа финансовой устойчивости было выявлено, что показатели имеют значения выше нормы, но при этом значение коэффициента с каждым годом снижается по состоянию на 01.01.13 значение коэффициента составило 0,92, что ниже показателя 2010 на 0,03. Поэтому при разработке мероприятий по повышению общей рентабельности производства ООО «Медстар Оптик» необходимо, прежде всего, уделить внимание мерам, направленным на увеличение рентабельности продаж (увеличение объема продаж, снижение себестоимости продукции, сокращение неиспользуемых активов и т. д.), снижению оборачиваемости капитала, а также увеличению уровня финансовой устойчивости.

Рекомендуется разработать новую коммерческую стратегию и внедрить новый план мероприятий, включающий все аспекты коммерции и торговли, например, оптимизировать логистический цикл и управление закупками, заключать выгодные договора с поставщиками, сокращать издержки на персонал, увеличить долю долгосрочных заемных средств, более эффективно расходовать прибыль, а так же довести до совершенства систему оценки персонала по KPI и инновационных процессов.

Целью осуществления локальных мероприятий финансового оздоровления является обеспечение устойчивого финансового положения предприятия, которое проявляется в стабильности поступления выручки от реализации, повышении рентабельности продукции. Для реализации этих мероприятий необходимо создать несколько блоков.

Первый блок мероприятий включает следующие мероприятия:

1.Снижение себестоимости, которая включается в себя:

— уменьшение накладных расходов за счет упрощения структуры управления и приведения численности управленческого персонала в соответствии с объективной производственной необходимостью

— улучшение работы снабженческой службы предприятия, максимально возможное сокращение посреднических структур, что позволит удешевить потребляемое сырье и материалы и поставлять на предприятие более технологически и экономически эффективные его виды.

— усиление контроля за качеством оказываемых услуг

— сокращение расходов на обслуживание оборудования и уменьшение налога на имущество

— оптимизация налогообложения

— выбор учетной политики предприятия

— минимизация затрат по коммунальным платежам

2. Повышение эффективности управления персоналом через:

— приведение в соответствие профессионально-качественного уровня персонала инновационным процессам предприятия

— управление производительностью труда

— планирование и маркетинг персонала, управление наймом и учетом персонала

— управление трудовыми отношениями, развитием персонала, обеспечение нормальных условий труда

— управление мотивацией поведения персонала

3.Реорганизация управленческих структур через структурную перестройку в целях обеспечения эффективного распределения использования всех ресурсов предприятия, заключающаяся в создании комплекса бизнес-единиц на основе разделения, соединения, ликвидации действующих и организации новых структурных подразделений, присоединения к предприятию других предприятий и др.

Второй блок мероприятий направлен на обеспечение устойчивой реализации, ускорения оборачиваемости оборотных средств, который включает следующие мероприятия:

1. Поиск новых видов продукции или повышении конкурентоспособности. Проведение комплекса маркетинговых мероприятий с целью продвижения или поиска перспективной рыночной ниши. Сюда входят следующие управленческие действия:

— определение своих преимуществ и недостатков, также преимуществ и недостатков у конкурентов

— выявление намечающихся изменений на рынке, поиск путей реагирования на влияние внешних факторов

— анализ внутренней информации о заказах и продажах, актуальности продукции, возврате продукции, емкости рынка

— изучение покупателей с точки зрения потребностей населения, работа с внешними источниками информации

— разработка рекомендаций по установлению «вилки цен» на продукцию, участие в разработке и осуществлении гибкой ценовой политики отдела сбыта.

Данные управленческие мероприятия позволяют выявить те виды продукции, которые пользуются спросом на рынке, своевременно заметить снижение или увеличение спроса на данную продукцию, и на основании этой информации скорректировать свою производственную программу, выяснив причины изменения спроса, произвести соответствующие изменения в выпускаемой продукции, перейти в случае необходимости на выпуск новой продукции. Проведение подобных мероприятий также позволит постоянно следить за деятельностью конкурентов и, в случае необходимости, принимать необходимые меры для повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции, улучшения ее сбыта, что позволит всегда быть на один шаг впереди конкурентов.

Это неизбежно приводит к снижению запасов готовой продукции на складе, ускорению оборачиваемости оборотных средств предприятия, и вместе с увеличением выручки от реализации к улучшению его финансового состояния.

2. Взыскание дебиторской задолженности предполагает следующие управленческие действия:

— увеличение доли предоплаты за реализуемую продукцию

— активизировать работу юридической службы по взысканию просроченной части задолженности Проведение подобных мероприятий позволит предприятию повысить долю денежных средств, ускорить оборачиваемость оборотных средств предприятия, что непременно скажется на его финансовом состоянии.

3. Смена изношенного оборудования или замена активов под новую продукцию, включает в себя мероприятия по приобретению более универсального оборудования, которое позволит предприятию при необходимости диверсифицироваться

4. Выбор правильной сбытовой политики.

— использование в процессе реализации продукции информации о наиболее благоприятных для реализации регионах, полученной в отделе маркетинга в результате проводимых исследований.

— налаживание прямых связей с потребителями продукции и максимальное сокращение посреднических услуг

— открытие собственных оптических салонов не только в Волгограде и Волгоградской области, но и в других регионах.

Проведение подобных мероприятий позволит значительно снизить цены на выпускаемую продукцию, так как будут отсутствовать многократные наценки, производимые посредническими организациями, такое снижение цен не может не сказаться на конкурентоспособности выпускаемой продукции. Реализация же продукции в регионах, которые отмечены как имеющие повышенный спрос, также позволит увеличить реализацию.

Третий блок направлен на усовершенствование инновационных процессов:

Для эффективного внедрения инновации предлагается прежде всего исследовать процессы, происходящие в организации «изнутри». Инновационный процесс в организации может рассматриваться как сумма противоречивых интеракций. При этом интеракции представляют собой взаимодействия между основными участниками инновационной деятельности. В качестве важных показателей, характеризующих инновационный процесс как процесс интеракций, выделяются: отношение работников к инновациям и инновационным ценностям, восприимчивость к нововведениям, уровень инновационной активности работников, готовность к освоению новшеств. Необходимым условием для реализации инноваций в организации-это проведение исследований на уровень инновационной активности прежде всего руководства, а потом и сотрудников. Что было проигнорировано в ООО «Медстар Оптик». Существуют методики поведения такого исследования-анкетирование, тестирование. По результатам которого можно было определить насколько болезненно или наоборот может восприниматься данная инновация в масштабах организации.

Для того чтобы процесс инновационных изменений в управлении ООО «Медстар Оптик» протекал менее болезненным необходимо было следовать ниже предложенным рекомендациям:

1. Провести анализ и дать объективную оценку готовности организации к реализации данного нововведения.

2.Провести предупредительные мероприятия по прогнозированию конфликтной ситуации.

3.Провести анализ и исследование персонала на восприимчивость к нововведениям, уровень инновационной активности работников, готовность к освоению новшеств, на степень лояльности и конфликтности сотрудников.

4.Начать поэтапное введение системы KPI.

5.Наладить бизнес-процессы.

6.Создать эффективную систему мотивации.

7.Обеспечить своевременное информационное обеспечение, поддержку, обучение сотрудников.

8.Провести беседы, разъясняющие цели внедрения новшеств и процесс самого внедрения.

9.Устранить ошибки в толковании и расчете KPI.

10.Организиция контроля в управлении ООО «Медстар Оптик»

Введение

сбалансированной системы показателей в управление организацией позволяет контролировать не только финансовые результаты, но и нефинансовые показатели, которые важны для развития компании.

Система KPI в ООО «Медстар Оптик» позволяет получать достоверную, оперативную, актуальную, непротиворечивую информацию о текущей деятельности компании, позволяющую оценить меру приближения к выполнению стратегии компании. Данная система делает компанию наблюдаемой, контролируемой и управляемой.

Введение

системы KPI в управление ООО «Медстар Оптик» позволило перевести видение компании и ее стратегии, в набор взаимосвязанных сбалансированных показателей, оценивающих критические факторы не только текущего, но и будущего развития организации.

Поддержание постоянных коммуникаций между организацией в целом, отдельными структурными подразделениями и сотрудниками компании и позволяет отслеживать процесс реализации стратегии, оперативно вносить изменения, которые будут максимизировать операционную эффективность предприятия, что выражается в большем удовлетворении потребителя, и, как результат, — в достижении поставленных целей. Эта система позволяет идентифицировать факты и области возникновения проблем, наращивать темпы и масштабы производства, повышать качество продукции и услуг. Позволяет планировать и контролировать деятельность подразделений в соответствии с утвержденной стратегией компании.

В свою очередь усложнился способ управленческого учета, так как теперь приходиться контролировать значительно большее число показателей, чем прежде. Например, к традиционным финансовым показателям, которые раньше отслеживались бухгалтерией и планово-экономическим отделом, добавились новые нефинансовые показатели по рынку, бизнес-процессам, развитию.

Также увеличилась нагрузка на руководителей, отвечающих за постановку задач и контроль показателей эффективности своих подразделений и своих непосредственных подчиненных.

Четвертый блок включает предложения по повышению платежеспособности и финансовой устойчивости:

1. Предприятию следует увеличить денежные средства. Для этого нужно повысить прибыльность предприятия, уменьшив себестоимость продукции. Данное мероприятие приведет к получению прибыли и увеличению сумму свободных денежных средств;

2. Из полученных результатов анализа видно, что наблюдается снижение наиболее ликвидных активов — денежных средств и краткосрочных финансовых вложений. Следовательно, для улучшения ситуации нужно увеличить денежные средства, путем уменьшения дебиторской задолженности. Увеличение наиболее ликвидных активов в структуре оборотных активов приведет к увеличению собственных оборотных средств, что позволит предприятию выполнять свои текущие обязательства;

3. Группа наиболее ликвидных активов А1 больше группы наиболее срочных обязательств П1, платежный излишек составил 14 082 тыс. руб. Для того чтобы изменить ситуацию и улучшить данный показатель необходимо либо уменьшить денежные средства, что отразится крайне негативно на работе предприятия, либо увеличить кредиторскую задолженность;

Группа быстрореализуемых активов А2 меньше группы краткосрочных пассивов П2, платежный недостаток составил 3736 тыс. руб. Для улучшения данного показателя следует заменить краткосрочные обязательства более долгосрочными, что поможет предприятию покрыть часть краткосрочных обязательств;

Группа медленно реализуемых активов А3 больше группы долгосрочных пассивов П3 на 18 703 тыс. руб. Для того чтобы изменить ситуацию необходимо уменьшить величину запасов (это у нас в основном готовая продукция и товары для перепродажи) или увеличить величину долгосрочных займов и кредитов;

Для увеличения относительных коэффициентов финансовой устойчивости требуется снизить потребность, в заемных источниках финансирования увеличив собственные оборотные средства. Для этого нужно нарастить собственный капитал, путем роста объема производства качественной продукции.

3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий Таким образом, с помощью финансового анализа можно объективно оценить внутренние и внешние отношения анализируемого объекта: характеризовать его платежеспособность, эффективность и доходность деятельности предприятия, перспективы развития, а затем по его результатам принять обоснованные решения. Принятые решения по результатам финансового анализа должны быть направлены, прежде всего, на создание финансовых ресурсов для развития предприятия, в целях обеспечения роста рентабельности, инвестиционной привлекательности, то есть улучшения финансового состояния предприятия.

Для улучшения финансового положения ООО «Медстар Оптик» в плановом периоде можно предложить следующие мероприятия: увеличение доли пассива «Капиталы и резервы» до 63 000 тыс. руб.: уставный капитал, добавочный капитал, резервный капитал. Следует также изыскать возможности привлечения вместо краткосрочных займов и кредитов использовать долгосрочные до 2000 тыс. руб.

Тогда показатели финансовой устойчивости предприятия достигнут нормативных значений и будут выглядеть следующим образом, табл. 3.1.

Таблица 3.1. Коэффициенты финансовой устойчивости ОАО «Молоко» за 2011;2013 гг. и предложенные значения Среди показателей, характеризующих финансовую устойчивость, основным считается коэффициент автономии — отношение собственного капитала к заемным средствам. Снижение показателя означает опережающий рост заемных средств по отношению к росту собственного капитала компании (зарабатываемой прибыли). После внедрения предложенных мероприятий указанный показатель достигнет значения 0,96%, что выше нормативного значения. Более наглядно динамика показателей финансовой устойчивости ООО «Медстар Оптик» за 2011;2013 гг. и предложенные значения представлены на рис. 3.1.

Рис. 3.1. Динамика показателей финансовой устойчивости ООО «Медстар Оптик» за 2010;2013 гг. и предложенные значения Рассчитав финансовую устойчивость предприятия по методике Шеремета А. Д. и Сайфулина Р. С. можно сделать вывод, что трехкомпонентный показатель типа финансовой ситуации для ООО «Медстар Оптик» показывает на устойчивое финансовое состояние, то есть S = (1, 1, 1) на протяжении трех лет, для обеспечения финансовой устойчивости и на будущий период целесообразно предложить увеличить собственный капитал до 63 000 тыс. руб., снизить (избавиться) от краткосрочных кредитов и займов — 4613 тыс. руб., заменив их долгосрочными обязательствами — 2000 тыс. руб. для обеспечения увеличения показателей на будущий период. Тогда трехмерный (трехкомпонентный) показатель типа финансового состояния будет иметь следующий вид, табл. 3.2.

Таблица 3.2. Анализ финансовой устойчивости ООО «Медстар Оптик» по методике Шеремета А. Д. за 2011;2013 гг. и предложенные значения Таким образом, можно подвести итог, что обеспечение финансовой устойчивости и ее поддержка очень сложный процесс управления, однако без этого невозможно обеспечить стабильное развитие предприятия. И поэтому достижение финансовой устойчивости предприятия возможно лишь при условии использования элементов современного менеджмента, своевременной реакции на изменения внешней среды и стратегического виденья будущего положения предприятия.

Также ООО «Медстар Оптик» в целях повышения платежеспособности и ликвидности необходимо более эффективно управлять денежными средствами. От эффективности управления денежными средствами зависит финансовая устойчивость предприятия и возможность быстрее адаптироваться в случаях непредвиденных изменений на финансовом рынке.

Как правило, выделяют два основных направления управления платежеспособностью предприятий:

1. Оптимизация обслуживания кредиторской задолженности, направленная на минимизацию штрафных санкций за несвоевременное погашение задолженности, а также на снижение общего негативного влияния обслуживания задолженности на хозяйственную деятельность предприятия (сведение к минимуму изъятия средств из оборота и реализации важных активов). Успешное решение этой задачи, благоприятно повлияет на уровень платежеспособности как непосредственно, так и через улучшение прочих аспектов хозяйственной деятельности.

2. Учет фактора платежеспособности при планировании инвестиционной деятельности. С точки зрения обеспечения платежеспособности, планирование инвестиционной деятельности заключается не только в отборе наиболее прибыльных инвестиционных проектов и прочих параметров их реализации, но и в учете последствий их реализации для платежеспособности предприятия. Повышение платежеспособности должно быть среди основных приоритетов инвестиционной деятельности предприятия и одним из важнейших критериев отбора инвестиционных проектов для реализации.

Кроме того, можно выделить третье направление, в рамках которого акцент делается в большей степени не на управлении платежеспособностью, а на систематическом мониторинге уровня платежеспособности. Мониторинг должен быть направлен на обеспечение своевременной реакции на возникающие угрозы и на оптимальное использование возможностей предприятия по управлению платежеспособностью. При этом осуществляется систематическая оценка значений показателей платежеспособности и, в случае обнаружения негативных тенденций, выполняется анализ ситуации и вырабатываются рекомендации для руководства предприятия. Исходя из вышеизложенного, следует выделить и подробнее рассмотреть цели управления платежеспособностью. Среди основных целей можно выделить следующие:

1. Равномерное распределение долговых обязательств во времени. С математической точки зрения наиболее выгодным вариантом распределения долговых обязательств во времени является их максимальное отделение (по принципу «чем позже, тем лучше»). Однако на практике такая картина маловероятна. Более того, это может привести к принятию неоправданно рискованных решении при распоряжении временно свободными средствами. На практике более распространена картина «волнообразного» распределения долговых обязательств во времени, когда периоды большей и меньшей долговой нагрузки сменяют друг друга. В то же самое время денежные поступления на большинстве предприятий распространены равномерно. Поэтому предприятию целесообразно стремиться к синхронизации входящих и исходящих финансовых потоков, а также к равномерному и прогнозируемому распределению исполнения долговых обязательств во времени.

2. Поддержание достаточного уровня ликвидности для обслуживания долговых обязательств. Здесь основная идея сводится к обеспечению баланса между долгосрочными вложениями и текущей ликвидностью. Если значительная часть долгосрочных вложений (в активы длительного пользования, нематериальные активы и т. п.) не дают систематической отдачи, то такой дисбаланс может привести к возникновению эффекта «узкого горлышка», когда предприятие, несмотря на хорошие значения показателей обеспеченности собственными средствами, в определенные периоды времени оказывается неспособным обслуживать свои текущие обязательства. Для успешного решения задачи поддержания безопасного уровня ликвидности предприятие должно проводить систематический мониторинг долговых обязательств с учетом их распределения во времени, согласовывать входящие и исходящие финансовые потоки, учитывать риски и формировать резервы.

3. Обеспечение своевременного выполнения долговых обязательств. Несвоевременное выполнение или же вообще невыполнение обязательств ведет к штрафным санкциям, судебным издержкам и отчуждению имущества.

4. Поддержание безопасного соотношения собственных и заемных средств. Предприятия должны допускать увеличение соотношения заемных и собственных средств только в случае необходимости для выживания предприятия или в целях реализации инвестиционных проектов, которые, как ожидается, будут приносить доход и позволят со временем восстановить нарушенное соотношение.

5. Минимизация общих издержек на обслуживание долговых обязательств. Несмотря на то, что эта цель выглядит очевидной, большинство предприятий не ведут систематической работы по ее достижению. Работа в этом направлении должна сводиться к оптимизации портфеля долговых обязательств как по объему, так и в разрезе времени, поиску возможностей рефинансирования обязательств при возникновении такой необходимости. Для этих целей может успешно применяться экономико-математический инструментарий.

6. Поиск и использование выгодных источников привлечения заемных средств. В рамках управления платежеспособностью политика предприятий должна сводиться не просто к поиску источников заемных средств с приемлемыми условиями их привлечения в момент возникновения такой необходимости, а вести систематический мониторинг условий привлечения заемных средств, формировать историю взаимовыгодного сотрудничества с кредиторами, создавать позитивный имидж среди существующих и потенциальных контрагентов. Различные показатели ликвидности не только дают разностороннюю характеристику устойчивости финансового состояния предприятия при разной степени учета ликвидных средств, но и отвечают интересам различных внешних пользователей аналитической информации. Так, для поставщиков сырья и материалов наиболее интересен коэффициент абсолютной ликвидности. Покупатели и держатели акций и облигаций предприятия в большей мере оценивают финансовую устойчивость предприятия по коэффициенту текущей ликвидности.

Заключение

В данной дипломной работе исследовались теоретические основы финансового прогнозирования, обозначена его роль в обеспечении финансовой устойчивости предприятия. На основе теоретических данных был проведен анализ финансовой устойчивости предприятия и по результатам исследования были предложены мероприятия по улучшению уровня финансовой устойчивости на примере предприятия ООО «Медстар Оптик» .

Финансовое прогнозирование является составной частью общего процесса планирования и, следовательно, управленческого процесса, осуществляемого менеджментом предприятия.

Как правило, под прогнозированием понимают процесс составления, рассмотрения и утверждения целевых количественных и качественных показателей и поиск путей наиболее эффективного их достижения. Эти установки, разрабатываемые чаще всего в виде «дерева целей», характеризуют желаемое будущее и по возможности выражаются набором количественных показателей, являющихся ключевыми для данного уровня управления. Основные методы и модели финансового прогнозирования были рассмотрены в первой главе.

Во второй главе был проведен анализ финансового состояния ООО «Медстар Оптик». Были проанализированы имущественное положение, платежеспособность и ликвидность, финансовая устойчивость и рентабельность. В результате анализа было выявлено:

v анализ состава, структуры и динамики активов баланса ООО «Медстар Оптик» показал, что за по состоянию на 01.01.13 года по сравнению с началом 2011 года произошло снижение объема основного капитала, т. е внеоборотных активов, сумма оборотных активов увеличилась, валюта баланса в целом возросла.

v за анализируемый период значительных изменений в структуре баланса ООО «Медстар Оптик «не наблюдалось;

v в составе оборотного капитала — произошло снижение удельного веса запасов, увеличение дебиторской задолженности, доли денежных средств, что свидетельствует о привлечении оборотных средств предприятия, и увеличении абсолютной ликвидности.

Анализ пассивов показал, что основной удельный вес в источниках формирования активов составляет собственный капитал как по состоянию на 01.01.11 г. так и по состоянию на 01.01.13 г., что можно рассматривать как положительную тенденцию, так как растет независимость от внешних инвесторов. Заемный капитал по состоянию на 01.01.13 г. увеличился на 1671 тыс. руб. Привлечение заемных капиталов в оборот предприятия — явление нормальное, содействующее финансовому состоянию ООО «Медстар Оптик», но при условии, что эти средства не замораживаются на продолжительное время в обороте и своевременно возвращаются. В противном случае возникает просроченная кредиторская задолженность, что в конечном итоге приводит к выплате штрафов и ухудшению финансового положения.

По результатам анализа наличия, состава и структуры источников средств ООО «Медстар Оптик» нужно отметить, что по состоянию на 01.01.13 г. на предприятии произошло снижение собственного капитала, и одновременно увеличилась доля заемных средств, в которой преобладает кредиторская задолженность.

Анализ финансовой устойчивости ООО «Медстар Оптик» был проведен при помощи следующих коэффициентов: собственности, заемных средств, соотношения заемных и собственных средств, мобильности собственных средств, обеспеченности собственными оборотными средствами, соотношения необоротных и собственных средств, устойчивости экономического роста. Проведенные расчеты характеризуют финансовое состояние ООО «Медстар Оптик» как абсолютно устойчивое.

Расчет платежеспособности ООО «Медстар Оптик» показал, что коэффициент абсолютной ликвидности был выше нормы как по состоянию на 01.01.11 г., так и по состоянию на 01.01.13 г., что говорит о платежеспособности предприятия в части свободных денежных средств. Коэффициент быстрой ликвидности также как по состоянию на 01.01.11 г, так и по состоянию на 01.01.13 г. был выше нормативного значения, поэтому предприятие также можно признать платежеспособным. Коэффициент текущей ликвидности удовлетворяет нормативному значению как по состоянию на 01.01.12 г, так и по состоянию на 01.01.13 г.

На основании расчета рентабельности активов можно сделать следующие выводы: по состоянию на 01.01.13 г. в ООО «Медстар Оптик» рентабельность активов снизилась на 6,86%. Рост произошел за счет увеличения коэффициента оборачиваемости активов на 1,35%, а снижение — за счет уменьшения рентабельности продаж на 8,33%. Поэтому при разработке мероприятий по повышению общей рентабельности производства ООО «Медстар Оптик» необходимо, прежде всего, уделить внимание мерам, направленным на увеличение рентабельности продаж (увеличение объема продаж, снижение себестоимости продукции, сокращение неиспользуемых активов и т. д.) и снижению оборачиваемости капитала.

В процессе анализа деловой активности ООО «Медстар Оптик» было установлено, что по состоянию на 01.01.13 г. по сравнению с 01.01.11 г. деловая активность ООО «Медстар Оптик» увеличилась, так как практически по всем показателям (кроме оборачиваемости оборотных активов) произошло существенное увеличение коэффициентов оборачиваемости и рост продолжительности оборота в днях. Это объясняется тем, что по состоянию на 01.01.2013 г. выручка от реализации выше, чем выручка на начало анализируемого периода, а среднегодовая стоимость капитала предприятия за анализируемый период уменьшилась.

По результатам проведенного исследования следует отметить, что ООО «Медстар Оптик» по состоянию на 01.01.2013 г. Является абсолютно финансово-устойчивым и платежеспособным предприятием. При этом финансовая устойчивость и платежеспособность обеспечены не только результатами текущей деятельности, а также финансовыми успехами прошлых лет. Так как предприятие на протяжении всего времени имело достаточное количество собственных оборотных средств, большую долю внеоборотных активов в составе имущества, собственный капитал составлял 95% от общих источников средств, это говорит о том, что даже в неблагоприятных условиях внешней среды предприятие сможет быть успешным.

Проведенный анализ основных экономических показателей позволяет сделать вывод о том, что при снижении объема продаж в 2012 г. ООО «Медстар Оптик» для повышения финансовых результатов сделало ставку на масштабное использование внутренних резервов. В условиях нынешней внешней политики предприятию необходимо решать проблемы по повышению объемов продаж, как за счет расширения рынков сбыта, так и за счет более активного продвижения выпускаемой продукции. Так же необходимо сократить себестоимость продукции, за счет снижения расходов и заключения выгодных сделок с поставщиками, сократить краткосрочную кредиторскую задолженность и увеличить долгосрочные займы и кредиты.

По результатам проведенного анализа были предложены мероприятия, в результате которых ООО «Медстар Оптик» сможет существенно укрепить финансовую устойчивость и повысить платежеспособность. А именно было предложено увеличить собственный капитал до 63 000тыс. руб и долгосрочные обязательства на 2000 тыс. руб. На основе этого предложения был проведен анализ показателей финансовой устойчивости и анализ по методике Шеремета А. Д. и Сайфулина Р. С. в результате полученных данных можно сделать вывод, что при увеличении собственного капитала, увеличения долгосрочных займов и сокращения краткосрочных предприятие получит показатели финансовой устойчивости выше нормы, а так же результат деятельности последующего периода не будет зависеть от показателей прошлых лет.

Список используемой литературы

1.Гражданский кодекс РФ (часть вторая) от 26.01.1996

2.ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 N 14-ФЗ

3. ФЗ «О бухгалтерском учете» от 21.11.1996 N129 ФЗ

4.ФЗ «О Государственной регистрации юридических лиц» N129 ФЗ от 08.08.2001 г. Большаков С. В. Финансы предприятий: теория и практика. — М.: Книжный мир, 2010. — 617 с.

5.Абрамова М. А., Александрова Л. С. Финансы и кредит. М.: Юриспруденция, 2011 — 448 с.

6.Большаков С. В. Финансы предприятий: теория и практика. — М.: Книжный мир, 2010. — 617 с.

7.Бородин И. А. Теоретические основы финансов предприятий/ И. А. Бородин. -Ростов н/Д: «Феникс», 2010. -150 с.

8.Бочаров В. В., Леонтьев В. Е. Корпоративные финансы/ В. В. Бочаров, В. Е. Леонтьев.- СПб.: Питер, 2010. — 630с

9.Бурмистрова Л. М. Финансы организаций (предприятий)/ Л. М. Бурмистрова. — М.: ИНФРА-М, 2010. — 240 с.

10.Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами. — М.: Финансы и статистика, 2009.

11.Володин А. А., Самсонов Н. Ф., Бурмистрова Л. А. Управление финансами (финансы предприятий)/ А. А. Володин, Н. Ф. Самсонов, Л. А. Бурмистрова. — М.: ИНФРА-М, 2010. — 503 с.

12.Гаврилова А. Н., Попов А. А. Финансы организаций (предприятий)/ А. Н. Гаврилов, А. А. Попов. -М.: КноРус, 2012. — 608 с.

13.Гудович Г. К. Анализ финансового состояния предприятия/ Г. К. Гудович. — Липецк: ЛЭГИ, 2011.-122 с.

14.Дорожинский О. Л. Финансы предприятий/ О. Л. Дорожинский. — Новосибирск: СибАГС, 2010. — 272 с.

15.Дробозина Л. А. Финансы: Учебник — М., 2011 г.

16.Дугельный А. П. Бюджетное управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия/ А. П. Дугательный — Новосибирск, 2010. — 488 с.

17.Епифанов В. А. Финансовое управление предприятием/ В. А. Епифанов. — М.: МЭИ, 2011. -456 с.

18.Ивасенко А. Г. Финансовый менеджмент./ А. Г. Ивасенко. Новосибирск: Новосиб. гос. техн. ун-т, 2010. 175 с.

19.Карасева И. М. Финансовый менеджмент. — М.: Омега, 2010. — 335 с.

20.Каратуев А. Г. Финансовый менеджмент: Учеб-справочн. Пособие. — М.: ИД ФБК ПРЕСС, 2010. — 400 с.

21.Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. — М.: Финансы и статистика, 2011.

22.Ковалева А. М., Баранникова Н. П., Бурмистрова Л. А. и д. Финансы и кредит. — М.: Финансы и статистика, 2012. — 512 с.

23.Ковалев В. В. Финансовый анализ. — М.: Финансы и статистика, 2011. — 415 с.

24.Кузнецов Б. Т. Финансовый менеджмент. — М.: ЮНИТИ, 2010. — 288 с.

25.Лембден В. А., Таргет Д. Финансы в малом бизнесе. — М.: Финансы и статистика, Аудит, 2011.

26.Лихачева О. Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб пособие — М.: ООО «ТК Велби», 2010

27.Марочкина В. М. Основы финансового менеджмента на предприятии. — Минск, 2011. — 188 с.

28.Остапенко В. В. Финансы предприятий/ В. В. Остапенко. — М.: Омега-Л, 2010. — 303 с.

29.Попов В. М. Финансовый бизнес-план: Учебное пособие — М.: Финансы и статистика, 2011. — 464 с.

30.Рогова Е. М., Ткаченко Е. А. Основы управления финансами и финансовое планирование: Учебное пособие — СПб.: Издательство Вернера Регена, 2012. — 256с.

31.Родионова В. М Финансы: Учебник. — М., 2010 г.

32.Селезнева Н. Н., Ионова А. Ф. Финансовый анализ: — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. — 479 с.

33.Савицкая Г. В. Экономический анализ: Учеб 8-е изд., перераб. — М.: Новое издание, 2010. — 640 с.

34.Теория анализа хозяйственной деятельности / Под общей редакцией Л. И. Кравченко.: М.-2010.

35.Финансовый менеджмент./Под ред. Л. А. Мочалова. — Барнаул: Издательство ААЭП, 2011. — 251 с.

36.Финансовый менеджмент. Учебное пособие. — Барнаул: Издательство ААЭП, 2010. — 203 с.

37./Под ред. А. Г. Грязновой. — М.: Финансы и статистика, 2010. — 501 с.

38.Хорн Дж.К. Основы управления финансами — М.: «Финансы и статистика», 2011

39.Хотинская Г. И. Финансовый менеджмент. — М.: Дело и сервис, 2011. — 246 с.

40.Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Финансы предприятий. — М.: Инфра-М, 2010. — 343с.

41.Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа М: ИНФРА, 2010.

42.Шелопаев Ф. М. Финансы, денежное обращение и кредит. М: Юрайт-М. 2012 — 275с.

43.Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Финансы предприятий. — М.: Финансы и статистика, 2010.

44.Экономика предприятия/ Под ред. Нехорошевой Л. Н. — Мн.: Выш. шк., 2012. — 383с.

45.Экономика предприятия / Под ред. П. П. Табурчака, В. М. Тумина. — Ростов н/Д: Феникс, 2012. — 316 с.

46.Экономика предприятия / Под общ. ред. В. Я. Хрипача. — Мн.: Экономпресс, 2010. — 464 с.

47.Шим Дж.К., Сигел Дж.Г. Финансовый менеджмент / Пер. с англ. — М.: ФИЛИНЪ, 2011. — 400 с.

48.Быкадоров В. Л., Алексеев П. Д. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практическое пособие. — М.: Издательство ПРИОР, 2010. — 96 с.

49.Любанова Т. П. Стратегическое планирование на предприятии / Т. П. Любанова, Л. В. Мясоедова, Ю. А. Олейникова. — М: Приор, 2011. — 268 с.

50.Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. 7-е изд., испр. — Мн.: Новое знание, 2010. — 704 с.

51. www.litres.ru

52. www.economist.com.ru

53.www.consultant.ru

54.Консалтинг on-line. Статья «Управление затратами: снижение себестоимости, минимизация издержек, повышение рентабельности». — http://biznes-planirovanie.ru/cat/quality_cost_optimization/

Приложение 1

Приложение 2

Приложение 3

Приложение 4

Приложение 5

Приложение 6

Организационная структура ООО «Медстар Оптик»

Приложение 7

Приложение 8

Приложение 9

Приложение 10

Должностная инструкция менеджера по персоналу ООО «Медстар Оптик»

Утверждаю Директор ООО «Медстар Оптик»

Деревянченко А.И.

С 01.10.2012 г.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ МЕНЕДЖЕРА ПО ПЕРСОНАЛУ

I. Общие положения

1. Менеджер по персоналу относится к категории руководителей.

2. На должность менеджера назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование (по специальности менеджмент. психология) или высшее профессиональное образование и дополнительную подготовку в области менеджмента.

3. Непосредственным руководителем менеджера по персоналу является начальник отдела по работе с персоналом или лицо его замещающее.

4. Назначение на должность менеджера по персоналу и освобождение от нее производится приказом

5. Менеджер по персоналу должен знать:

5.1. Законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие деятельность предприятия по управлению персоналом.

5.2. Законодательство о труде.

5.3. Основы рыночной экономики, предпринимательства и ведения бизнеса.

5.4. Конъюнктуру рынка рабочей силы и образовательных услуг.

5.5. Современные концепции управления персоналом.

5.6. Основы трудовой мотивации и системы оценки персонала.

5.7. Формы и методы обучения и повышения квалификации кадров.

5.8. Формы и методы поиска персонала

5.9. Основы общей и социальной психологии труда.

5.10. Основы производственной педагогики.

5.11. Этику делового общения.

5.12 Основы организации делопроизводства.

5.13. Правила внутреннего трудового распорядка.

II. Должностные обязанности Менеджер по персоналу:

1. Организует работу с персоналом в соответствии с общими целями развития предприятия и конкретными направлениями кадровой политики для достижения эффективного использования и профессионального совершенствования работников.

2. Обеспечивает укомплектование предприятия работниками необходимых профессий, специальностей и квалификации.

3. Определяет потребность в персонале, изучает рынок труда с целью определения возможных источников обеспечения необходимыми кадрами.

4. Осуществляет подбор кадров, проводит собеседования с нанимающимися на работу, в том числе с выпускниками учебных заведений, с целью комплектации штата работников.

5. Организует обучение персонала, координирует работу по повышению квалификации сотрудников и развитию их деловой карьеры.

6. Организует проведение оценки результатов трудовой деятельности работников, аттестаций, конкурсов на замещение вакантных должностей.

7. Участвует в принятии решений по вопросам найма, перевода, продвижения по службе, понижение в должности, наложения административных взысканий, а также увольнения работников.

III. Права Менеджер по персоналу имеет право:

1. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися его деятельности.

2. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей должностной инструкций обязанностями.

3. Сообщать непосредственному руководителю о всех выявленных в процессе исполнения своих должностных обязанностей недостатках в предпринимательской или коммерческой деятельности предприятия (его структурных подразделениях) и вносить предложения по их устранению.

4. Запрашивать от руководителей структурных подразделений предприятия, специалистов и иных работников необходимую информацию (отчеты, объяснения, пр.).

5. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

IV. Ответственность Менеджер по персоналу несет ответственность:

1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

Приложение 11

ТРУДОВОЙ ДОГОВОР г. Волгоград «__» _______ 20__ г.

ООО «Медстар Оптик», именуемое в дальнейшем «Работодатель», в лице Деревянченко А. И., действующего на основании Устава с одной стороны, и гр._______ ______________________, именуем___ в дальнейшем «Работник», с другой стороны, заключили настоящий договор о нижеследующем:

1. Предмет трудового договора.

1.1. Работник принимается на должность ____________________________________, в связи, с чем Работодатель обязуется предоставить Работнику работу по обусловленной трудовой функции, обеспечить условия труда, предусмотренные Трудовым кодексом РФ, законами и иными нормативными правовыми актами, коллективным договором, соглашениями, локальными нормативными актами, содержащими нормы трудового права, своевременно и в полном размере выплачивать Работнику заработную плату, а Работник обязуется лично выполнять определенную этим соглашением трудовую функцию и соблюдать действующие в организации правила внутреннего трудового распорядка.

1.2. Работник обязан приступить к работе с «__» __________20____ г.

1.3. На основании заключаемых между Работодателем и третьими лицами договоров на оказание услуг по организации управления и обслуживании помещения (договоры аутсорсинга) Работник выполняет предусмотренные трудовые функции в отношении третьих лиц (Заказчиков по указанным договорам).

2. Права и обязанности сторон.

2.1. Работник имеет право на:

2.1.1. получение от структурных подразделений и работников на предприятии информацию, необходимую для выполнения своих должностных обязанностей;

2.1.2. ознакомление с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей;

2.1.3. ознакомление с проектами решений руководства предприятия, касающимися деятельности юриста;

2.1.4. изменение и расторжение трудового договора в порядке и на условиях, которые установлены Трудовым кодексом РФ, иными федеральными законами;

2.1.5. предоставление ему работы, обусловленной трудовым договором;

2.1.6. своевременную и в полном объеме выплату заработной платы в соответствии со своей квалификацией, сложностью труда, количеством и качеством выполненной работы;

2.1.7. отдых, обеспечиваемый установлением соответствующей закону продолжительности рабочего времени, предоставлением еженедельных выходных дней, нерабочих праздничных дней, оплачиваемых ежегодных отпусков;

2.1.8. полную достоверную информацию об условиях труда и требованиях охраны труда на рабочем месте;

2.1.9. защиту своих трудовых прав, свобод и законных интересов всеми не запрещенными законом способами;

2.1.10. возмещение вреда, причиненного ему в связи с исполнением трудовых обязанностей, и компенсацию морального вреда в порядке, установленном Трудовым кодексом РФ, иными федеральными законами;

2.1.11. обязательное социальное страхование в случаях, предусмотренных федеральными законами;

Работник имеет и иные права, предоставленные ему трудовым законодательством.

2.2. Работник обязуется:

2.2.1. добросовестно выполнять следующие должностные обязанности в соответствии с должностной инструкцией;

Продолжение Приложения 12.

2.2.2.подчиняться правилам внутреннего трудового распорядка Работодателя, соблюдать трудовую дисциплину;

2.2.3. при выполнении трудовых обязанностей соблюдать нормы и правила по охране труда, санитарные нормы и правила, правила и нормы по технике безопасности и пожарной безопасности;

2.2.4.бережно относиться к имуществу Работодателя;

2.2.5.не разглашать информацию, составляющую служебную и коммерческую тайну Работодателя. Не давать интервью, не проводить встречи и переговоры, касающиеся деятельности предприятия Работодателя, без разрешения его руководства;

2.2.6.способствовать созданию благоприятного делового и морального климата на предприятии Работодателя.

2.3.Работодатель имеет право:

2.3.1.требовать от Работника добросовестного исполнения обязанностей по настоящему трудовому договору;

2.3.2.осуществлять поощрения Работника за добросовестный и эффективный труд;

2.3.3.привлекать Работника к дисциплинарной ответственности за совершение им проступков в порядке, предусмотренном законодательством о труде Российской Федерации;

2.3.4.пользоваться другими правами, обусловленными действующим трудовым законодательством.

2.4. Работодатель обязуется:

2.4.1. предоставить Работнику работу в соответствии с условиями настоящего трудового договора;

2.4.2.своевременно выплачивать обусловленную настоящим трудовым договором заработную плату, премии, вознаграждения, оказывать материальную помощь с учетом оценки личного трудового участия Работника в работе предприятия.