Общее маркетинговое исследование на примере туристической фирмы «Tez Tour»

КУРСОВАЯ РАБОТА

Общее маркетинговое исследование на примере туристической фирмы «Tez Tour»

конкурентоспособность ценообразование маркетинговый

Актуальность темы

курсовой работы обусловлена необходимой ролью маркетинговых исследований в обеспечении успешной деятельности туристической фирмы. Предоставление услуг в туристической отрасли в современном мире является одной из самых активно развивающихся сфер деятельности. Рост предложения и спроса в туризме является характерным как для большинства зарубежных стран, так и для России. Тенденция к развитию туристической отрасли наблюдается в последние годы. В лучшем положении будут те фирмы, которые смогут грамотно оценить изменения потребностей, конъюнктуры рынка и правильно выбрать нужную стратегию своей деятельности.

Интенсивный рост спроса на услуги в туристической сфере делает эту область привлекательной для предпринимательской деятельности. В то же время, пропорционально увеличивается сложность и число проблем, которые турфирмам нужно уметь грамотно решать для того, чтобы избежать отрицательных последствий и добиться поставленных целей. Именно стремление фирмы повысить конкурентоспособность побуждает изучать рынок. В современном мире для этого используются разнообразные инструменты, среди которых главное положение занимает маркетинг. Существует много различных точек зрения на построение эффективной организации маркетинга туристической организации. Стоит заметить, что многое зависит от различных факторов: как от размеров фирмы, так и от особенностей ее деятельности. Но, каждая фирма, которая заинтересована в своем развитии, нуждается в проведении маркетинговых исследований рыночной ситуации.

Актуальность выбранной темы определяется требованиями современного конкурентного рынка, где регулярное отслеживание рыночной ситуации является уже не просто конкурентным преимуществом, а острой необходимостью для обеспечения жизнеспособности компании. Анализ рынка позволяет выяснить предпочтения туристов, динамику развития внутреннего, въездного и выездного туризма, позиции конкурентов, состояние отрасли.

Проблема выбранной темы заключается в противоречии между возможностями применения маркетинговых исследований для повышения эффективности стратегии туристической фирмы и реализацией этого на практике.

Объектом исследования курсовой работы является маркетинговые исследования как основа эффективной рекламной коммуникации. Предметом — маркетинговая и рекламная деятельность туристической фирмы Tez Tour.

Целью курсовой работы является разработка и проведение маркетинговых исследований для перспективного развития турфирмы Tez Tour.

Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:

1. Рассмотреть определения маркетинговых исследований, данные разными авторами;

2. Изучить этапы маркетинговых исследований;

3. Рассмотреть виды информации и методы ее сбора;

4. Выделить методы обработки и анализа информации;

5. Осуществить анализ деятельности туристической фирмы Tez Tour и провести маркетинговое исследование.

Теоретико-методологической базой курсовой работы стали: научная литература российских и зарубежных авторов, статьи, ресурсы интернета и журналы, где рассматривается процесс маркетинговых исследований и применение их на практике.

В работе используются материалы таких авторов, как: Дурович А. П., Дж. Траут, Э. Райс, Голубков Е. П., Березин И., Б. Трейси, Г. Петренко, С. Ривкин, Ф. Котлер и другие. Также, были задействованы различные интернет ресурсы: официальные сайты Tez Tour и его конкурентов — Pegas Touristik и Coral Travel, сайты службы статистики. Также в работе были использованы данные исследовательской компании TNS Санкт-Петербург.

Практическая значимость исследования заключается в возможности использования материалов курсовой работы в построении успешной стратегии для любой другой туристической фирмы.

Структура курсовой работы решает поставленные цели и задачи и состоит из введения, двух глав, списка используемой литературы и вложений.

Введение

объясняет актуальность данной темы, отражает цели и задачи, поясняет предмет и объект курсовой работы, проблемы и краткую структуру работы.

В первой главе рассматриваются теоретические аспекты маркетинговых исследований и этапы их проведения. Также рассматриваются виды информации и методы ее сбора.

Вторая часть состоит из анализа туристической фирмы Tez Tour, ее конкурентов, а также механика проведения маркетинговых исследований.

Заключение

содержит ответы на главные вопросы и поставленные задачи, краткий вывод всей работы.

1. Теоретические аспекты маркетинговых исследований

1.1 Определение маркетинговых исследований и основные понятия

Большое разнообразие функций маркетинга показывает разносторонность маркетинговой деятельности, которая направлена, в конечном счете, на доведение товара до сферы потребления и, соответственно, на удовлетворение потребностей аудитории. Маркетинг представляет собой иерархически организованную систему, которая управляет деятельностью на рынке, а также регулирует рыночные процессы.

Одно базовое требование маркетинга — соблюдение «предсказуемости» развития рынка и его «прозрачности». Отсутствие сбора достоверной информации и последующего анализа, затрудняет выполнение основного маркетингового предназначения, заключающегося в удовлетворении покупательских потребностей.

Сбор информации, оценочные и прогнозные расчеты, выполняемые для маркетинговых служб и руководства фирмы по их заказу, принято называть маркетинговым исследованием. Многие специалисты подходят к определению «маркетингового исследования» путем перечисления основных его функций, но не выявят его сущность. К данным специалистам относится Филипп Котлер, который определяет маркетинговое исследование как систематическое определение круга данных, которые необходимы в связи со стоящей перед фирмой маркетинговой ситуацией, их сбор, анализ, отчет о результатах. Такие отечественные авторы, как А. И. Ковалев, Е. П. Голубков солидарны с Котлером и повторяют данную формулировку. А. П. Дуровин перечисляет элементы маркетингового исследования и высказывает свое мнение, насчет того, что они имеют целью уменьшение неопределенности, сопутствующей принятию маркетинговых решений. И. К. Белявский определяет маркетинговое исследование, как любую исследовательскую деятельность, направленную на удовлетворение информационно-аналитических потребностей маркетинга.

Предметом маркетингового исследования выступает маркетинговая деятельность на рынке, а также рыночные процессы и явления, которые с ней связанные.

Выбор объекта маркетингового исследования представляет серьезную проблему. Объектом может являться само предприятие и силы, которые входят в микросреду его маркетинга, в особенности конкуренты, поставщики, потребители; региональный и федеральный рынок, а также население или отдельный сегмент, как носитель демографических и социально — экономических факторов макросреды маркетинга.

Целью маркетингового исследования является создание информационно-аналитической базы для принятия решений, тем самым снижение уровня неопределенностей.

Все маркетинговые цели, которые ставят перед собой маркетологи или их заказчики можно разбить на следующие четыре группы:

1. Поисковые цели. Предусматривают сбор дополнительной информации, которая помогает идентифицировать проблему и помогает выработать несколько рабочих гипотез для дальнейшего изучения;

2. Описательные цели. Предполагают детальное описание отдельных факторов и явлений, а также их взаимосвязей и влияния;

3. Экспериментальные цели. Основываются на проверке маркетинговых гипотез о существовании и формах причинно-следственных связей между спросом, с одной стороны, и существенными характеристиками товара (цена, упаковка, имидж и т. п.) и самого потребителя (возраст, пол, доход, характер и т. п.) — с другой;

4. Оправдательные. Призваны подкрепить объективной информацией мнение, убеждение, позицию руководителя (фирмы) или точку зрения.

Задачи маркетинговых исследований могут быть самыми разными. Прежде всего, это поиск потенциальных покупателей, изучение их потребностей, существующего и будущего спроса на товар или услугу для выбора целевых рынков, т. е. рынков, на которых фирма может реализовать свои цели. После того, как рынок выбран, необходимо проводить текущие наблюдения за его состоянием. Это делается для того, чтобы вовремя отреагировать на происходящие на нем изменения. Изучение рынка также необходимо для прогнозирования долговременных тенденций его развития. Составленный прогноз должен стать базой для постановки целей, планирование деятельности фирмы и разработки стратегии. Особую необходимость в исследование рынка появляется когда предприятие намеревается приступить к разработке, производству и внедрению на рынок новых товаров.

Каждая фирма ставит себе задачи маркетингового исследования самостоятельно, исходя из собственных интересов. Охват широкого спектра направлений маркетинговых исследований зависит от конкретных условий: ситуации на товарном рынке и маркетинговой стратегии фирмы.

Маркетинговое исследования является составной частью общей информационной системы. Сведения, данные, факты, которые собираются для маркетинговых целей, образуют самостоятельный сектор единого информационного поля. Поэтому маркетинговое исследование основывается на общих требованиях и принципах. Поэтому, при его проведении необходимо соблюдать следующие принципы:

1. Научность, т. е. объяснение изучаемых рыночных явлений и процессов на основе научных положений и объективно полученных данных. Также выявление закономерностей развития этих явлений и процессов;

2. Системность. Т. е. выделение отдельных структурных элементов, которые составляют явление, обнаружение иерархической связи и взаимоподчиненности;

3. Комплексность, т. е. изучение явлений и процессов во всей их полноте, взаимосвязи и развитии; достоверность, т. е. получение адекватных данных за счет обеспечения научных принципов их сбора и обработки, исключение тенденциозности в оценках, тщательный контроль, использование научных инструментов исследования;

4. Объективность, т. е. требование учитывать возможные погрешности измерителя того или иного явления, не подгонять факты под заранее определенную схему и соблюдать осторожность в их интерпретации; эффективность, т. е. достижение выдвинутых целей, соизмерение результатов с затратами.

Исследованиям подвергаются рынок, потребители, цены, конкуренты, внутренний потенциал предприятия. Основой маркетинговых исследований являются аналитико-прогностические и общенаучные методы. Информация может быть добыта кабинетными или полевыми исследованиями, а также из различных источников (внешних и внутренних, платных и собственных и др.)

Конкретными результатами маркетинговых исследований являются разработки, используемые при выборе и реализации стратегии и тактики деятельности фирмы.

Исследование рынка является самым популярным направлением в маркетинговых исследованиях. Оно проводится с целью получения информации о рыночных условиях для определения деятельности предприятия. Как замечают специалисты, без исследования рынка невозможно собирать, анализировать и сопоставлять информацию, нужную для принятия важных решений, которые связаны с деятельностью на рынке, выбором рынка, определением объема продаж, прогнозированием и планированием рыночной деятельности.

Объектами рыночного исследования являются процессы и тенденции развития рынка, включая анализ изменения экономических, научно — технических, демографических, экологических, законодательных и других факторов. Исследуются: структура рынка, его емкость, динамика продаж, барьеры рынка, состояние конкуренции, возможности и риски, сложившаяся конъюнктура. Осуществляется сегментация рынков, т. е. выбор целевых рынков и рыночных ниш.

Исследование потребителей позволяет определить и исследовать весь комплекс факторов, которыми руководствуется потребитель при выборе товаров (доходы, социальное положение, половозрастная структура, образование). В качестве объектов выступают индивидуальные потребители, семьи, домашние хозяйства, а также потребители-организации. Предметом исследования является мотивация потребительского поведения на рынке и определяющие ее факторы. Изучается структура потребления, обеспеченность товарами, тенденции покупательного спроса. Кроме того, анализируются процессы и условия удовлетворения основных прав потребителей. Разработками здесь являются типология потребителей, моделирование их поведения на рынке, прогноз ожидаемого спроса. Появляется возможность разработать пути предоставления выбора потребителям. Цель такого исследования — сегментация потребителей, выбор целевых сегментов рынка.

Основная задача исследования конкурентов заключается в том, чтобы получить необходимые данные для обеспечения конкурентного преимущества на рынке, а также найти возможности сотрудничества и кооперации с возможными конкурентами. С этой целью анализируются сильные и слабые стороны конкурентов, изучаются занимаемая ими доля рынка, реакция потребителей на маркетинговые средства конкурентов (совершенствование товара, изменение цен, товарные марки, поведение рекламных кампаний, развитие сервиса). Наряду с этим изучаются материальный, финансовый, трудовой потенциал конкурентов, организация управления деятельностью. Результатом таких исследований становятся выбор путей и возможностей достижения наиболее выгодного положения на рынке относительно конкурентов (лидерство, следование за лидером, избегание конкуренции), определение активных и пассивных стратегий обеспечения ими ценового преимущества или преимущества за счет качества предлагаемых товаров.

Изучение фирменной структуры рынка проводится с целью получения сведений о возможных посредниках, с помощью которых предприятие будет в состоянии «присутствовать» на выбранных рынках. Помимо коммерческих, торговых и иных посредников предприятие должно иметь правильное представление о других «помощниках» в своей деятельности на рынках. Это транспортно-экспедиторские, рекламные, страховые, юридические, финансовые, консультационные и другие компании и организации, создающие в совокупности маркетинговую инфраструктуру рынка.

Главной целевой установкой исследования товаров является определение соответствия технико-экономических показателей и качества товаров, обращающихся на рынках, запросам и требованиям покупателей, а также анализ их конкурентоспособности. Исследования товара позволяют получить сведения относительно того, что хочет иметь потребитель, какие потребительские параметры изделия (дизайн, надежность, цену, эргономику, сервис, функциональность) он более всего ценит. Наряду с этим можно получить данные для формирования наиболее удачных аргументов рекламной кампании, выбора подходящих торговых посредников.

Объекты исследования — потребительские свойства товаров-аналогов и товаров-конкурентов, реакция потребителей на новые товары, товарный ассортимент, упаковка, уровень сервиса, соответствие продукции законодательным нормам и правилам, перспективные требования потребителей. Результаты исследования дают возможность предприятию разработать собственный ассортимент товаров в соответствии с требованиями покупателей, повысить их конкурентоспособность, определить направления деятельности в зависимости от различных стадий «жизненного цикла» изделий, найти идею и разработать новые товары, модифицировать выпускаемые изделия, усовершенствовать маркировку, выработать фирменный стиль, определить способы патентной защиты.

Исследование цены направлено на определение такого уровня и соотношения цен, который бы давал возможность получения наибольшей прибыли при наименьших затратах (минимизация затрат и максимизация выгоды). В качестве объектов исследования выступают затраты на разработку, производство и сбыт товаров (калькуляция издержек), влияние конкуренции со стороны других предприятий и товаров-аналогов (сравнение технико — экономических и потребительских параметров); поведение и реакция потребителей относительно цены товара (эластичность спроса). В результате проведенных исследований выбираются наиболее эффективные соотношения «затраты-цены» (внутренние условия, издержки производства) и «цена — прибыль» (внешние условия). Исследование товародвижения и продаж преследует цель определить наиболее эффективные пути, способы и средства быстрейшего доведения товара до потребителя и его реализации. Главными объектами изучения становятся торговые каналы, посредники, продавцы, формы и методы продажи, издержки обращения (сопоставление торговых расходов с размерами получаемой прибыли).

Исследования включают также анализ функций и особенностей деятельности различных типов предприятий оптовой и розничной торговли, выявление их сильных и слабых сторон, характера сложившихся взаимоотношений с производителями. Такие сведения позволяют определить возможности увеличения товарооборота предприятия, оптимизировать товарные запасы, разработать критерии выбора эффективных каналов товародвижения, разработать приемы продажи товаров конечным потребителям.

Исследование системы стимулирования сбыта и рекламы — также одно из важных направлений маркетинговых исследований. Оно преследует цель выявить, как, когда и с помощью каких средств лучше стимулировать сбыт товаров, повысить авторитет товаропроизводителя на рынке, успешно осуществлять рекламные мероприятия. В качестве объектов исследования выступают: поведение поставщиков, посредников, покупателей, эффективность рекламы; отношение потребительской общественности; контакты с покупателями. Результаты исследований позволяют выработать политику «паблик рилейшнз» (взаимоотношения с публикой); создать благоприятное отношение к предприятию, его товарам (сформировать «имидж»); определить методы формирования спроса населения, воздействия на поставщиков и посредников; повысить эффективность коммуникационных связей, в том числе рекламы. Исследование рекламы предполагает апробацию средств рекламы (предварительное испытание), сопоставление фактических и ожидаемых результатов от рекламы, а также оценку продолжительности воздействия рекламы на потребителей.

Исследования рекламы позволяют принимать решения по активизации рекламных кампаний, вести поиск новых средств воздействия на потребителя, повышения его интереса к продукции предприятия.

Стимулирование продвижения товаров на рынок касается не только рекламы, но и других сторон сбытовой политики предприятия. В частности, необходимо исследовать эффективность конкурсов, скидок, премий, награждений и других льгот, которые могут активно применяться предприятием в их взаимодействии с покупателями, поставщиками, посредниками.

Исследование внутренней среды предприятия ставит целью определение реального уровня конкурентоспособности предприятия в результате сопоставления соответствующих факторов внешней и внутренней среды. Именно здесь нужно получить ответ на вопросы о том, что нужно сделать, чтобы деятельность предприятия была полностью адаптирована к динамично развивающимся факторам внешней среды.

1.2 Этапы маркетинговых исследований

Маркетинговое исследование — это сложный, иерархически структурированный процесс. Существуют разные взгляды на структуру процесса маркетингового исследования. Например, в работах Ф. Котлера, И. К. Белявского, А. А. Бревнова, Г. Д. Крыловой несмотря на сходство протекания процесса маркетингового исследования, есть небольшие различия в процедурах, входящих в определенный этап.

Согласно точке зрения Е. П. Голубкова, процесс маркетинговых исследований включает следующие этапы и процедуры:

1. Определение проблемы и целей исследования. Определение потребностей в проведении маркетинговых исследований. Определение проблемы. Формулирование целей маркетинговых исследований.

2. Разработка плана исследований. Выбор методов проведения маркетинговых исследований. Определение типа требуемой информации и источников ее получения. Определение методов сбора необходимых данных. Разработка форм для сбора данных. Разработка выборочного плана и определение объема выборки.

3. Реализация плана исследований. Сбор данных. Анализ данных.

4. Интерпретация полученных результатов и их доведение до производства.

Для определения потребности в проведении маркетинговых исследований все предприятия обязаны постоянно проводить мониторинг их внешних сред, используя мониторинговую систему. Главной целью использования данной системы — это предоставление оперативной информации руководству фирмы. Такая информация позволяет руководству оценить, соответствует ли результаты их текущей деятельности целям, которые были запланированы; оказали ли влияние принятые законом на покупательную способность потребителей, на деятельность предприятий отрасли; было ли место изменениям системы ценностей потребителей и их стиля жизни; были ли использованы конкурентами новые стратегии.

В ряде случаев может не возникнуть потребность в проведении маркетинговых исследований. Возможны 4 такие ситуации:

1. Информация уже имеется в распоряжении;

2. Недостаток времени для проведения маркетингового исследования;

3. Отсутствуют необходимые ресурсы;

4. Затраты превышают ценность результатов маркетинговых исследований.

Руководство фирм, делая мониторинг внешней среды, получает необходимую информацию из многих источников: от акционеров, которые могут выражать претензии к качеству продукции; от дилеров, которые могут говорить, что фирма уступает существующие позиции на рынке конкурентам и так далее. Однако, данная информация скорее всего будет касаться симптомов, а не базовых проблем. Задачи исследователей как раз и является выявление базовых проблем, которые лежат в основе симптомов.

1.3 Виды информации и методы ее сбора

Сбор маркетинговой информации является ключевой основой планирования и организации эффективной рекламной деятельности предприятия. Сбор маркетинговой информации может осуществляться двумя группами методов:

· кабинетными методами,

· полевыми.

Рассмотрим особенности каждой группы методов.

1. Кабинетное исследование — метод сбора и оценки уже существующей маркетинговой информации, собранной и подготовленной для других целей.

Кабинетные методы сбора информации используют вторичные источники, поэтому часто называются методами работы с документами.

Источники вторичной информации — это субъекты, предоставляющие информацию о других объектах или из других источников (в уже обработанном виде, предназначенном для своих целей изучения объекта).

Проведение исследования кабинетными методами обладает рядом преимуществ:

— осуществляется быстро и недорого,

— позволяет ознакомиться с отраслью, отследить основные тенденции рынка,

— получить данные, которые фирма не в состоянии собрать самостоятельно.

Часто задействуют сразу несколько источников, чтобы сопоставить данные, выявить несколько подходов для решения проблемы.

Недостатки кабинетных исследований связаны с недостатками качества используемой информации:

— трудно проверить достоверность и надежность вторичной информации,

— она обладает низкой релевантностью, может быть старой или устаревшей;

— разные источники используют различные системы классификаций объектов, методики измерения, поэтому сведения из разных источников могут быть противоречивы и не всегда сопоставлены.

— могут быть опубликованы не все результаты исследования, поэтому информация будет неполной.

2. Полевое исследование — метод сбора и оценки информации первичной информации, которая собрана непосредственно об объекте исследования.

Источник первичной информации — это непосредственно сам объект исследования, создает информацию в соответствии с поставленными целями ее сбора. Источники первичной информации лишены указанных выше недостатков вторичной информации, и обладают принципиальными достоинствами:

— собираются в точном соответствии с целями исследования,

— методика сбора информации контролируется самой фирмой,

— результаты надежны, предоставляют всю полноту информации.

Информацию от источников первичной информации можно собирать полевыми методами, к которым относятся наблюдение, эксперимент и опрос.

Существует несколько способов сбора первичных данных:

· наблюдение,

· эксперимент,

· опрос.

Наблюдение — это метод сбора первичной информации путем пассивной регистрации исследователем определенных процессов, действий, поступков людей, событий, которые могут быть выявлены органами чувств.

Эксперимент — это метод сбора первичной информации путем активного вмешательства исследователя в определенные процессы с целью установить взаимосвязи между событиями.

Опрос — это метод сбора первичной информации путем выяснения субъективных мнений, предпочтений, установок людей в отношении какого-либо объекта.

Как метод сбора маркетинговой информации опрос имеет достоинства и недостатки.

Достоинства:

— возможность выявить суждения, мысли, идеи, мотивацию, привычки и другие невоспринимаемые обстоятельства;

— гибкость формы проведения;

— возможность статистической обработки.

Недостатки:

— субъективность полученной информации;

— зависимость качества информации от орудий исследования;

— зависимость от желания участников опроса высказывать свое мнение.

1.4 Методы анализа и обработки информации

Методами анализа и обработки информации являются следующие:

— традиционный (классический) метод анализа;

— информативно-целевой анализ;

— контент-анализ документов.

Традиционный (классический) анализ документов представляет собой неформализованный метод изучения сути материала, выделяя основные мысли и идеи, прослеживая логику связей.

Достоинством этого метода является возможность отследить логическую последовательность документа и содержащиеся в нем противоречия, проанализировать зависимость контекста материала и обстоятельств его появления, уровень достоверности приводимых фактов и компетентности автора по данному вопросу, влияние личного отношения автора к описываемым событиям.

К недостаткам метода можно отнести субъективность интерпретации содержания документа и трудоемкость осуществления в силу слабой формализации процесса анализа.

Информативно-целевой анализ представляет собой метод изучения текстовых документов с целью выявления их информативности. Под информативностью понимается, во-первых, способность текста донести основной замысел автора, во-вторых, быть источником некоторых сведений.

Достоинством этого метода является возможность оценить способность автора реализовать коммуникативные намерения.

Недостатками метода можно считать трудоемкость анализа, хотя процесс его осуществления формализован, и область применения ограничена только текстовыми материалами.

Контент-анализ представляет собой формализованный метод качественно-количественного изучения документов, основанный на выделении в содержании материалов определенных смысловых категорий.

Достоинством этого метода является возможность статистической обработки результатов анализа, так как в процессе его проведения определяются количественные характеристики (общий объем, частота внимания). В качестве достоинства метода можно отметить также его высокую объективность, так как влияние личного мнения исследователя на результаты анализа минимальны из-за сильной формализации процедуры его проведения.

Контент-анализ имеет и ряд недостатков. Во-первых, в процессе контент-анализа невозможно исчерпывающее раскрытие содержания документов; часть информации, не имеющая непосредственного отношения к исследуемой проблеме, может быть упущена в ходе анализа; не вся информация может быть формализована. Во-вторых, применение контент-анализа ограничивается обязательным наличием большого массива информации, а исследуемые смысловые категории должны встречаться с частотой, достаточной для обеспечения статистической значимости результатов анализа.

Маркетинговые исследования — это процесс, обеспечивающий связь организации с потребителями и общественностью через информацию. В ходе маркетингового исследования получают информацию, необходимую для решения имеющихся проблем, разрабатывают методы сбора информации, проводят ее анализ и формулируют рекомендации, которые доводят до заинтересованных лиц. Объекты исследований, это, как правило, предприятия, являющиеся основными конкурентами на конкретном сегменте рынке. Безусловно, есть некоторые общие критерии, которые «на языке цифр» говорят о многом, критерии, общие для практически всех хозяйствующих субъектов. Практически каждая организация, как частного, так и государственного сектора испытывает потребность в более широкой информации о своем рынке.

2. Программа маркетингового исследования на примере туристческой фирмы Tez Tour

Практическая глава данной работы предполагает разработку исследования, посвященного изучению и анализу маркетинговой информации на примере туристической компании Tez Tour.

Объект — первичная и вторичная информация о компании Tez Tour.

Предмет — влияние маркетинговой информации на деятельность фирмы Tez Tour.

Проблема исследования заключается в отсутствие маркетинговой информации, формализированной в лаконичной информационно-аналитической базе.

Цель исследования — создать информационно-аналитическую базу для принятия маркетинговых решений, тем самым снизить уровень неопределенности, связанной с ними.

Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:

1. Изучить товарное предложение турфирмы Tez Tour;

2. Рассмотреть основных потребителей;

3. Выделить основные рынки сбыта;

4. Рассчитать емкость рынка и отдельных его сегментов;

5. Рассмотреть основные характеристики предоставляемой услуги;

6. Проследить жизненный цикл;

7. Изучить ценовую стратегию турфирмы;

8. Рассмотреть сбытовую стратегию фирмы;

9. Проанализировать рекламную деятельность.

2.1 Товарное предложение фирмы Tez Tour

Общее описание товарного предложения

Международный туристический холдинг Tez Tour является одной из ведущих компаний в России и лидером по отправке туристов из стран бывшего СССР и Восточной Европы. Tez Tour основан в 1994 году, в настоящее время в его ассортименте существует такие направления как: Египет, Турция, Таиланд, Шри-Ланка, ОАЭ, Китай, Кипр, Мальдивы, Мексика, Испания, Италия, Греция, Доминикана.

Генеральным директором организации (согласно данным Единого государственного реестра юридических лиц на 2014 г.) является Каганер Владимир Владимирович. Учредителями юридического лица являются: Бутуртин Александр Иванович, Джапарашвили Зураб Джумберович, Косырыхин Андрей Владимирович, Леонова Татьяна Дмитриевна, Прокопов Николай Андреевич, Турбина Мария Леонидовна.

Управляющий офис в г. Санкт-Петербурге находится по адресу Невский проспект, д. 100. Главным лицом в данном офисе является Богданов Юрий Владиславович. Основным видом деятельности является «Организация комплексного туристического обслуживания». Фирма также осуществляет деятельность по другим неосновным направлениям: «Обеспечение экскурсионными билетами, обеспечение проживания, обеспечение транспортными средствами», «Предоставление туристических информационных услуг». Туристической фирме Tez Tour присвоено ИНН 344 107 641 015, ОГРН № 309 344 407 500 042.

Позиционирование товарного предложения

Приоритетом в развитии компании всегда были высокие технологии. Даже сейчас слоган Tez Tour звучит как: «Высокие технологии туризма». На всех уровнях компания постоянно модернизируется и совершенствуется.

Данное позиционирование основано на следующих преимуществах товарного предложения:

· Tez Tour имеет возможность отслеживать в режиме онлайн каждого отправленного туриста;

· В любой момент менеджеры компании готовы предоставить помощь на месте отдыха;

· Во всех странах, с которыми работает турфирма, имеются собственные представительства для того, чтобы в самый короткий срок реагировать на потребности клиентов, не прибегая к услугам посредников.

Все это позволяет туристической компании заявлять о высоких технологиях обслуживания.

Описание товарного предложения

Компания Tez Tour работает, как туристический оператор. Фирма предлагает разнообразные виды отдыха, широкий набор туристских маршрутов, отличное размещение и питание по соответствующему уровню цен. Основные направления деятельности Tez Tour:

— выездной международный туризм;

— внутренний туризм;

— детский туризм;

— горный туризм;

— лечебно-оздоровительные туры.

Работа туроператора происходит по одному принципу: оформление авиа и железнодорожных билеты, служба бронирования подтверждает места в отелях по всему миру, обеспечивает трансферы и экскурсионное обслуживание, также осуществляется визовая поддержка. Основными направлениями деятельности предприятия является продажа туров и прочие услуги (оформление виз, полисы медицинского страхования).

Основной доход туристической фирмы Tez Tour получает за счет продажи туров, и меньшая доля доходности приходится на прочие услуги.

Таким образом, дальнейший анализ о доходах от прочих видов деятельности можно пренебречь, в связи с их малой значимостью для туристической фирмы Tez Tour.

Основным направлением для Tez Tour является Турция. Именно с этого направления начинала турфирма. В настоящее время данное направление является самым продаваемым и популярным.

Основные конкуренты

Всего в Санкт-Петербурге действуют 4504 предприятий, занимающихся туристической деятельностью (на 2013 год).

Основными конкурентами туристической фирмы Tez Tour являются:

1. Pegas Touristik. Направление работы: внутренний (туры по России) и выездной (отдых за рубежом) туризм. Организация групповых, индивидуальных, корпоративных, спортивных и VIP туров. 42 Предоставляемые виды отдыха: Греции, Египта, Турции, Туниса, Таиланда, Индии, Китая, Кубы, Индонезии, Кипра, Андорры, Доминикана, Кубы, Испании, ОАЭ, Вьетнама, Кении и Мексики.

2. Coral Travel. Направление работы: внутренний (туры по России) и выездной (отдых за рубежом) туризм. Организация туров на майские праздники, выходного дня, отдыха на Черном море, отдыха в горах. Предоставляемые виды отдыха: Турция, Египет, Испания, Греция, Таиланд, Тунис

3. НТК Интурист. Направление работы: внутренний (туры по России) и выездной (отдых за рубежом) туризм. Организация пляжного и экзотического отдыха, свадебные и романтические туры, экскурсионные туры, оздоровительные туры и СПА дайвинг туры, драйв-сафари, горнолыжные туры, приключенческий туризм, образовательные туры, обучающие программы с отдыхом, событийные туры (праздники, выставки, конференции). Предоставляемые виды отдыха: Египет, Турция, Тунис, Хорватия, Черногория, Болгария, Греция, Кипр, Марокко, ОАЭ, Китай, Доминикана, Ямайка.

Вывод: Tez Tour является большой и международной туристической фирмой, которая занимает определенную нишу на рынке. Данной нишей является позиционирование своих услуг, как «высокие технологии туризма». Данное выражение также присутствует в слогане Tez Tour.

Все конкурирующие фирмы ничем не отличаются от Tez Tour по своему товарному предложению, не имеют какой-либо определенной специализации. Таким образом, Tez Tour находится в одном положении с конкурирующими фирмами, но и в тоже время нет никакого преимущества перед ними. Поэтому чтобы занять лидирующую позицию среди фирм-конкурентов, Tez Tour необходимо провести маркетинговое исследование конкурентоспособности, которое определит преимущества турфирмы, а также ее недостатки, которые следует исправить.

2.2 Основные потребители товара

Описание основных потребителей товара с распределением ассортимента по сегментам рынка

Для описания основных потребителей мною был использован метод сегментирования рынка, в результате которого были получены следующие данные:

1. По географическому признаку потребителями услуг Tez Tour являются лица, проживающие в Санкт-Петербурге и Ленинградской области.

2. По демографическому признаку:

Мужчины и женщины в равной степени;

молодые семьи без детей;

молодые семьи с детьми;

одинокие люди.

Доход: средний, выше среднего.

Занятость: специалисты, студенты, домохозяйки

3. Психографический принцип: пользуются туристы, которые хотят сменить окружающий мир на более новый и непохожий, узнать что-то большее о другой стране и ее культуре, отдохнуть от повседневности и расслабиться, навестить друзей и родственников, поучаствовать в спортивных или развлекательных мероприятиях.

4. Поведенческий принцип:

поводом при покупке туристической услуги в туристической фирме Tez Tour является поездка с целью отдыха, лечения, знакомство со страной и достопримечательностями, получение новых знаний и навыков, а также разные деловые поездки на семинары или выставки.

Оценка отношения потребителей к товару

Для оценки отношения потребителей к услугам туристической компании Tez Tour было проведено маркетинговое исследование. Полностью анкета представлена в приложении № 1.

Для проведения исследования выборка формировалась из числа потребителей, проживающих в городе Санкт-Петербург. Опрос проводился при помощи анкетирования в системе «Google. Docs».

Технология и определение выборки: потребители без возрастных и половых ограничений. Всего было опрошено 100 человек.

Результаты:

Вопрос № 1

Рисунок 1.2 — Долевое распределение респондентов по гендерному признаку, в%

По гендерному типу респонденты, принимавшие участие в опросе, разделились следующим образом: 37% - мужчин, 63% - женщин.

Вопрос № 2

Рисунок 1.2. — Возраст респондентов

49% - люди в возрасте от 18 до 25 лет;

30% - люди в возрасте от 26 до 35 лет;

12% - люди в возрасте от 36 до 45 лет;

9% - люди старше 46 лет.

Вопрос № 3

Рисунок 1.3. — Семейное положение Из 100 опрошенных респондентов 44 человек (44% от общего числа опрошенных) женаты или замужем, а 56 человек — не состоят в браке (56% от общего числа респондентов).

Таким образом, можно сделать вывод, что потребителями туристических услуг в Санкт-Петербурге могут быть как мужчины, так и женщины.

Вопрос № 4.

Рисунок 1.4 — Доход В опросе наибольшее количество респондентов получают до 20.000 тысяч рублей (29%). Дальше идут люди с доходом от 20.001 до 35.000 (24%). Практически столько же людей получают от 35.001 до 50.000 (23%). Также, практически на одном уровне люди, получающие от 50.001 до 75.000 (10%) и с доходом выше 75.001 (14%).

Вопрос № 5

Рисунок 1.5 — Периодичность посещения туристических фирм, в%, в год

В данной диаграмме очень хорошо видно, что наибольшее количество респондентов пользуются услугами турфирмы 1 раз в год (32%). Также, респонденты отвечали, что никогда не пользовались услугами турфирм (29%). Примерно такое же количество людей пользуются услугами туристических компаний 1−2 раза в год (27%). И совсем небольшое количество людей пользуются до 5 раз (9%) и 3 респондентов покупают путевки в турагентствах больше 5 раз в год.

Вопрос № 6

Рисунок 1.6. — Выбор туристической фирмы Из числа опрошенных наибольшее количество туристов предпочитают турфрмы Pegas Touristik (23%) и Coral Travel (24%). Совсем немного человек пользовались услугами НТК «Интурист» (4%) и Anex Tour (5%).

Стоит заметить, что большинство опрошенных (44%) пользовались услугами турфирм, которые не были указаны в опросе. 10 Человек (10%) ответили, что пользовались услугами турфирмы «Нева», 6 (6%) — турфирмой Solvex, 7 (7%) обращались к услугам туристической компании SkyTour, 6 (6%) ответили, что не пользовались турфирмами, а практиковали самостоятельный туризм. Исследуюмую фирму, а именно Tez Tour выбрали 11 (11%) опрошенных.

Вопрос № 7. Оценка сервиса обслуживания туристической фирмы, услугами которой пользовались респонденты:

Рисунок 1.7 — Оценка уровня сервиса обслуживания в турфирмах Большинство респондентов оценили сервис обслуживания в туристической фирме, услугами которой они пользовались на 10 баллов (22%), на 9 баллов оценило 20% опрошенных. Стоит заметить, что в основном респонденты оценивали сервис обслуживания как очень хороший, а тех, кто был полностью не удовлетворен сервисом оказалось всего 2 (2%).

Таким образом, можно с полной уверенностью сказать, что конкуренция на туристическом рынке на данный момент очень высокая.

Вопрос № 8

Рисунок 1.8 — Причина выбора турфирмы Согласно диаграмме, для наших респондентов, самыми важными качествами выбора турфирмы являются: ценовая политика турфирмы (66%) и сервис обслуживания (52%).

Немаловажное значение имеют отзывы о туристической компании (46%) и наличие горящих туров (37%).

Также, стоит заметить, что месторасположение турфирмы играет не очень большую роль (16%).

Вопрос № 9

Рисунок 1.9 — источник информации о турфирме Наиболее доступная реклама для респондентов оказалась в Интернет (37%) и по телевидению (15%). Также, многие узнали о Tez Tour от знакомых (41%) и через газеты или журналы (6%).

И самая не эффективная реклама — это реклама по радио (1%).

Вопрос № 10

Рисунок 1.10 — Оценка качества рекламы По данным результатам, наибольшее количество опрошенных считает, что качество нашей рекламы на хорошем уровне (50%). Следующий по популярности ответ — удовлетворительно (26%). На отлично качество нашей рекламы оценило 16% респондентов. Плохо (6%) и ужасно (2%) ответило совсем небольшое количество людей.

Вопрос № 11

Рисунок 1.11 — Пользование услугами турфирмы Tez Tour

Закрытый вопрос, показывающий, сколько человек из общего количества респондентов пользовались услугами туристической фирмы Tez Tour. В итоге 64% респондентов пользовались услугами, а 36% - нет.

Вопрос № 12

Рисунок 1.12 — Оценка поездки, организованной турфирмой Tez Tour

Из данного вопроса следует, что многие респонденты, которые пользовались услугами Tez Tour остались полностью довольны организацией туристической путевки. У 30% есть небольшие замечания, а 33% затруднились ответить. Только 4% опрошенных скорее не понравилась поездка, а 1 человеку (1%) совсем ничего не понравилось.

Вопрос № 13

Рисунок 1.13 — Замечания по поездке Согласно диаграмме, приведенной выше, замечания по организации тура распределились следующим образом: 38% остались недовольны питанием, 13% - размещение, 17% - транспортным обслуживанием, 10% - экскурсиями, а 22% опрошенных все понравилось.

Вопрос № 14

Рисунок 1.14 — Оценка обслуживания в офисах Tez Tour

Большинству наших респондентов, которые пользовались услугами Tez Tour, понравилось обслуживание в офисах компании (92%). А 8% не понравилось обслуживание.

Вопрос № 15

Некоторые респонденты написали свои пожелания фирме.

Имели место конструктивные замечания, такие как: «поработать с этикетом персонала» и по вопросу повышения качества сервиса или уровня обслуживания.

Также были высказаны пожелания к расширению ассортимента направлений путешествий и сети агентств по Ленинградской области.

Введение

единой униформы для работников фирмы тоже стало одним из важных пожеланий.

И далее следовали такие пожелания как: «Удачи в работе», «Больше улыбок», «Больше клиентов и прибыли», или «Продолжайте в том же духе», «Хорошие менеджеры, все у вас хорошо!»

Выводы и рекомендации.

В ходе проведенного исследования на тему «Оценка потребителей к компании (на примере туристической фирмы Tez Tour г. Санкт-Петербург)» было опрошено 100 человек, 63 из которых женщины и 37 мужчины. Большая часть респондентов — люди в возрасте от 18 до 25 лет, т. е. молодежь, причем большая часть (56%) не состоят в браке, что дает им гораздо больше свободного времени для организации отдыха.

Данный сегмент потребителей является очень перспективным.

Средний уровень дохода опрашиваемых людей составил до 35.000 рублей, на что стоит опираться, строя ценовую политику фирмы.

Также мы выяснили, что большинство опрошенных пользуются услугами 1−2 раза в год, чаще всего обращаются в турфирмы Pegas Touristik и Coral Travel, которые и являются главными конкурентами на рынке.

Самые важные качества при выборе турфирмы являются: ценовая политика и качество сервиса. Таким образом, следует, что для привлечения клиентов необходимо особое внимание уделять организации тура, учитывать пожелания клиента, чтобы повысить качество предоставляемой услуги и повысить уровень сервиса.

Одной из задач исследования является вопрос о эффективности рекламы. Проанализировав ответы опрашиваемых на вопросы анкеты можно сделать вывод, что самым важным источником рекламы для фирмы выступает Интернет-реклама. А самая не эффективная реклама — это реклама на радио.

Касательно рекламы фирмы Tez Tour респонденты оценивают ее качество на оценку «хорошо».

Таким образом, стоит поменять политику рекламной кампании, уделяя должное внимание рекламе в Интернете.

Оценивая качество поездки, организованной Tez Tour: большинству опрошенных абсолютно все понравилось и лишь несколько человек остались недовольными.

Замечания по организации тура распределились следующим образом: большинство остались недовольны питанием и размещением. Небольшая доля опрошенных оставили свои возмущения по поводу экскурсий и транспортного обслуживания.

И последним вопросом в анкете были пожелания фирме.

Итак, проанализировав ответы мы получили некоторые конструктивные замечания, такие как «поработать с этикетом персонала», и по вопросу качества сервиса или уровня обслуживания.

Также были высказаны пожелания к расширению ассортимента направлений путешествий и сети агентств по Ленинградской области.

Введение

единой униформы для работников фирмы тоже стало одним из важных пожеланий.

Для проверки результатов, спустя 14 дней, было проведено повторное анкетирование. Были выделены наибольшие изменения в следующих вопросах:

1. В 6 вопросе о выборе турфирмы количество респондентов, выбравших турфирму Coral Travel увеличилось на 6% (с 24% до 30%). Это может быть связано с запуском новой рекламной кампании данной турфирмы.

2. На 8 вопрос («причина выбора турфирмы») 72% опрошенных ответили «цены». В прошлый раз было 66% респондентов, выбравших данный пункт. По моему экспертному мнению, это может быть связано с повышением цен на туристические услуги (рост евро, доллара), а также изменением сезонных направлений (зимние направления гораздо дороже летних).

3. В 9 вопросе о канале коммуникации, ответ «Интернет» стал популярнее на 5%. Это связано с запуском новой рекламной кампании Tez Tour на различных сетевых площадках.

4. В 13 вопросе о замечаниях по организации отдыха турфирмой, количество ответов «все понравилось» выросло с 22% до 41%. Это может быть связано с намеренным улучшением качества туристических продуктов Tez Tour.

Вывод: проведенный опрос можно считать достоверным, потому что результаты продемонстрировали высокую степень правдивости.

2.3 Основные рынки сбыта товара

Территория предложения товара

Tez Tour — это международный туристический холдинг. Уполномоченные офисы данной компании существуют в следующих странах: Россия, Украина, Казахстан, Беларусь, Болгария, Армения, Эстония, Литва, Латвия, Румыния и Молодова. В России у Tez Tour насчитывается более 150 офисов. Они есть в таких городах, как Москва, Санкт-Петербург, Волгоград, Воронеж, Екатеринбург, Иркутск, Казань, Краснодар, Красноярск, Нижневартовск, Нижний Новгород, Новосибирск, Самара, Ростов-на-Дону, Сургут, Тюмень, Уфа, Хабаровск и так далее.

На данный момент в Санкт-Петербурге существуют 36 уполномоченных офисов туристического агентства Tez Tour. Кроме того, в ближайшее время планируется открытие еще 5 офисов. Шестнадцать офисов расположены на севере, тринадцать в южной части города, и семь офисов расположены в центральной части города. Практически все из них расположены недалеко от метро, что является одним из главных преимуществ.

Общее описание товарного рынка. Прогноз развития

В настоящее время спрос на относительно качественные услуги по предоставлению туристических продуктов в турфирмах находится на подъеме.

Чрезвычайно важно обратить внимание на то, что потребители и представители туристического бизнеса стремятся к долгосрочным отношениям. Например, менеджеры Tez Tour стремятся не только к единоличной продаже туристических продуктов, но и к составлению базы постоянных покупателей; а также к доверительным отношениям с клиентами.

Для того, чтобы лучше понять состояние туристического рынка, приведу в пример таблицу, которая характеризует использование туристических услуг в России по странам по состоянию за 2009;2013 года. Таблица расположена в приложении № 2. Из данной таблицы видно, что покупка турпродуктов в России набирает обороты.

Вывод: Tez Tour — международная компания, офисы которой есть во многих странах. Но приоритетной территорией сбыта товара является Россия. Офисы компании расположены по всей стране, а в Санкт-Петербурге их 36 штук в разных районах. В настоящее время можно заметить рост потребления туристических услуг. Но, стоит обратить во внимание, что в данный момент в России кризис, который заметно сказывается на туристическом рынке, поэтому сейчас наблюдается спад активности потребителей.

2.4 Ёмкость рынка и отдельных сегментов

Оценка ёмкости рынка и его сегментов

Для рассчета емкости рынка нам понадобятся следующие данные:

1) Потенциальная аудитория: все люди старше 18 лет в г. Санкт-Петербург, с доходом B+, имеющие загранпаспорт (все, кто может потенциально пользоваться услугой покупки туристической путевки в Турцию):

По данным TNS в Петербурге 2 417 000 человек с доходом В+;

17% имеют загранпаспорта;

2 417 000 * 0,17 = 410 890 человек.

2) Фактическая аудитория: люди, которые ездят за границу (потенциальная аудитория *% использования категории):

5% россиян ездят зарубеж;

2 417 000 *%5 = 120 850 человек.

3) Доступная потенциальная аудитория: те, кто ездят в Турцию (ездят зарубеж, но: не имеют шенгена, не хотят лететь дольше времени, ограничены в средствах или приверженцы данной страны).

57 000 человек.

Доступная фактическая аудитория:

20 000 купили путевки в 2013 г. В Турцию

4) На основе данных с сайта Турдом (тур портал для тур агентств и т. д.) можно сделать вывод, что фактическая аудитория ездит за границу 1 раз в год. А наша целевая аудитория путешествует 2 раза в год).

Для рассчета потенциальной частоты, предположим, что:

Обычно, люди имеют 2 отпуска в год. В Турцию можно поехать и на длительные праздники: возьмем майские праздники (Новогодние каникулы убираем, в силу сезонности). В идеале получим, что 1 потребитель будет покупать путевки в Турцию 3 раза в год.

5) Средняя цена туристической путевки в Турцию 30 000

Получив необходимые данные выссчитаем емкость рынка:

Потенциальная емкость рынка (потенциальные потребители * потенциальную частоту * среднюю цену) = 410 890 * 3 * 30 000 = 36 980 100 000;

Фактическая емкость рынка (фактические потребители * фактическую частоту * среднюю цену) = 120 850 * 1 * 30 000 = 3 625 500 000;

Доступная емкость рынка (доступные потребители * доступную частоту * среднюю цену) = 20 000 * 2 * 30 000 = 1 200 000 000;

Представим полученные данные в Рисунке 2.1:

Рисунок 2.1

Вывод: Из графика видно, что рынок обладает большим потенциалом роста и не используется компаниями максимально полно. Для данного рынка необходимо проведение рекламных акций по привлечению неохваченной аудитории и формирования более частого использования услуги.

2.5 Характеристика товара

Продажный вид товара

Контрольная папка (Brand Book) фирменного стиля Tez Tour в полном объеме представляет собой набор оригиналов макетов необходимой деловой документации и рекламной продукции компании, рекомендации по правильному использованию фирменного стиля и нежелательных отклонений. Проанализировав ее можно сделать некоторые выводы:

Основная задача программы фирменного стиля — привести к единой системе все, что визуально связано с компанией, создать ее образ, а также укрепить ее положение на рынке. Стиль использован на основе точного и уникального информационного кода (названия, фирменного знака, логотипа, слогана, цвета, набора шрифтов и т. п.).

Название фирмы Tez Tour обозначает «быстрый тур» (с турецкого языка). В качестве графического элемента фирменного знака использовано стилизованное изображение побережья (море, солнечное небо, берег).

Фирменный знак, в общих чертах прошел некую эволюцию от угловатых форм, который ссылался на название компании, и в целом стремился графически изобразить молниеносную скорость. Во избежание оттенка агрессивности, так как деятельность компании связана по большей части с теплотой, комфортом, чувством свободы и легкости, общая композиция знака приобрела округленные формы.

В целом, фирменный знак решен в классических цветовых отношениях: голубой, желтый, синий, зеленый. Дополнительный фигурный графический элемент белого цвета охватывает весь знак, дает ему законченный, уравновешенный вид.

Фирменный знак полностью выполняет свои функции: идентифицирует компанию, вызывает положительные эмоции и четко указывает на деятельность компании.

Основной вариант логотипа состоит из графического знака и подписи, в котором знак выполняется строго на белой подложке, являющийся неотъемлемой частью логотипа. Исключением является выполнение логотипа на белом фоне и в одном цвете, где белая подложка отсутствует.

Вариант логотипа с адресом веб сайта компании немного отличается от основного логотипа по пропорциям и используется исключительно в тех случаях, когда нужно указать веб сайт вместо логотипа.

Услуги туристической фирмы Tez Tour предлагаются потребителям г. Санкт-Петербург в фирменных офисах, которые расположены в черте города, общей численностью тридцать шесть штук. Все офисы соответствуют фирменному стилю компании. Они хорошо освещены, просторны, оборудованы системами вентиляции и кондиционирования, вся мебель и предметы интерьера выполнены в фирменных цветах (синий, желтый, белый).

Также, во всех офисах предоставлены товары для приятного времяпровождения: кофемашины, удобные диваны для ожидания, журналы о путешествиях, настольные игры.

При покупке туристического продукта, менеджеры Tez Tour упаковывают документы с пакеты с фирменной символикой компании.

Набор характеристик товара делающих его конкурентоспособным

Проанализировав официальный сайт, можно сделать следующие выводы о преимуществах фирмы, которые делают ее конкурентоспособной:

· Tez Tour имеет возможность отслеживать в режиме онлайн каждого отправленного туриста и всегда готов предоставить любую помощь на местах;

· Во всех странах, с которыми работает турфирма Tez Tour, имеются собственные представительства для того, чтобы в самый короткий срок реагировать на потребности клиентов, не прибегая к посредникам;

· Налаженная связь между всеми офисами туроператора, система бронирования онлайн и быстрое преподнесение любой важной информации, касающейся работы, позволяет нам уверенно заявлять о высокой надежности сотрудничества с компанией Tez Tour даже в форсмажорных обстоятельствах;

· Tez Tour ориентируется на самые массовые туры, учитывая при этом индивидуальные запросы каждого клиента;

· Чтобы обеспечить клиентам качественный сервис, турфирма работает только с проверенными временем гостиничными сетями и авиакомпаниями;

· Удобное расположение офисов;

· Возможность расплатиться картой во всех офисах.

Характеристики, увеличивающие конкурентоспособность

— Различия в стратегии с конкурентами, а именно таких туристических компаний, как «Coral Travel» и «Pegas Touristik», предлагающих минимум услуг по минимальным ценам;

— Все менеджеры с профильным образованием, а также прошли корпоративные курсы ведения деятельности в туристической компании Tez Tour;

— Постоянные рекламные акции, розыгрыши и скидки по различным направлениям.

Характеристики, не влияющие на конкурентоспособность

Таковыми являются следующие:

· Интерьер офисов;

· Современные системы бронирования (так как, бронированием занимается непосредственно менеджер).

Основные недостатки товара

1. Образование очередей. Так как в офисах Tez Tour оказывают отличное обслуживание и стремятся соблюсти все желания потребителя, то на каждого человека уделяется как минимум один час времени. Из-за этого некоторым клиентам приходится ждать. Но, стоит заметить, что фирма Tez Tour хорошо решила данную проблему: в офисах были поставлены удобные диваны, кофемашины, а также различные настольные игры.

2. Время работы офисов компании. Все офисы работают по будним дням с 10.00 до 20.00, по выходным — с 12.00 до 19.00. Хоть это вписывается в рамки нормального рабочего дня, все равно многие потребители предпочитают отправляться за покупкой туристических услуг после своего рабочего дня и могут просто не успеть приобрести турпродукт.

Вывод: Tez Tour — фирма, обладающая большой конкурентоспособностью. Преимуществ у данной туристической компании намного больше, нежели недостатков, которые не так критичны. Все преимущества компании необходимо использовать в маркетинговой стратегии компании.

2.6 Жизненный цикл товара

Длительность, период, динамика развития

Рассмотрим жизненный цикл товара на примере туристических путевок в Турцию. Турция — самое популярное направление у россиян в 2013 года согласно данным Российской электронной газеты Российского союза туриндустрии. Всего за год россияне совершили более 54 миллионов зарубежных поездок, при этом за границей отдохнуло почти 18,3 миллиона соотечественников. Турция, как и в предыдущие годы, возглавляет рейтинг наиболее востребованных направлений — в стране за год побывало около 3,08 миллиона россиян, при этом рост турпотока составил внушительные 22,4%.

Схематически кривую жизненного цикла турпродукта можно изобразить следующим образом:

Рисунок 3.1. — Жизненный цикл туристической путевки в Турцию Стадия внедрения: 1994 год — открытие турфирмы Tez Tour и ее первого направления — Турции;

Стадия роста: 2002 год — запуск рекламных кампаний по Турецкому направлений (рекламировались люкс-отели в г. Анталия);

Стадия зрелости: 2007 год — активная деятельность турфирмы в сети Интернет; мониторинг отзывов — большинство з них положительные;

Стадия спада: 2013 — моральное устаревание данного турпродукта, появляются новые доступные направления (Европа); туристам надоедает немного «устаревшее» направление.

Вывод: В настоящее время туристическая путевка в Турцию находится на стадии спада.

Место на кривой товара фирмы, товара конкурентов

Рисунок 3.2. — Место туристических путевок в Турцию у разных турфирм.

Из графика видно, что жизненный цикл турпутевки в Турцию у Tez Tour значительно больше, нежели у конкурентов (Pegas Touristik Coral Travel).В данный момент, жизненный цикл туристических путевок в Турцию у всех турфирм находится на спаде.

Срок физического и морального старения товара

Срок физического старения туристической путевки в Турцию объясняется сезонностью. Сезонность на данном туристическом направление объясняется природно-климатическими факторами.

Сезон на турецком направлении начинается в мае и заканчивается в октябре. В мае месяца наблюдается рост активности при покупке туристических путевок в Турцию, с июня по август самая большая активность. Сентябрь и октябрь — месяцы с наименьшим спросом на данное направление. Наблюдает спад покупательской активности на туристические путевки в Турцию.

Данную сезонность легко можно проследить через следующий график:

Рисунок 3.3. — Срок физического старения услуги Срок морального старения у туристической путевки в Турцию объясняется следующими факторами:

— открытие новых доступных направлений в другие страны;

— т.к. направление уже старое, то оно просто надоело потребителям.

Вывод: туристические путевки в Турцию в настоящее время находятся на этапе спада. Это можно объяснить потерей заинтересованности у потребителей, так как данное направление в России считается неинтересным, потому что оно уже давно открыто для путешественников.

Исследуемая фирма Tez Tour является лидером среди своих конкурентов (Pegas Touristik и Coral Travel) по количеству проданных туров в Турцию.

Срок физического старения услуги объясняется сезонностью, а морального — открытием новых направлений в другие страны и перенасыщением у потребителей.

2.7 Ценовая стратегия

Эластичность спроса на товар к изменению цены

Рассмотрим эластичность спроса на туристическую путевку в Турцию по цене. Рассчитать это можно по следующей формуле:

где q — общий объем продаж товара перед изменением цены;

Vq — изменение в общем объеме продаж на товар после изменения цены;

p — цена товара до ее изменения;

Vp — изменение цены товара.

Таблица 1 — Изменение цены и объемов продаж

Вывод: спрос на туристическую путевку в Турцию по цене не эластичен, т.к. K = 0,6, а данный коэфициент меньше единицы.

Принцип ценообразования

Так как ценообразование в туризме — комплексная мера, обусловленная разноплановостью тупродукта, высоким уровнем конкуренции, принцип ценообразования каждого определенного туристического пакета (т.е. стоимость турпутевки на одного туриста) в Турцию в компании Tez Tour можно рассчитать по следующей формуле:

Где Ц — цена турпакета на одного туриста (руб.);

С — себестоимость услуг, входящих в турпакет, составленный туроператором;

Н — косвенные налоги (НДС) по отдельным видам услуг туризма;

П — прибыль туроператора;

С — скидка, предоставленная туроператором туристу с цены отдельных видов услуг, входящих в турпакет;

К — комиссионное вознаграждение турагента, реализующего турпакет (знак «+» означает надбавку к цене турпакета; знак «-» означает скидки с цены туроператора в пользу турагента);

Чг — количество туристов в группе, чел.;

Чс — количество лиц, сопровождающих группу туристов по определенному маршруту, чел.

Т.е. ценообразование в данном случае является научным принципом ценообразования.

Формирование диапазона цен

Формирование диапазона цены турпродукта складывается в связи со следующими факторами:

1. Класс обслуживания (степень комфортности);

2. Вид путешествия (авиационный, автобусный);

3. Формы обслуживания (групповой, индивидуальный туры);

4. Конъюнктура рынка на услуги туризма;

5. Сезонный характер предоставления услуг.

6. Колебание курса валют.

Вывод: спрос на туристические путевки в Турцию по цене не эластичен. Ценообразование на данные путевки обусловлено научным принципом и вычисляется по формуле. Цены на путевки могут менятся в связи со многими факторами: классом обслуживания, видом путешествия, формами обслуживания, сезонностью, колебанием курса валют.

2.8 Сбытовая стратегия фирмы

Сбытовые каналы, по ассортиментным группам

Tez Tour пользуется системой с прямым (нулевым) каналом сбыта продукции.

Tez Tour в Санкт-Петербурге осуществляет продажу туристических путевок, авиабилетов и бронирование отелей через 36 своих офисов в Санкт-Петербурге.

Также, у Tez Tour есть собственный сайт (tez-tour.com), через который он осуществляет продажу путевок физическим лицам. На данном ресурсе можно самому, в режиме онлайн, выбрать интересующее направление, размещение, дату и количество дней. После выбора можно оставить контактный телефон для того, чтобы менеджер Tez Tour связался и уточнил заказ, либо сразу же оплатить банковской картой.

Сбытовые издержки

Так как в турфирме Tez Tour осуществляется прямая форма реализации туристического продукта через собственные офисы и сайт, то сбытовые издержки крайне минимальны.

В них входят:

— затраты на заработную плату сотрудников, которые продают услугу;

— затраты на маркетинг;

— затраты на рекламу;

— содержание сайта, на котором осуществляется продажа турпродукта;

— аренда специальных систем бронирования (AMADEUS).

Стимулирование сбыта

Стимулирование сбыта в Tez Tour происходит различными способами. С 2013 года у компании существует специальная бонусная программа для постоянных покупателей туристических путевок. Она заключается в выдаче фирменных карт, которыми можно копить бонусы и расплачиваться ими за будущие путешествия. Все обстоит следующим образом: при покупке билетов на самолет, бронировании отелей, покупке готовых туристических пакетов — потребителю выдается пластиковая карточка и заполняется анкета. В анкете присутствуют такие поля как: Ф.И.О., номер телефона, адрес и электронный адрес. Также, покупателем подписывается соглашение об информационной рассылке п электронной почте и на мобильный телефон. Чем больше потребитель будет путешествовать с Tez Tour, показывая данную бонусную карту, тем больше баллов на ней будет копиться. Баллы можно использовать при любой покупке в офисах Tez Tour.

Также, в социальных сетях, а именно в группе vk.com, проводятся постоянные конкурсы и розыгрыши различных туристических поездок в ближайшие страны Балтии и Скандинавии.

Еще у Tez Tour есть дисконтные «горящие» туры. Смысл заключается в том, чтобы продать путевки, вылет на которые будет в ближайшие даты. Цена на них может достигать 70% скидок. Данные «горящие» туры очень популярны в летний сезон.

Вывод: Tez Tour осуществляет продажу своих услуг через собственные офисы и сайт, что позволяет значительно снизить сбытовые издержки.

Благодаря хорошему стимулированию сбыта, Tez Tour является одной из самых крупнейших российских туристических компаний, пользуется спросом и является лидером по выручке за год.

2.9 Рекламная стратегия фирмы

Стратегия рекламы. Цели рекламы по ассортиментным рынкам

Всю рекламную стратегию туристической фирмы Tez Tour можно условно разделить на две части:

1. рекламные коммуникации, направленные непосредственно на стимулирование спроса, как в целом по товарному ассортименту фирмы, так и по отдельным туристическим направлениям. Сюда можно отнести рекламу Tez Tour на телевидении, в прессе, наружную рекламу.

2. набор мероприятий, способствующий созданию определенного имиджа Tez Tour у потенциальных покупателей.

Так как туристическая компания функционирует уже давно, то реклама, в первую очередь, направлена на поддержание имиджа фирмы и поддержание спроса (реклама на телевидении, в прессе, наружная реклама). Также, для стимулирования продаж и продвижения турпродуктов активно используются социальные сети (vk.com): в них проводятся различные конкурсы и розыгрыши.

Рекламные кампании, используемые Tez Tour, носят характер «пульсирующего маркетинга». Активность на рекламном рынке чередуется с затишьем периодичностью в один год. 2013 год совпал с очередным всплеском. Только за первое полугодие TNS Media Intelligence зарегистрировала около тысячи показов телевизионных роликов. Стоит заметить. Что многие из конкурентов вообще не используют такой дорогостоящий канал коммуникации.

Целевые аудитории рекламы Таблица 2 — Знание туристических компаний за 2013 год

Вывод: аудиторией рекламы туристических фирм являются люди, которые хотят сменить окружающий мир на более новый и непохожий, узнать что-то большее о другой стране и ее культуре, отдохнуть от повседневности и расслабиться, навестить друзей и родственников, поучаствовать в спортивных или развлекательных мероприятиях. Это люди в возрасте от 25 до 34 лет, со средним доходом, преимущественно специалисты.

Оценка состояния целевых аудитории

Таблица 3 — Знание туристических компаний за 2013

Как видно из таблицы, что уровень знания целевой аудитории об Tez Tour состовляет 61,6%, что является наибольшим, среди других туристических компаний.

Целевая аудитория будет покупать туристические путевки у Tez Tour, благодаря рекламному сообщению турфирмы («высокие технологии туризма»), которое вызывает у потребителя чувства качественно организованного отдыха, который его ждет после приобретения путевки.

Доступные каналы распространения информации

В Санкт-Петербурге наиболее доступными являются следующие каналы распространения информации:

· Телевидение (видеоролик, бегущая строка);

· Радио;

· Печатная реклама (реклама в газетах / журналах;

· Наружная реклама;

· Реклама в сети Интернет.

Основные конкуренты Tez Tour используют чаще всего наружную рекламу, рекламу на транспорте и в сети Интернет. Например, Pegas Touristik в качестве рекламной коммуникации использует брендированные автобусы, а Coral Travel размещает рекламу в сети Интернет и на рекламных щитах.

Стоит заметить, что только Tez Tour в большом объеме использует рекламу на телевидении (видеролики) и рекламу в сети Интернет.

Определение бюджета рекламной кампании на год

Определение бюджета рекламной кампании Tez Tour на основе определенного процента от продаж (здесь и далее на 2013 год по г. Санкт-Петербург).

Таблица 4 — объем реализации услуги за 2013 год

Найдем ремкламный бюджет на год по следующей формуле:

Rb — рекламный бюджет;

k — процент от продаж (в нашем случае 15%);

Sd — объем продаж;

Rb = 15% * 600 000 000 = 90 000 000 т./руб.

Соответственно, при изменении объема продаж будет изменяться рекламный бюджет компании.

Таблица 5 — Изменение рекламного бюджета

Сумма, определенная по итогам продаж за 2013 год, составит рекламный бюджет фирмы на 2014 год на рекламу. Данные стоит учитывать, но они требуют проверки, так как были получены от заинтересованного лица.

Определение каналов распространения информации

Рассмотрим медиаплан туристической компании Tez Tour (за первое полугодие 2013 год) (по количеству сообщений):

Таблица 6 — Распределение по каналам распространения информации

Из данной таблицы следует, что самым популярным каналом информации является Интернет. Это может быть связано с тем, что в настоящее время Интернет является недорогим каналом, но весьма эффективным.

Стоит заметить, что важным каналом, согласно проведенному опросу является передача информационных сообщений посредством родственников и знакомых. Важным он является еще потому что мы никак не можем влиять на него.

Творческая концепция размещения рекламы. Содержание рекламных сообщений

Какой-то определенной творческой концепции в рекламных кампаниях Tez Tour нет. В основном, Tez Tour рекламирует разные люкс-отели, а также выгодные для потребителей туристические пакеты. Все концепции меняются согласно сезонности предложения.

В рекламных кампания встречаются абсолютно разные слоганы: «Tez Tour — управляй солнцем», «Заряжайся отдыхом», «Отдохни путево», «Отпускной инстинкт», «Отдых вдвойне с Tez Tour вполне» и т. д.

Рассмотрим творческую концепцию рекламы Tez Tour на примере рекламной кампании данной туристической фирмы за 2012 года, созданной рекламным агентством TDI Group.

Название проекта: «Tez Tour — управляй солнцем!».

Задачи рекламной кампании:

· Продвижение осенне-зимних направлений туристической компании: Египет, Тайланд, ОАЭ, Тропические острова.

· Учесть периоды сезона:

— вывод осенних направлений;

— вторая половина октября — первая половина ноября (в том числе детские осенние каникулы);

— декабрь — январь.

Инсайт: каждый хотел бы, чтобы лето не заканчивалось круглый год. Ведь именно солнечным летом мы чувствуем себя на все 100%.

Идея: Компания Tez Tour может выполнить это желание! Стоит только захотеть… И лето будет круглый год!

Для каждого этапа рекламной кампании была разработана серия хедлайнов:

— Смени осень на лето!

— Включи лето в зиму!

Каналы коммуникации:

· POSM;

· Пресса;

· Наружная реклама.

Уровень плановой эффективности рекламы

В течение первого полугодия 2012 года компанией Tez Tour были реализованы различные рекламно-маркетинговые мероприятия, целью которых было увеличение узнаваемости бренда компании Tez Tour и повышения имиджа самой компании.

Рассмотрим рекламную кампанию Tez Tour за 2012 года («Tez Tour — управляй солнцем!») на предмет ее плановой эффективности.

Суть РК: размещение рекламной информации на щитах в центре города; публикации в газетах (Комсомольская правда, Аргументы и Факты), журналах (Турдом, Новости туризма); а также POS-материалы (размещение промостоек и сувенирной продукции в местах продаж).

Время проведения: сентябрь, октябрь, ноябрь 2012 г.

В 2012 году объем продаж составил 496 000 000 р. На данную рекламную кампанию было потрачено 74 400 000 р.

Вычислим по формуле оценки рентабельности рекламы:

где Р — рентабельность рекламирования, в%;

П — дополнительная прибыль, полученная от рекламирования, в год;

З — общие затраты на рекламу, р.

Данная рекламная кампания, оказалась рентабельна и прибыль, полученная в следующем году, полностью покрыла расходы на рекламную кампанию. Полученные данные стоит принимать ко вниманию, но они требуют проверки, так как были получены от заинтересованного лица.

Вывод: рекламные кампании, используемые Tez Tour, носят характер «пульсирующего маркетинга». Активность на рекламном рынке чередуется с затишьем периодичностью в один год. По данным TNS Media Intellegence аудиторией рекламы Tez Tour являются люди, которые хотят сменить окружающий мир на более новый и непохожий, узнать что-то большее о другой стране и ее культуре, отдохнуть от повседневности и расслабиться, навестить друзей и родственников, поучаствовать в спортивных или развлекательных мероприятиях. Это люди в возрасте от 25 до 34 лет, со средним доходом, преимущественно специалисты.

По данным TNS Marketing Index Tez Tour использует такие каналы коммуникации, как: ТВ, радио, наружная реклама, реклама в прессе и в Интернете. Наибольшее число обращений зафиксировано через Интернет.

Tez Tour использует различные рекламные концепции. В основном, направление в рекламе определяется сезоном трансляции.

По подсчетам, уровень рентабельности рекламной кампании за 2012 год составил 139,8%, что показывает, что данная рекламная кампания оказалась рентабельна.

Из данного исследования можно сделать вывод, что Tez Tour является большой и международной туристической фирмой, которая занимает определенную нишу на рынке. Данной нишей является позиционирование своих услуг, как «высокие технологии туризма», что весьма оправдано. Данное выражение также присуствует в слогане Tez Tour.

Все конкурирующие фирмы ничем не отличаются от Tez Tour, не имеют какой-либо определенной специализации. Таким образом, Tez Tour находится в одном положении с конкурирующими фирмами, но и в тоже время нет никакого преимущества перед ними. Поэтому чтобы занять лидирующую позицию среди фирм-конкурентов, Tez Tour необходимо провести маркетинговое исследование конкурентоспособности, которое определит преимущества турфирмы, а также ее недостатки, которые следует исправить.

В ходе проведенного анкетирования также были сделаны некоторые выводы:

было опрошено 100 человек, 63 из которых женщиы и 37 мужчины. Большая часть респондентов — люди в возрасте от 18 до 25 лет, т. е. молодежь, причем большая часть (56%) не состоят в браке, что дает им гораздо больше свободного времени для организации отдыха. Данный сегмент потребителей является очень перспективным.

Средний уровень дохода опрашиваемых людей составил до 35.000 рублей, на что стоит опираться, строя ценовую политику фирмы.

Также мы выяснили, что большинство опрошенных пользуются услугами 1−2 раза в год, чаще всего обращаются в турфрмы Pegas Touristik и Coral Travel, которые и являются главными конкурентами на рынке.

Самыми важными качествами при выборе турфирмы являются: ценовая политика и качество сервиса.

Самым важным источником рекламы для фирмы выступает Интернет-реклама. А самая не эффективная реклама — это реклама на радио. Касательно рекламы фирмы Tez Tour респонденты оценивают ее качество на хорошо. Таким образом, стоит поменять политику рекламной кампании, уделяя должное внимание рекламе в Интернете.

Оценивая качество поездки, организованной Tez Tour: большинству опрошенных абсолютно все понравилось и лишь несколько человек остались недовольными. Замечания по организации тура распределились следующим образом: большинство остались недовольными питанием и размещением. Небольшая доля опрошенных оставили свои возмущения по поводу экскурсий и транспортного обслуживания.

Проанализировав статистические данные на официальном сайте Tez Tour и Федеральной службы статистики по Санкт-Петербургу и Ленинградской области, по сравнению с конкурентами, Tez Tour занимает большую часть рынка (40%).

Tez Tour — фирма, обладающая большой конкурентоспособностью. Преимуществ у данной туристической компании намного больше, нежели недостатков, которые не так критичны. Все преимущества компании необходимо использовать в маркетинговой стратегии компании.

Спрос на туристические путевки в Турцию по цене не эластичен. Ценообразование на данные путевки обусловлено научным принципом и вычисляется по формуле. Цены на путевки могут менятся в связи со многими факторами: классом обслуживания, видом путешествия, формами обслуживания, сезонностью, колебанием курса валют.

Tez Tour осуществляет продажу своих услуг через собственные офисы и сайт, что позволяет значительно снизить сбытовые здержки.

Благодаря хорошему стимулированию сбыта, Tez Tour является одной из самых крупнейших российских туристических компаний, пользуется спросом и является лидером по выручке за год.

рекламные кампании, используемые Tez Tour, носят характер «пульсирующего маркетинга». Активность на рекламном рынке чередуется с затишьем периодичностью в один год. По данным TNS Media Intellegence аудиторией рекламы Tez Tour являются люди, которые хотят сменить окружающий мир на более новый и непохожий, узнать что-то большее о другой стране и ее культуре, отдохнуть от повседневности и расслабиться, навестить друзей и родственников, поучаствовать в спортивных или развлекательных мероприятиях. Это люди в возрасте от 25 до 34 лет, со средним доходом, преимущественно специалисты.

По данным TNS Marketing Index Tez Tour использует такие каналы коммуникации, как: ТВ, радио, наружная реклама, реклама в прессе и в Интернете. Наибольшее число обращений зафиксировано через Интернет.

Tez Tour использует различные рекламные концепции. В основном, направление в рекламе определяется сезоном трансляции.

По подсчетам, уровень рентабельности рекламной кампании за 2012 год составил 139,8%, что показывает, что данная рекламная кампания оказалась рентабельна.

Заключение

Проведение маркетинговых исследований на туристическом рынке — это сложный многоступенчатый процесс, требующий глубокого знания объекта изучений, от своевременности результатов которого во многом зависит успешное функционирование той или иной туристической фирмы на рынке.

Актуальность темы

настоящей работы определяется тем, что рассмотрение современных методов маркетинговых исследований на примере туристического рынка отражает их реальную эффективность на практике в современных условиях.

В ходе написания курсовой работы была достигнута цель по отражению теоретических аспектов маркетинговых исследований, а также разработке маркетингового исследования для турфирмы Tez Tour на рынке туристических услуг города Санкт-Петербурга.

Для достижения цели были поставлены и выполнены следующие задачи:

1. Рассмотрены определения маркетинговых исследований, данные разными авторами;

2. Изучены этапы маркетинговых исследований;

3. Рассмотрены виды информации и методы ее сбора;

4. Выделены методы обработки и анализа информации;

5. Осуществлен анализ деятельности туристической фирмы Tez Tour и проведено маркетинговое исследование.

Теоретико-методологической базой курсовой работы стали: научная литература российских и зарубежных авторов, статьи, ресурсы интернета и журналы, где рассматривается процесс маркетинговых исследований и применение их на практике.

В работе используются материалы таких авторов, как: Дурович А. П., Дж. Траут, Э. Райс, Голубков Е. П., Березин И., Б. Трейси, Г. Петренко, С. Ривкин, Ф. Котлер и другие. Также, были задействованы различные интернет ресурсы: официальные сайты Tez Tour и его конкурентов — Pegas Touristik и Coral Travel, сайты службы статистики. Также в работе были использованы данные исследовательской компании TNS Санкт-Петербург.

В первой главе были рассмотрены основные теоретические аспекты маркетинговых исследований.

Во втором разделе проведен анализ туристической фирмы Tez Tour и разработано маркетинговое исследование. В конце второго раздела выделены общие выводы по данной главе.

Результаты, которые были сделаны в ходе написания курсовой работы, могут эффективно применяться к любой туристической организации, чем можно обусловить практическую значимость курсовой работы.

1. Андреева О. Д. Технология бизнеса: маркетинг. — М.: Инфра-М-Норма, 2003. — 398 с.

2. Багиев Г. Л., Тарасевич В. М., Анн Х. Маркетинг. — М.:Экономика, 2005. — 458 с.

3. Басовский Л. Е. Маркетинг. — М.: Инфра-М-Норма, 2000. — 219 с.

4. Беляевский И. К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз: — М.: Финансы и статистика, 2008. — 479 с.

5. Березин И. С. Маркетинговый анализ / Принципы и практика. — М.: Эксмо, 2002. — 439 с.

6. Восколович Н. А. Маркетинг туристских услуг. — М.: Экономический факультет МГУ, ТЕИС, 2001. — 167 с.

7. Голубков, Е. П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика / Е. П. Голубков. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Изд-во «Финпресс», 2008. — 496 с.

8. Данченок Л. А. Маркетинг: учебно-практическое пособие / Л. А. Данченок, С. В. Ласковец. — М., 2003. — 404 с.

9. Дуровин А. П. Маркетинг предпринимательской деятельности / А. П. Дуровин. — Минск: НПЖ «Финансы, учет, аудит», 2005. — 579 с.

10. Котлер Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер, Г. Армстронг; - М.: Вильямс, 2003. — 201 с.

11. Котлер Ф. Маркетинг от, А до Я / Пер с англ. под ред. Т. Р. Тэор. — СПб.: Нева, 2003. — 224 с.

12. Котлер Ф. Новые маркетинговые технологии. Методики создания гениальных идей / Пер. с англ. под ред. Т. Р. Тэор. — СПб.: Нева, 2004. — 192 с.

13. Кротов А. Сегментация по важности свойств продукта/ А. Кротов // Маркетинг, — 2000. — 112 с.

14. Лебедев О. Т. Основы маркетинга / О. Т. Лебедев, Т. Ю. Филиппова. — СПб.: МиМ, 2001. — 384 с.

15. Малхотра Н. К. Маркетинговые исследования: практическое руководство / Нэреш К. Малхотра. — М.: Вильямс, 2002. — 461 с.

16. Моисеева Н. К. Конышева М.В. Управление маркетингом: теория, практика, информационные технологии. — М.: Финансы и статистика, 2002. — 304 с.

17. Моисеева Н. К. Стратегическое управление туристской фирмой. — М.: Финансы и статистика, 2001. — 208 с.

18. Паринова Н. Внимание, вас выбирают // Туризм: практика, проблемы, перспективы. — 2002. — 56 с.

19. Робинсон К. То, что вы всегда хотели знать о маркетинговых исследованиях, но никогда не решались спросить // Маркетинг и маркетинговые исследования в России. — 2006. — № 1. — 397 с.

20. Руделиус У. Маркетинг. — М.: Де Ново, 2001. — 706 с.

21. Токарев Б. Е. Методы сбора и использования маркетинговой информации. — М.: Экономист, 2004. — 256 с.

22. Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по СПБ и Лен. Области // [Интернет-ресурс]. URL: http://petrostat.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_ts/petrostat/resources/bb4c928041cf52028103cd2d59c15b71/01org_g.pdf (дата обращения 14.10.2014).

23. Официальный сайт Tez Tour // [Интернет-ресурс]. URL: http://www.tez-tour.com/ru/spb/articles.html? categoryName=sendingOffices (дата обращения 29.10.2014).

24. Портал для турагентств TurProfi // [Интернет-ресурс]. URL: http://spb.turprofi.ru/articles/_aview_b380991 (дата обращения 25.10.2014).

25. Федеральная служба государственной статистики // [Интернет-ресурс]. URL: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/enterprise/retail/# (дата обращения 22.10.2014).

26. Российский союз туриндустрии // [Интернет-ресурс]. URL: http://www.ratanews.ru/news/news_5 032 014₅.stm (дата обращения 29.10.2014).

27. Рекламное агентство TDI // [Интернет-ресурс]. URL: http://www.tdi.by/portfolio/tdi_global/tez_tour_upravljaj_solncem/ (дата обращения 13.11.2014).