Управленческий учет отличается от обычного бухгалтерского учета, прежде всего тем, что его данные предназначены не для внешних пользователей (государства, банков, деловых партнеров), а для внутреннего использования. Поэтому, если бухгалтер должен строго следовать формам отчетности и инструкциям, то специалист по управленческому учету свободен в выборе форм, методов и приемов анализа; главное для него — правильно уловить суть протекающих на предприятии экономических процессов и вовремя дать совет руководителю.
Управленческий учет — это не что иное, как система информационной поддержки управления. Внедрение управленческого учета дает возможность бухгалтерии существенно помочь своему руководству в управлении производственным процессом. Главное качество управленческого учета — его оперативность, т. е. информация должна быть представлена тогда, когда она нужна для принятия решений.
Цель управленческого учета — это представление полезной информации для оказания помощи руководству в планировании, контроле и принятии решений.
Чтобы понять, какая информация необходима администрации, надо, прежде всего, иметь представление о функциях управления, которые обслуживает система бухгалтерского учета. Процесс принятия решения или планирования можно представить в виде следующих этапов:
- · определение целей;
- · поиск альтернативных вариантов действий;
- · сбор данных, связанных с альтернативными действиями;
- · осуществление выбора из набора альтернативных действий;
- · реализация принятых решений;
- · сопоставление фактических и планируемых результатов. Принятие мер по устранению отклонений от плана;
- · организационная работа;
- · материальное стимулирование.
