Основные принципы и классификация затрат на производство по целям управления

Классификация затрат и методы их сбора и обобщения в бухгалтерском управленческом учете постепенно превращается в необходимый инструмент выполнения менеджерами функций управления:

• — планирования;
• — нормирования;
• — контроля;
• — координации;
• — оценки работы подчиненных;
• — компенсации за труд;
• — совершенствования работы подчиненных;
• — организационной деятельности, направленной на поднятие престижа фирмы;
• — мотивации персонала и т. д.

Эти функции позволяют ставить четкие цели перед каждым менеджером и возмещать его труд на основе личных успехов.

Принципы, которые лежат в основе данной группировки, служат для оценки и развития существующей практики учета и возможного поиска нового улучшенного доступа к учету производственных затрат. Для формирования учета фактических затрат на производство, соответствующего целям управления, правильно было бы отметить нижеприведенные направления учета производственных затрат:

• * затраты, применяемые для калькулирования и оценки готовой продукции, выполненных работ и услуг;
• * затраты на производство, совокупность которых является основанием для принятия решений и планирования;
• * затраты, применяемые в системе контроля и регулирования.

Из числа множества требований, которым должен удовлетворять управленческий учет, соответствующие к направлениям учета производственных затрат можно выделить три основных:

• * правильного измерения и учета понесенных ранее затрат на общий выпуск производства определенного продукта и единицу всего объема продукции;
• * полного снабжения информацией всего процесса принятия управленческих решений, начиная от выбора цели и заканчивая контролем и регулированием выполнения заданного курса действий;
• * сбора, обработки и предоставления данных для планирования, регулирования, оценки и контроля за деятельностью подразделений и организации в целом.