Система обучения персонала в ОАО «Лукойл»

В Компании «Лукойл» действует эффективная система обучения и развития персонала. Основным нормативным документом Компании в этой области является «Положение о системе корпоративного обучения в группе «ЛУКОЙЛ».

До введения в действие существующей сегодня централизованной системы обучения этими вопросами, а также вопросами развития персонала каждая организация группы «ЛУКОЙЛ» занималась самостоятельно. Действующая в настоящее время корпоративная система обучения и развития подчинена общей стратегии развития Компании и предполагает координацию деятельности между корпоративным центром и структурными подразделениями. С этой целью проводятся ежегодные конференции руководителей отделов по развитию персонала организаций группы «ЛУКОЙЛ». Разрабатываемые программы обучения и развития единообразны для всех организаций, но интегрированы в соответствующий бизнес-сегмент. На основе заявок дочерних обществ корпоративным центром составляется план обучения на год.

В Компании действует система определения потребности в обучении персонала, основанная на ежегодном анализе расхождений между предъявляемыми к работникам требованиями и существующим уровнем их компетентности. Работникам предоставляется широкий спектр возможностей развития и образования. В компании используется весь арсенал современных средств обучения — семинары, наставничество, тренинги, зарубежные стажировки, программы компьютерного, дистанционного обучения, обучение по программам МВА. Для получения фундаментального образования работники направляются в ведущие вузы страны. А для организации краткосрочных семинаров и тренингов приглашаются образовательные организации, отбираемые на конкурсной основе. Кроме того, в структуре компании функционируют 27 учебных центров, на базе которых организуется обязательно обучение по переподготовке и повышению квалификации персонала. Для того чтобы помочь профильным вузам повысить качество подготовки специалистов (изменить устаревшие образовательные стандарты, приблизить обучение к реальным бизнес-процессам), начата разработка профессиональных стандартов «Производство нефтепродуктов» на основе модели, предложенной РСПП.

В 2011 году более 77 тыс. работников прошли обучение по различным программам повышения квалификации, в том числе: по программам дополнительного к высшему образованию — 273 человека. http://www.lukoil.ru.

Дистанционное обучение

По итогам 2011 года в Системе дистанционного обучения зарегистрировано более 4,1 тыс. пользователей. На портале СДО содержатся 58 учебных курсов, кроме того, начиная с 2008 года в открытом доступе размещено 40 учебных мини-курсов, разработанных ведущими работниками ЛУКОЙЛа по инициативе Главного управления по персоналу и ООО «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ». В настоящее время к Системе дистанционного обучения подключены 15 организаций. Группы «ЛУКОЙЛ» и девять крупных филиалов ООО «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ», что позволяет расширить базу системы управления знаниями, донести до дочерних организаций элементы корпоративной культуры и создать единое информационное пространство. http://sdo.rusal.ru.

Приоритетом для Компании является повышение уровня компетенции руководящего звена и создание кадрового потенциала. Для руководителей предприятий организуются .Дни профессиональной подготовки, проводимые раз в год одновременно с заседанием. Совета директоров, выездные семинары, программы повышения квалификации. По программам для этой категории работников в 2010 и 2011 годах было обучено 433 человека, в том числе 87 работников, отнесенных к категории «Кадровый резерв», закончили обучение по программам МВА. Для обеспечения наиболее эффективного использования потенциала своих работников и повышения их мотивации Компания разрабатывает интегрированную систему планирования карьеры, координируя ее с системой оплаты труда и системой обучения и развития. При замещении вакансий при прочих равных условиях Компания отдает предпочтение внутренним кандидатам, расширяя таким образом возможности для развития карьеры работников. Широко используются «вертикальные» и «горизонтальные» ротации (между организациями группы «ЛУКОЙЛ»).Постоянный отбор наиболее квалифицированных, инициативных работников с высоким лидерским потенциалом позволяет формировать кадровый резерв и, таким образом, обеспечивать преемственность руководства Компании.

Компания продолжает эффективное сотрудничество с российскими вузами, в частности, в 2011 году закончили обучение: 50 работников — по программе МВА «Финансовый менеджмент» в Финансовой академии при Правительстве Российской Федерации; 27 работников — по программе МВА «Управление нефтегазовым бизнесом» в Российском государственном университете нефти и газа им. И. М. Губкина; 92 работника — по программе «Нефтяной и газовый бизнес» в НОУ «Институт нефтегазового бизнеса». Также ежегодно в рамках программы обмена персоналом между ЛУКОЙЛом и ConocoPhillips наши работники, направляемые на стажировку в США, проходят предварительную подготовку в Институте нефтегазового бизнеса, которая включает курсы по страноведению и интенсивный курс обучения английскому языку. http://www.lukoil.ru.