Учет и признание доходов в ОАО «АК ОЗНА»

Экономическая характеристика ОАО «АК ОЗНА»

доход финансовый прибыль ОЗНА — крупная российская многопрофильная компания. Основные направления деятельности: проектирование объектов нефтегазовой промышленности, изготовление, гарантийное и сервисное обслуживание нефтегазопромыслового оборудования, инженерно-строительные изыскания, инжиниринг в области учета нефти, газа, воды и автоматизации нефтегазовых объектов [2, с 2].

Предприятия Компании «ОЗНА» расположены на территории четырех федеральных округов России. Расширяя географию сервисного обслуживания, ОЗНА в настоящее время имеет возможность оказывать услуги во всех нефтегазовых регионах страны, включая Западную и Восточную Сибирь, а также крупные промышленные центры Урала и Приволжья.

Стратегической целью является становление ОЗНА как крупнейшей компании, реализующей проекты по обустройству нефтегазовых месторождений, за счет диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок продукции, расширения и совершенствования сервисных услуг, освоения новых рынков в странах ближнего и дальнего зарубежья[2, с 2].

Компания «ОЗНА» реализует стратегию перспективного развития, направленную на расширение своего присутствия на традиционных внутренних рынках нефтегазопромыслового оборудования и обеспечение потребностей компаний топливно-энергетического комплекса стран ближнего и дальнего зарубежья.

В 2005 году ОЗНА осуществила поставки запасных частей к буровому оборудованию во Вьетнам, в 2006;2007 годах в Объединенные Арабские Эмираты и Азербайджан, комплектов блочного оборудования в Беларусь, Украину, в 2008 году — в Казахстан. Это дало серьезный импульс для всей производственной деятельности компании.

Одним из приоритетных направлений деятельности Компании «ОЗНА» является предоставление консалтинговых услуг по комплексному освоению нефтегазовых месторождений, включая разработку проектной и конструкторской документации, инженерно-строительные и экологические изыскания, инжиниринг.

Другим направлением клиентоориентированной политики компании является расширение сети сервисных центров по обслуживанию поставляемого оборудования в различных регионах России, совершенствование системы сервисного гарантийного и послегарантийного обслуживания, обучение персонала.

Важными составными частями стратегии развития компании являются модернизация выпускаемого технологического оборудования, разработка новых перспективных образцов нефтегазопромысловой аппаратуры и комплектующих, активное продвижение продукции на перспективные месторождения, развитие взаимовыгодных отношений с деловыми партнерами, заключение долгосрочных контрактов на поставку оборудования и услуг, реализация программ снижения расходов на топливно-энергетические ресурсы.

Динамика показателей [13, с 1].

Как видно из динамики показателей формы № 2 за отчетный 2007 год доходы компании существенно выросли. Основой роста доходов стало увеличение выручки от основной деятельности компании на 1 448 263 тыс. руб. или на 57,47%. Прибыль от продаж увеличилась в 2 раза от 404 174 тыс. руб. до 845 778 тыс. руб. Основой столь существенного роста стал умеренный рост себестоимости основного производства. Однако за счет роста не производственных расходов, а именно коммерческих и управленческих расходов удельный вес прибыли от реализации на 1 руб. выручки снизился на 11,85 руб. до 147,69 руб. А за счет умеренного роста себестоимости относительно роста выручки затраты на 1 руб. реализации снизились на 0,05 до 0,79 руб.

Прочие доходы превысили прочие расходы компании на 0,02%, что также является положительным фактором, повлиявшим на рост чистой прибыли компаний. Составивши в отчетном году 330 281 тыс. руб. или 119,61%.