Внутрифирменное стратегическое планирование

Стратегический производственный план развития фирмы может состоять из следующих разделов.

План производства продукции (производственная программа). Основой для разработки производственной программы являются: маркетинговые исследования, портфель заказов, заключенные договоры с потребителями, наличие производственных мощностей и ресурсов и т. п. В плане устанавливаются задания по производству отдельных видов продукции. Показатели плана: объемы товарной, валовой, реализуемой, чистой продукции.

План маркетинга, в котором излагается стратегия изучения и сегментации рынка, стимулирования и сбыта товара, направления диверсификации, стратегия рекламы и др. Показатели: выявление конкурентных преимуществ фирмы, прогноз цен на товары фирмы и др.

План научных исследований и разработок включает в себя мероприятия по научно-исследовательским работам, внедрению прогрессивных технологий, научной организации труда и др. Показатели плана: рост производительности труда, уменьшение численности работников, уровень автоматизации производства и т. п.

План инвестиций и капитального строительства предусматривает строительство новых и реконструкцию действующих цехов, модернизацию оборудования. Показатели: ввод в действие основных фондов, прирост производственных мощностей, объем капитальных вложений и т. д.

План обновления выпускаемой продукции содержит стратегию повышения качества товаров, ресурсосбережения на фирме, изложение принципов, методов, технологий, необходимых для обновления продукции. Здесь же предусматривается проведение технико-экономического обоснования предлагаемых инновационных проектов. Показатели: доля обновленной продукции в общем выпуске, улучшение показателей качества, доля продукции, соответствующая международным стандартам, и т. д.

План развития производства — в нем на основании анализа организационно-технического уровня производства и техникоэкономического обоснования прогнозов излагаются пути развития производства в части выполнения принципов пропорциональности, непрерывности, прямоточности, ритмичности производственных процессов.

План обеспечения производства, в котором на основании анализа качества методического, информационного, ресурсного, правового обеспечения производства излагаются пути налаживания оптимальных связей с поставщиками ресурсов, информации, разработчиками нормативно-методической документации и т. д.; в плане содержатся расчеты потребностей производства в ресурсах, их распределения и использования. Показатели: снижение удельных расходов сырья, материалов, топлива, энергии.

Стратегический финансовый план фирмы, который содержит:

• — экономические показатели функционирования фирмы (объем продаж, прибыль, показатели использования ресурсов и др.);
• — плановые экономические показатели конкретных товаров на конкретных рынках (цена, рентабельность, эффективность);
• — прогноз изменения финансовых показателей по товарам и фирме в целом, план повышения экономической эффективности производства (показатели: фондоотдача, оборачиваемость оборотных средств, взаимодействие с госбюджетом, задание по прибыли и т. п.).

План по труду и кадрам, в котором определяется потребность фирмы в рабочей силе; основная задача плана — обеспечить повышение производительности труда. Показатели: годовая выработка продукции на одного работника, фонд заработной платы и др.

План развития системы менеджмента. В этом плане на основании анализа качества функционирования системы менеджмента фирмы за прошлые годы формулируются направления совершенствования этой системы в целом, а также ее компонентов с обоснованием предложенных улучшений.

План международной деятельности фирмы. В этом плане излагается стратегия внешнеэкономической деятельности фирмы, производственной кооперации, инвестиционного сотрудничества, валютных и финансово-кредитных операций или совместного предпринимательства с иностранными фирмами. Показатели: количество заключенных договоров по производственному сотрудничеству, кооперации, передаче лицензий и т. п.

План социального развития коллектива включает в себя разделы, касающиеся мотивации труда, совершенствования трудового потенциала, обеспечения социальной инфраструктуры (улучшение условий труда, отдыха и быта).

План мероприятий по охране природы (план рационального использования ресурсов, внедрения малоотходных технологий, развития комбинированного производства и т. п.).