Проблемы и пути их снижения

Анализ деятельности предприятия показал, что у ООО «ХЗЖБИ» есть возможность дальнейшего развития. Необходимо проводить маркетинговые исследования, искать новые рынки сбыта, применять в работе новые информационные технологии. И, конечно, каждый менеджер, работая с конкретным клиентом должен прислушиваться к потребностям, предложениям или, наоборот, жалобам, и руководству предлагать свои идеи, по усовершенствованию всей деятельности исходя из пожеланий клиента. На данном этапе развития предприятия, организационная структура является вполне оптимальной. В связи с дальнейшим ростом, возникнет необходимость пересмотра существующей организационной структуры. А именно, видятся следующие направления ее изменения: — На данном этапе заместитель директора решает вопросы коммерческого характера. При расширении сети, необходимо будет создать коммерческий отдел, который будет заниматься поставками продукции клиентам, вопросами маркетинга (создание благоприятного имиджа компании, рекламой, изучением спроса, анализ конкурентов и т. д.). — В связи с дальнейшим расширением ассортимента необходимо разработать специализацию каждого менеджера по группам продукции. — Поиск и найм квалифицированного персонала в связи с расширением бизнеса фирмы. Важно обратить внимания на важный инструмент управления — мотивация персонала; создать для них комфортные условия работы, поощрять материально (выплачивать процент от продаж), оплачивать отпуск в санатории и т. д.