Управление организацией. 
Организация бухгалтерского учета на предприятии ООО "Эльма-Стоун"

Важной частью деятельности предприятия также является организационная структура управления. В настоящее время сложилось три основных типа организации структуры управлений: линейная (иерархическая), по вертикали (линейно-штабная) и комбинированная (функциональная).

В организации ООО «Эльма-Стоун» существует линейная организация структуры управления, т. е. все работники бухгалтерии подчиняются непосредственно главному бухгалтеру, а сам главный бухгалтер подчиняется вышестоящему руководству.

При использовании любого типа организации структуры бухгалтерии, только хорошо налаженные взаимоотношения с другими службами и подразделениями организации дают возможность получать необходимую информацию для управления и обеспечения контроля за хозяйственно-финансовой деятельностью организации. Линейную структура организации предприятия можно увидеть на рис. 1.3.1.

Рис. 1.3.1 Линейная структура организации предприятия ООО «Эльма-Стоун»

Численность и состав персонала организации

Важнейшая составляющая часть стратегически ориентированной политики организации — её кадровая политика, которая определяет философию и принципы, реализуемые руководством в отношении человеческих ресурсов. Цель кадровой политики — обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда.

Если рассмотреть кадровую политику ООО «Эльма — Стоун"а, то в первую очередь следует отметить, что руководство фирмы считает, что своими достижениями она обязан именно своим работникам — профессионалам, которые знают свое дело.

Главный принцип кадровой политики — эффективный труд, личный вклад каждого в общее дело должны достойно оцениваться.

ООО «Эльма — Стоун» содействует профессиональному росту и служебному продвижению сотрудников. В компании действует система доплат и компенсаций работникам.

В области управления персоналом предприятие решает следующие задачи:

• — создание рабочей обстановки, основанной на открытости и взаимном уважении и способствующей раскрытию способностей каждого сотрудника;
• — развитие системы мотивации персонала, позволяющей каждому сотруднику рассчитывать на карьерный рост и вознаграждение, соответствующие его профессиональному уровню и личному вкладу в дело компании;
• — социальная защита сотрудников;
• — предоставление сотрудникам возможности обучения и повышения квалификации.

В целом можно уверенно сказать, что кадровая политика компании занимает важное место в политике организации. Она продуманна и стратегически ориентирована. У сотрудников есть уверенность в завтрашнем дне, что уже стимулирует их работать более плодотворно.

На предприятии ООО «Эльма-Стоун» существует свой метод планирования численности работников организации.

Планирование потребности в персонале — это одно из важнейших направлений кадрового планирования и определяется как процесс обеспечения предприятия необходимым количеством квалифицированного персонала на определенный период.

Планирование потребности персонала во многом зависит от показателей издержек на персонал. Основная цель планирования потребности персонала заключается в поиске резервов, позволяющих выходить на такой уровень расходов на персонал, который был бы ниже, чем достигнутый уровень конкурентами, позволял бы уложиться в установленные нормативами фонд оплаты труда каждого подразделения и единый фонд оплаты труда предприятия и не допускал перерасхода.

Расчет плановой численности рабочих и служащих осуществляется разными методами и способами.

Одним из этих методов и пользуется данное предприятие. Это планирование численности по каждой профессии или группе профессий и определение общей численности путем суммирования, а затем вычисление доли каждой профессии или группы профессий в общей численности. Такой метод получил название планирование снизу вверх.