Организация оперативного управления на сельскохозяйственном предприятии

Понятие и организация оперативного управления на сельскохозяйственном предприятии СПК «Добосна-Агро»

земельный показатель основной управление Оперативное управление — это воздействие на коллективы работников в целях разрешения краткосрочных проблем и ситуаций. Действие управленческих решений, вырабатываемых при этом, не превышает одного месяца. При оперативном управлении решаются проблемные ситуации, которые длятся месяц, декаду, рабочую неделю, сутки, смену, часы.

Оперативное управление производством — основной элемент рациональной организации управления всей деятельностью предприятия. Оно объединяет и охватывает все стороны организации производства, являясь средством координации, обеспечивающим рациональное управление. Безнего деятельность предприятия не может быть достаточно эффективной.

Цель оперативного управления данного производства — обеспечить эффективное осуществление производственного процесса. Оно охватывает:

• — определение партии единовременно изготовляемой продукции;
• — оперативное планирование места и времени выполнения процесса изготовления продукции;
• — координирование прохождения внутрипроизводственных и внешних заказов;
• — выдачу нарядов на выполнение работ;
• — установление сроков сдачи и поставки продукции и контроль за их соблюдением;
• — обеспечение оптимальной загрузки рабочих и оборудования в производственном процессе;
• — размещение заказов на материалы.

Организация работы по оперативному управлению производством зависит от размеров и производственной структуры предприятия, от типа организации производства и характера технологического процесса.

На предприятии в целом или в производственном отделении создается отдел оперативного управления производством, включающий следующие группы или секторы:

• — сводного календарного планирования,
• — централизованного контроля,
• — оформления заказов,
• — диспетчеризации,
• — транспортировки,
• — незавершенного производства,
• — отгрузки.

Как и в других сельскохозяйственных предприятиях, в СПК «Добосна-Агро» оперативное управление производством выполняет несколько функций:

• 1) координация и контроль, за функционированием всей производственной структуры, включая получение и оформление заказов, выдачу их в производство, составление календарных планов и наблюдение за выполнением всех других функций оперативного управления;
• 2) подготовка заказов, которая включает подготовку и распределение всей необходимой документации;
• 3) календарное планирование, т. е. установление сроков подготовки и выполнения каждого задания;
• 4) организация производственного процесса — научно-обоснованное определение того, каким образом, где и при каких издержках производства могут быть качественно изготовлена деталь, узел или все изделие в соответствии с заданными чертежами;
• 5) контроль издержек производства — анализ сокращения и контроль издержек производства, связанных с конструированием, планированием и изготовлением или сборкой заказанных изделий;
• 6) организация инструментального хозяйства — выбор инструментов, их конструирование, размещение заказов на инструмент, отправка, учет, хранение, выдача, ремонт и замена инструмента;
• 7) контроль и регулирование запасов — обеспечение производства необходимыми материалами в нужном месте, в требуемом количестве и в соответствующее время;
• 8) диспетчеризация — регулирование выполнения работы в соответствии с принятой технологией, производственными нормативами и календарным планом.